勞動力投入計劃及保證措施

1、三、勞動力安排計劃及其保證措施3.1 勞動力投入計劃本工程勞動力由三部分組成： 土建施工隊、專業(yè)施工隊和分 包專業(yè)施工隊；其中以土建施工隊為主， 專業(yè)施工隊和分包專業(yè) 施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。3.1.1 勞動力選擇考慮的因素3.1.2 以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接 緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。3.1.3 隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長

2、期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、 專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公 司。3.1.4 勞動力數(shù)量選擇(1)由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。(2)本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時間內(nèi)完成基礎(chǔ) 和主體的砌體、鋼筋、模板、硅的工程量，必須要配備充足的勞 動力來滿足施工的需要。(3)基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎(chǔ)、主 體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在 裝修階

3、段，磚瓦工及硅工通過變換工種為抹灰工，并引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%中級工占到50%3.2 勞動力組織與調(diào)配3.2.1 建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項 目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。3.2.2 建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工 生產(chǎn)任務和條件的變化， 對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞 務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進

4、行 點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提由使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。3.2.3 在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度 教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。3.2.4 項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分包合同（其勞務合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工 隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè) 隊完成承包任務。3.2.5 加強質(zhì)量意識教育，組織

5、學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、 規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充 分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。3.2.6 項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其 作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。3.2.7 項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動 力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。3.2.8 組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務施工隊的積極性、主動 性和創(chuàng)造性。3.2.9 按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足 合同需要的進行處罰或辭退，對有突生貢獻者進行獎勵。3.3 勞動

6、力安排計劃與施工進度之間的配合3.3.1 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真 學習和研究施工圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定由本工程各階段施工 所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù),減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象3.3.2 項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能 按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。3.4 勞動力組織的保證措施3.4.1 根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作 為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊 伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。3.4.2 項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程 的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定由勞務管 理制度及獎罰措施。3.4.3 依據(jù)項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。3.4.4 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集 結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場， 并建立相應的領(lǐng)導體系和管 理制度。3.4.5 項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全