員工績效考核和工程項目部績效考核辦法

1、員工績效考核和工程工程部績效考核方法武威公路總段養(yǎng)護修理工程處職員績效考核和工程工程部績效考核方法討論稿第一章 總 那么第一條 為了進一步標準單位內部治理，落實崗位職責制， 牢 固樹立向治理要質量，要效益的意識，提升工作效率，我們本 著 民主治理，激活治理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎勤 罰 懶 , 獎優(yōu)罰劣的分配原那么，結合我單位實際情形，特制定本考核方法。第二條 持續(xù)提升單位的治理水平、施工能力、工程質量， 降 低生產經營本錢和平安事故發(fā)生率， 增強單位實力， 為單位的 和 諧可連續(xù)進展提供動力。第三條 加深單位職員對自己工作職責和工作目標的了解， 提 升職員的工作主動性和主動性， 持

2、續(xù)提升職員的工作能力， 建 立 一支團結、和諧、工作嚴謹、務實高效的團隊。第四條 加大單位建設工程工程施工治理，落實各級治理人 職 員作責任， 合理評判施工工程部各類人員的工作績效， 順利實 現(xiàn) 工程目標，提升公司的經濟效益。第五條通過考核結果的合理運用，使職員獲得晉升，調配 崗 位，獲得績效工資、獎金的依據(jù)；使工程經理部獲得團隊獎勵 的 依據(jù)，營造一個鼓舞職員發(fā)奮向上、 工程經理部爭創(chuàng)一流工程，單 位和個人共同進展的良好氣氛。第二章考核范疇及原那么第六條績效考核范疇包括單位全體職工包括借調或臨時 聘 用的職工及單位組建的各工程部。第七條 公平、公布性原那么：各工程部執(zhí)行相同的考核標準， 相同

3、崗位的職員執(zhí)行相同的考核標準。考核客觀反映職員的實際情形，最終的考核結果對考核本人公布。第八條靈活性原那么：單位對職員的考核分為日?？己撕晚椖靠冃Э己耍煌瑣徫?，不同層次，不同時期兩者的考核重點不 同。第九條 定期和制度化原那么：日?？己藢挝蝗w職員及項 目 部參建職員按“當月考核， 年度匯總方法實行。 工程績效考 核 分為日?？冃Э己撕凸こ滩恐芷诳己?。第三章組織領導及考核方式方法第十條單位成立績效考核小組，組織領導公司職員的考核 工 作。組長：戴德榮副組長：祁長有、石明珠、丁攀、陳天壽成員：孫致元、趙明、閆世慶、詹麗娟 領導小組下設辦 公室， 由單位辦公室負責考核結果的整理匯 總以及公示，

4、 并負責本方法的完善和修訂。工程部成立由工程經理為組長， 工程副經理、 技術負 責人和 質檢負責人為成員的績效考核小組。第十一條 考核方式方法：結合單位的實際情形，在施工 期 間，各工程部的職員考核由工程部績效考核小組每月進行 考核； 留守人員由單位績效考核小組負責考核；工程完工或 冬閑期間， 職員考核直截了當由單位績效考核小組進行考核。每月 25 日前，公司績效考核小組在組長的領導下對公司留 守 人員進行考核， 工程部績效考核小組對工程參建人員進行考核 并 上報單位辦公室；每月 27 日，單位辦公室對考核結果審核后 反 饋給工程部。第十二條 日常考核和工程周期考核，均采納百分制考核。 職員日

5、?？冃Э己私Y果和日?？冃ЧべY、 年終獎金掛鉤。 項 目績效考核結果和參建工程職員的施工津貼、 工程完成各項指標 的績效獎勵掛鉤。第十三條 考核檔次和比例：職員日?？己撕凸こ炭冃Э己?均 分為五個檔次：優(yōu)秀、良好、較好、合格、不合格第四章 考核標各檔次考核比例： 優(yōu)秀占 10% ；良好占 70% ；良好以下占 20%第五章考核獎懲方第十六條職員日?？己说梅质强冃Э己诵〗M辦公室按照每 月 的考核得分公示期滿并無異議后的最終得分， 年終匯總并運算 岀 全年的平均考核得分。年度考核得分=考核月度總分/考核月份 第十七條 工程日常 績效考核得分是單位績效考核小組對項 目部每月的日常考核得分 進行統(tǒng)計，

6、工程周期終止匯總并運算出 的工程日?？己似骄?。工程周期日常考核得分 =工程日?？己嗽露瓤偡?考核月份 第十八條 經濟獎懲：1、單位將現(xiàn)在職工工資中的崗位津貼 平均占到工資 總額的34% 和年底獎金以十三個月工資為標 準，作為日常 績效工資當月進行考核兌現(xiàn)， 以運算得出的綜合 考核得分作為績 效工資和獎金發(fā)放的依據(jù)， 由單位財務部門統(tǒng)一 發(fā)放。工程部的 日?？己嗽诹己靡韵?， 工程參建人員的績效工 資和獎金按工程日 ?？己怂鶎牡梅謾n次所占比例換算。工程部以辦公室反應的 結果做為各工程部施工津貼發(fā)放的依據(jù)。2、工程部按照當月績效得分情形須經辦公室審核反 饋 后按相應比例發(fā)放施工津貼。3、具體發(fā)

7、放表比例額度如下:檔次績效工資獎金補助優(yōu)秀140%140%140%良好100%100%100%較好80%80%80%合格60%60%60%不合格0005、年終匯總成績按相應的比例，做為評先和發(fā)放年底 獎金的依據(jù)。第十九條待遇調整或精神獎懲：1年終匯總成績優(yōu)秀者，單位優(yōu)先考慮向上級舉薦后 備 干部，本單位調整崗位， 優(yōu)先在其人員中產生先進工作 生產 者并給予獎勵。2在較好以下不含較好者，那么視其情形，上報總段調 整 崗位或在本單位內部調整崗位，在不合格以下者，視其情形給予 待崗或解除勞動合同。第六章講明事項第二十條 各工程部負責人的考核由單位考核小組考核，并與其各自管轄的人員的考核相聯(lián)系， 按照具體情形在年終 總 評時經考核小組研究適當扣分。第二十一條夸獎加分，不在打算之內，但給單位制造 岀 經濟效益或主動阻礙， 受到上級或業(yè)主夸獎的加5分，被省市 地 極評為先進的加5分。第二十二條過失扣分，未列入考核打算范疇，但給公 司 帶來經濟缺失或不良阻礙，受到上級、 業(yè)主及單位通報批判的適當扣分第二十