淺談項(xiàng)目法施工下工程成本的過程控制

1、淺談工程法施工下工程本錢的過程控制 淺談工程法施工下工程本錢的過程控制 【摘 要】隨著工程法施工管理的深入開展，對(duì)工程法施工下工程本錢的過程控制的推廣和實(shí)施要求越來(lái)越高。要求工程施工本錢過程控制內(nèi)容更全面，更有效。本文談?wù)劰こ谭ㄊ┕は鹿こ瘫惧X的過程控制。 【關(guān)鍵詞】工程本錢；過程控制；方法 工程施工本錢的過程控制是在本錢發(fā)生和形成的過程中，對(duì)本錢進(jìn)行的監(jiān)督檢查。由于本錢的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，決定了本錢的過程控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。這也就決定了本錢的過程控制既是本錢管理的重點(diǎn)也是本錢管理的難點(diǎn)。 一、工程施工本錢過程控制的內(nèi)容 工程施工本錢的過程控制，同時(shí)是指在工程施工本錢的形成過程中，對(duì)形

2、成本錢的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在方案本錢的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，到達(dá)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。在本錢過程控制中，應(yīng)包括兩方面的控制。 1、本錢管理體系建設(shè)及其運(yùn)行質(zhì)量的控制 為了進(jìn)行本錢管理工作，企業(yè)建立了本錢管理體系，制定了相應(yīng)的程序和制度。然而，在該體系的運(yùn)行過程中必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問題。一是體系的建設(shè)質(zhì)量，二是體系的運(yùn)行質(zhì)量。 管理體系建設(shè)質(zhì)量的控制。管理體系的建設(shè)質(zhì)量主要表現(xiàn)在它的可運(yùn)行性。管理體系應(yīng)該既有高度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，又有充分的適應(yīng)性和可調(diào)性。管理體系的運(yùn)行質(zhì)量主要表現(xiàn)為運(yùn)行的完整性、時(shí)效性及

3、真實(shí)性。管理體系運(yùn)行的完整性是指本錢管理體系所設(shè)定的各項(xiàng)制度、程序在該工程工程施工的全過程和所有的相關(guān)部門、相關(guān)崗位都正常運(yùn)行了。控制本錢方案的編制必須是高精度的。粗估冒算的方案缺乏以有效地控制本錢支出。 2、工程施工本錢的控制 有了很好的本錢管理體系，且得到了有效地運(yùn)行，并不等于就能降低工程施工本錢了。體系的運(yùn)行只說明過程處于受控狀態(tài)。而取得效果不僅在于各個(gè)崗位、各個(gè)工序的工作質(zhì)量，還與施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量有關(guān)。在施工技術(shù)上，施工方案要精益求精，全面考慮；在施工組織上，應(yīng)盡量用好網(wǎng)絡(luò)方案的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整技術(shù)。綜上所述，施工工程的本錢控制顯然已經(jīng)納入了企業(yè)全面質(zhì)量管理的軌道

4、。 二、工程施工本錢過程控制的原那么 為了搞好工程施工本錢的過程控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原那么。 1、工程全員本錢控制原那么 工程施工本錢是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成工程施工本錢的所有要素及工程組織中的各個(gè)部門和單位，因此，要降低本錢，實(shí)現(xiàn)本錢方案，僅僅靠工程經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無(wú)法到達(dá)目的的，必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制本錢都關(guān)心本錢的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制本錢。 2、工程全過程本錢控制原那么 施工工程在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，工程施工本錢支出的發(fā)生和形成自然也貫穿于從施工準(zhǔn)備

5、到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以本錢控制工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工工程施工本錢自始至終置于有效的控制之下。 3、實(shí)時(shí)原那么 本錢發(fā)生過程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好，即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進(jìn)行自我本錢核算。某一工序的施工方案初步確定后，必須實(shí)時(shí)對(duì)本錢進(jìn)行優(yōu)化。整個(gè)工程的施工本錢核算與分析的過程時(shí)間不宜拖長(zhǎng)，否那么達(dá)不到控制的效果，容易造成本錢失控。 4、本錢目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么 本錢目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么。在工程施工本錢的過程控制中，人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。為了明確職責(zé)，應(yīng)將工程施工本錢指標(biāo)

6、按崗位設(shè)置情況逐項(xiàng)分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)人頭上，防止人人都有責(zé)任又都人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)就是從這個(gè)角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時(shí)，必須賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證本錢控制真正有效。 5、開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么 節(jié)約是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的核心，是本錢控制的一項(xiàng)根本原那么。通過節(jié)約可以有效地控制本錢支出，但是，這并不是控制本錢的唯一途徑，除此之外，還應(yīng)該在注意本錢效地控制本錢支出，但是，這并不是控制本錢的唯一途徑，除此之外，還應(yīng)該在注意本錢支出節(jié)流的同時(shí)要注意開源。 三、工程施工本錢控制的方法 本錢控制的方法很多，只要在滿足質(zhì)量、工期、平安的前提下，能夠到達(dá)本錢控制目的的方法都

7、是好方法。但是，什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的方法，這是由控制內(nèi)容所確定的，因此，要根據(jù)不同的情況，選擇與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。下面介紹幾種常用的本錢控制方法。 1、以目標(biāo)本錢控制本錢支出 在工程施工的本錢控制中，可根據(jù)工程經(jīng)理部制定的目標(biāo)本錢控制本錢支出，實(shí)行“以收定支，或者叫“量人為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下。 人工費(fèi)的控制。在企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，必須嚴(yán)格地按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用控制支出，并每

8、月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。 材料費(fèi)的控制。對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過控制消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行的。材料消耗量的控制。主要是做好下面4個(gè)環(huán)節(jié)的控制。第一是材料需用量方案的編制應(yīng)滿足適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制的原那么。第二是材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用的控制是通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制的。第三是材料計(jì)量的控制。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)、校正，計(jì)量過程必須受控，計(jì)量方法必須全面準(zhǔn)確并受控。第四是工序施工質(zhì)量控制。工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量。土石方的超挖必定增加支護(hù)或回填的工程量；模板的正偏差和變形必定增加混凝土

9、的用量，因此，必須使其受控，以分清本錢責(zé)任。從每個(gè)工序的施工來(lái)講，那么應(yīng)時(shí)時(shí)受控，一次合格；防止返修，增加材料消耗。 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。但凡在確定目標(biāo)本錢時(shí)單獨(dú)列出租賃的機(jī)械。在控制時(shí)也應(yīng)按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電開工具購(gòu)置及修理費(fèi)采取由勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制，包干費(fèi)應(yīng)低于目標(biāo)本錢的要求。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。控制的方法是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面預(yù)算管理。對(duì)某些不易控制的工程等可實(shí)行包干制。對(duì)一些不宜包干的工程可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來(lái)進(jìn)行控制。 2、用工期本錢同步的方法控制本錢 按照實(shí)時(shí)的更新進(jìn)度方案進(jìn)行本錢控制。施工本錢的開支與方案不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的本錢開支超出方案；二是某道工序的施工進(jìn)度與方案不符。因此，要想找出本錢變化的真正原因，實(shí)施良好有效的本錢控制措施，必須與進(jìn)度方案的實(shí)時(shí)更新相結(jié)合。 利用掙值原理圖進(jìn)行本錢控制。掙值原理圖是對(duì)工程進(jìn)行費(fèi)用綜合控制的一種圖形表示和分析方法。有