員工作風(fēng)建設(shè)的思考與對策

1、員工作風(fēng)建設(shè)的思考與對策、引言一線員工是電力企業(yè)最基層的一個(gè)團(tuán)體，一線員工的作風(fēng)建設(shè)尤為反映企業(yè)文化的廣度和深度，關(guān)乎企業(yè)形象，影響企業(yè)未來發(fā)展。作為電力生產(chǎn)一線員工，其工作作風(fēng)和精神狀 態(tài)，直接關(guān)系到單位安全責(zé)任的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)員工思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化員工素質(zhì)，能夠?yàn)榉?wù)企業(yè)發(fā)展和推動企業(yè)進(jìn)步提供有力保障。向家壩電廠自建廠以來，主要精力放在工程建設(shè)以及接機(jī)發(fā)電上，隨著全部機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電， 向家壩電廠的工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到電力生產(chǎn)上，防汛、歲修、消缺、技改等重?fù)?dān)在肩，電站 運(yùn)行維護(hù)的安全形勢更加嚴(yán)峻。同時(shí)，向家壩電廠人員結(jié)構(gòu)整體偏年輕，在定崗定編基本飽和的情況

2、下，青工個(gè)人發(fā)展的訴求更加迫切，難免存在工作毛躁、 處理問題缺乏經(jīng)驗(yàn)、 急于求成等不利于安全生產(chǎn)的工作問題。因此，在各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序開展的同時(shí)，員工工作作風(fēng)問題也逐漸暴露。二、當(dāng)前員工在作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題近年來，廣大員工能夠自覺注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身素質(zhì)，樹立良好形象。但按照企業(yè)發(fā)展的需求， 對照員工崗位職責(zé)以及生產(chǎn)實(shí)踐的過程來看，部分員工在作風(fēng)建設(shè)中仍存在一定差距。主要表現(xiàn)在：（一）制度堅(jiān)持不夠好，落實(shí)措施不得力。向家壩電廠制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，使大部分 工作有章可循、有據(jù)可依，制度掛在墻上，寫在紙上，講在口上，但是有些員工偏偏落實(shí)不 到行動上，體現(xiàn)不到工作中。

3、如現(xiàn)場工作開工前安全措施交代不到位，危險(xiǎn)源分析預(yù)控不徹底，工作票辦理流程不合規(guī)定等，這些看似很小的問題都給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。（二）學(xué)習(xí)不夠自覺，技術(shù)水平不高。向家壩電廠員工普遍年輕，多數(shù)員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平處于提升階段，但個(gè)別員工沒有把心思和精力用在學(xué)習(xí)和工作上，習(xí)慣于憑主觀臆斷，學(xué)習(xí)滿足于一知半解、 淺嘗輒止，做不到學(xué)以致用、用以促學(xué)；有的理論水平不高， 對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和設(shè)備要求，拿不出有效方案， 工作上提不出新思路，拿不出新舉措，打不開新局面。（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作能力差。部分員工工作浮躁、華而不實(shí)。有的職責(zé)不明、心中無數(shù)，憑個(gè)人喜好待人、處事；有的沒有全局意識，干任何工作僅局限于眼

4、前利益?，F(xiàn)場工作多有不同分部和部門間的交叉工作，有些員工計(jì)較眼前利益，對于工作推諉、搪塞，沒有本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，不能高效地完成配合工作，造成了工作的被動。（四）精力不夠集中，精神狀態(tài)不佳。少數(shù)員工事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏開拓創(chuàng)新和 爭創(chuàng)一流的精神；有的怨天尤人，上推下卸，牢騷滿腹，對工作做不到高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量落實(shí)；有的過分計(jì)較個(gè)人得失，怕?lián)?zé)任，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)；有的暮氣沉沉，不思進(jìn)取，大量精力 用在處理個(gè)人事務(wù)上。 凝神靜氣是對電力生產(chǎn)員工的基本要求，如精力不夠集中、精神狀態(tài)不佳，現(xiàn)場工作根本無法從事，這也是安全生產(chǎn)的重大隱患之一。通過認(rèn)真分析和深入調(diào)查， 存在上述問題的原因主要有六條：一是思想

5、教育落實(shí)不到位，認(rèn)識上存在誤區(qū)，思想上不夠重視； 二是執(zhí)行規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定不夠堅(jiān)決；三是監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督措施；四是責(zé)任意識淡化； 五是員工自我約束能力差，存在得過且過思想；六是名利思想作祟，看問題、辦事情從個(gè)人利益出發(fā)。三、加強(qiáng)員工作風(fēng)建設(shè)應(yīng)采取的主要對策員工作風(fēng)建設(shè)需要通過切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)一線員工的安全生產(chǎn)防范意識、職責(zé)使命意識、責(zé)任規(guī)范意識和全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的意識，積極引導(dǎo)員工適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，開拓進(jìn)取、努力工作，確保電廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為此，可從以下五個(gè)方面開展工作。（一）加強(qiáng)員工思想教育，弘揚(yáng)優(yōu)秀工作作風(fēng)1 .加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹立理想旗幟。加強(qiáng)對生產(chǎn)一線

6、員工的思想教育，幫助和引導(dǎo)員工 樹立符合時(shí)代潮流的正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。向家壩電廠員工年齡結(jié)構(gòu)偏于年輕化， 富有干勁、沖勁。但部分員工太計(jì)較個(gè)人得失，急于求得個(gè)人的發(fā)展，沒有全局意識，對企 業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系沒有正確認(rèn)識。引導(dǎo)和幫助青年員工樹立正確的理想旗幟、做好正確的職業(yè)規(guī)劃，對弘揚(yáng)優(yōu)秀工作作風(fēng)至關(guān)重要。2 .通過專題培訓(xùn)、重點(diǎn)輔導(dǎo)等多種形式，教育引導(dǎo)一線員工領(lǐng)會作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn) 的重要關(guān)系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識，著力解決與作風(fēng)建設(shè)要求不適應(yīng)、不符合的思想觀念和行為問題。幫組青年員工牢固樹立 查找問題是責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題是水平，處理問題是關(guān)鍵， 解決問題是業(yè)績”的安全生產(chǎn)理念，把學(xué)

7、習(xí)成果轉(zhuǎn)化為用心干事的實(shí)際行動和實(shí)際本領(lǐng)，把 心思集中在 想干事”上，把能力體現(xiàn)在 含干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在 干成事”上，把才干用在 保安全、促發(fā)展上。鼓勵(lì)青年員工借鑒老員工的工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮老電廠的優(yōu)秀工作作風(fēng)、改 善已存在的不良工作習(xí)慣。（二）健全完善制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范制度具有長期性、根本性、約束性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)一線員工作風(fēng)建設(shè)，必須以完善而嚴(yán) 格的制度作保證，從制度上促使作風(fēng)建設(shè)逐步走上規(guī)范化的軌道，形成長效機(jī)制。1 .夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全班組管理各項(xiàng)制度。將上級部門 出臺的各項(xiàng)管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、深化、匯總，固化為班組 管理制度，

8、做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。如，保護(hù)分部的檢修作業(yè)流程制度、重要節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收制度，測控分部的“5SW理制度，自動分部的標(biāo)準(zhǔn)工作流程等，都是經(jīng)過長期生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)后總結(jié)出來的有效的安全生產(chǎn)管理制度，是檢修維護(hù)工作更加安 全、優(yōu)質(zhì)、高效的重要保障。2 .以作風(fēng)建設(shè)”為切入點(diǎn)，大力開展班組作風(fēng)建設(shè)。（1）以嚴(yán)管理求生存，善管理促發(fā)展”為理念，開展班組管理。踐行 嚴(yán)格管理精細(xì)化， 規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化 ”管理理念，向員工灌輸 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求， 養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)；（2）樹立責(zé)任意識，切實(shí)履行職責(zé)。教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗

9、位責(zé)任意識， 倡導(dǎo) 乙次做對，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念，建立分部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞 動效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平；（3）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長進(jìn)步；（4）樹立責(zé)任意識，切實(shí)履行職責(zé)，建立分部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、員 工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。（三）強(qiáng)化執(zhí)行力 落實(shí)有效地監(jiān)督機(jī)制1 .落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)。新安全生產(chǎn)法進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了要 把建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制作為生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)安全管理必須實(shí)行的一項(xiàng)基本制度。 它要求與生產(chǎn)有關(guān)的崗位人員均有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，并能理解、

10、掌握、履行。為了保證有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)落得實(shí)處，要求建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級崗位人員的安全職責(zé)。分解和細(xì)化全員全崗位的安全防范措施，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成安全責(zé)任一級抓一級、全員全覆蓋的安全網(wǎng)。通過定期召開安全周例會、安全月例會，擺出不安全現(xiàn)象、點(diǎn)名不安全對象，嚴(yán)厲追究責(zé)任，加大考核力度，以紅紅臉、出出汗、 扣績效的方式，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落地。2 .以人為本，狠抓施工現(xiàn)場安全管理。在電力生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)工作顯得異常重 要。以人為本，注重安全，關(guān)愛生命，是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，而以人為本，切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防

11、，狠抓落實(shí)。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，加強(qiáng)安全防范，確保本質(zhì)安全。 要求參與生產(chǎn)作業(yè)的全體人員，要 先看，多想，慢下手”，確認(rèn)現(xiàn)場各項(xiàng)安措、 組織、管理、監(jiān)督到位后，再嚴(yán)格按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，牢記安規(guī)，逐步開展工作。要做好生產(chǎn) 現(xiàn)場的隔離，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)；同時(shí)要加大對周邊人群的安全宣傳，增強(qiáng)人們的安全意識。3 .整章建制，加強(qiáng)督導(dǎo)，將反違章進(jìn)行到底?？v觀電力行業(yè)大小事故，90%以上都是因違章而產(chǎn)生， 違章不除，事故不絕”，所以反違章應(yīng)作為安全管理的重點(diǎn)。（ 1）要求做 好反違章基礎(chǔ)工作， 增強(qiáng)安全意識，認(rèn)識違章的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 熟悉

12、各種安全規(guī)章制 度的條款，做到了然于心。（2）加強(qiáng)管理，建立健全反違章管理制度，加大執(zhí)行力度，及 時(shí)糾正、總結(jié)工作中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象， 對違章者絕不手軟，一視同仁。（3）狠抓 兩票三制”， 讓兩票三制”真正成為保障電力安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序最行之有效的手段之一。（四）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，營造和諧氛圍1,樹立正確的團(tuán)結(jié)觀。要正確定位團(tuán)結(jié)與和諧的準(zhǔn)確內(nèi)涵，把團(tuán)結(jié)與和諧建立在堅(jiān)持 組織原則基礎(chǔ)之上，在保持和維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧方面講公心、講原則、講風(fēng)格，對涉及原則性的問題決不能退讓和回避，更不能拿原則作交易。2 .充分發(fā)揮黨工團(tuán)的作用，增強(qiáng)員工凝聚力。一線員工是電力生產(chǎn)企業(yè)的骨干力量，以黨工團(tuán)為中心開展豐富多彩的活動，以

13、開展活動為軸心，將員工吸引到組織的周圍，達(dá)到以活動吸引人，以活動啟迪人。開展互幫互助活動，提高員工工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；幫助員 工解決實(shí)際問題，以正確的航向引導(dǎo)人，使員工確實(shí)感到組織和集體的溫暖，從而更加全身心地投入到工作中。3 .強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量，提倡合作精神，合作彰顯力量。培養(yǎng)員工精誠團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng) 相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存 ”的團(tuán)隊(duì) 作風(fēng)，打造 物、作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團(tuán)隊(duì)班組。4,發(fā)揮榜樣的力量，做好傳幫帶。班組工作應(yīng)重視導(dǎo)師帶徒、老帶新、先進(jìn)帶后進(jìn)的作用。有經(jīng)驗(yàn)的老師傅在技術(shù)水平、工作作風(fēng)、現(xiàn)場工作習(xí)慣等方面都有了一定的積累，發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)良傳統(tǒng)，對青年員工的進(jìn)步，以及團(tuán)隊(duì)氣氛的升溫有著不可小覷的作用。（五）增強(qiáng)人文關(guān)懷，解決員工后顧之憂向家壩電廠廣大職工來自五湖四海，他們懷著遠(yuǎn)大的理想、美好的憧憬來到向家壩，希望在向家壩有所成就，也希望能有一個(gè)幸福美滿的生活。但向家壩電廠地處金沙江偏遠(yuǎn)地區(qū)。職工婚戀、生子、教育、就醫(yī)等問題不斷涌現(xiàn)，為了這些瑣碎的家庭問題，部分員工出線了工作經(jīng)歷不集中、無法全身心投入工作等問題，解決員工的后顧之憂成為迫切需要。例如：1 .開設(shè)一些育兒、教育、養(yǎng)生類的專題講座，解決職工所面臨的實(shí)際生活問題。2 .開展一些與其他單位的聯(lián)誼活動