U酒店財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)解決方案實(shí)用教案

1、主要(zhyo)內(nèi)容 我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)(ciw)核算集成應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)(ciw)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)(ciw)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間第1頁/共28頁第一頁，共29頁。為什么要進(jìn)行(jnxng)信息化建設(shè)$采 購大 庫客 房、餐 廳 客 房 部 門廚 房yy月 末 盤 點(diǎn)補(bǔ)補(bǔ)倉倉入入庫庫領(lǐng)領(lǐng)料料出出庫庫存 貨 會(huì) 計(jì)盤盤虧虧出出庫庫y倉倉 庫庫 調(diào)調(diào) 撥撥直直 撥撥 采采 購購直直 撥撥 采采 購購事后(shhu)分析事前(shqin)計(jì)劃事中控制第2頁/共28頁第二頁，共29頁。為什么要進(jìn)行(jnxng)信息化建設(shè)采購(cigu)環(huán)節(jié)工作(

2、gngzu)角色總經(jīng)理采購經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理采購經(jīng)理采購業(yè)務(wù)員一級(jí)成本控制員倉庫管理員價(jià)格管理員開票收銀員應(yīng)收會(huì)計(jì)存貨會(huì)計(jì)采購計(jì)劃管理采購價(jià)格管理銷售報(bào)價(jià)管理采購入庫管理采購發(fā)票管理采購對(duì)賬、結(jié)算管理供應(yīng)商詢價(jià)管理銷售業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表采購訂單管理采購收貨貨管理 二級(jí) 事前計(jì)劃事中控制事后分析第3頁/共28頁第三頁，共29頁。某酒店(ji din)財(cái)務(wù)核算體系信息系統(tǒng)維護(hù)(wih)成本計(jì)算 財(cái)務(wù)(ciw)核算 統(tǒng)計(jì)分析日常業(yè)務(wù)維護(hù)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部電腦部電腦部業(yè)務(wù)執(zhí)行層業(yè)務(wù)執(zhí)行層審 計(jì)審 計(jì)財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)成 本成 本發(fā)貨發(fā)貨收貨收貨采 購采 購事后分析事前計(jì)劃事中控制第4頁/共28頁第四頁，共29頁。

3、財(cái)務(wù)核算(h sun)體系重點(diǎn)財(cái)務(wù)核算體系的建立=基礎(chǔ)設(shè)置、權(quán)限(qunxin)管理、流程優(yōu)化財(cái)務(wù)核算對(duì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃與監(jiān)控=庫存占用資金規(guī)劃、采購計(jì)劃 =供應(yīng)商、采購價(jià)格 管理分析系統(tǒng)的使用 =面向各層管理人員、業(yè)務(wù)人員第5頁/共28頁第五頁，共29頁。酒店財(cái)務(wù)(ciw)核算體系U UF FO O報(bào)報(bào)表表采采購購管管理理庫庫存存管管理理存存貨貨核核算算固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)應(yīng)付付/ /應(yīng)應(yīng)收收管管理理總總 賬賬財(cái)務(wù)(ciw)分析第6頁/共28頁第六頁，共29頁。主要(zhyo)內(nèi)容 我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行(jnxng)信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)

4、用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間第7頁/共28頁第七頁，共29頁。用友方案(fng n)業(yè)務(wù)模擬角色(ju s)職能采購員采購(cigu)經(jīng)理保管員成本會(huì)計(jì)成本經(jīng)理應(yīng)付會(huì)計(jì)審審核核是是否否合合格格發(fā)發(fā)票票采采購購入入庫庫采采購購訂訂單單采采購購日日計(jì)計(jì)劃劃核核 銷銷采采購購結(jié)結(jié)算算品品種種、數(shù)數(shù)量量、時(shí)時(shí)間間是退退 庫庫否應(yīng)應(yīng)付付確確認(rèn)認(rèn)財(cái)務(wù)經(jīng)理賬賬務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商、采購價(jià)格第8頁/共28頁第八頁，共29頁。主要(zhyo)內(nèi)容 我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬(mn) 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間第9頁/共28頁第九頁，

5、共29頁。財(cái)務(wù)核算(h sun)集成應(yīng)用展示第10頁/共28頁第十頁，共29頁。財(cái)務(wù)核算集成(j chn)應(yīng)用初始用友U8 系統(tǒng)(xtng)初始化第11頁/共28頁第十一頁，共29頁。用友U8 日常業(yè)務(wù)(yw)應(yīng)用財(cái)務(wù)(ciw)核算集成日常業(yè)務(wù)第12頁/共28頁第十二頁，共29頁。財(cái)務(wù)核算集成(j chn)賬表查詢用友U8 賬表查詢(chxn)第13頁/共28頁第十三頁，共29頁。財(cái)務(wù)核算集成(j chn)財(cái)務(wù)分析用友U8 財(cái)務(wù)(ciw)分析第14頁/共28頁第十四頁，共29頁。流程導(dǎo)航、角色驅(qū)動(dòng)流程導(dǎo)航、角色驅(qū)動(dòng)_ _總體總體(zngt)(zngt)價(jià)值價(jià)值A(chǔ).搭建統(tǒng)一的管理信息化平臺(tái)，打破

6、企業(yè)內(nèi)部(nib)管理重復(fù)控制怪圈；采購(cigu)環(huán)節(jié)工作角色總經(jīng)理采購經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理采購經(jīng)理采購業(yè)務(wù)員一級(jí)成本控制員倉庫管理員價(jià)格管理員開票收銀員應(yīng)收會(huì)計(jì)存貨會(huì)計(jì)采購計(jì)劃管理采購價(jià)格管理銷售報(bào)價(jià)管理采購入庫管理采購發(fā)票管理采購對(duì)賬、結(jié)算管理供應(yīng)商詢價(jià)管理銷售業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表采購訂單管理采購收貨貨管理 二級(jí) 第15頁/共28頁第十五頁，共29頁。B.實(shí)現(xiàn)(shxin)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化和集成化 ；C. 達(dá)成全過程管理(gunl)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析 ；事前控制 完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作 嚴(yán)格的授權(quán)控制事中控制 適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離 適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級(jí)次事后控制 嚴(yán)密有效的

7、業(yè)務(wù)分析 循環(huán)和定時(shí)、不定時(shí)的檢查和審查業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)經(jīng)理稽核分析審批流程導(dǎo)航、角色驅(qū)動(dòng)(q dn)_總體價(jià)值(續(xù))第16頁/共28頁第十六頁，共29頁。主要(zhyo)內(nèi)容 我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)(yw)模擬 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間第17頁/共28頁第十七頁，共29頁。財(cái)務(wù)核算(h sun)集成應(yīng)用價(jià)值 降低采購(cigu)成本 供應(yīng)商的科學(xué)(kxu)選擇 采購價(jià)格、數(shù)量和采購時(shí)間的嚴(yán)格控制 采購時(shí)點(diǎn)偏離 采購漏洞難堵 第18頁/共28頁第十八頁，共29頁。財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用(yngyng)價(jià)值 降低庫存成本(c

8、hngbn) 庫存管理的精細(xì)化 采購(cigu)與庫存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享 提高庫存周轉(zhuǎn)率 帳帳、帳物相符 降低庫存損耗率 第19頁/共28頁第十九頁，共29頁。財(cái)務(wù)核算(h sun)集成應(yīng)用價(jià)值 高效核算、快速(kui s)報(bào)表 財(cái)務(wù)處理，賬薄、報(bào)表，全過程自動(dòng)核算 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)對(duì)帳，實(shí)時(shí)監(jiān)督(jind)反映 財(cái)務(wù)核算效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映滯后 難以掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài) 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)賬困難 獲得的決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，難以有效監(jiān)督反映第20頁/共28頁第二十頁，共29頁。財(cái)務(wù)核算集成(j chn)應(yīng)用價(jià)值 規(guī)范(gufn)角色職能第21頁/共28頁第二十一頁，共29頁。主要(zhyo)內(nèi)容 我們?yōu)槭裁匆?/p>

9、進(jìn)行(jnxng)信息化建設(shè) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間第22頁/共28頁第二十二頁，共29頁。財(cái)務(wù)核算(h sun)集成應(yīng)用的目標(biāo)日常(rchng)工作： 制度化 程序化 規(guī)范化建立高效的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，使管理(gunl)得到有效提升第23頁/共28頁第二十三頁，共29頁。主要(zhyo)內(nèi)容 我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè)(jinsh) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的前提 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間第24頁/共28頁第二十四頁，共29頁。用友的實(shí)力(shl)1）17年專業(yè)經(jīng)

10、驗(yàn)，鑄就成熟軟件2）40余萬用戶普及應(yīng)用3）全國最大的管理軟件研發(fā)基地，4）CMM認(rèn)證軟件1）系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍）系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍2）軟件操作）軟件操作 vs. 工作體驗(yàn)工作體驗(yàn)3）引導(dǎo)工作方式的改進(jìn)）引導(dǎo)工作方式的改進(jìn)培訓(xùn)1）專業(yè)的實(shí)施顧問）專業(yè)的實(shí)施顧問2）標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法與項(xiàng)目管理）標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法與項(xiàng)目管理3）關(guān)注企業(yè)管理特色）關(guān)注企業(yè)管理特色4）借鑒其它企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)）借鑒其它企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施1）服務(wù)體系建全，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行2）多種技術(shù)支持方式：電話、現(xiàn)場(chǎng)3）所有分子公司通過ISO9000服務(wù)認(rèn)證維護(hù)服務(wù)第25頁/共28頁第二十五頁，共29頁。主要(zhyo)內(nèi)容 我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行信息化建設(shè)(jinsh) 用友方案業(yè)務(wù)模擬 財(cái)務(wù)集成核算應(yīng)用價(jià)值 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用展示 財(cái)務(wù)核算集成應(yīng)用的目標(biāo) 用友的實(shí)力 溝通時(shí)間第26頁/共28頁第二十六頁，共29頁。第27頁/共28頁第二十七頁，共29頁。感謝您的觀看(gunkn)！第28頁/共28頁第二十八頁，共29頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)主要內(nèi)容。=基礎(chǔ)設(shè)置、權(quán)限管理、流程優(yōu)化。=庫存(kcn)占用資金規(guī)劃、采購計(jì)劃。=供應(yīng)商、采購價(jià)格