塑料包裝有限公司調(diào)墨崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-401編號：_塑料包裝有限公司調(diào)墨崗位說明書審核：_時間：_單位：_塑料包裝有限公司調(diào)墨崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。xx塑料包裝有限公司調(diào)墨崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：調(diào)墨工 崗位編碼： B-0910所在部門：印刷車間 崗位等級：崗位編制：6名 直接上級：車間主任直屬下級：無適用工時制度: 812小時 工作班制：跟班

2、倒崗位描述工作目標(biāo):嚴(yán)格跟據(jù)客戶提供的色樣進(jìn)行顏色和效果的控制和校對，達(dá)到滿足客戶的顏色。崗位工作概述1、準(zhǔn)時接班，并做好交接班記錄，對異常情況進(jìn)行記錄，并立即向車間主任匯報;2、接到生產(chǎn)工作單后嚴(yán)格執(zhí)行本工序的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作(仔細(xì)查看色樣稿，按標(biāo)準(zhǔn)色領(lǐng)出油墨，按比例小墨配制，刮小樣查色樣，上機(jī)試樣調(diào)整，效正后應(yīng)樣，調(diào)墨，機(jī)長，品質(zhì)確認(rèn)后，正式生產(chǎn)，過程中監(jiān)控，完成車間交的任務(wù)，發(fā)生異常向車間主任報告)詳見調(diào)墨工藝指導(dǎo)書。3、當(dāng)操作過程中，出現(xiàn)不能按作業(yè)指導(dǎo)書或者生產(chǎn)工作單的要求操作的情形時，應(yīng)主動采取措施，盡最大限度的努力降低損失，并立即向車間主任匯報;4、剩余油墨的控制和使用，并做記錄

3、;5、新品打樣、老品開機(jī)的油墨調(diào)色的時間、效率控制;6、根據(jù)生產(chǎn)排程及時領(lǐng)用油墨，按領(lǐng)料單核對實際領(lǐng)用的油墨的品名與發(fā)料量;7、根據(jù)訂單的實際用量將油墨分配到相應(yīng)的訂單中;8、向車間主任對油墨的使用情況提出改善建議和要求;4、準(zhǔn)確及時完成當(dāng)班的生產(chǎn)記錄，執(zhí)行巡檢人員提出的糾正措施;5、下班時組織當(dāng)班人員做好交接班記錄后方可離開;6、完成車間主任交辦的其他工作。權(quán)限與職責(zé)：對標(biāo)準(zhǔn)色有誤之處及時向車間主任提出，并進(jìn)行更改。歸口管理的制度或文件:調(diào)墨工藝指導(dǎo)書必須完成的日常報表:(日/周/月/季度/年度)對每天用的油墨進(jìn)行統(tǒng)計，對訂單結(jié)單后進(jìn)行核算填寫。工作場所及是否出差：工作場所氣味較重，噪音較大

4、，上班須站立。無出差要求工作時間特征：倒班，月加班70小時左右。溝通：調(diào)墨主要與印刷機(jī)長和巡檢溝通較多關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、色差： 每卷下卷進(jìn)行核對，效正。 上下線內(nèi)2、現(xiàn)場5S： 每天墨房進(jìn)行整理，清掃3、工傷指標(biāo)：不能有工傷現(xiàn)象。 0工作工具與使用設(shè)備:公用辦公桌一張工作輪換或替代崗位：其他調(diào)墨工任職資格1、22-40歲，男性;2、高中以上學(xué)歷，制造業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)培訓(xùn)3、相關(guān)的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)水平;4、同行業(yè)崗位從業(yè)3年以上5、具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力;6、身體健康、無色盲;不吸煙7、具有團(tuán)隊精神、責(zé)任感、進(jìn)取心、公正等;版本信息分析日期

5、： 20xx-10-26 版次： 第1版分析人： zz 審核人: 批準(zhǔn)人:篇2：塑料包裝有限公司印刷機(jī)長崗位說明書xx塑料包裝有限公司印刷機(jī)長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：印刷機(jī)長 崗位編碼： B-0908所在部門：生產(chǎn)部印刷車間 崗位等級：崗位編制： 直接上級：車間主任直屬下級： 操作員工適用工時制度: 812小時 工作班制：普通機(jī)兩班倒，電腦機(jī)三班兩倒崗位描述工作目標(biāo):通過對生產(chǎn)工作單和作業(yè)指導(dǎo)書的嚴(yán)格執(zhí)行，及時、安全、保持保量完成生產(chǎn)任務(wù)。崗位工作概述1、準(zhǔn)時接班，并做好交接班記錄，對異常情況進(jìn)行記錄，并立即向車間主任匯報;2、接到訂單后嚴(yán)格執(zhí)行本工序的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作(首先備元材料

6、檢查合格后至印刷機(jī)版油墨循環(huán)系統(tǒng)膠輥刮刀印刷膜調(diào)整膠輥壓力調(diào)整干燥置調(diào)整各項張力開機(jī)試印對版檢查印刷效果首樣確認(rèn)開啟自動套印系統(tǒng)調(diào)整電眼套印誤差補償效對檢驗成品收卷填寫報表定為放置)。發(fā)生異常向車間主任匯報。詳見印刷操作規(guī)范。3、當(dāng)操作過程中，出現(xiàn)不能按作業(yè)指導(dǎo)書或者生產(chǎn)工作單的要求操作的情形時，應(yīng)主動采取措施，盡最大限度的努力降低損失，并立即向車間主任匯報;4、牢記安全生產(chǎn)原則，監(jiān)督操作人員安全生產(chǎn)，對不符合安全生產(chǎn)要求的有權(quán)也有義務(wù)立即阻止和糾正;5、發(fā)生工傷事故時，按工傷事故處理流程規(guī)定進(jìn)行處理，并立即向車間主任匯報;6、準(zhǔn)確及時完成當(dāng)班的生產(chǎn)記錄，執(zhí)行巡檢人員提出的糾正措施;7、下班時

7、組織當(dāng)班人員做好交接班記錄后方可離開;8、完成車間主任交辦的其他工作。權(quán)限與職責(zé)：(指建議/申報/審核/審批/決定等)：對班組員工有考核權(quán);制度范圍內(nèi)的獎懲建議權(quán);產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的建議權(quán);負(fù)責(zé)管理班組日常工作，審核訂單及工藝指導(dǎo)書。有權(quán)批準(zhǔn)本班員工調(diào)休2小時。必須完成的日常報表:每天必須完整的填寫生產(chǎn)日報表，考勤表，機(jī)器記錄保養(yǎng)表。工作場所及是否出差： 印刷車間氣味重，噪音大，易出工傷，上班須站立，特別是劑對身體傷害較大。工作時間特征：要倒班，每月上班260個小時，、加班70個小時左右溝通：和前后道工序(吹膜、加工)溝通較多。關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗

8、位1、生產(chǎn)指標(biāo) 每月生產(chǎn)180噸2、消耗指標(biāo) 平均8%3、現(xiàn)場5S 每天做4、工傷指標(biāo) 0工作工具與使用設(shè)備:拌手，內(nèi)六角，公用工作臺。工作輪換或替代崗位：其他機(jī)臺的機(jī)長任職資格1、22-40歲，男性;2、高中以上學(xué)歷，制造業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)培訓(xùn)3、相關(guān)的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)管理能力;4、同行業(yè)從業(yè)3年以上，同崗位1年以上經(jīng)驗與技能;5、具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力等;6、身體健康、無色盲;不吸煙7、具有團(tuán)隊精神、責(zé)任感、進(jìn)取心、公正等;版本信息分析日期： 20xx-10-26 版次： 第1版分析人：zz 審核人: 批準(zhǔn)人:篇3：塑料包裝公司印刷車間主任崗位說明書xx塑料包裝有限公

9、司崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：印刷車間主任 崗位編碼：B-0905所在部門：生產(chǎn)部 崗位等級：崗位編制：1人 直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理直屬下級：印刷車間員工適用工時制度: 8小時工作制 工作班制：白班崗位描述工作目標(biāo):根據(jù)本部門制定的工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，通過有計劃的安全生產(chǎn)，及時、合格、低損耗完成生產(chǎn)任務(wù)。崗位工作概述1、每年年底組織召開印刷班長，機(jī)長年末會議。編制(印刷年度總結(jié)報告)，交生產(chǎn)經(jīng)理審核;參與生產(chǎn)部管理人員年末會議，對本車間工作進(jìn)行總結(jié)并提出改善措施。2 、每年12月下旬編制下一年度的車間年度計劃(包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)消耗量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、輔料標(biāo)準(zhǔn)、印刷年度預(yù)算年度退貨報廢量的目標(biāo)、年度制造

10、單位成本控制目標(biāo)、年度安全生產(chǎn)計劃、年度車間人員培訓(xùn)計劃、年度生產(chǎn)人員需求計劃)報生產(chǎn)部經(jīng)理審核;3、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的增減或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，提出車間人員組織架構(gòu)與編制調(diào)整的申請;4、每月末預(yù)測次月的生產(chǎn)額定消耗、額定產(chǎn)能、額定輔料交生產(chǎn)部經(jīng)理審核。5、每半年、季度末、月末并組織本車間內(nèi)部會議，對當(dāng)期本工序工作的檢討和改善策略的制定;編制印刷車間(半年/季度/月)總結(jié)報告，提交給生產(chǎn)經(jīng)理審核;6、每日檢查各機(jī)臺操作與工藝指導(dǎo)書的相符性，對于不相符的責(zé)令其糾正。7、每日對生產(chǎn)日報表及消耗指標(biāo)的的準(zhǔn)確性進(jìn)行審閱;配合生產(chǎn)統(tǒng)計對報表數(shù)據(jù)的核實;7、參與公司的各項生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查工作。8、每天審查日報表并對

11、日報表所反映出的問題進(jìn)行原因分析、制定相應(yīng)的預(yù)防改善措施，落實執(zhí)行。9、參與新品評審、配合技術(shù)部對生產(chǎn)工藝流程規(guī)劃、工藝指導(dǎo)書的修改及優(yōu)化。10、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的自檢抽查，時刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求。11、對本工序產(chǎn)品的技術(shù)工藝提出相關(guān)建議，供技術(shù)部參考;對技術(shù)部的技術(shù)參數(shù)執(zhí)行進(jìn)行跟蹤，有異常的及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報;12、本車間生產(chǎn)設(shè)備的檢查的組織工作，協(xié)助工程部對設(shè)備進(jìn)行其他保養(yǎng)和維修;13、本車間的5S執(zhí)行、監(jiān)督檢查、改善工作;本車間的安全生產(chǎn)檢查、改善工作;14、負(fù)責(zé)本車間人員的考核與培訓(xùn)。15、本車間員工的手工考勤管理;員工請假一天之內(nèi)的決定權(quán);16、與本工序的前后道工序間進(jìn)行有效溝

12、通，聽取合理的意見，并進(jìn)行工作任務(wù)改善。17、對每天所發(fā)生的緊急事務(wù)進(jìn)行有效的處理及防護(hù)。18、完成經(jīng)理及公司安排的其他工作。權(quán)限與職責(zé)：對生產(chǎn)現(xiàn)場具協(xié)調(diào)、指揮權(quán)。對前道工序產(chǎn)品質(zhì)量的投訴權(quán);對印刷車間員工的調(diào)休，辭職進(jìn)行審批。不合格員工的辭退建議權(quán);對車間制造成本節(jié)約進(jìn)行申報。對設(shè)備的安全運行進(jìn)行檢查管理。歸口管理的制度或文件:負(fù)責(zé)對印刷操作文件的修訂，月底對考勤印刷消耗產(chǎn)量等審核;必須完成的日常報表:1、生產(chǎn)日報/月報/季報/年報工作場所及是否出差：短期出差可能，印刷車間溶劑氣味較重，噪音較大，須站立操作，特別是氣味對身體傷害較大。工作時間特征：白班，每月3天值班時間,每月230小時左右，加班50小時。溝通：設(shè)計，銷售，倉庫，采購，行政，溝通頻繁較多。每天在2個小時左右。關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、消耗指標(biāo)： 對印刷消耗要控制在8個點以內(nèi)。 8%2、生產(chǎn)指標(biāo) 每月要完成180噸的生產(chǎn)量 180噸3、技術(shù)培訓(xùn) 每3個月對印刷員工進(jìn)行一次培訓(xùn)4、工傷指標(biāo) 0次5、物料控制工作工具與使用設(shè)備:(不易損耗的辦公用品或者工具)辦公桌一張工作輪換或替代崗位：不在崗時部門經(jīng)理替代工作任職資格1、2540歲,男性;2、中