工程施工規(guī)范化管理手冊(cè)0

1、甘肅東方鈦業(yè)有限公司工程施工規(guī)范化管理手冊(cè)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期甘肅東方鈦業(yè)有限公司 工程施工規(guī)范化管理手冊(cè)目 錄第一章 工程施工管理組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)- 1 -一工程施工管理組織結(jié)構(gòu)圖- 1 -二工程施工管理職責(zé)- 2 -三、工程施工各崗位職責(zé)- 3 -1.工程施工管理組長(zhǎng)- 3 -2.行政副組長(zhǎng)- 3 -3.技術(shù)副組長(zhǎng)- 4 -4.工程副組長(zhǎng)- 6 -5. 現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)- 7 -6.分廠廠長(zhǎng)- 9 -7.專業(yè)工程師- 11 -第二章 工程施工管理組制度- 13 -一安全文明環(huán)境管理制度- 13 -二工程施工進(jìn)度管理制度- 16 -1.目的- 16 -2.范圍- 16 -3.進(jìn)度控制目標(biāo)- 16

2、 -4.進(jìn)度控制的措施- 16 -5.技術(shù)措施- 16 -6.進(jìn)度控制的主要原則和方法- 17 -三工程施工質(zhì)量管理制度- 19 -1.目的- 19 -2.范圍- 19 -3.目標(biāo)- 19 -4.質(zhì)量控制的措施- 19 -四工程預(yù)決算管理辦法- 26 -1.目的- 26 -2.適用范圍- 26 -3.控制的措施- 26 -4.附則- 28 -五工程招標(biāo)管理辦法- 30 -1.目的- 30 -2.招標(biāo)范圍- 30 -3.招標(biāo)方式- 30 -4.招標(biāo)程序- 31 -5.附則- 33 -第三章 工程施工管理組織流程及相關(guān)表單- 34 -一工程施工管理組織流程- 34 -1.流程圖- 34 -2.流程

3、概況- 35 -3.工作程序- 35 -4.支持性文件- 36 -5.相關(guān)文件- 36 -二工程立項(xiàng)管理流程- 37 -1.流程圖- 37 -2.流程概況- 37 -3.工作程序- 38 -4.支持性文件- 38 -5.相關(guān)文件- 38 -三一般工程方案編制與審批流程- 40 -1.流程圖- 40 -2.流程概況- 40 -3.工作程序- 41 -4.支持性文件- 42 -5.相關(guān)文件- 42 -四工程預(yù)算流程- 45 -1.流程圖- 45 -2.流程概況- 46 -3.工作程序- 46 -4.支持性文件- 47 -5.相關(guān)文件- 47 -五工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程- 50 -1.流程圖- 50

4、-2.流程概況- 51 -3.工作程序- 53 -4.支持性文件- 54 -5.相關(guān)文件- 54 -六工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程- 63 -1.流程圖- 63 -2.流程概況- 64 -3.工作程序- 64 -4.支持性文件- 66 -5.相關(guān)文件- 66 -七工程竣工驗(yàn)收流程- 69 -1.流程圖- 69 -2.流程概況- 70 -3.工作程序- 70 -4.支持性文件- 71 -5.相關(guān)文件- 71 -八工程結(jié)算流程- 74 -1.流程圖- 74 -2.流程概況- 75 -3.工作程序- 76 -4.支持性文件- 77 -5.相關(guān)文件- 77 -九工程合同管理流程- 84 -1.流程圖- 8

5、4 -2.流程概況- 85 -3.工作程序- 85 -4.支持性文件- 86 -5.相關(guān)文件- 86 - 4 -第一章 工程施工管理組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一工程施工管理組織結(jié)構(gòu)圖工程施工管理組長(zhǎng)李順澤行政副組長(zhǎng)盧 平技術(shù)副組長(zhǎng)鄒正強(qiáng)工程副組長(zhǎng)袁 輝現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)田亞?wèn)|電氣儀表工程師防腐工程師土建工程師二分廠廠長(zhǎng)田亞?wèn)|三分廠廠長(zhǎng)羅 軍一分廠廠長(zhǎng)劉清明二工程施工管理職責(zé)工程施工管理組是公司的工程專業(yè)管理部門，通過(guò)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，結(jié)合招標(biāo)與采購(gòu)活動(dòng)，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項(xiàng)目意圖得到實(shí)現(xiàn)，并努

6、力提高項(xiàng)目綜合效益。（一）負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。1.負(fù)責(zé)開工前的手續(xù)辦理。根據(jù)法律規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報(bào)建、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。2.提前做好現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來(lái)水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來(lái)水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置和臨時(shí)設(shè)施位置。現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。（二）負(fù)責(zé)工程建設(shè)和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。1.提供準(zhǔn)確的工程技術(shù)全面信息，編制標(biāo)底，并發(fā)布招標(biāo)公告。2.審核招投標(biāo)工程承包單位和監(jiān)理單位申報(bào)資料，并進(jìn)行全面的考察，提供資格預(yù)審的層面支撐

7、。3.協(xié)助投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)勘查，技術(shù)答辯，介紹擬建工程場(chǎng)地地貌，周邊地下等全面情況。4.組織召開工程招標(biāo)會(huì)議。5.根據(jù)招標(biāo)小組意見，與中標(biāo)單位簽訂合同。（三）負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。1.建立公司的合格承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位資源庫(kù)，并對(duì)資源庫(kù)進(jìn)行管理。2.負(fù)責(zé)與承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位有日常協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績(jī)效評(píng)估與資金支付管理等工作。（四）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的控制管理1.負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題。 2.安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。 3.負(fù)責(zé)組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。4.負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。

8、（五）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及移交工作1.組織隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。2.竣工驗(yàn)收后，組織工程移交工作（六）工程相關(guān)文件、資料管理1.制定公司工程資料編寫、校準(zhǔn)和資料發(fā)放管理的流程、規(guī)定。2.負(fù)責(zé)各類工程檔案資料的收存、發(fā)放工作（期滿后送檔案室保存）。3.組織工程資料歸檔和移交工作。（七）內(nèi)務(wù)管理1. 工程施工管理各類管理制度的制定與執(zhí)行。2. 工程施工管理各項(xiàng)工作的流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行。三、工程施工各崗位職責(zé)1.工程施工管理組長(zhǎng)崗位名稱：工程施工管理組長(zhǎng)所在部門:工程施工管理組直接上級(jí)：總公司堇事長(zhǎng)直接下級(jí)：所屬各副組長(zhǎng)所轄人員：副組長(zhǎng)4人崗位定員：1人職責(zé)：對(duì)本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE

9、、資源配置負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.行政副組長(zhǎng)崗位名稱：行政副組長(zhǎng)所在部門:工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理組長(zhǎng)直接下級(jí)：專業(yè)工程師及分廠廠長(zhǎng)所轄人員：工程師3人分廠廠長(zhǎng)3人崗位定員：1人權(quán)限：1.對(duì)公司的工程施工管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。2.在公司授予的對(duì)涉及本工程各級(jí)職能領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)系權(quán)和相關(guān)問(wèn)題的處置權(quán)。3.對(duì)各分廠、各職能口沒按要求的工程檔案檔的行為有考核權(quán)。職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)本工程施工各專業(yè)職能部門的對(duì)外聯(lián)系工作。2. 負(fù)責(zé)各施工單位在施工過(guò)程中資料備案、資質(zhì)報(bào)審、出現(xiàn)外部治安、道路、交通的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3. 負(fù)責(zé)對(duì)公司整個(gè)工程檔案管理工作。3.技術(shù)副組長(zhǎng)崗位名稱：技術(shù)副組長(zhǎng)所在部門

10、:工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理組長(zhǎng)直接下級(jí)：專業(yè)工程師及分廠廠長(zhǎng)所轄人員：工程師3人分廠廠長(zhǎng)3人崗位定員：1人權(quán)限：1.對(duì)各分廠、各專業(yè)工程師有考核權(quán)。2.對(duì)技術(shù)爭(zhēng)議問(wèn)題有裁決權(quán)。3.對(duì)工程施工管理的工作計(jì)劃有調(diào)整權(quán)。4.對(duì)施工技術(shù)方案和有關(guān)工程技術(shù)文件有審定權(quán)。5.對(duì)施工技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題有決定權(quán)和處理權(quán)。6.對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為有處置權(quán)。職責(zé)：1.負(fù)責(zé)各施工圖紙的審定及對(duì)圖紙爭(zhēng)議項(xiàng)目的處理。2.負(fù)責(zé)各施工單位施工方案、組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)管理體系的審定。3.負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位分項(xiàng)、

11、分部、專項(xiàng)、單位的過(guò)程檢查、驗(yàn)收，確保施工單位按圖施工。6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系等工作確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中的工程變更簽證的審定；變更設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容：1.及時(shí)組織圖紙自審和會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，掌握施工圖，明確設(shè)計(jì)意圖，滿足工程施工需要。2.組織參與公司重大工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審工作。3.建立各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，搞好技術(shù)管理。4.組織審批施工技術(shù)規(guī)程管理，施工操作法管理及重要技術(shù)文件管理。5.審定重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)總結(jié)，審批施工技術(shù)方案；審批管理工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案（包括冬、雨季施工方案），并對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍?/p>

12、。 6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)政策，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的規(guī)章制度。組織制定實(shí)施本項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。7.配合工程施工管理組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)做好項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和人員的策劃；制定項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)，建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定。8.組織編制工程項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，根據(jù)合同工期，確定工程主要控制點(diǎn)。并進(jìn)行工程進(jìn)度評(píng)估。9.協(xié)助工程施工管理組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，組織設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)工程師實(shí)施過(guò)程的控制情況。如工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，過(guò)程工序質(zhì)量控制，施工過(guò)程的成品保護(hù)，隱蔽工程和停檢點(diǎn)的控制，施工過(guò)程不合格控制，成品、半成品的轉(zhuǎn)序控制，施工過(guò)程的質(zhì)量簽證等等，要形成記錄，實(shí)施評(píng)價(jià)，

13、填寫表格，負(fù)責(zé)審定。10.組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督、檢查工作，確保各施工單位按圖、按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。11.負(fù)責(zé)組織工程竣工階段的竣工圖編制的管理工作，竣工資料的收集和工程驗(yàn)收及簽證的管理工作。12.組織交工技術(shù)文件的整理管理，移交和歸檔管理工作。13.負(fù)責(zé)管理技術(shù)質(zhì)量報(bào)表的匯總上報(bào)。14.組織處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和處理，并提出整改技術(shù)措施。4.工程副組長(zhǎng)崗位名稱：工程副組長(zhǎng)所在部門:工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理組長(zhǎng)直接下級(jí)：專業(yè)工程師及分廠廠長(zhǎng)所轄人員：工程師3人分廠廠長(zhǎng)3人崗位定員：1人權(quán)限：1. 對(duì)施工單位在施工中不執(zhí)行程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)管理規(guī)定的行

14、為有停工的審定權(quán)。2.工程施工各單元的施工質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工安全文明目標(biāo)的完成情況有考核的審核權(quán)。3.對(duì)分廠隱蔽工程、旁站管理等項(xiàng)目未按要求進(jìn)行的行為有考核權(quán)。4.對(duì)各分廠各施工單位的月工程量的結(jié)算具有審批權(quán)。5.對(duì)各分廠現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員有考核權(quán)。職責(zé)：1. 認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、上級(jí)有關(guān)政策，法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，組織制定實(shí)施本項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)工程施工管理機(jī)構(gòu)和人員的策劃。制定項(xiàng)目安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，并組織實(shí)施。3. 在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體對(duì)本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、HSE目標(biāo)負(fù)責(zé)管理責(zé)任。工作內(nèi)容：1.編制各施工單位及建設(shè)方施工人員的考核法

15、及工程施工的各項(xiàng)管理制度。2.督促、指導(dǎo)各分廠各施工單位按施工圖紙、程序文件、各項(xiàng)施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等施工，確保所工程項(xiàng)目符合技術(shù)文件要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目形象策劃工作.3.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃，明確主要控制點(diǎn)，采取措施，精心組織施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的投入，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的承諾。4.參與工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定，實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5.組織編制年、季、月資源需求管理計(jì)劃，指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備、材料等，確保施工正常進(jìn)行。6.審核重大施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)總結(jié)，審批專業(yè)施工方案。7.負(fù)

16、責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)重大專業(yè)技術(shù)問(wèn)題和施工質(zhì)量問(wèn)題。8.開展施工質(zhì)量監(jiān)控工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出整改要求。9.發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向工程施工管理組長(zhǎng)或質(zhì)量總監(jiān)及有關(guān)部門匯報(bào)，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對(duì)事故的技術(shù)處理提出意見。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見。10.與上級(jí)部門開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織上級(jí)相關(guān)部門的迎檢工作。5. 現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)崗位名稱：現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)所在部門：工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理組長(zhǎng)直接下級(jí)：專業(yè)工程師及分廠廠長(zhǎng)所轄人員：工程師3人分廠廠長(zhǎng)3人崗位定員：1人權(quán)限：1.對(duì)施工單位在施工中不執(zhí)行程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)管理規(guī)定的行為有停工的權(quán)利和相應(yīng)的處罰權(quán)。2.

17、對(duì)施工單位在施工中忽視安全、不重視文明施工的行為有處罰權(quán)。3.對(duì)施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等各類資源進(jìn)行有效的調(diào)配和管理權(quán)。4.有權(quán)采取各項(xiàng)有效的措施，保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。5.對(duì)各分廠的各分項(xiàng)、分部、專項(xiàng)、單位工程的驗(yàn)收有參與權(quán)。6.對(duì)分廠隱蔽工程、旁站管理等項(xiàng)目未按要求進(jìn)行的行為有監(jiān)督權(quán)及相應(yīng)考核權(quán)。7.對(duì)各分廠各施工單位的月工程量的結(jié)算具有審核權(quán)。8.對(duì)各分廠現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員有考核權(quán)。職責(zé)：1.認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方、上級(jí)有關(guān)政策，法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，組織制定實(shí)施本項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)施。2.負(fù)責(zé)工程施工管理機(jī)構(gòu)和人員的策劃。制定項(xiàng)目安全目標(biāo)

18、和文明施工目標(biāo)，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理前期準(zhǔn)備工作。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以及按合同工期，進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理控制。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程項(xiàng)目HSE管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作確保按圖紙、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等各類資源進(jìn)行有效的調(diào)配和管理監(jiān)督。滿足施工的需要。工作內(nèi)容：1.參與圖紙自審和會(huì)審，掌握施工圖，明確設(shè)計(jì)意圖，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。2.督促、指導(dǎo)各分廠各施工單位按施工圖紙、程序文件、各項(xiàng)施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等

19、施工，確保所工程項(xiàng)目符合技術(shù)文件要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目形象策劃工作，按總平面圖，合理布局，組織管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組織管理材料采購(gòu)，組織管理人員入場(chǎng)，落實(shí)安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)，文明施工的各種措施，確保安全文明施工的實(shí)現(xiàn)3.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃，明確主要控制點(diǎn)，采取措施，精心組織施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的投入，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的承諾。4.參與工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定，實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5.組織編制年、季、月資源需求管理計(jì)劃，指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備、材料等，確保施工正常進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明

20、施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，合理安排施工程序，做好工序交接。確保已形成的成品，半成品不受損壞。8.負(fù)責(zé)組織交竣工的“三查四定”，按竣工掃尾計(jì)劃組織好工程尾項(xiàng)的處理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到交竣工要求。協(xié)助做好交工資料的整理，移交和歸檔工作。6.分廠廠長(zhǎng)崗位名稱：分廠廠長(zhǎng)所在部門:工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理副組長(zhǎng)直接下級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)管理層所轄人員：副廠長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位定員：3人權(quán)限：1.在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)分廠所屬施工人員有考核權(quán)、調(diào)動(dòng)和任免的建議權(quán)、分廠所屬資產(chǎn)管理權(quán)。2.公司各種有關(guān)項(xiàng)目施工會(huì)議的參與權(quán)。3.對(duì)分廠各施工單位違反規(guī)范、規(guī)程和

21、作業(yè)指導(dǎo)書的施工行為有處罰權(quán)。4.對(duì)各施工單位月未按質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃及HSE計(jì)劃完成的工程量具有考核權(quán)。4.對(duì)未按要求回廠物資、原料、備件具有否決權(quán)。5.對(duì)質(zhì)量事故的技術(shù)處理有建議權(quán)，對(duì)事故的責(zé)任者有權(quán)提出處理意見。9.對(duì)分廠下屬施工人員有考核權(quán)。11.對(duì)專業(yè)工程師有建議考核權(quán)。職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)本分廠施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理前期準(zhǔn)備工作及本分廠各施工單元的施工技術(shù)方案的審核。2.負(fù)責(zé)分廠施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以及按工技術(shù)方案進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理控制。3.負(fù)責(zé)分廠施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程項(xiàng)目HSE管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)分廠施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作確保按圖紙、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

22、，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)入分廠施工的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等各類資源進(jìn)行有效的調(diào)配和管理監(jiān)督。滿足施工的需要。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)（水、電、汽）臨時(shí)搶險(xiǎn)、搶修、防汛的協(xié)調(diào)組織工作。7.負(fù)責(zé)分廠所屬項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息的收集及質(zhì)量事故處理。8.負(fù)責(zé)交工文件的收集、立卷、移交、歸檔監(jiān)督管理。工作內(nèi)容：1. 參與圖紙自審和會(huì)審，掌握施工圖，明確設(shè)計(jì)意圖，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。2. 審核本分廠各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工方案。3. 組織施工單位建材的取樣及復(fù)審工作。4.督促、指導(dǎo)各分廠各施工單位按施工圖紙、程序文件、各項(xiàng)施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等施工，確保所工程項(xiàng)目符合技術(shù)

23、文件要求和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目形象策劃工作，按總平面圖，合理布局，組織管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組織管理材料采購(gòu)，組織管理人員入場(chǎng)，落實(shí)安全、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)，文明施工的各種措施，確保安全文明施工的實(shí)現(xiàn)6.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃，明確主要控制點(diǎn)，采取措施，精心組織施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的投入，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的承諾。7.主持本分廠的工地例會(huì)，主持本分廠的有關(guān)質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明及HSE的的專題會(huì)；參加周工程例會(huì)、參加旬及月工程例會(huì)。8.深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工單位人、機(jī)、料的到位及工作情況，并根據(jù)施工單位所編制的組織設(shè)計(jì)方案與施工單位進(jìn)行有效溝通調(diào)

24、整相應(yīng)的施工條件；并對(duì)沒按方案的情況作出考核。9.深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工各檢驗(yàn)批的質(zhì)量及分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。并對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工的行為進(jìn)行考核處罰。10.深入現(xiàn)場(chǎng)了解本分廠施工現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)保防用品、安全用品的投入及使用情況，并按公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度作出考核。11.作好每天的施工管理日記工作。12.作好各隱蔽工程的施工的檢查和關(guān)鍵崗位的旁站管理工作。13.收集整理各施工單位各個(gè)單元的施工入檔資料，并按要求定期上報(bào)。7.專業(yè)工程師崗位名稱：專業(yè)工程師所在部門:工程指揮部直接上級(jí)：項(xiàng)目施工技術(shù)副組長(zhǎng)直接下級(jí)：施工單位相關(guān)人員所轄人員：各分廠施工員崗位定員：3人權(quán)限：1. 對(duì)施工單位的施工資質(zhì)、業(yè)績(jī)有預(yù)

25、審權(quán)。2. 本專業(yè)口相關(guān)施工單位施工方案的審核權(quán)。3.對(duì)本專業(yè)相關(guān)施工單位不按規(guī)范、要求的行為有考核權(quán)。4.對(duì)各分廠在本專業(yè)范圍內(nèi)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)有建議考核權(quán)。職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的相關(guān)施工資質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)評(píng)審。2. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)范圍內(nèi)的施工的技術(shù)條件及施工的技術(shù)協(xié)議。3. 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)監(jiān)督各施工各單元的施工質(zhì)量、進(jìn)度、HSE目標(biāo)。4. 負(fù)責(zé)各分廠專業(yè)范圍內(nèi)各種施工歸檔資料的審查。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠專業(yè)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量；及協(xié)調(diào)各施工單位的施工進(jìn)度。工作內(nèi)容:1.依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工管理組領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工作

26、。2.及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)要求，并經(jīng)常檢查和向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。3.本專業(yè)施工范圍內(nèi)的相關(guān)施工資質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)評(píng)審4.編制本專業(yè)范圍內(nèi)的施工的技術(shù)條件及施工的技術(shù)協(xié)議5.熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)的質(zhì)量技術(shù)要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。6.參與各類專業(yè)范圍內(nèi)施工技術(shù)方案的復(fù)審工作；審查專業(yè)范圍內(nèi)施工單位特殊工種的資質(zhì)證件及完成作業(yè)項(xiàng)目的符合性。審查專業(yè)范圍施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底等。7.參與確定交工技術(shù)文件的組成模式及填寫、簽證、印記要求。負(fù)責(zé)對(duì)交工技術(shù)文件管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作

27、。8.負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。9.負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目各施工單位及分包單位的工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制和質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、特殊工序、隱蔽工程、工程材料、工程進(jìn)度、交工資料及班組任務(wù)單等進(jìn)行質(zhì)量簽證。并負(fù)責(zé)工程結(jié)算簽證和質(zhì)量簽證。10.檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)際情況和質(zhì)量評(píng)定是否相符，對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核定，對(duì)不及時(shí)評(píng)定或評(píng)定弄虛作假的，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。11.對(duì)特殊工序、施工控制點(diǎn)、重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行跟蹤檢查和旁站檢查。12.主持相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；參與重大質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的制訂工作。13.參加施工調(diào)度會(huì)，提供質(zhì)量信息并

28、講評(píng)施工質(zhì)量。第二章 工程施工管理組制度一安全文明環(huán)境管理制度制度名稱安全文明環(huán)境管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門1.目的安全文明環(huán)境管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件，是公司建設(shè)工程管理的重點(diǎn)，它控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。2.范圍適用于公司所有建設(shè)工程。3.目標(biāo)安全管理目標(biāo)：施工期間無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。文明環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)格控制施工粉塵和施工噪音，不因施工影響周邊環(huán)境。4.安全文明施工管理任務(wù)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全文明生產(chǎn)方針政策和地方、企業(yè)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和辦法，督促施工承包單位按照房屋建筑工程施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安

29、全技術(shù)措施、文明施工措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，搞好成品保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控工作，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。5.安全文明施工管理內(nèi)容安全管理工作可分為三個(gè)階段，即招標(biāo)階段的安全管理、施工準(zhǔn)備階段的安全管理、施工階段的安全管理；要做到事前預(yù)測(cè)，事中檢查督促，事后總結(jié)處罰。5.1招標(biāo)階段安全管理措施5.1.1審查施工單位的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)資質(zhì)；5.1.2協(xié)助擬定安全文明生產(chǎn)協(xié)議書。5.2施工準(zhǔn)備階段安全管理措施5.2.1按照工程施工工藝流程制定出相應(yīng)的科學(xué)的安全管理程序；5.2.2調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因（包括環(huán)境、人為因素等），研究制定合理的安全

30、管理方案和細(xì)則；5.2.3掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；5.2.4審查安全文明及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施；5.2.5施工單位開工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已經(jīng)到位；5.2.6審查施工單位的自檢系統(tǒng)和安全組織保障體系，督促建立安全生產(chǎn)檔案；5.2.7施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗(yàn)；5.2.8檢查總、分包單位的安全文明生產(chǎn)協(xié)議。5.3施工階段安全管理措施5.3.1審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全文明生產(chǎn)責(zé)任制；5.3.

31、2審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)和證明文件；5.3.3審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；5.3.4審查工地的安全組織體系和安全人員的配備，督促檢查施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，落實(shí)檢查安全防護(hù)措施；5.3.5檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目建筑施工的特點(diǎn)，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的安全防護(hù)措施，審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用的安全技術(shù)方案及措施；5.3.6 貫徹落實(shí)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全防護(hù)水平，消除不安全因素和隱患；5.3.7審核施

32、工單位提交的工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；5.3.8審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；5.3.9現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：（1）日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，管理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施及規(guī)程操作，定期進(jìn)行工地文明施工檢查評(píng)比，執(zhí)行按建筑工地文明施工檢查評(píng)分表規(guī)定內(nèi)容；（2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改并消除隱患，確保施工安全狀態(tài)。本項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)對(duì)腳手架系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工、鋼結(jié)構(gòu)組吊裝、高處施工作業(yè)安全保護(hù)措施、地基開挖和邊坡支護(hù)安全、臨時(shí)用電安全措施等內(nèi)容

33、加強(qiáng)監(jiān)管力度，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；（3）對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。5.3.10搞好環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保監(jiān)控，嚴(yán)格控制施工粉塵、施工噪音和施工環(huán)境衛(wèi)生，控制揚(yáng)塵和污水排放；嚴(yán)格控制進(jìn)出場(chǎng)車輛清潔管理；禁止工地內(nèi)賭博、斗毆等不良行為；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工；5.3.11監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季雨季和夜間施工措施、交叉施工措施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和成品保護(hù)措施等項(xiàng)工作；5.3.12充分利用合同和經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和環(huán)保監(jiān)控的監(jiān)督力度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)懲戒后進(jìn)。5.3.13定期的組織安全綜合檢查，按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限

34、期整改；5.3.14發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。編 制審 核批 準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二工程施工進(jìn)度管理制度制度名稱工程施工進(jìn)度管理制度 受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門1.目的施工進(jìn)度管理是企業(yè)保證建設(shè)周期的前提，是公司建設(shè)工程管理的重點(diǎn)，由工程部組織實(shí)施完成，它控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。2.范圍適用于公司所有建設(shè)工程。3.進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程開工后在總體施工工期內(nèi)全面按質(zhì)完工交付使用。4.進(jìn)度控制的措施4.1組織措施4.1.1工程管理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；4.1.2專業(yè)工程師進(jìn)行

35、項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)兩種分類標(biāo)準(zhǔn)分解項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)建立編碼系統(tǒng)；4.1.3建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；4.1.4對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。5.技術(shù)措施 5.1專業(yè)工程師審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使設(shè)備、人力、施工方法等能夠保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.2專業(yè)工程師通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和調(diào)查分析，如果發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)立即報(bào)告進(jìn)度主管，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須督促、協(xié)助承包單位從以下途徑加快施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃：5.2.1壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：5.2.2建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；5.2.3增加同時(shí)工作的工

36、作面；5.2.4采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；5.2.5采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；5.2.6其它措施。5.3組織平行流水和立體交叉作業(yè)。5.4經(jīng)濟(jì)措施5.4.1工程管理組對(duì)由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；5.4.2專業(yè)工程師及時(shí)掌握材料、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)管理狀態(tài)，要求設(shè)計(jì)服務(wù)必須到位，要求施工單位確保主材供應(yīng)；5.4.3財(cái)務(wù)部做好保證資金供應(yīng)的工作，按時(shí)辦理。5.5合同措施5.5.1按“開口施工，劃片分區(qū)，同時(shí)開展，實(shí)行總分包發(fā)包，開閉口相結(jié)合”的原則控制建設(shè)進(jìn)度；5.5.2通過(guò)招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度；5.5.3在

37、承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的詳細(xì)、明確的條款；5.5.4按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度關(guān)系，協(xié)調(diào)合同期與進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。5.6信息措施5.6.1隨時(shí)收集掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)，以保證施工、安裝的進(jìn)度需要；5.6.2定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；5.6.3由駐地管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；5.6.4進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較；5.6.5定期審核施工單位、監(jiān)理單位提供的進(jìn)度報(bào)告，加強(qiáng)雙方溝通。6.進(jìn)度控制的主要原則和方法6.1進(jìn)度控制主要原則：6.1.1采用分區(qū)、分段、分層組織施工和監(jiān)督管理，做到在工藝邏輯關(guān)系正確、技術(shù)上合理，盡可

38、能地組織平行流水和立體交叉作業(yè)，使其中一些工序不占絕對(duì)工期，實(shí)現(xiàn)組織邏輯關(guān)系的優(yōu)化，達(dá)到“工期最短，工作連續(xù)”的目的。6.2進(jìn)度控制的方法:6.2.1事前控制：（1）確定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程分解進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度受控完成；工程開工前，專業(yè)工程師要審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司進(jìn)度主管審查，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)審查意見通知單，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。（2）專業(yè)工程師要求承包單位編制工程所需的主要材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提出具體的預(yù)留、預(yù)埋配合計(jì)劃，包括配合的時(shí)間、加工周期、使用時(shí)間等，報(bào)進(jìn)度主管審批。6.2.2事中控制： （1）專業(yè)工程師在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中采用動(dòng)

39、態(tài)控制方法，按子單位工程、分部分項(xiàng)工程所劃分的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按季、按月分解制定計(jì)劃再排出周計(jì)劃，每周例會(huì)進(jìn)行檢查，并及時(shí)書面向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；（2）專業(yè)工程師進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系及工程部的監(jiān)督作用進(jìn)行糾偏，并報(bào)告工程部部長(zhǎng)；（3）專業(yè)工程師收集信息資料，包括施工的質(zhì)量、進(jìn)度、工期安排等實(shí)際信息，為調(diào)整計(jì)劃安排做好準(zhǔn)備。6.2.3事后控制（1）當(dāng)實(shí)際的工程進(jìn)度不能滿足整體的進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)，進(jìn)度主管應(yīng)立即召開各方協(xié)調(diào)會(huì)，找出進(jìn)度滯后的實(shí)際原因，由責(zé)任單位立即整改并報(bào)公司處理。編 制審 核批 準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三工程施工質(zhì)量

40、管理制度制度名稱工程施工質(zhì)量管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門1.目的施工質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是公司建設(shè)工程管理的重中之重，施工質(zhì)量控制由工程施工管理組組織實(shí)施完成，它控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。2.范圍適用于公司所有建設(shè)工程。3.目標(biāo)3.1保證材料的品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量水平必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2土建施工必須符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范的要求；4.質(zhì)量控制的措施4.1組織措施4.1.1建立健全監(jiān)督管理組織，合理配置施工管理人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。4.1.2審查施工單位主要技術(shù)工種、施工人員的資質(zhì)，保證

41、施工質(zhì)量和進(jìn)度，有權(quán)對(duì)施工、監(jiān)理單位不稱職的主要技術(shù)管理人員，進(jìn)行更換。4.2技術(shù)措施4.2.1施工準(zhǔn)備階段（1）熟悉施工圖紙，掌握工程特點(diǎn)，部署管理工作重點(diǎn)，為管理工作實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。（2）分析建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理委托合同內(nèi)容，制定在整個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中對(duì)兩個(gè)合同的管理、檢查、反饋制度。（3）作好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審：對(duì)圖紙中影響施工質(zhì)量及圖面遺漏、錯(cuò)誤、不明等匯總填寫圖紙會(huì)審記錄，提交設(shè)計(jì)單位交底；交底后由施工單位整理填寫會(huì)議記錄，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位各方面會(huì)簽后，作為施工和簽署設(shè)計(jì)變更、洽商及結(jié)算的依據(jù)；（4）審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查施工單位的

42、質(zhì)量保證體系是否健全，并形成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄；（5）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果（包括紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)樁等），督促施工單位采取有效保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查和校測(cè)；（6）主持第一次工地例會(huì)，在會(huì)上落實(shí)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作授權(quán)，核查工程開工條件，批準(zhǔn)工程開工報(bào)告。4.2.2施工實(shí)施階段（1）工程質(zhì)量控制的原則1）以設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程洽商、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位，實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，事中控制為關(guān)鍵，驗(yàn)收為主要手段；3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到

43、位，并正常有效地發(fā)揮作用；4）嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行見證材料實(shí)驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和半成品嚴(yán)禁使用于工程；5）嚴(yán)格執(zhí)行本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。（2）質(zhì)量事前控制1）專業(yè)工程師須到施工現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)建材是否符合設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及部件，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，并按規(guī)范要求取樣送檢復(fù)驗(yàn)，并提交復(fù)驗(yàn)報(bào)告等資料報(bào)工程部簽認(rèn)。），發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)禁用于工程中。建材、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序圖供貨單位提出報(bào)驗(yàn)單（工程材料/設(shè)備/半成品/成品）專業(yè)工程師審核出廠證明出廠證明、技術(shù)合格證

44、或質(zhì)保書、準(zhǔn)產(chǎn)證、技術(shù)鑒定書、市場(chǎng)準(zhǔn)入證復(fù)檢資料1、復(fù)檢報(bào)告單是否合格不合格供貨單位更換施工單位使用合格2）審查施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，使設(shè)備、人力、施工方法等能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）對(duì)施工難度大、質(zhì)量難以保證的部位，要求施工單位在施工前，編制詳細(xì)的施工方案，從技術(shù)、材料、設(shè)備、安全、人員安排等各方面做周密詳盡的準(zhǔn)備，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制專業(yè)工程師必須嚴(yán)格檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和控制。1）專業(yè)工程師采用必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證和判定工程質(zhì)量，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面檢查，

45、及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正成果，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督。本工程應(yīng)重點(diǎn)控制下列質(zhì)量控制點(diǎn)：基礎(chǔ)工程應(yīng)預(yù)檢軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞、地腳螺栓的座標(biāo)位置。鋼筋砼工程中的鋼筋、模板施工預(yù)檢，砼澆筑檢驗(yàn)。堅(jiān)持在下道工序施工前的“三檢、報(bào)驗(yàn)”制度。2）隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程，施工單位須提前12小時(shí)通知監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師及工程施工管理組人員（重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計(jì)單位代表和工程副總經(jīng)理參加）組織隱蔽驗(yàn)收，公司各部門人員及相關(guān)人員均須按時(shí)參加驗(yàn)收。隱蔽工程、工序交接檢驗(yàn)程序工序施工完畢返修不合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、財(cái)務(wù)人員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？簽署質(zhì)檢合格意見

46、不合格進(jìn)行下道工序合格合格施工單位自檢填寫報(bào)驗(yàn)資料合格？3）對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位檢驗(yàn)批進(jìn)行旁站監(jiān)理。澆筑混凝土實(shí)行混凝土澆筑許可制度，由施工單位報(bào)送混凝土澆筑申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師簽認(rèn)后方可澆筑混凝土，并現(xiàn)場(chǎng)做混凝土試塊做抗壓試驗(yàn)。4）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分部（子分部）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、有關(guān)部門管理人員、質(zhì)量監(jiān)督站共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收記錄和質(zhì)量控制資料完整，各子工程的質(zhì)量必須全部合格；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度，并應(yīng)注重

47、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和施工技術(shù)方面的合理性，以及對(duì)使用功能、成本和進(jìn)度的影響。6）定期召開工程例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，研究改善工程質(zhì)量的措施和方案，對(duì)不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位進(jìn)行撤換。4.3經(jīng)濟(jì)措施4.3.1嚴(yán)格按合同約定，在質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，簽發(fā)進(jìn)度付款核定單。4.3.2驗(yàn)收階段（1）單位工程完工后，經(jīng)施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理單位（無(wú)監(jiān)理單位由工程施工管理組組織）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織施工單位限期落實(shí)整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位組織向工程部提交預(yù)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）工程完工由工程施工管理組組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交工

48、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，向施工單位簽發(fā)交工驗(yàn)收證書。（3）督促施工單位嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求整編工程技術(shù)文件資料，及時(shí)審核并組織歸檔。（4）一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司工程部施工員及工程部長(zhǎng)參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由總經(jīng)理助理參加。（5）嚴(yán)格按合同執(zhí)行質(zhì)量處懲條款，對(duì)施工單位質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收程序施工單位土建工程竣工、安裝完成調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料 (含保修書) 竣工報(bào)告專業(yè)工程師組織初驗(yàn)合格？不合格監(jiān)理單位總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？不同意合格工程部長(zhǎng)組織竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署

49、工程驗(yàn)收證書審核結(jié)算書處理工程索賠工程交接支付工程款使用，保修同意4.3.3工程保修階段對(duì)承包單位保修范圍的工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促實(shí)施保修工作。工程保修階段監(jiān)理工作流程對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄督促維修，并檢查驗(yàn)收協(xié)助確定缺陷責(zé)任缺陷責(zé)任期結(jié)束時(shí)與承包單位辦理終止合同手續(xù)工程竣工驗(yàn)收移交使用施工承建商編制保修計(jì)劃專業(yè)工程師審核保修計(jì)劃不同意4.4工程質(zhì)量事故的處理4.4.1如施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，專業(yè)工程師應(yīng)將事故狀況及時(shí)向工程施工管理組匯報(bào)。后者視事故嚴(yán)重程度決定是否口頭或書面向總經(jīng)理匯報(bào)并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。4.4.2工程施工管理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)按照&qu

50、ot;四不放過(guò)"的原則，及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)工程師分析研究，調(diào)查事故性質(zhì)及原因?qū)懗稣{(diào)查報(bào)告，并會(huì)同工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)部門提出處理方案，報(bào)總經(jīng)理審定后，返回施工單位執(zhí)行。4.4.3專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按公司批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故。4.4.4事故處理完畢，專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并經(jīng)工程施工管理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。同時(shí)，工程施工管理組應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后備案。編 制審 核批 準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期四工程預(yù)決算管理辦法制度名稱工程預(yù)決算管理辦法受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門

51、1.目的為規(guī)范公司進(jìn)度款支付及預(yù)結(jié)算工作流程，加強(qiáng)施工成本控制力度，促進(jìn)施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，提高進(jìn)度款支付及預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量和效率，特制定本管理辦法。2.適用范圍本制度適用于公司進(jìn)度款支付及預(yù)結(jié)算的管理。3.控制的措施3.1. 預(yù)算制度3.1.1. 各專業(yè)工程師在項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)自管部分施工圖預(yù)算，若圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，也至少在一星期內(nèi)報(bào)出首先開工的分部分項(xiàng)工程預(yù)算，一個(gè)月內(nèi)提供單位工程預(yù)算。3.1.2. 施工圖預(yù)算編制完成后，編制人必須結(jié)合施工房屋建筑按棟編制材料需用量清單，其他根據(jù)實(shí)際編制材料需用量清單。3.1.3. 預(yù)算書審核審批程序：預(yù)算編制完成后，應(yīng)及時(shí)提交給各部門部長(zhǎng)審核后報(bào)

52、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批后的工程施工圖預(yù)算，作為招標(biāo)依據(jù)。3.1.4. 專業(yè)工程師應(yīng)協(xié)助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證及索賠審核工作，并及時(shí)收集、歸檔調(diào)整預(yù)算工程量臺(tái)帳。3.1.5. 施工期間，各專業(yè)工程師必須根據(jù)施工實(shí)際情況，即時(shí)審核及簽認(rèn)庫(kù)管員開出的領(lǐng)料單，提供限額標(biāo)準(zhǔn)。3.1.6. 專業(yè)工程師協(xié)助各部門部長(zhǎng)做好日常成本管理工作，獻(xiàn)言獻(xiàn)策、開源節(jié)流，主持完成階段性的項(xiàng)目成本分析。3.2. 進(jìn)度款支付制度3.2.1. 每月15日18：00為工程月進(jìn)度款結(jié)算截止日期，施工單位必須將已完工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)監(jiān)理單位的由工程工程施工管理組直接審核。3.2.2. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)1個(gè)工作日前

53、對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量、在工程量清單上簽署審核意見后報(bào)工程施工管理組。3.2.3. 工程施工管理組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單進(jìn)行最后確認(rèn)，2日內(nèi)在工程量清單上簽署審核意見后送交財(cái)務(wù)部。3.2.4. 當(dāng)月工程結(jié)算審批表，附交當(dāng)月進(jìn)度款清單的電子文檔及隱蔽資料后財(cái)務(wù)部接收。審批單上必須字跡清晰，不得涂改，相關(guān)責(zé)任人簽字后方可生效。3.2.5. 工程進(jìn)度款審批表由財(cái)務(wù)部在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，于第3個(gè)工作日在工程量清單上簽署意見后返回工程施工管理組，并付進(jìn)度款開稅票證明。3.2.6. 工程施工管理組根據(jù)施工合同中確定的進(jìn)度款支付條款和財(cái)務(wù)部審定的清單價(jià)款，辦理工程款支付簽審單，報(bào)相關(guān)部門及總經(jīng)理簽審，相關(guān)部門簽審日期為1天。3.2.7. 工程施工管理組將工程量清單和工程款簽審單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核，3個(gè)工作日內(nèi)向施工單位支付工程進(jìn)度款。3.2.8. 經(jīng)審批后的施工