人防工程監(jiān)理月報

1、匯豐-格瑞斯小鎮(zhèn)三期人防工程監(jiān) 理 月 報年 度： 2019月 份： 12匯豐格瑞斯小鎮(zhèn)三期人防工程項目監(jiān)理部2020年3月30日一、工程形象進度二、本月安全管理情況 三、本月信息管理情況 四、本月進度控制情況 五、本月質(zhì)量控制情況 六、本月監(jiān)理工作綜述 七、本月監(jiān)理工作情況一、工程形象進度表名工程形象進度表格號01工程形象進度：消防橋架安裝完成10%,車庫垃圾清理。二、本月安全管理情況:表名 本月安全管理情況 表格號02 本月對各施工單位安全文明施工管理情況：對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)存在以下問題：1、施工現(xiàn)場個別施工人員未正確佩戴安全帽。2、施工道路未進行常態(tài)化清掃、灑水。3、施工現(xiàn)場物料未分類進

2、行堆放。4、做好揚塵治理、裸土覆蓋、嚴格按照預警期間的要求進行施工作業(yè)。安全文明施工分析與措施：針對上述問題，施工單位項目安全管理存在漏洞，現(xiàn)場各工種施工人員自 身安全意識不強。施工單位應加大安全管理力度，完善安全管理體系，及時 對施工人員進行安全培訓、安全教育、安全技術(shù)交底，提高施工人員自身安 全意識。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患要及時進行整改落實，避免發(fā)生安全 事故。施工現(xiàn)場道路要進行灑水、防護等措施，避免揚塵。施工現(xiàn)不能隨意 堆放垃圾。對于通知整改置之不理的行為，將嚴格按匯豐格瑞斯小鎮(zhèn)現(xiàn) 場管理制度進行處罰。三、本月信息管理情況:表名 本月信息管理情況 表格號03本月信息管理情況：1、 施

3、工資料管理由專人負責。2、 負責文件資料的收集、登記（收發(fā)文登記）、編目等日常管理工作。3、 施工信息得及時溝通和傳遞。4、 現(xiàn)場指令、通知、報告內(nèi)容嚴格按相關(guān)程序執(zhí)行。5、 現(xiàn)場施工內(nèi)容的記錄、職責和審核。6、 對承包單位工程文件進行審查。7、 及時做好監(jiān)理例會紀要和月報的編制、報送和下發(fā)工作。8、 對業(yè)主或上級單位的工程文件及時進行登記、歸檔和下發(fā)。施工信息管理分析與措施：施工現(xiàn)場各施工單位未將施工文件、資料及時提交我單位進行報批，未做到資料與工程進度同步，已造成工程資料較工程進度滯后。要求施工現(xiàn)場施工單位及時將施工文件、資料進行報批，做到施工資料與工程進度同步進行。為解決好合同實施過程中

4、有關(guān)各方的責、權(quán)、利關(guān)系，更好地促進工程承 建合同的全面履行，進一步促進工程信息傳遞、反饋、處理的標準化、規(guī)范 化、程序化和數(shù)據(jù)化，并確保工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)和有效利用，將 制定工程資料管理辦法，建立計算機信息管理輔助系統(tǒng)。并對施工過程中反 映工程監(jiān)理活動，有保存利用價值的文件材料（即文件、圖紙、圖表、質(zhì)量 簽證單、工程變更、處理方案等不同形式的載體）及時進行歸檔。對各施工 單位上報的工程資料、文件及時進行審查，對業(yè)主和上級單位文件及時進行 登記、歸檔、下發(fā)，以確保工程后期資料歸檔的真實性、完整性。四、本月進度控制情況：表名本月工程進度分析表格號 04本月計劃進度消防橋架安裝完成10%,

5、車庫垃圾清理，人防車庫內(nèi)物料、垃圾清理干凈。與進度計劃對比，消防開始施工。人防車庫內(nèi)物料、垃進度情況分析圾清理未完成。施工單位人員組織不到位人數(shù)太少等原因?qū)е率┕みM度相較于所報總進度計劃相對滯后。為保 證施工進度，要求施工單位加班等相關(guān)措施將施工進度 與所報總進度計劃同步。采取措施及結(jié)果：針對進度問題，在施工過程中，我們根據(jù)具體問題具體分析的原則 進行控制：1、 首先深入現(xiàn)場了解各工種的人員配置情況及是否銜接，是否按進度計 劃完成當日的工作量。2、 各工種人員數(shù)量、施工機械的投入情況、原材料的進場等是否有干擾因素的影響。3、 控制施工的部位、內(nèi)容是否正確，是否存在天氣或其它外在因素的 影響。4

6、、 分析當日實際施工進度與計劃施工進度不同的原因。5、 每月要求各施工單位上報月進度計劃，主要檢查各參建單位計劃存在 的問題，并檢查月計劃的可行性。6、 每月召開監(jiān)理例會檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，研究對策，采取措施。監(jiān)理部采取上述措施以后，在各單位的積極配合下提高了施工效 率、保證了實際進度與計劃進度實現(xiàn)同步。確保能在規(guī)定工期內(nèi)順利 完成工程的完成。五、本月工程質(zhì)量控制情況:表名本月工程質(zhì)量情況表格號05 工程質(zhì)量情況：1、消防橋架安裝，橋架間距過大，及時通知施工單位隨時整改。采取質(zhì)量控制措施加大了檢驗力度，針對各項工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題，及時進行整改，對各 工序嚴格把關(guān)。對各工序施工前，要求

7、施工單位先編寫好施工方案向監(jiān)理報 審，督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量管理制度，施 工中協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系；督促施工單位加強工藝管理， 認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，建立各分項工程的 控制要求。針對進場的材料、設備、構(gòu)配件嚴格按照人防工程質(zhì)量驗收規(guī)范 進行檢查驗收，對不合格的嚴禁進場，己進場的不合格產(chǎn)品要求施工單位不 得使用并24小以內(nèi)清出場外。對于通知整改置之不理的行為，將嚴格按照 匯豐格瑞斯小鎮(zhèn)現(xiàn)場管理制度進行處罰。六、本月監(jiān)理工作綜述表名本月監(jiān)理工作綜述 表格號06本月監(jiān)理工作綜述：本月人防工程消防橋架安裝，車庫垃圾清理。等施工階段。

8、我單位監(jiān)理 人員嚴格依據(jù)工程建設監(jiān)理合同、人防工程建設質(zhì)量管理條例以及監(jiān)理規(guī)程給 予的權(quán)力與義務，來監(jiān)督甲方與乙方所簽定的工程施工合同正常履行，對 工程的質(zhì)量檢查驗收，盡職盡責。對工程進度督促施工單位在保證質(zhì)量的前提 下來完成工程進度計劃。對存在的安全問題及安全隱患督促施工單位要及時進 行落實整改。在施工過程中，我們特別重視按要求開好工地例會，匯總分析每 一階段的工程質(zhì)量、進度情況，安排下一階段的施工工作，并以書面形式明確 施工質(zhì)量特別注意事項。真正的做到三控三管一協(xié)調(diào)，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務， 嚴把質(zhì)量關(guān)，努力提高工程質(zhì)量與進度，并制定了嚴格的監(jiān)理例會制度，例會 中總結(jié)各項工作中出現(xiàn)的問題。下月

9、監(jiān)理工作要點：下月將坡道施工，消防橋架安裝，垃圾清理，主體結(jié)構(gòu)回彈，準備主 體結(jié)構(gòu)驗收等工作為重心，要求施工單位：1、督促施工單位進度，做好安全工作，施工工作，保進度、保質(zhì)量。2、主體將全面施工，要求施工單位加強安全管理力度，存在的安全 問題早發(fā)現(xiàn)早解決，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強施工過程控制，并按施工進度計劃要求在保證質(zhì)量的前提下 加快施工作業(yè)進度。4、各樓號施工按照圖紙設計要求嚴格各施工工序。5、嚴格原材料進場關(guān)，材料報驗驗收制度，針對不合格產(chǎn)品要求施 工單位不得進場，對已進場的不合格產(chǎn)品要求施工單位24小時內(nèi) 清出場外，并對施工單位進行處罰。6、嚴格規(guī)范工序報驗程序，每道工序需驗

10、收合格后方可進行下道工 序施工。對未經(jīng)報驗私自施工的行為要嚴厲制止，嚴把質(zhì)量關(guān)。7、針對甲方的需要和要求及時通知施工單位協(xié)調(diào)、解決。七、本月監(jiān)理工作情況:1、本月監(jiān)理重點消防橋架安裝，車庫垃圾清理。等施工過程，針對現(xiàn)場存 在的問題我監(jiān)理部書面通知并現(xiàn)場督促整改。2、及時做好監(jiān)理例會紀要和月報的編制、報送和下發(fā)工作，對業(yè)主或上級 單位的工程文件及時進行登記、歸檔和下發(fā)。督促各施工單位將施工資 料、文件進行報批，及時對承包單位工程文件進行審查。3、施工進度相對于施工總進度計劃滯后，對施工單位采取的糾偏措施和人 員組織情況進行督查、分析，加強對施工進度的控制，以保證按照施工 總進度計劃順利完工。4、施工過程中要求施工單位加強質(zhì)量控制。對各分項工程的報驗進行檢查 和驗收，并加強現(xiàn)場的巡檢工作，使關(guān)鍵部位和工序的施工質(zhì)量得到控