EPC項目階段劃分(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上EPC項目階段劃分2.4.1 項目階段劃分為了實現(xiàn)項目的總體控制目標(biāo)，結(jié)合本工程項目工程特點，以及項目推進(jìn)的先后順序，擬將項目劃分為五個階段，即項目前期階段； 工程設(shè)計階段和施工準(zhǔn)備階段；施工階段；竣工驗收交付階段；質(zhì)保期服務(wù)階段。階段劃分示意圖項目前期階段簽訂EPC合同；正式組建EPC總承包項目部；編制項目實施規(guī)劃；編制項目總進(jìn)度計劃設(shè)計階段及施工準(zhǔn)備階段方案設(shè)計；初步設(shè)計；施工圖設(shè)計；施工圖審查；BIM設(shè)計；臨時設(shè)施搭建；施工便道修筑；場內(nèi)施工臨時水管、電纜敷設(shè)；協(xié)助建設(shè)單位辦理相關(guān)前期手續(xù)；施工階段樁基施工；基坑工程施工；主體結(jié)構(gòu)施工；水電設(shè)備安裝工程施工；裝飾

2、、裝修工程施工；市政管道施工；景觀、綠化工程施工；竣工驗收階段驗收準(zhǔn)備；主要設(shè)備試運行和調(diào)試；各單位工程驗收；各專項工程驗收；項目初步(預(yù)) 驗收；竣工資料驗收；竣工驗收（建設(shè)單位組織）交付質(zhì)保期服務(wù)階段質(zhì)保期保修；配合第三方結(jié)算審計；回訪；2.4.2 項目各階段主要工作（1） 項目前期階段的主要工作包括建立項目合同文件、組建確定總承包項目部、召開項目啟動會議、確定詳細(xì)的項目工作分解結(jié)構(gòu)、編制項目實施規(guī)劃、建立項目協(xié)調(diào)程序、編制項目總進(jìn)度計劃等。（2） 工程設(shè)計階段的主要工作包括方案設(shè)計、初步設(shè)計（運河文化發(fā)布中心）和施工圖設(shè)計，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行各項審批、設(shè)計圖審查等工作；同時也是開工準(zhǔn)備階段，

3、主要工作包括臨時便道與永久路基相結(jié)合的施工道路修筑、場地填挖方，臨建設(shè)施搭設(shè)、施工用水電敷設(shè)、協(xié)助建設(shè)單位辦理施工開工前手續(xù)、施工準(zhǔn)備等工作。（3） 施工階段的主要工作分為完成樁基工程、基坑工程、主體結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝修工程、水電安裝工程、市政管網(wǎng)道路工程、景觀綠化工程等項目的施工、材料采購、過程控制，優(yōu)質(zhì)、安全并重，按期完成合同要求工作任務(wù)。（4） 竣工驗收交付階段的主要工作包括驗收準(zhǔn)備、主要設(shè)備試運行和調(diào)試、各單位工程驗收、各專項工程驗收、項目初步(預(yù))驗收、竣工資料驗收、項目竣工驗收、工程交付。（5） 質(zhì)保期服務(wù)階段。項目交付投入使用后，根據(jù)合同約定，在使用過程中對可能出現(xiàn)的缺陷、瑕疵等進(jìn)行保修服