塑料包裝有限公司加工車間領(lǐng)機(jī)崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-153編號：_塑料包裝有限公司加工車間領(lǐng)機(jī)崗位說明書審核：_時(shí)間：_單位：_塑料包裝有限公司加工車間領(lǐng)機(jī)崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。xx塑料包裝有限公司崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：加工車間領(lǐng)機(jī) 崗位編碼：B-0912所在部門：生產(chǎn)部加工車間 崗位等級：崗位編制：領(lǐng)機(jī) 直接上級：班長直屬下級：班組成員適用工時(shí)制度: 8

2、-12小時(shí) 工作班制：兩班倒崗位描述工作目標(biāo):依據(jù)車間及班組長的生產(chǎn)安排，切實(shí)保證各機(jī)臺的安全正常運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn).崗位工作概述1.協(xié)助班組長完成好各類班組管理工作.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的故障排除和機(jī)器調(diào)試工作.3.負(fù)責(zé)督促并執(zhí)行各作業(yè)機(jī)臺的首檢簽樣工作.4.負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的保管和發(fā)放工作.5.協(xié)助班組長完成各類輔料控制和廢料控制工作.6.協(xié)助班組長完成產(chǎn)品制程中品質(zhì)的各類生產(chǎn)成本控制工作.7.協(xié)助班組長完成好現(xiàn)場管理工作.權(quán)限與職責(zé)：l.班組長臨時(shí)代理權(quán)2.機(jī)臺及人員配置建議權(quán).歸口管理的制度或文件:必須完成的日常報(bào)表:工作場所及是否出差：以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，溫度較高、噪音較大、站立操作、氣味較重、無

3、出差。工作時(shí)間特征：兩班倒，每班8-12小時(shí)制。月工作時(shí)間240小時(shí)。溝通：與班組長、班組內(nèi)各工序作業(yè)人員溝通頻繁;與車間主任溝通頻繁較多關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):(請描述該崗位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的職責(zé)，包括指標(biāo)名稱及含義和指標(biāo)值，并注明誰提供考核數(shù)據(jù),并請依據(jù)其重要性依次排列?？冃Э己酥笜?biāo)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。)績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、 首樣 首件交檢樣品2、3、4、5、6、工作工具與使用設(shè)備:工作輪換或替代崗位：其他同崗位領(lǐng)機(jī)任職資格1、24-35歲，性別不限;2、初中以上學(xué)歷，參加過制造業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)培訓(xùn)3、同行業(yè)從業(yè)3年以上，同崗位2年以上經(jīng)驗(yàn)與技

4、能;4、具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力5、身體健康、無色盲、手指靈敏，適應(yīng)長時(shí)間站立;7、具有團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、進(jìn)取心、公正等;8、不吸煙版本信息分析日期： 20xx-10-31 版次： 第1版次分析人： 馮壯 審核人: 批準(zhǔn)人:本崗位未完成，不合格，重分析;篇2：塑料包裝有限公司加工車間班長崗位說明書xx塑料包裝有限公司加工車間班長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：加工車間班長 崗位編碼：B-0909所在部門：生產(chǎn)部加工車間 崗位等級：崗位編制： 直接上級：車間主任直屬下級：班組操作工適用工時(shí)制度:8小時(shí) -12小時(shí) 工作班制：兩班倒崗位描述工作目標(biāo):根據(jù)車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效組織和安排生產(chǎn)，

5、及時(shí)、安全、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。崗位工作概述1.準(zhǔn)時(shí)安排員工接班，并做好交接班記錄，對異常情況進(jìn)行記錄，并立即向車間主任匯報(bào);2.備料工作(如何完成?)資源如何配置?3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，堅(jiān)決慣徹執(zhí)行5S管理要求.4.負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和核實(shí)工作，配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對數(shù)據(jù)的核查;5.解決生產(chǎn)現(xiàn)場的員工糾紛;安撫員工的不滿情緒，并向車間主任匯報(bào);6.負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的自檢抽查，時(shí)刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求。7、監(jiān)督打包工于每日9點(diǎn)前開具成品入庫單，交倉管員辦理入庫手續(xù);7.執(zhí)行巡檢人員提出的糾正措施;8、本車間員工的手工考勤管理;員工請假一天之內(nèi)的決定權(quán);9.負(fù)責(zé)組織安排檢查督促各類切

6、袋設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作.10.處理本班組中出現(xiàn)的偶然事件，并向車間主任匯報(bào);11、負(fù)責(zé)班組交接工作，按交接班要求進(jìn)行交接后方可下班.12、無其他管理人員時(shí)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮權(quán);13.負(fù)責(zé)組織完成上級安排的其它臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù).權(quán)限與職責(zé)：1.對班組成員具限額獎(jiǎng)懲權(quán).2.對本班組成員在本班作業(yè)區(qū)間內(nèi)的請假調(diào)休的初次審批權(quán)和處置權(quán).(不超過當(dāng)班時(shí)間)3.對本班組成員的辭退留用獎(jiǎng)勵(lì)處罰提升等具有建議權(quán).4. 在無生產(chǎn)管理人員的情況下，對生產(chǎn)有現(xiàn)場指揮權(quán)。歸口管理的制度或文件:相關(guān)的工藝(作業(yè))指導(dǎo)書，表單;必須完成的日常報(bào)表:日產(chǎn)量報(bào)表工作場所及是否出差：以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，溫度較高、噪音較大、站立操作、氣味

7、較重、無出差。工作時(shí)間特征：兩班倒，每班8-12小時(shí)制。月工作時(shí)間240小時(shí)。溝通：與班組內(nèi)各工序作業(yè)人員溝通頻繁;與車間主任、計(jì)劃，物控、倉庫溝通頻繁較多關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):(請描述該崗位4-10項(xiàng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的職責(zé)，包括指標(biāo)名稱及含義和指標(biāo)值，并注明誰提供考核數(shù)據(jù),并請依據(jù)其重要性依次排列?？冃Э己酥笜?biāo)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。)績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、單班日產(chǎn)量班組月產(chǎn)量 生產(chǎn)部2、班組損耗率 生產(chǎn)部3、班組輔料消耗 生產(chǎn)部4、生產(chǎn)任務(wù)完成率 生產(chǎn)部5、班組人均產(chǎn)量 生產(chǎn)部6、班組人均消耗 生產(chǎn)部工作工具與使用設(shè)備:辦公桌一張工作輪換或替代崗位：另一班

8、長，可向車間主任晉升;任職資格1、24-35歲，性別不限;2、中專以上學(xué)歷，參加過制造業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)培訓(xùn)3、相關(guān)的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)管理能力;一般財(cái)務(wù)、法律知識;4、同行業(yè)從業(yè)3年以上，同崗位1年以上經(jīng)驗(yàn)與技能;5、具有相當(dāng)?shù)挠?jì)劃與執(zhí)行能力、一定的溝通協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力等;6、身體健康、無色盲;7、具有團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、進(jìn)取心、公正等;8、不吸煙版本信息分析日期： 20XX-10-31 版次： 第1版次分析人：ZZ 審核人: 批準(zhǔn)人:篇3：塑料包裝有限公司加工車間主任崗位說明書xx塑料包裝有限公司加工車間主任崗位說明書崗位基本信息崗位名稱：加工車間主任 崗位編碼： B-0906所

9、在部門：生產(chǎn)部 崗位等級：崗位編制：1人 直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理直屬下級： 前工序A、B、C班班長 ， 制袋A、B班班長、機(jī)長、領(lǐng)機(jī)適用工時(shí)制度: 8小時(shí)工作制 工作班制：白班制崗位描述工作目標(biāo):根據(jù)本部門制定的工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，通過有計(jì)劃的安全生產(chǎn)，及時(shí)、合格、低損耗完成生產(chǎn)任務(wù)。崗位工作概述1、每年年底組織召開加工各工序班長，機(jī)長年末會(huì)議。編制加工車間年度總結(jié)報(bào)告，交生產(chǎn)經(jīng)理審核;參與生產(chǎn)部管理人員年末會(huì)議，對本車間工作進(jìn)行總結(jié)并提出改善措施。2 、每年12月下旬編制下一年度的車間年度計(jì)劃(包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)消耗量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、輔料標(biāo)準(zhǔn)、加工車間年度預(yù)算年度退貨報(bào)廢量的目標(biāo)、年度制造單位成本控制目

10、標(biāo)、年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、年度車間人員培訓(xùn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)人員需求計(jì)劃)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核;3、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的增減或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，提出車間人員組織架構(gòu)與編制調(diào)整的申請;4、每月末預(yù)測次月的生產(chǎn)額定消耗、額定產(chǎn)能、額定輔料交生產(chǎn)部經(jīng)理審核。5、每半年、季度末、月末并組織本車間內(nèi)部會(huì)議，對當(dāng)期本工序工作的檢討和改善策略的制定;編制加工車間(半年/季度/月)總結(jié)報(bào)告，提交給生產(chǎn)經(jīng)理審核;6、每日檢查各機(jī)臺操作與工藝指導(dǎo)書的相符性，對于不相符的責(zé)令其糾正。7、每日對生產(chǎn)日報(bào)表及消耗指標(biāo)的的準(zhǔn)確性進(jìn)行審閱;配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對報(bào)表數(shù)據(jù)的核實(shí);8、每天審查日報(bào)表并對日報(bào)表所反映出的問題進(jìn)行原因分析、制定相應(yīng)的預(yù)防改善

11、措施，落實(shí)執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)編制各作業(yè)設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。10、參與新品評審、配合技術(shù)部對生產(chǎn)工藝流程規(guī)劃、工藝指導(dǎo)書的修改及優(yōu)化。11、參與產(chǎn)品制程中質(zhì)量問題及不合格品的分析、處理和預(yù)防措施實(shí)施。12、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的自檢抽查，時(shí)刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求。13、對本工序產(chǎn)品的技術(shù)工藝提出相關(guān)建議，供技術(shù)部參考;對技術(shù)部的技術(shù)參數(shù)執(zhí)行進(jìn)行跟蹤，有異常的及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);14、本車間生產(chǎn)設(shè)備的檢查的組織工作，協(xié)助工程部對設(shè)備進(jìn)行其他保養(yǎng)和維修;15、本車間的5S執(zhí)行、監(jiān)督檢查、改善工作;本車間的安全生產(chǎn)檢查、改善工作;16、負(fù)責(zé)本車間人員的考核與培訓(xùn)。17、本車間員工的手工考勤管理;

12、員工請假一天之內(nèi)的決定權(quán);18、組織本車間各工序的前后道工序間進(jìn)行有效溝通，聽取合理的意見，并進(jìn)行工作任務(wù)改善。19、對每天所發(fā)生的緊急事務(wù)進(jìn)行有效的處理及防護(hù)。參與公司的各項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查工作。20、完成經(jīng)理及公司安排的其他工作。權(quán)限與職責(zé)：1.對生產(chǎn)現(xiàn)場具協(xié)調(diào)、指揮權(quán)。2.對車間內(nèi)部人員具限額獎(jiǎng)懲權(quán)。3.對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和開發(fā)具建議和表決權(quán)。4.本車間人員1天以內(nèi)的假期處理權(quán).員工辭職的審批權(quán);不合格員工的辭退建議權(quán);5.對其他相關(guān)部門工作質(zhì)量的監(jiān)督、投訴權(quán).6.在符合公司各項(xiàng)規(guī)章、制度基礎(chǔ)上制定車間內(nèi)部運(yùn)作相對應(yīng)的一些規(guī)定和運(yùn)行機(jī)制。歸口管理的制度或文件:1.參與制定、保存車間生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)需要

13、的各類三級文件.必須完成的日常報(bào)表:月生產(chǎn)報(bào)表/日生產(chǎn)報(bào)表工作場所及是否出差：以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，溫度較高、噪音較大、站立操作、氣味較重、無出差。工作時(shí)間特征：白班，每月3天值班時(shí)間,每月230小時(shí)左右，加班50小時(shí)。溝通：計(jì)劃，物控、倉庫，采購，行政，溝通頻繁較多。每天在2個(gè)小時(shí)左右。關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域或指標(biāo):績效領(lǐng)域或指標(biāo)名稱 定義 指標(biāo)值 提供數(shù)據(jù)部門或崗位1、生產(chǎn)月產(chǎn)量2、生產(chǎn)日產(chǎn)量3、廢品損耗率4、人/時(shí)生產(chǎn)率5、機(jī)臺額定產(chǎn)量6、總制度工時(shí)7、總實(shí)作工時(shí)8、設(shè)備利用率9、訂單完成率10、輔料消耗11、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率12、客戶投訴13、現(xiàn)場管理物料控制工作工具與使用設(shè)備:(不易損耗的辦公用品或者工具)辦公桌一張工作輪換或替代崗位：可輪換：經(jīng)理助理可替代：生產(chǎn)部經(jīng)理、經(jīng)理助理任職資格1、24-45歲，男性優(yōu)先2、大專以上、化工、高分子、印刷等