班組建設(shè)的新思路新對策

1、班組建設(shè)的新思路新對策危必泰、陳亞仁班組是企業(yè)的最基本的組織單元，班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。近年來南鋁抓住機遇， 大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局， 企業(yè)得以快速發(fā)展 。新生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新員工新班組增多，新工藝新技術(shù)的運用推廣以及市場競爭的日趨激烈， 都給班組建設(shè)帶來新的挑戰(zhàn)， 班組建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展同步，與市場競爭相適應，就需要有新思路新對策。思路一：企業(yè)技改與班組建設(shè)三同時南鋁正處于高速發(fā)展期， 企業(yè)每年都要進行多個技改項目， 而每當新增生產(chǎn)線投產(chǎn)后，選配班組長則成為生產(chǎn)單位領(lǐng)導的一大難題，以致許多生產(chǎn)部門領(lǐng)導都感嘆班組長難選，選好的班組長更難。對策： 企業(yè)的技改項目從市場調(diào)研、資金籌措、設(shè)備選型

2、、工藝設(shè)計、 土建施工等等一個都不能少。 但是一個技改項目的成功于否，不僅在于項目本身建設(shè)的成本、 周期和工藝技術(shù)先進性， 還在于后續(xù)的生產(chǎn)組織管理是否能最大限度的發(fā)揮出項目的能力， 而班組建設(shè)的優(yōu)劣就是項目投產(chǎn)后能否達標達產(chǎn)的關(guān)鍵所在。 因此， 有必要實施技改與班組建設(shè)三同時：1、 在項目策劃的同時對班組建設(shè)進行策劃。 在策劃技改項目規(guī)模、設(shè)備選型、擬采用的工藝技術(shù)時，同步進行班組建制的策劃。新增項目需要增加多少人員，設(shè)立幾個班組，工藝操作、設(shè)備維護、后勤保障、 技術(shù)管理班組逐一排列， 同時在廠房設(shè)計上統(tǒng)一規(guī)劃班組活動室、工具箱、 更衣室等就硬件設(shè)施，從一開始就把班組建設(shè)納入技改整體策劃中。

3、2、 在項目施工的同時著手選配班組長。 班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者， 是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者。 班組長所處的地位和擔負的責任， 客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質(zhì)。 實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。目前各生產(chǎn)部門選配新線班組長， 一般都是以老帶新， 就是從原來的老班組調(diào)幾個老的班組長， 再從比較好的員工中選幾個新的班組長， 這樣老線新線都存在新老交替的問題。有鑒于此，有必要在項目施工期間，就著手選拔班組長。 要根據(jù)生產(chǎn)管理需要和日?？疾?， 盡快明確新增和調(diào)離的班組長人選， 這樣做即有利于員工隊伍的穩(wěn)定， 又有充分的時間對準班組長們進行深入的考察和磨練，

4、同時也有利于有關(guān)部門和民主監(jiān)督。3、 在項目施工后期同時開展班組長培訓。 對新增班組長人選進行多角度的培訓， 首先要指定富有經(jīng)驗的老班長傳幫帶， 培訓過程即要有班組管理、 專業(yè)技能方面的集中學習， 更要注重提高生產(chǎn)實際中解決問題的能力。 通過針對性的理論和實踐培訓， 即可減少新老交接帶來的班組管理滯后， 又可促進新老班組長共同學習新知識， 盡快掌握新設(shè)備新工藝，形成新線老線齊頭并進的良好局面。思路二：班組建設(shè)需要梯隊組合一個企業(yè)由很多班組組成， 尤其是南鋁這樣的大型企業(yè)， 班組多達數(shù)百個之多， 不可能所有的班組都在一個水平上， 班組能力的高低優(yōu)劣是不可避免的， 因此班組建設(shè)的梯隊組合就是企業(yè)管

5、理的必然所在。對策： 梯隊組合，在軍隊建設(shè)、戰(zhàn)爭兵力部署、體育人才培養(yǎng)、競賽中是一個常見的概念。軍隊有王牌軍、主力和非主力之分，運動員有主力和替補、運動隊有一隊二隊之別。這樣做的目的，一是有效的利用有限的資源；二是決策者和管理者對隊伍做到心中有數(shù)， “知己知彼、百戰(zhàn)不殆” ， 知己乃為先。企業(yè)參與市場競爭，就是投身一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭、 沒有時間限制的競賽。 企業(yè)在班組建設(shè)中實施梯隊組合，就是根據(jù)班組人員狀況、歷年的工作業(yè)績、班組長綜合素質(zhì)，按照一定的比例，將班組分為主力班組（紅旗班組） 、骨干班組（優(yōu)秀班組） 、普通班組（合格班組） ，實際上南鋁多年來評選優(yōu)秀班組、模范班組， 近年來開展的季度

6、紅旗班組評選， 其實質(zhì)也是班組梯隊組合的一種體現(xiàn)。 企業(yè)要全面實施班組梯隊建設(shè)， 必須在幾個方面下功夫：一、制度保證。企業(yè)決策層要明確班組梯隊的概念，從管理制度上規(guī)范梯隊的等級、時限要求。假設(shè)梯隊為三級，三級之間的等級指標就要具體詳實 可操作。要突出質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本硬指標，輔以其他事務性的軟指標，體現(xiàn)硬件為主軟件為輔的原則。二、確定比例。根據(jù)現(xiàn)行班組情況，有步驟的劃分一二三的組合比例。劃分區(qū)域可以是整個公司，也可以按照產(chǎn)品范圍劃分，或者按照現(xiàn)行的分廠、 內(nèi)部公司劃分。 比例數(shù)值可以是靜態(tài)的也可是動態(tài)的，原則上應該兩頭小中間大。三、資源傾斜。為達到 樹 標桿、創(chuàng)紅旗的效果，對主力班組或者部

7、分骨干班組在外出學習交流、人員培訓、評先推優(yōu)、班員選配等方面予以優(yōu)先權(quán)。 另外， 在設(shè)備維修、 工藝更新、 技術(shù)服務、 工裝模具、計劃協(xié)調(diào)等方面， 也可考慮提供優(yōu)先服務， 尤其是對主力班組更應該優(yōu)先， 起到讓其他班組眼紅的效果。 從而確保主力班組始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力，成為部門的尖刀，公司的利劍。并由此帶動其他班組奮起直追，形成比學趕幫的競爭局面。思路三：班組長任職等級管理“兵頭將尾” 是班組長的基本定義。在南鋁的班組長隊伍中，有任職數(shù)十年的老班長，也有新上任一兩年的新班長；有產(chǎn)量高、質(zhì)量好、懂管理善打硬戰(zhàn)的主力班組長，也有產(chǎn)量低、質(zhì)量差，管理弱，只能做大路貨的普通班組長。作為“兵頭”的班組長，

8、能成“將”的畢竟是少數(shù)。 而現(xiàn)行的班組長管理制度， 無論是政治還是經(jīng)濟待遇基本相同，對優(yōu)秀的班組長而言， 其實就是一種事實的不公平。而對其他的班組長，容易滋長不求上進，甘于平庸的惰性。長期以往，即不利于班組建設(shè)的推進，也阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展。對策： 當今企業(yè)管理，積極倡導、著力推行精細化已經(jīng)成為業(yè)界的共識。精細管理必須是全員和全方位的，對“兵頭將尾”的管理更需要精細化。班組長任職等級管理就是對“兵頭將尾”們進行細分，就是為“兵頭將尾”的管理注入新的元素，讓“兵頭將尾”產(chǎn)生新的動力。一是設(shè)立班組長職業(yè)發(fā)展通道。 企業(yè)可以為班組長提供管理和技能雙重的職業(yè)發(fā)展通道， 即班組長加技師。 此舉目前

9、已經(jīng)在公司內(nèi)部普遍開展，得到了班組長的一致好評。二是擬定班組長任職標準等級。 建議將班組長任職資格劃分為四個等級，從初級到四級，每個等級都對應相應的任職資格、政治經(jīng)濟待遇， 同時和班組梯隊排列結(jié)合起來， 和企業(yè)中層干部選拔資格對應起來。三是任職資格的時限規(guī)定。 每一個等級的任職資格， 都要有具體的任職時間， 每一級的班組長必須在本級別工作一定的時間， 才能申請更高級的任職資格。 這樣可以保證每一級的班組長都具備所需要的工作經(jīng)驗和業(yè)務技能。四是培訓、考核、等級資格的具體規(guī)定。公司所有的班組長必須參加班組長等級考核。首次確認等級資格，可從任職年限，班組近三年的工作業(yè)績，個人取得的榮譽，專業(yè)技術(shù)級別等幾個方面評定。也可輔以民主評議、 領(lǐng)導審核等傳統(tǒng)做法， 以達到公開公平合理的目的。初次評定后， 企業(yè)有關(guān)部門應將等級評定制度化規(guī)范化， 成為企業(yè)管理的重要文件。班組長任職等級的實施， 能有效的促進班組長隊伍素質(zhì)優(yōu)化， 使得班組長明確自己努力的方向， 做到能者及時晉升， 庸者降級并逐步淘汰。 同時這種制度的建立， 能夠有效的激勵班組長不斷的發(fā)展自我，自覺自愿的培養(yǎng)企業(yè)需要的知識技能。另外，這種制度，也體現(xiàn)了人力資源管理的高績效， 改變目前企業(yè)中層干部職位有限， 班組