班組安全生產(chǎn)管理手冊

1、班組安全生產(chǎn)管理手冊班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度一一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。二、班前會由主管區(qū)長書記或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育， 強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不 違反勞動紀(jì)律。五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。七、主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班組安全生產(chǎn)管理制度

2、二一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全 行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故 的發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：1事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。2事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。3事故發(fā)生的初步原因。4事故發(fā)生后采取的措施及控制情況班組安全生產(chǎn)管理制度三一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢

3、通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng) 考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。3物品要分類存放并標(biāo)示。4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。4.保