班組長應(yīng)遵循的“四句話”

1、班組長應(yīng)遵循的“四句話”班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，又是各項(xiàng)安全指令的具體實(shí) 施者，安全生產(chǎn)中的責(zé)任十分重大，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮著不可替代的作用， 是安全管理的中堅(jiān)力量。作為掘進(jìn)工區(qū)的一名班長，對(duì)自身職責(zé)的特 殊性與重要性認(rèn)識(shí)非常深刻，既然自己已肩扛重?fù)?dān)，就必須身負(fù)重 責(zé)，心負(fù)重壓，嚴(yán)格要求自己，干好這個(gè)班長。要干好班長的工作， 我總結(jié)了一下，要遵循好“四句話”，做好“十二種人”。第一句話：打鐵先要自身硬班組長是帶領(lǐng)一個(gè)班組安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人 物。一個(gè)好的班組長，在“打鐵先要自身硬”方面，一是做安全生產(chǎn) 的“內(nèi)行人”。班組長必須掌握各種規(guī)程措施，對(duì)本班掘進(jìn)頭的所有 生產(chǎn)工藝及各項(xiàng)

2、環(huán)節(jié)必須熟悉，做到心中有數(shù)，無論打眼、支護(hù)、放 炮、扒研，還是通風(fēng)、防塵、運(yùn)輸、機(jī)電，都要細(xì)知其工作程序、施 工標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉好發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患和質(zhì)量問題的眼力。二是做 安全保護(hù)的“掌舵人”。班組長必須貫徹落實(shí)好安全工作精神，吃透 礦和工區(qū)對(duì)安全工作的要求，把握好安全工作方向，掌握好班組的安 全狀況，分析好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工 種、個(gè)人心中有數(shù)，若沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要 害。三是做安全管理的“穩(wěn)重人”。班組長必須要具備良好的心理素 質(zhì)，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風(fēng)度，做 到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。只有這樣，在處理突

3、 發(fā)事故和意外問題時(shí)，不會(huì)亂了手腳、舉手無措，才會(huì)避免造成更為 嚴(yán)重的后果。第二句話：身正不怕影子斜班組長是兵頭將尾，管理著一個(gè)班組的成員，是名副其實(shí)的管理 者。一個(gè)好的班組長，在“身正不怕影子斜”方面，一是做安全管理 的“鐵面人”。班組長在處理違章作業(yè)人員上要嚴(yán)格、嚴(yán)厲，不但要 嚴(yán)格要求違章人，還要嚴(yán)格要求自己，只要發(fā)現(xiàn)違章，就得堅(jiān)決制 止，決不假裝看不見，做“老好人”，對(duì)違章人員處罰不能避重就 輕，不能你我關(guān)系不錯(cuò)就免處罰或輕于處罰。二是做嚴(yán)格考核“公正 人”。班組長在質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)尺測(cè)量、工分劃分上要公平、公正，嚴(yán) 格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)辦事，不能情感用事、親近疏遠(yuǎn)，若不堅(jiān)持原則， 平等對(duì)待，必

4、然會(huì)引起糾紛，降低自己的威信，難以服眾。三是做言 行一致的“信義人”。班組長的一言一行影響著班組成員的行為和個(gè) 人的形象，只有說到做到，才能讓職工心悅誠服、聽從指揮，在教育 別人遵章作業(yè)的同時(shí)，自己首先要做到遵章指揮，對(duì)職工許下的工作 承諾，只要職工做到做好，就要全面兌現(xiàn)。第三句話：有錯(cuò)不捂勇改 過班組長是官兵分界線，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有職工，處理好兩者的關(guān)系 尤為重要。其實(shí)，做到了 “有錯(cuò)不捂勇改過”這句話，什么事都會(huì)化 干戈為玉帛。一是做勇?lián)?zé)任的“知錯(cuò)人”。在自己工作沒有干好， 出現(xiàn)問題時(shí)，面對(duì)區(qū)長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和處罰，班組長要敢于承認(rèn) 錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不要把一切責(zé)任推卸給職工，把自己擺脫出

5、來，把 職工推向?qū)α⒚?。有的班組長往往在職工身上打主意，沒干好工作， 總是在職工身上扣分、處罰，從不查找自己的管理問題。這樣一來， 領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)發(fā)否定你的管理能力和處事能力。即使自己是盡職盡責(zé)、費(fèi) 了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的工作效果，也要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向區(qū)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)把自己的意見說出來，這樣會(huì)得到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。二是做敢于自 新的“改過人”。人非圣賢，孰能無過，錯(cuò)誤誰也難免，改了就是好 同志。班組長對(duì)上次犯過的錯(cuò)誤，要深刻汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不要 再犯類似錯(cuò)誤。這樣，就會(huì)鍛煉得少犯錯(cuò)誤，工作進(jìn)步。三是做心胸 寬廣的“大度人”。大度容人，是一個(gè)成功管理者的基本素質(zhì)。不能 因?yàn)閯e人觸犯了自己的利益就否定他人

6、，時(shí)時(shí)處處斤斤計(jì)較。對(duì)于批 評(píng)和建議，不管來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工都能虛心接受，積極采 納，有則改之，無則加勉。班組長應(yīng)該以團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心和幫助 安全意識(shí)淡薄、業(yè)務(wù)技能差的職工，對(duì)落后的職工也不應(yīng)該一味的譴 責(zé)和批評(píng)，而應(yīng)多給予幫助和交流，讓職工們覺得班長“平易近人， 沒有官架子”，這樣會(huì)使整個(gè)班組擰成一股勁，自己的安全管理工作 也就會(huì)順利地來開展。第四句話：腳踏實(shí)地要敬業(yè)班組長是緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者，不但要技術(shù)過硬，還要吃苦耐 勞、克已奉公、兢兢業(yè)業(yè)、以身作則、身先士卒，腳踏實(shí)地的干工 作。一是做不怕臟累的“吃苦人”。班組長一要在學(xué)習(xí)上吃苦，努力 學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，達(dá)到技高一籌，二要在工作上吃

7、苦，要在保證安全前提 下照顧好生產(chǎn)，若在生產(chǎn)上遇到困難，比如有緊急任務(wù)需完成、運(yùn)輸 條件不好、現(xiàn)場(chǎng)條件惡化等情況，自己就要身先士卒，不怕臟不怕 累，把最繁重的工作擔(dān)起來，不能站在一邊光說不練，擺官架，擺資 格。二是做地地道道的“實(shí)在人”。班組長在工作中要說實(shí)話、辦實(shí) 事，一是一，二是二，不能在匯報(bào)工作量時(shí)蒙騙區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不能把別 人的成績歸自己，不能把不住質(zhì)量關(guān)，湊湊合合的干工作。對(duì)交給的 任務(wù)保質(zhì)保量、全力地去完成。三是做管理入微的“細(xì)致人”。班組 長在安全管理過程中，監(jiān)督、排查、安排要細(xì)致。一要做好對(duì)生產(chǎn)環(huán) 境和設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽 狀態(tài)。二要做好對(duì)本班職工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽 視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾?有細(xì)致預(yù)測(cè)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的 提醒并布置防范措施。三要做好班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章 制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要做好對(duì)重點(diǎn)人 員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及 事故隱患整改情況的確認(rèn)，對(duì)每一項(xiàng)操作，每一道工序都要親自過 問，帶領(lǐng)大家做好危險(xiǎn)預(yù)控及防范措施，確保萬元一失。在安全管理 中，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找秘訣；又要總結(jié)教訓(xùn)，找原因，把安全管理工 作做細(xì)、做實(shí)。班組長的工作是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，安全?/p>