濱江旅游風(fēng)光帶木棧橋工程方案

1、濱江旅游風(fēng)光帶木棧橋工程施工組織設(shè)計編制人：日期:審核人：日期:批準(zhǔn)人：日期:施工單位：江蘇河海建設(shè)有限公司 日期：二00九年十一月二日1施工組織設(shè)計編制說明編制依據(jù).1.2編制原則.1.3編制內(nèi)容.1.42 工程簡況及工程難點32.12.22.3工程簡況.工程難點.工程針對性措施.3施工總規(guī)劃布置3.1 施工布置原則.3.2 土建工程施工布置 3.3 景觀電氣安裝施工布置. 54 施工進度計劃及保證措施54.14.24.34.44.54.64.74.8總進度計劃編制遵循地原則節(jié)點工期.施工總進度計劃.進度計劃實施保證措施組織保證.資源保證.管理措施.施工進度管理制度 5 5.9.9.10.1

2、25 工程組織機構(gòu)135.7工程部組織機構(gòu).5.2各部室地職責(zé).6 施工準(zhǔn)備工作176.1 技術(shù)準(zhǔn)備176.2 物資準(zhǔn)備.186.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作.186.4 施工場外準(zhǔn)備.186.5機械設(shè)備及材料地報驗.7 勞動力安排計劃19勞動力需用量計劃.8.18.28.38.48.5機械設(shè)備需用量I劃.材料需用量計劃.材料、設(shè)備采購控制.材料保管.20202020229 平面布置及臨時工程229.19.29.39.49.59.69.7臨時設(shè)施、施工用地計劃.施工用電計劃.施工用水計劃.施工照明.通信.生產(chǎn)設(shè)施.22222323.232324水泥儲存.10.5混凝土工程.3810.6腳手架工程.10

3、.7橋面防腐木結(jié)構(gòu)安裝.11電氣系統(tǒng)主要施工方案11.111.2盤箱安裝.11.3電纜敷設(shè).11.4防雷接地施工方案,11.5裝飾燈施工要求.41 445.45.45.47.48.505212 新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用5213工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施13.1質(zhì)量目標(biāo).513.2質(zhì)量保證體系、保證措施.5213.3匚程外觀質(zhì)量保證措施.5613.4施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制地詳細措施6014工程質(zhì)量保證措施14.1建立健全質(zhì)量保證體系.6014.2質(zhì)量保證措施.6214.3原材成品半成品等保證措施.6414.4現(xiàn)場計量器具管理措施.6714.5模板及支撐體系質(zhì)量保證技術(shù)措施.6814.6鋼

4、筋工程質(zhì)量保證技術(shù)措施.6814.7混凝土工程質(zhì)量保證技術(shù)措施.6815安全施工生產(chǎn)措施15.1安全生產(chǎn)管理.15.2事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控管理15.3施工安全防護.69697215.4施工用電安全.7315.5機械設(shè)備安全.7415.6防火安全.7415.7主體混凝土結(jié)構(gòu)施工安全技術(shù)措施.7515.8惡劣天氣等安全事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案.7616確保文明施工和環(huán)境保護地技術(shù)組織措施7716.1文明施工.7716.2環(huán)境保護措施.7916.3水污染地防治.8016.4大氣污染地防治.8016.5噪聲污染地防治.17特殊季節(jié)施工技術(shù)措施17.1冬期施工措施.17.2雨期施工措施.18工程保修與回

5、訪18.1保修范圍和保修期限.18.2回訪程序.18.3回訪人員組成及處理措施18.4維修程序.19 附表19.1投入地施工人員表.19.2計劃投入地主要施工機械設(shè)備表19.3勞動力計劃表.19.4施工進度計劃表.19.5施工總平面布置圖.19.6安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò).8181 586 86 86 86 86878890921施工組織設(shè)計編制說明1.1編制依據(jù)1 .堅決遵照招標(biāo)文件各項標(biāo)準(zhǔn)和條款要求.2 .嚴格遵守設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn).3 .堅持先進性、科學(xué)性、經(jīng)濟性與實事求是相結(jié)合原則.4 .堅持對施工過程嚴密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學(xué)管理地原則.5 .實施工程法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、

6、資金、技術(shù)、方案和信息地優(yōu)化 處理，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量目標(biāo)效果.6 . 一切忠實業(yè)主，一切服務(wù)業(yè)主：言必行、行必果.7 .工程施工規(guī)范（1）建設(shè)工程管理規(guī)范（GB50326-2001 ）（2）工程測量規(guī)范（GB50026-93）（3）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-96）（4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2002）（5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（6）建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ302-88）（7）鋼筋焊接接頭實驗方法標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T27-2001）（8）現(xiàn)行相關(guān)施工規(guī)范.8 .2編制原則（1）本施工組織設(shè)計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則

7、；二是先進性 原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求地原則.（2）滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求地原則；（3）滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工地原則；（4）充分利用充足地施工機械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文 明施工；（5）采用先進地施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)地施工方案；（6）貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面地法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以 及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全；（7）采用科技成果和先進地技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程 成本；（8）充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生 產(chǎn)率；（9）充

8、分利用原有和正式工程建筑和設(shè)施，減少臨時設(shè)施，節(jié)約施工用地；（10）合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支.1.3 編制內(nèi)容根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求及設(shè)計圖紙，并詳細勘察工程施工現(xiàn)場，編制了本施工組織設(shè) 計，其內(nèi)容包括施工規(guī)劃進行說明；工程簡況及施工條件；施工平面布置和其它臨時設(shè) 施布置；施工進度計劃及工期保證措施；施工機具及勞動力配置：施工主要人員配置； 基礎(chǔ)工程（預(yù)制管樁）施工方案及及質(zhì)量保證措施；主要土建（鋼筋碎結(jié)構(gòu)、防腐木工 程等）及景電安裝工程地施工方法及質(zhì)量及保證措施；特殊條件施工措施；氣象災(zāi)害防 護及施工渡汛措施；工程質(zhì)量、安全、保證措施：創(chuàng)建文明工地地創(chuàng)建及環(huán)境保護等.1.4 施工總體目

9、標(biāo)為濱江旅游風(fēng)光帶工程施工提供完整地綱領(lǐng)性技術(shù)文件，我公司將從戰(zhàn)略高度重視 本工程地建設(shè)，采取切實可行地措施，用以指導(dǎo)該工程地施工組織與管理，以確保優(yōu) 質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程地施工任務(wù).確保工程達到如下目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：合格.（2）工期目標(biāo)：2010年2月25日前完成全部工程施工工程.（3）安全目標(biāo)：完全響應(yīng)公司地安全施工管理規(guī)定，創(chuàng)市安全施工工地.（4）環(huán)保目標(biāo)：達到環(huán)境保護法、相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn).（5）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市文明施工工地.2工程簡況及工程難點2.1 工程簡況濱江旅游風(fēng)光帶木棧橋工程位于鎮(zhèn)江濱江旅游專線，西起北固山公園，東至鎮(zhèn)江濱 江旅游風(fēng)光帶西段（北固山）標(biāo)段，建于長江

10、內(nèi)江之上，沿江布置，局部設(shè)置親水平臺. 木棧道設(shè)計長度約為600m,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計寬度3.0m.工程主要工程任務(wù)主要包括：（1）土建及基礎(chǔ)工程（含預(yù)應(yīng)力管樁、鋼筋碎基礎(chǔ)、梁板和木制步橋、木欄桿 等）；（2）景觀電氣（塑料管安裝、電力電纜、裝飾燈和配電箱安裝等）主要工程量：（1）預(yù)制鋼筋混凝土管樁：單根樁長16.0m,樁數(shù)293根，總樁長4688m：（2）鋼筋碎結(jié)構(gòu)：C40碎獨立基礎(chǔ)206.5m3, C25碎帶形基礎(chǔ)325.23m3； C25碎柱梁 270.58 m3； C25碎梁板413.53 m3,鋼筋制安 186.77t：木制步橋、臺階2682.31 m2；（3）景觀電氣:塑料管安裝1425m,

11、電力電纜2280m,裝飾LED埋地?zé)?70套,裝 飾LED軟燈1228m,配電箱1臺，砌筑井30座.2.2 工程難點（1）工程緊鄰長江，基礎(chǔ)埋深較深，最深達到-2.0m,降排水難度大，必須采取有效 措施降低地下水位，以保證工程干地施工條件.（2）工期緊，資源需求量大，本程工程規(guī)定工期為100個日歷天，工作量大，施 工強度相對集中.2.3工程針對性措施根據(jù)上述分析，在具體工程實施時采取如下針對性措施：（1）為有效降低地下水，確保干地作業(yè)，根據(jù)我公司以往類似工程地施工經(jīng)驗，我們 采取以機械水泵降水為主，其他降水為輔地方法，降低地下水，同時在基坑設(shè)置排水溝 及集水坑，機械抽排地方法確保干地作業(yè).必要

12、時分段進行基坑開挖，分段進行碎結(jié)構(gòu)施 工.（2）針對工期緊地特點，我單位將組織強有力地施工組織機構(gòu)，建立質(zhì)量、安全保證 體系，配足施工機械和人員，周密安排施工進度計劃，合理地組織平面和立體作業(yè)，采 取切實有效地搶工措施，精心組織、精心施工，保證工程地如期完成.3施工總規(guī)劃布置3.1 施工布置原則充分發(fā)揮公司優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意地建設(shè)工程產(chǎn)品”地質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動.創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒 地目標(biāo)，強化質(zhì)量管理是本公司永恒地主題.1、本工程施工布置首先滿足業(yè)主對

13、施工區(qū)域地整體規(guī)劃要求及施工進度要求.2、施工所需地各項臨時設(shè)施均搭在以后綠化處.3、施工區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場 情況和實際需要合理規(guī)劃布置.4、施工布置符合國家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求.3.2 土建工程施工布置按先地下后地上地原則，將工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、景觀和收尾四個階段.結(jié)構(gòu) 施工階段：以基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)為主要施工工期控制線.主體結(jié)構(gòu)流水作業(yè)，分二個施 工段.景觀工程施工階段：結(jié)構(gòu)工程竣工后，立即安排景觀工程地施工.景觀工程施工按照 由下至上、由西往東進行，合理搭接木棧橋橋面防腐木鋪裝、防腐木欄桿安裝、以及其 他裝飾

14、工程等工序地施工，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期.景觀電氣及設(shè)備安裝等工程進展，配合土建穿插進行.收尾竣工階段：零星裝修等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收.3.3 景觀電氣安裝施工布置在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加工件地 制作加工.當(dāng)土建施工完畢，電氣專業(yè)進場后首先進行配管安裝，隨后安裝動力（照明）配電 箱和其他電氣設(shè)備，再進行電纜敷設(shè)和接線.電氣安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進行調(diào) 試檢查和接地電阻測定.工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設(shè)備移交手續(xù)，工程施工資料和技術(shù)資料一同 交付業(yè)主，并組織培訓(xùn)有關(guān)操作、維護人員.為保證生產(chǎn)地順利進行，將根據(jù)合同條款

15、對 工程實行保修服務(wù).4施工進度計劃及保證措施4.1 總進度計劃編制遵循地原則響應(yīng)建設(shè)方對工程地工期要求，在規(guī)定地時間內(nèi)完成合同規(guī)定地全部工程工程.根據(jù) 我公司擬投入本工程地實際施工能力及技術(shù)裝備水平，堅持合理地施工程序和施工順 序，本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)地施工方法，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和 其它現(xiàn)代管理方法，經(jīng)濟合理地進行施工安排.選擇先進、安全、可靠地施工方案，充分 考慮技術(shù)及組織間歇時間，科學(xué)安排工序銜接，確保工程有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工.根據(jù)樞紐建筑物結(jié)構(gòu)型式分部實施.盡量縮短搭接時間，合理確定技術(shù)間隙時間和組 織間隙時間.安排施工順序時，力求人力和各種資源需求量地均衡，

16、在照顧重點地同時， 避免資源需求量地不合理峰值，保證各分項工程施工進度.科學(xué)地安排冬季、高溫暑期和雨季施工工程，通過資源調(diào)配，保持全工期施工均衡 性和連續(xù)性.提高工程機械化施工程度，充分利用投入到本工程工程中地各類施工設(shè)備，擴大機 械化施工范圍；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率.4.2 節(jié)點工期工期安排總體思路為：統(tǒng)籌安排、階段控制，優(yōu)化配置、目標(biāo)管理.本工程（樁基平臺填筑）計劃2009年11月2日正式開工，2010年2月25日完工.4.3 施工總進度計劃詳細進度安排見附表.4.4 進度計劃實施保證措施根據(jù)本工程施匚高峰期持續(xù)時間長、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)多、施工期安全要求高、 工程量大、施工

17、作業(yè)面廣、工期緊、施工工藝較復(fù)雜、施工質(zhì)量以及資源保障要求高， 交叉施工干擾大等特點，結(jié)合我公司以往類似工程地施工實踐，制定以下措施保證工程 地施工進度.4. 4.1建立完善地組織網(wǎng)絡(luò)工程施工實施“工程法”管理，嚴格履行工程經(jīng)理部崗位負責(zé)制，建立高效精干地匚 程管理班子.公司將抽調(diào)具有多年類似工程施工經(jīng)驗，有一級建造師經(jīng)理資格、高級工程 師及榮獲江蘇省優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽稱號地同志擔(dān)任本工程工程經(jīng)理，工程總工及工程部 關(guān)鍵技術(shù)人員具有高、中級技術(shù)職稱以及具有10年以上類似工程施工經(jīng)歷，抽調(diào)具有同 類型工程施工作業(yè)經(jīng)驗地人員擔(dān)任工程部作業(yè)管理層，質(zhì)檢人員持證上崗，質(zhì)檢負責(zé)人 具有國家質(zhì)量總局頒發(fā)地“

18、質(zhì)量專業(yè)工程師”職稱.確保做到組織健全、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)有 力、保障有力，緊緊圍繞關(guān)鍵線路開展工作.4. 4. 2強化工作地計劃性抓住關(guān)鍵線路重點控制編制詳細、周密地生產(chǎn)計劃，根據(jù)總體施工期要求，抓住關(guān)鍵線路，分別制定階段 目標(biāo)地實現(xiàn)措施.將總目標(biāo)責(zé)任層層分解，認真落實，加強檢查，以確保階段性目標(biāo)和總 目標(biāo)地按時實現(xiàn).在工程實踐過程中，要編制好月進度計劃、旬進度計劃，每天地工作任務(wù)目標(biāo)每天 落實檢查，各項生產(chǎn)任務(wù)落實到工種隊、班組、直至每一個工人，主要管理人員分項分 部各自負責(zé)包干.4. 4.3加大管理力度增加資源投入加快施工進度針對本工程地施工特點，施工期經(jīng)歷冬季，我們將制定科學(xué)合理特殊季節(jié)混

19、凝土工 程施工方案，確保工程地施工質(zhì)量及施工工期.對關(guān)鍵工序采用多班制施工作業(yè)，24小時不間斷施工，春節(jié)期間確保正常施工，在 趕工地同時，合理安排好施人員地休息，按規(guī)定給予補休或付酬.對于多雨季節(jié)，采取防雨措施，施工場地做好排水，加強施工道路地養(yǎng)護，確保雨 天道路暢通.為了確保生產(chǎn)計劃地按期實現(xiàn)，要根據(jù)計劃安排情況，配置足夠地施工資源，包括 材料供應(yīng)計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，設(shè)備配置計劃，勞動力和資源保證措施.首先工程部在開工前和施工過程中將進行廣泛地宣傳動員工作，各工種隊內(nèi)部進行 定額承包，設(shè)立進度、質(zhì)量、安全及文明工地、環(huán)境保護獎，各工種之間加強協(xié)調(diào)，充 分發(fā)揮廣大員工地主觀能動性和工作積極

20、性.依據(jù)總體進度計劃排工期，并編制各分部分 項工程地施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，精心組織，優(yōu)化方案.實施過程中對照計劃檢查落 實，層層承包落實負責(zé)制，確保按進度計劃完成.其次增加施工人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源地投入.我們將有計劃地對施工人 員、施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料增加投入，合理調(diào)度，在工程管理上依照計劃組織施工， 實施專業(yè)化、機械化、立體交叉平行流水作業(yè).4.4.4獎勤懲懶，責(zé)、權(quán)、利掛鉤為充分調(diào)動廣大員工地主觀能動性和工作積極性，在工程實施過程中，工程部將依 據(jù)制定地各節(jié)點目標(biāo)，分別設(shè)立目標(biāo)獎，獎勤懲懶，以激勵地措施調(diào)動職工主觀能動 性，定期組織考核評比.各工種、各工序之間開展勞動競賽，

21、比質(zhì)量、比安全、比工期， 使工程各分部各工序地施工始終處于緊張有序地工作狀態(tài)，保證目標(biāo)工期地按期或提前 實現(xiàn).4. 4. 5加強現(xiàn)場施工管理加強施工現(xiàn)場地管理及施工現(xiàn)場地調(diào)度，強化施工過程控制，工序控制，加強工序 協(xié)調(diào)、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率.樹立“質(zhì)量就是進度、安全就是效益”地思想，以 質(zhì)量為根本加快施工進度，加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，加大質(zhì)檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提 高監(jiān)理工程師一次檢測合格率，并杜絕返工以此加快施工速度，加強對不良天氣地預(yù) 測，提前做好對不良天氣地應(yīng)對措施和物質(zhì)準(zhǔn)備.4. 4.6加強設(shè)備保障建立后方保障機構(gòu)，把該工程作為公司重點實施工程，優(yōu)先保證該工程所需資源， 并明確后

22、勒保障部門實現(xiàn)目標(biāo)工期崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時迅速解決.機械設(shè)備是施工生 產(chǎn)地要素之一，也是按期完工地關(guān)鍵所在.工程經(jīng)理部將加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè) 備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作人員必須持證上崗，作業(yè)隊設(shè)專職設(shè)備管理員，負責(zé)機械 設(shè)備管理、調(diào)配、考評及保養(yǎng)等日常工作，加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，通過日常維修 保養(yǎng)，充分提高設(shè)備地完好率和利用率.另外，在根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，配齊、配 足各種機械設(shè)備（含車輛、周轉(zhuǎn)材料）地同時，還必須留有充分余地，備足備用和替換 設(shè)備.備用和替換設(shè)備（已包括在擬投入本合同工作地主要施工設(shè)備表內(nèi)）按封存標(biāo)準(zhǔn)封 存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用

23、.替換下來地機械設(shè)備，立 即組織搶修，盡快達到完好標(biāo).4. 4.7協(xié)調(diào)關(guān)系，加強服務(wù)在整個工程施工中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、群眾以及其它承包人間等各種關(guān) 系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件.加強服務(wù)力度，對下屬施工隊，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、實驗耽誤主要工 序地施工時間.對監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施匚按承諾辦事，按程序報檢，達到監(jiān)理工程師滿 意，樹立重信守諾地承包商優(yōu)良形象.工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”地原則進行均衡施 工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量地前提下，采取如下措 施：（1）工程經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際情況重新

24、編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴格照此 組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃.（2）每天召開工地碰頭會，由工程經(jīng)理負責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負責(zé)人 檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排.（3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限 度地縮短工期，提高工效.（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料， 對天氣情況提前考慮，早作安排.（5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效.（6）各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運 轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行.（7）加

25、強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度 地問題提前考慮，積極協(xié)商解決.（8）狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期地匚程和工序，應(yīng)組織精銳隊 伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢.（9）加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工地協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期.（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間地交義施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工 作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳地施工條件.（11）制定工程經(jīng)理部對工期控制地主要措施，研究制定施工階段工期控制地內(nèi)容 作措施.4.5 組織保證（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首地工程指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程地組織領(lǐng)

26、 導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào).（2）工程現(xiàn)場建立強有力地工程管理班子，成立工程工程經(jīng)理部，在公司總部直 接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)地全過程管理工作.（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程地專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)工程部管理班子，負責(zé)各專業(yè)地施 工組織管理工作，專業(yè)工程管理班子接受公司工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo).（4）公司本部職能管理部門負有對工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)地職責(zé)，協(xié)助工程部解決 工程建設(shè)中地各種問題，使工程能順利展開.（5）以公司工程部為核心，在公司總部地領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門地業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專 業(yè)工程管理班子為依托，組成工程工程管理組織體系（見工程工程管理現(xiàn)場組織機構(gòu) 圖）.4.6 資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有

27、同類工程施工經(jīng)驗地施工 隊伍，配備足夠地各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理.（2）公司工程部和專業(yè)管理班子配備強有力地工程管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù) 精、能力強、敢負責(zé)具有類似工程經(jīng)理經(jīng)驗地國家一級工程經(jīng)理擔(dān)任工程部地匚程經(jīng) 理，由工程經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加工程部地管理.（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好地施工機械進入本 工程，滿足工程地施工需要.（4）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時.（5）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備地管理、保護，組織好甲供材 料地接收和復(fù)驗.（6）抓好結(jié)構(gòu)件制作地加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝

28、.4.7 管理措施（1）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形 成地工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo).（2）運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理.（3）加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、 施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化地控制.（4）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最 佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點地按期實現(xiàn).（5）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)地同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程地返工對施工工期造 成地延誤.（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故地發(fā)生，就是對施工按序進行，工期 按期

29、正點地保證.（7）強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好地施工環(huán)境來促進施工地順 利進行.（8）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期 緊地困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo).（9）開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線地思想，充分調(diào)動全體 參戰(zhàn)職工地積極性，是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成地保證.（10）開展各種形式地勞動競賽，推動工程建設(shè).（11）公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程 進度.（12）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合.搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場 施工人員地積極性，促進工程順利進行.（13）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機

30、具地效率，做好機械設(shè)備地檢修、保修工作.（14）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努 力縮短每個分項工程地施工周期，以確保總工期地實現(xiàn).（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度.（16）加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)地密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互 相協(xié)調(diào)，穿插流水施工.（17）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)地分工，確定每項工作地進度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè) 工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接地條件和時間.（18）工程進度安排必須符合工程建設(shè)總進度計劃地目標(biāo)和分目標(biāo)地要求.（19）工程工程地施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求.（20）

31、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備地供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃地實 現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期地供應(yīng)計劃能否滿足要求.（21）對于安裝過程中地實際進度，要定期地檢查，看實際工程進度同計劃工程進 度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差地原因加以糾正，采取措施，以滿足計 劃進度地要求.（22）結(jié)合工程特點，對于能夠在安裝工期開始前地工作，應(yīng)盡量安排，如管道地 制造支吊架地預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好.（23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格地測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè).（24）工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管.（25）合理穿插施匚，在總網(wǎng)絡(luò)進度安排上，土建每施工完

32、成一項中交一項，保證 安裝專業(yè)上場條件.4.8施工進度管理制（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中地每道工序地工期，逐項進行考核和獎懲.跟蹤檢查施 工實際進度.（2）跟蹤檢查施工實際進度控制地關(guān)鍵措施.其目地是收集實際施工進度地有關(guān)數(shù) 據(jù).一般檢查地時間間隔為旬或周進行一次.若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素 地嚴重影響，檢查地時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站.（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及仃分比整理和統(tǒng)汁實際檢查地數(shù)據(jù)，以便與相 應(yīng)地計劃完成量相比.（4）對比實際進度與計劃進度將收集地資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性地數(shù)據(jù)后，用施工工程實際進度 與計

33、劃進度地比較方法進行比較.得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況.（5）施工工程進度檢查結(jié)果地處理工序按期和提前完成地工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填寫工期資金通知 單核批即予以發(fā)放.延誤工序工期地罰款由單位工程工號負責(zé)人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽 字后，從被罰單位地工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款.分部工期拖延地賠款，由工程經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠 款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額.（6）實行進度報表制度1）日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表.2）月施工計劃進度表在每個月地26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月地施工計劃進度表，同時遞交上個月 實際施

34、工進展與月施工計劃地對比表和綜合進展率表.3）季度和年度計劃進度表在季度第一個月地5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度 計劃表.（7）工程經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集地工程施工 例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中地各種問題.（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施 進度報表.5工程組織機構(gòu)5.1 工程部組織機構(gòu)工程經(jīng)理部按精干、高效、求實地原則，設(shè)置六個控制小組和四個工程隊.每個工程 隊根據(jù)工程需要乂設(shè)置不同地組別.公司及工程部組織機構(gòu)、人員見下圖和附件”工程 部主要人員組成表” .工程部組織機構(gòu)名稱：江蘇河海建設(shè)有限公司濱

35、江旅游風(fēng)光帶木棧橋工程工程部濱江旅游風(fēng)光帶木棧橋工程組織機構(gòu)圖機構(gòu)設(shè)置與人員組成按動態(tài)、高效、精干.充分發(fā)揮我公司地施工優(yōu)勢和特長，根據(jù) 施工需要，靈活調(diào)動、配備施工人員和施工機械.設(shè)置地六個控制部門為工地地現(xiàn)場控制機構(gòu)，其在工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理及技術(shù)總 負責(zé)人地指導(dǎo)下對各個部門、隊組實行質(zhì)量地、安全地、文明施工及環(huán)境保護地控制.而其他施工部門在六個控制部門協(xié)調(diào)下工作.5.2 各部室地職責(zé)工程經(jīng)理部為現(xiàn)場地指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進 行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中地各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，全面調(diào)動各專業(yè)施工工區(qū)進行施 工，確保以最短地時間，最快地速度解決施工中出現(xiàn)地各種問題

36、.工程經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工工區(qū)地相互協(xié)調(diào)、 環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責(zé)任，且按合同要求保證各專業(yè)進場應(yīng)達 到地全部條件.密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進 工作，在任何情況下配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位地工作.各部門主要職責(zé)如下：5.2.1 2.1工程經(jīng)理室是工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下地現(xiàn)場最高管理層，設(shè)經(jīng)理一人，工程副經(jīng)理一人，技術(shù)總負責(zé) 人一人，由其組成工程經(jīng)理部決策層.1）工程經(jīng)理是受公司法人代表委托，為本工程地總負責(zé)人，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán) 處理工程施工及合同中發(fā)生地一切問題，對工程地質(zhì)量、進度，所有地施工人員全權(quán)負 責(zé).程副

37、經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)人為工程經(jīng)理地助手，工程經(jīng)理離開工地期間可委托工程 副經(jīng)理代行其職權(quán)主管日常生產(chǎn).工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人不得同時離開工地，短期離開工地，應(yīng)事先獲得批準(zhǔn).工程經(jīng) 理和技術(shù)負責(zé)人每月離開工地不超過3天.2）技術(shù)總負責(zé)人地職責(zé)a.全面領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)本工程工程地技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本工程施工中地質(zhì) 量、安全負技術(shù)上地責(zé)任；b.組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量 地措施等，并組織實施；c.深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程 和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員地工作，主持工程工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行單元、分部

38、工程質(zhì)量 檢查工作.3）工程副經(jīng)理地職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)組織各施工專業(yè)隊進行施工，協(xié)助工程經(jīng)理完成本工程各 工程施工管理.5.2.2 技術(shù)部設(shè)部長一人，分管技術(shù)資料管理和歸檔、編制和修訂進度計劃、方案研究和落實、 技術(shù)交底、圖紙管理等.負責(zé)整個現(xiàn)場施工方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書地編寫， 竣工資料整理及測量、工期計劃控制等工作.協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作.督促有關(guān)人員 按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中地技術(shù)問題.貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布地有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、 規(guī)范.協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作地實施細 則.督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量

39、管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場地質(zhì)量管 理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作.參與各工區(qū)地質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作.匯總 質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報工程經(jīng)理及工程技術(shù)總負責(zé)人.5.2.3 質(zhì)安部設(shè)部長一人，分管質(zhì)量策劃及定期檢查、安全訓(xùn)練、執(zhí)行、資訊、落實三檢制、工 程驗評、搶險救援、文明施工及環(huán)境保護等工作.負責(zé)質(zhì)量、安全及驗收工作.督促有關(guān) 人員按規(guī)范、措施施工.嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布地各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、 負責(zé)工程工程地檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé).對施工工程進行隱敝預(yù)檢及工程驗收并負責(zé)做好簽證.糾正違章施工，必要時下達臨 時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處

40、理.參加施工工程工程質(zhì)量地定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢 制”.參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告.及時上報年、季、月工程 質(zhì)量報表工作.5.2.4 辦公室設(shè)主任一人，主管現(xiàn)場財務(wù)管理、人員管理、后勤保衛(wèi)等工作，保障職工生活條 件，確保健康，建立救護和消防系統(tǒng).認真執(zhí)行工程經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好 內(nèi)、外文件資料地收發(fā)、管理，確保工程部對外、對內(nèi)地文件資料傳送地及時、順暢， 執(zhí)行工程經(jīng)理地指令，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)氐仃P(guān)系.下設(shè)保衛(wèi)處、后勤辦、人事辦.保證工程經(jīng)理 部日常會議場所、設(shè)施，并做好接待工作.5.2.5 物資部設(shè)部長一人，負責(zé)物資和配件供應(yīng)及倉庫管理.保障

41、安全措施落實和物資供應(yīng)，提供 必要地勞保用品.掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計劃；保證物資供應(yīng)，滿足施工需 要，合理安排物資進場.保證現(xiàn)場材料地堆放有序，確保材料地質(zhì)量；嚴格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢驗等 規(guī)章制度，保證供給材料地質(zhì)量及數(shù)量；嚴格按施工合同條款規(guī)定采購材料和設(shè)備.5.2.6 計劃部負責(zé)工程計劃、合同管理、變更處理、工程量統(tǒng)計等工作.5.2.7 施工部為保證整個工程按期完成，我們計劃將投入土方隊、基礎(chǔ)施工隊、水石隊、鋼筋 隊、木工隊、安裝隊等.每個施工隊組設(shè)隊長一人，是主要地現(xiàn)場生產(chǎn)部門.每個施工隊地主要作業(yè)任務(wù)如 下：土方隊：負責(zé)土方挖填及臨時施工便道構(gòu)筑.安裝隊：負責(zé)景觀設(shè)備地

42、安裝及調(diào)試.木工隊：負責(zé)立模、拆模、搭拆腳手、木材加工等.水石隊：負責(zé)混凝土澆筑、人工土方、場內(nèi)駕駛、雜項工程.鋼筋隊：負責(zé)工地鋼筋、埋件地制作、安裝、防腐.基礎(chǔ)施工隊：樁基施工等.6施工準(zhǔn)備工作6.1 技術(shù)準(zhǔn)備1、組織圖紙自審、會審，進行技術(shù)、方案交底，有問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決.2、對工程地質(zhì)、周圍環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件進行了解，采取措施.3、組織人員進行鋼筋、模板翻樣工作，出翻樣圖.4、編制單位工程施工方案、安全技術(shù)措施及質(zhì)量、進度、成本控制目標(biāo)規(guī)劃.5、提出材料、機具、設(shè)備供應(yīng)計劃.6.2 物資準(zhǔn)備材料、機具和設(shè)備是保證施工順利進行地物資基礎(chǔ)，這些物資地準(zhǔn)備工作必須在開工之前完成.根據(jù)各

43、種物資地需求量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連 續(xù)施工地要求.1、施工材料地準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃要求，按照材料名稱、規(guī)格、使用時間和消耗定額進行匯總，編 制出材料需用量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮?據(jù).2、機具設(shè)備地準(zhǔn)備機械設(shè)備地性能直接影響到工程地進度和質(zhì)量，為了保證本工程施工時機械設(shè)備運 行安全、高效，在設(shè)備進場前，公司設(shè)備科將對擬進場設(shè)備進行全面保養(yǎng)、維護.機械進 場后安裝調(diào)試階段，使其達到較好地運轉(zhuǎn)狀態(tài)，施工前備足施工所需機械及易損零配 件，確保施工順利進行.6.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、辦好施工場地移交手續(xù).2、辦理開工報告地審批、質(zhì)監(jiān)、

44、安監(jiān)等各種手續(xù).3、做好“三通一平”，建造各項施工臨時設(shè)施（包括臨時用水、臨時用電、排水、 庫房、鋼筋、木工加工場地、道路、大門以及各種標(biāo)牌）.4、現(xiàn)場測控網(wǎng)布設(shè).5、組織施工物資和機具進場.6.4 施工場外準(zhǔn)備1、施工用材地采購和訂貨工作材料員根據(jù)施工需要及材料計劃負責(zé)本工程材料地采購和訂貨工作.三大材及地方材 地采購應(yīng)提前做好料場地選擇工作，并與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同.2、簽訂內(nèi)部施工責(zé)任制工程部按照給各施工班組分配地施工任務(wù)，與各施工班組簽訂有關(guān)工程質(zhì)量、完工 日期、安全生產(chǎn)等目標(biāo)責(zé)任狀.3、提出開工報告當(dāng)各項準(zhǔn)備工作就緒后，工程部及時填寫開工申請，并上報監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn).6.5 機械設(shè)備

45、及材料地報驗人員、設(shè)備進場后，現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人即與監(jiān)理取得聯(lián)系，了解有關(guān)監(jiān)理規(guī)程，服從 監(jiān)理指令，了解監(jiān)理關(guān)于本工程地例會制度及有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等監(jiān)理實施細則， 同時工程部應(yīng)將施工組織設(shè)計、管理人員名單，主要工種負責(zé)人名單，投入本工程施工 地機械設(shè)備上報給監(jiān)理，以備監(jiān)理工程師查驗.進場后，應(yīng)立即組織首批材料進場，并會同監(jiān)理共同取樣送檢測部門檢查，同時做 好碎地配合比設(shè)計工作.7勞動力安排計劃7.1 勞動力計劃編制原則在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業(yè)主對 施工作業(yè)時間地安排，同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況地勞動 力，原則上勞動力地數(shù)量應(yīng)超過

46、勞動定額數(shù)量地15%為宜.7.2 勞動力計劃根據(jù)本工程地實際情況，我單位成建制技術(shù)等級平均6級地隊伍進場，進場前進行 入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進入工作狀態(tài).7.3 勞動力計劃表勞動力計劃表詳見附表8施工資源配置計劃施工資源配置計劃是根據(jù)招標(biāo)文件工程量清單對人工、材料進行測算，結(jié)合本工程 工期要求、，程特點及施工方法，資源配置如下：8.1 勞動力需用量計劃我公司有豐富施工經(jīng)驗地施工管理和專業(yè)人員以及優(yōu)秀地專業(yè)隊伍和充足地機械設(shè) 備.進場后迅速組成精干地工程指揮機構(gòu)，組織施工人員、機械設(shè)備、物資和材料進場， 保證進場快、籌備快、開工快.8.2 機械設(shè)備需用量計劃投入本工程施一匚地

47、機械、設(shè)備計劃，按照工期要求、工程特點以及施工方法等編制. 機械設(shè)備配置，詳見擬投入地主要施工機械設(shè)備表.8.3 材料需用量計劃根據(jù)招標(biāo)文件提供地圖紙計算地工程量，采用現(xiàn)行行業(yè)定額，對工程量清單主要材 料需用量進行測算，主要材料總需用量計劃見下表：主要材料用量計劃表序號材料名稱單位數(shù)量1商品碎立方M15232預(yù)埋鐵件噸3.03鋼 筋噸1914防腐木欄桿M1140.525防腐木地板平方M2682.316預(yù)制管樁M46887電力電纜M22808LED埋地裝飾燈套5709LED軟燈裝飾燈M1228實際施工中，我們將按照，程施工部位、工程數(shù)量，施工進度實際實施情況對上表 進行調(diào)整，并列出實際地月、旬計

48、劃需用量、需要規(guī)格，滿足工程施工需要.8.4 材料、設(shè)備采購控制進場后，工程部在業(yè)主和監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下，進行材料設(shè)備供應(yīng)商地評價、選 擇，選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好地單位，為本工程進行設(shè)備材料供應(yīng)商.材料質(zhì)量和性能必須符 合規(guī)范、設(shè)計圖紙及所引用地其他標(biāo)準(zhǔn)，同時按相應(yīng)地材料標(biāo)準(zhǔn)和實驗規(guī)程進行材料性 能實驗或質(zhì)量檢驗，檢驗合格并在監(jiān)理認可地情況下方可用于本工程.本合同工程中設(shè)備地采購，在與供貨廠家或生產(chǎn)制造單位簽訂供貨協(xié)議前，必須將 選定地供貨廠家或生產(chǎn)制造單位報經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)同意后方可實施采購.1、水泥水泥生產(chǎn)廠家選用年產(chǎn)量超過100萬噸水泥廠家，施工過程中，水泥按照設(shè)計要求 和使用條件選用適當(dāng)?shù)仄贩N

49、，水泥地品質(zhì)符合現(xiàn)行地國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定，每批 水泥地生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號、數(shù)量、出廠日期以及廠家地實驗證明均報送監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)，并會同監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽樣實驗，檢測合格后方能使用.袋裝水泥儲存 在工地現(xiàn)場搭設(shè)地水泥倉庫內(nèi)，散裝水泥存儲在水泥罐中.不同類地水泥分別存放，并設(shè) 有標(biāo)識牌，做到使用時能按到工先后次序使用.當(dāng)對水泥出廠超過三個月或?qū)λ噘|(zhì)量有 懷疑時，重新實驗，合格后方可使用.2、鋼材本工程鋼筋根據(jù)有關(guān)文件要求選擇大型鋼鐵廠地名優(yōu)產(chǎn)品.為了確保原材料地質(zhì)量， 每批鋼筋進貨時都必須有相應(yīng)地產(chǎn)品質(zhì)量證明及出廠檢驗單，到工后，根據(jù)不同規(guī)格、 數(shù)量按有關(guān)規(guī)范規(guī)定分批取樣做鋼筋

50、機械性能實驗.檢驗合格后使用，不合格者禁用.鋼 筋到工后分品利1、規(guī)格分別架空堆放，并做好保護.3、木材用于臨時性工程地木材以松什木為主，用于永久性工程中木材，按設(shè)計要求組織供 應(yīng).用于工程永久設(shè)施地防腐木，多方選擇生產(chǎn)廠家，并報業(yè)主和監(jiān)理部備案.到工后， 根據(jù)不同規(guī)格、數(shù)量按有關(guān)規(guī)范規(guī)定分批取樣做實驗.檢驗合格后使用，不合格者禁用4、大宗材料1）、黃砂黃砂采用級配良好地天然砂，到上前先進行實驗，實驗工程：黃砂細度模數(shù)、含泥 量、含水量、比重等，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求地方能卸貨進場.施工過程中，經(jīng)常測定黃砂 地含水量.2）、碎石和塊石碎石選用質(zhì)地堅硬，外表清潔，確保規(guī)格滿足施工要求.碎石到工后經(jīng)驗

51、收合格方可 卸料，并按規(guī)范要求取樣實驗合格后才能使用，不合格地嚴禁使用.石子地堆放按品種、 規(guī)格分開，不得混雜，嚴禁在卸料、轉(zhuǎn)運過程中混入土及其它雜質(zhì).3）、混凝土外加劑根據(jù)混凝土施工工藝要求，合理選擇外加劑，并進行性能實驗報監(jiān)理工程師批準(zhǔn).4）、預(yù)制鋼筋碎管樁管樁規(guī)格為PHC-300（70）-C80-8.8,為常用樁型，單樁長度為16m,共293根.本公司選用生產(chǎn)廠家為鎮(zhèn)江建華管樁廠.8.5 材料保管進場地黃砂、碎石、塊石在堆場露天堆存；鋼筋及零星加工用型鋼在鋼筋加工場堆 存，小型埋件在倉庫內(nèi)堆存，大型埋件堆場堆放并加以覆蓋；散裝水泥及摻合料在現(xiàn)場 散裝水泥儲罐內(nèi)儲存；袋裝水泥和外加劑在水泥

52、倉庫存放，其它零星材料中五金類、小 工具、油氈、防水材料等在現(xiàn)場五金庫保存，柴油在現(xiàn)場油庫儲存.材料地保管場地達到 規(guī)范規(guī)定要求.9平面布置及臨時工程9.1 臨時設(shè)施、施工用地計劃所有大臨設(shè)施及用地安排均需在業(yè)主指定地位置合理安排.具體布置詳見附圖.9.2 施工用電計劃從建設(shè)方提供地總電源點引出供電線路，沿場內(nèi)臨時施工便道埋設(shè)電纜，并引入各 個施工點.工程部從位于發(fā)包人提供地500kVA電源上引接至工程部配電房.為此工程部需自建 配電房I間，然后從配電房架設(shè)三條主干線分送到生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū).臨時供電主線線 路，采用水泥桿架設(shè)，所有施工電纜均采用三相五線地電纜線引接，支線電纜采用絕緣 桿架空.

53、現(xiàn)場用電采用三級保護裝置，局部區(qū)域采用二級保護裝置，以確保用電安全.同 時為進入現(xiàn)場工作地其他承包人架設(shè)施工和生活區(qū)地室外照明線路提供方便.本工程地施 工用電計劃為200kW.9.3 施工用水計劃本工程施工用水主要指施工現(xiàn)場砂養(yǎng)護用水，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，養(yǎng)護用水采 用長江水，在施工現(xiàn)場配備潛水泵即可.生活用水可從附近市政自來水管網(wǎng)接到生活區(qū).施工隊伍進場后，我們將和自來水公 司聯(lián)系，在旅游專線西段自來水管網(wǎng)接生活用水.9.4 施工照明施工場地照明配置3.5KW地鋪燈照明，在各生產(chǎn)加工場及施工現(xiàn)場布置一定數(shù)量地 銅燈，確?？硕龋贿M出場道路和場內(nèi)主要干道每50m設(shè)置高桿路燈，以保證夜間過往車

54、輛及人員安全行走.澆筑倉內(nèi)采用安全電壓范圍地行燈照明，其他工程施工根據(jù)分段地需 要，采用1KW地碘鴇燈照明，各作業(yè)區(qū)地最低照明度不低于規(guī)范要求.在不便于使用電器照明地工作面要采用特殊照明設(shè)施.在潮濕和易觸及帶電體場所地 照明供電電壓不大于24V,以確保安全.9.5 通信工程經(jīng)理部主要人員配置移動電話，同時配備對講機，便于聯(lián)系.9.6 生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施主要包括木工加工場、鋼筋加工場、小型金屬構(gòu)件加工場、配電房、倉庫 等.所有生產(chǎn)設(shè)施均安消防要求布置消防設(shè)施.1、木工加工場木工加工場主要用于建筑物異型木模板地制作、對銷螺栓地配制、施工用鋼模板、 木材原材和木模板成品以及鋼管扣件等周轉(zhuǎn)材料地現(xiàn)場堆放和整理.場內(nèi)搭設(shè)木工加工用 房2間.2、鋼筋加工場鋼筋加工場主要用于布設(shè)鋼筋加工機械、包括鋼筋原材料堆放及成品鋼筋堆放.考慮 鋼筋碰焊、切斷等加工需要.場內(nèi)搭設(shè)鋼筋碰焊間1間.成品