學(xué)院實(shí)驗(yàn)中心教學(xué)指導(dǎo)人員考評(píng)細(xì)則

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-424編號(hào)：_學(xué)院實(shí)驗(yàn)中心教學(xué)指導(dǎo)人員考評(píng)細(xì)則審核：_時(shí)間：_單位：_學(xué)院實(shí)驗(yàn)中心教學(xué)指導(dǎo)人員考評(píng)細(xì)則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。學(xué)院實(shí)驗(yàn)中心教學(xué)指導(dǎo)人員考評(píng)細(xì)則1、勞動(dòng)紀(jì)律。包括考勤，上班必須堅(jiān)守工作崗位，因病、因事不能上班時(shí)均需事先請(qǐng)假，以便做好頂替安排。工作時(shí)不吃東西，不看報(bào)紙，不閑聊溜達(dá)，包括學(xué)生實(shí)習(xí)紀(jì)律。2、為人師表。包

2、括文明教學(xué)，上班前穿好工作服，佩戴上崗證。態(tài)度和氣，禮貌待人，不許說粗話、起外號(hào)，不許穿裙子、拖鞋上班，與學(xué)生發(fā)生分歧，應(yīng)主動(dòng)向教學(xué)管理部門反映。3、安全。按照“關(guān)于教學(xué)事故的認(rèn)定”執(zhí)行。4、教學(xué)準(zhǔn)備工作。包括認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好教案，檢查工、卡、量具等是否齊備，機(jī)床、設(shè)備、電器等是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。提前到崗迎候?qū)W生，下班時(shí)待學(xué)生擦好機(jī)床，打掃完衛(wèi)生后再走。5、講解內(nèi)容。嚴(yán)格按照教學(xué)大綱的要求和課時(shí)安排表，進(jìn)行講解。6、演示內(nèi)容。嚴(yán)格按照教學(xué)大綱所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行演示。7、教學(xué)指導(dǎo)方法。應(yīng)采用啟發(fā)式教學(xué)方法、理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生的“創(chuàng)新”意識(shí)，深化學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力，增強(qiáng)學(xué)生獨(dú)立完成工作的信心。8、講解思路

3、和條理清楚，指導(dǎo)人員應(yīng)把實(shí)習(xí)內(nèi)容作為一個(gè)整體，系統(tǒng)地教給學(xué)生，語言需言簡意明，幽默風(fēng)趣，課堂氣氛要活躍，激發(fā)學(xué)生的實(shí)習(xí)積極性。9、操作演示熟練程度。平時(shí)須積極演練，必須達(dá)到中級(jí)工以上的水平。10、對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求。對(duì)學(xué)生應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)全面衡量，嚴(yán)格要求，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不能以實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員個(gè)人的偏好而轉(zhuǎn)移。評(píng)分的依據(jù)是學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力、產(chǎn)品質(zhì)量、工作態(tài)度及紀(jì)律安全情況。篇2：資產(chǎn)管理公司考評(píng)制度資產(chǎn)管理公司考評(píng)制度第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。1.通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方

4、向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考評(píng)原則1.結(jié)果導(dǎo)向原則：公司實(shí)行經(jīng)營績效管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)。2.務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。3.公平合理原則：對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開。4.多角度考核原則：實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等多角度的考核5.針對(duì)性原則：對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，各考核主體(上級(jí)、同級(jí)、自身)評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素(態(tài)度、能力、業(yè)績)所占比例不同第三條考評(píng)類型1.績效

5、考評(píng)：衡量員工業(yè)績，作為員工過去貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.能力考評(píng)：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第四條績效考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期1.季度考評(píng)：2.年度考評(píng)：第五條績效考評(píng)主體及權(quán)重1.考評(píng)主體分上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、自評(píng)、下級(jí)評(píng)價(jià)。2.各占被考評(píng)人考評(píng)分權(quán)重如下：上級(jí)考評(píng)權(quán)重同級(jí)考評(píng)權(quán)重自我考評(píng)權(quán)重下級(jí)考評(píng)權(quán)重部門經(jīng)理級(jí)60%10%20%10%普通員工70%20%10%第六條績效考評(píng)各維度指標(biāo)1.上級(jí)及自評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)1)每一崗位根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置不同的指標(biāo)體系，不同崗位指標(biāo)項(xiàng)職位說明書。2)每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)于考核期初由直接上級(jí)根據(jù)公司總體目標(biāo)、相關(guān)管理制度分解到的本崗位目標(biāo)，按以下定義分別設(shè)

6、定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：定義超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)_分值范圍90-10080-8960-7959以下3)每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重由直接上級(jí)在考核期初進(jìn)行調(diào)整和設(shè)置，做為考核期末的考評(píng)計(jì)算依據(jù);自我考評(píng)的指標(biāo)權(quán)重以直接上級(jí)期初設(shè)定的為準(zhǔn)。2.管理協(xié)作性指標(biāo)1)包括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量五個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由行政人事部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2)各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3)管理協(xié)作性由行政人事部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、管理績效指標(biāo)1)包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由行政人事部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2)各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7、見附表。3)管理績效由行政人事部組織被考核人下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.工作態(tài)度指標(biāo)1)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由行政人事部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2)各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3)工作態(tài)度由行政人事部部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第七條績效考評(píng)程序：1.考核期初制定本考核期目標(biāo)計(jì)劃。1)考核期首月1日前，行政人事部按每個(gè)崗位填好績效評(píng)價(jià)表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評(píng)者上級(jí)。評(píng)價(jià)表每崗位兩份，分別為自我評(píng)價(jià)表和直接上級(jí)評(píng)價(jià)表，見附件。2)考核期首月5日前，直接上級(jí)根據(jù)工作計(jì)劃填寫績效考評(píng)評(píng)價(jià)表中各考核指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重后，與被考評(píng)人進(jìn)行面談，溝通任務(wù)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)

8、重，雙方簽字后交行政人事部保管備案，作為本考核期的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)。被考評(píng)人直接上級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績效指標(biāo)溝通面談。3)考評(píng)雙方每個(gè)月末進(jìn)行一次回顧與溝通，直接上級(jí)須及時(shí)掌握下級(jí)工作執(zhí)行情況，指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議，并做好記錄，做為績效考評(píng)依據(jù)?？己似陂g若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，經(jīng)行政人事部同意可以修改績效考評(píng)評(píng)價(jià)表。2.量化業(yè)績指標(biāo)結(jié)果計(jì)算考核期結(jié)束后第一月三日內(nèi)，由行政人事部組織量化業(yè)績指標(biāo)的計(jì)算，并填寫到績效評(píng)價(jià)表中。3.員工自評(píng)：考核期結(jié)束后第一月五日前，被考評(píng)人填寫績效考評(píng)自我評(píng)價(jià)表中除量化外其它內(nèi)容，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：考核期結(jié)束后首月五日內(nèi)，直接上級(jí)在績效考評(píng)直接上

9、級(jí)評(píng)價(jià)表中填寫考核評(píng)分部分內(nèi)容，對(duì)被考評(píng)人獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見。5.同級(jí)和下級(jí)考評(píng)：考核期結(jié)束后首月七日內(nèi)，需要同級(jí)和下級(jí)考評(píng)的人員，由行政人事部組織其同級(jí)和下級(jí)的考評(píng)主體提出評(píng)價(jià)意見。6.審批行政人事部對(duì)被考評(píng)人考評(píng)得分進(jìn)行匯總、審核。行政人事部將審核后的考核得分報(bào)副總審批。7.反饋公司副總審批后十日內(nèi)，考核結(jié)果由被考評(píng)人的直接上級(jí)反饋考評(píng)結(jié)果，提出努力方向和發(fā)展建議。被考評(píng)人直接上級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績效結(jié)果反饋面談。第八條績效考評(píng)結(jié)果計(jì)算被考評(píng)者考評(píng)分=上級(jí)評(píng)價(jià)分*權(quán)重+同級(jí)評(píng)價(jià)分*權(quán)重+自評(píng)分*權(quán)重+下級(jí)評(píng)價(jià)*權(quán)重第九條績效考評(píng)等級(jí)考核評(píng)分按百分制，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。評(píng)分等級(jí)分值表：等級(jí)A

10、BCD定義超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分90-10080-8960-7959以下第十條績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用：1.行政人事部根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。2.依據(jù)考評(píng)結(jié)果，公司做如下處理：1)職務(wù)晉升：考評(píng)為A或者連續(xù)兩次考評(píng)為B的員工，列為優(yōu)先職務(wù)晉升對(duì)象。2)職務(wù)降級(jí)：考評(píng)為D或連續(xù)兩次為C的員工，列為優(yōu)先職務(wù)降級(jí)對(duì)象。3)工資晉升：連續(xù)兩個(gè)考核期考評(píng)為A的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)晉升一個(gè)檔次。4)工資下降：除業(yè)務(wù)人員(同上)外，考核期內(nèi)考評(píng)為D或連續(xù)兩次考評(píng)為C的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)下降一個(gè)工資檔次。第十一條不完整績效考核期處理考核期中途新入職員工、調(diào)動(dòng)崗位的員工，在新崗位上工作按相

11、應(yīng)時(shí)間進(jìn)行考核并計(jì)算獎(jiǎng)金。其中工作時(shí)間不到考核期一半的，其考核結(jié)果不做為工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整依據(jù)。第十二條能力考評(píng)1.能力考評(píng)對(duì)象：全體員工。2.能力考評(píng)周期：年度考評(píng)。3.能力考評(píng)內(nèi)容：包括能力素質(zhì)和知識(shí)技能。1)管理人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力六項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。2)一般人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力五項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3)知識(shí)技能以職位說明書要求為準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由直接上級(jí)根據(jù)職位說明書于考核期初提出。4.能力考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：能力考評(píng)結(jié)果做為公司員工晉升

12、、任免、調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。第十三條考評(píng)機(jī)構(gòu)行政人事部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。第十四條考評(píng)時(shí)間：1.季度考評(píng)于次季度第一月十日內(nèi)完成;2.年度考評(píng)于次年第一月二十日內(nèi)完成。第十五條考核結(jié)果異議申訴1.被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向行政人事部經(jīng)理申訴。行政人事部經(jīng)理接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。如果仍有異議，可向副總申訴。2.行政人事部經(jīng)理的直接下屬對(duì)考核結(jié)果有異議的，可直接向副總申訴。篇3：高級(jí)中學(xué)教學(xué)檢查與考評(píng)制度高級(jí)中學(xué)機(jī)關(guān)行政管理教學(xué)工作檢查與考評(píng)制度學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理及目標(biāo)計(jì)劃的完成，扎扎實(shí)實(shí)抓好教學(xué)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為確保教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，保證學(xué)校方針目標(biāo)管理全面實(shí)施，特制定：1.建立以校長為首的及相關(guān)部門組成的考評(píng)職