短期生產(chǎn)計劃管理制度(制度范本、doc格式)

1、制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上， 還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化， 贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點 。第三條季度生產(chǎn)計劃管理1季度生產(chǎn)計劃是在預測、 決策基礎上制定的， 它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。2企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調整。3在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)

2、定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。4只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。 年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。5季度計劃滾動， 實際上起到了調整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。6對于大批量生產(chǎn)， 為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性， 年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。7來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生

3、產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。簽發(fā)人責任人簽名制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼3-2GLZD136頁碼第四條月度生產(chǎn)計劃管理12第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。3第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。4由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。5儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。第五條旬( 周) 生產(chǎn)計劃管理

4、1生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬( 或周 ) 生產(chǎn)計劃。2( 周) 生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序實行微調，既可具體調節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效能。附表 1季度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品名稱全年生產(chǎn)量第一季第二季第三季第四季1 3月4 6月7 9月10 12月簽發(fā)人責任人簽名制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-3本月份預定工作日數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)金制造批號名稱量額單位1234567891011121314151617附表 2月度生產(chǎn)計劃表月份制造日程預交貨需要估計成本附加值備注起止日期工時原料物料工資附表 3一周生產(chǎn)計劃表年月往來 客戶星期一星期二星期三星期四星期五23412341234