華聯(lián)超市會(huì)議管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-289編號(hào)：_華聯(lián)超市會(huì)議管理規(guī)定審核：_時(shí)間：_單位：_華聯(lián)超市會(huì)議管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。華聯(lián)超市會(huì)議管理規(guī)定一、不得在綜合管理部高峰期間開會(huì)，管理人員必須服務(wù)于賣場(chǎng)。二、重大的節(jié) 假日、周末，超市不召開超過30分鐘的會(huì)議。三、會(huì)議上所有人員的手機(jī)必須關(guān)機(jī)或靜音。四、主持會(huì)議的人員必須事先準(zhǔn)備好會(huì)議議題和規(guī)定會(huì)議時(shí)

2、間，嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間和主題，不得隨意延長會(huì)議時(shí)間。五、參加會(huì)議的人員必須作會(huì)議記錄。六、主持會(huì)議的人員委托人員作會(huì)議記錄，整理后參會(huì)人員簽字。七、不能參加會(huì)議的人員必須提前向主持人請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可不參加會(huì)議，但事后必須認(rèn)真閱讀會(huì)議記錄并簽字。八、會(huì)議遲到罰款10元，無故缺席會(huì)議罰款20元。九、超市例會(huì)應(yīng)包含顧客服務(wù)、提高銷售、降低損耗等內(nèi)容。十、會(huì)上的決議，會(huì)后必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)無正當(dāng)理由不執(zhí)行或執(zhí)行較差的，給予罰款50100元。十一、每次會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)明確傳達(dá)級(jí)別。十二、會(huì)議上的討論，應(yīng)等別人講完后再講，不能武斷的打斷別人的談話和發(fā)言。篇2：電子商務(wù)公司會(huì)議管理辦法電子商務(wù)公司會(huì)議管理辦法第一

3、章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)各類會(huì)議的管理，明確會(huì)議類型，規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程序，提高會(huì)議質(zhì)量和工作效率，特制訂本規(guī)定。第二章 會(huì)議類型第二條 會(huì)議類型：主要包括經(jīng)理辦公會(huì)、年度工作會(huì)、工作例會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)、專題工作會(huì)、班子成員民主生活會(huì)、對(duì)外交流會(huì)等。第三條 會(huì)議安排1、經(jīng)理辦公會(huì)(1)會(huì)議時(shí)間：不定期召開(2)主持：總經(jīng)理(3)參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子(4)會(huì)議內(nèi)容：A需要由經(jīng)理辦公會(huì)討論、決策的事項(xiàng);B重大事項(xiàng)的工作安排;2、年度工作會(huì)(1)會(huì)議時(shí)間：每年召開一次(定于每年的1月份股東會(huì)后召開)。(2)主持：總經(jīng)理(3)參會(huì)人員：全體員工(4)會(huì)議內(nèi)容：A總結(jié)上一年度工作，安排布署下年度生產(chǎn)經(jīng)

4、營計(jì)劃和重點(diǎn)工作。B通報(bào)公司年度經(jīng)營情況。C表彰先進(jìn)。3、工作例會(huì)(1)會(huì)議時(shí)間：每周、每月召開一次(周例會(huì)定于每周一下午14：30召開，工作例會(huì)定于每月的第一周周一，會(huì)同周例會(huì)一并召開)。(2)主持：綜合管理部(3)參會(huì)人員：周例會(huì)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;月例會(huì)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體員工。(4)會(huì)議內(nèi)容A匯報(bào)上周(上月)工作完成情況、本周(本月)工作打算、近期工作計(jì)劃及設(shè)想，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議。B討論交流有關(guān)事項(xiàng)。C部門之間需上會(huì)協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事宜。D與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作完成情況進(jìn)行講評(píng)，就下步工作進(jìn)行安排布署并提出具體要求。4、經(jīng)營分析會(huì)(1)會(huì)議時(shí)間：

5、每月、半年、年各一次(月會(huì)定于次月五日前召開，半年7月5日前召開，年會(huì)定于次年1月15日前召開)(2)主持：市場(chǎng)營銷部(3)參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營銷部全體員工。(4)會(huì)議內(nèi)容A市場(chǎng)營銷部根據(jù)月度經(jīng)營情況作分析報(bào)告，針對(duì)銷售中存在的問題提出解決方案，安排下月銷售工作，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)營分析報(bào)告提出指導(dǎo)性的建議及工作布署。B生產(chǎn)管理部將上月生產(chǎn)、收貨、發(fā)貨、庫存以及生產(chǎn)安全情況進(jìn)行匯報(bào)分析，并提出需要解決的問題，并與市場(chǎng)營銷部溝通銷售及庫存情況，對(duì)下月工作進(jìn)行調(diào)整和部署。C財(cái)務(wù)資產(chǎn)部就上月財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析匯報(bào)，就存在的問題提出改進(jìn)措施。D總經(jīng)理對(duì)階段工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下步工作進(jìn)

6、行統(tǒng)籌安排，下達(dá)工作任務(wù)及工作目標(biāo)，提出工作要求。5、專題工作會(huì)(1)會(huì)議時(shí)間：不定期召開(2)主持：分管領(lǐng)導(dǎo)(3)參會(huì)人員：部門全體員工，也可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、其它部門相關(guān)人員參加。(4)會(huì)議內(nèi)容：討論研究本部門工作或某方面的專題工作。6、班子成員民主生活會(huì)(1)會(huì)議時(shí)間：每年不少于兩次，時(shí)間臨時(shí)確定。(2)主持：總經(jīng)理(3)參會(huì)人員：班子成員(4)會(huì)議內(nèi)容：A討論研究近期工作。B加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。C開展批評(píng)和自我批評(píng)。7、對(duì)外交流會(huì)(1)會(huì)議時(shí)間：不定期召開(2)主持：公司領(lǐng)導(dǎo)(3)參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門相關(guān)人員，外來參會(huì)人員(4)會(huì)議內(nèi)容：A接收上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、檢查B外來專家指導(dǎo)

7、、培訓(xùn)C對(duì)外進(jìn)行技術(shù)交流第三章 會(huì)議計(jì)劃與籌備第四條 會(huì)議通知：公司會(huì)議由綜合管理部負(fù)責(zé)通知組織，專業(yè)會(huì)議由主辦部門負(fù)責(zé)通知組織。第五條 會(huì)議準(zhǔn)備1、各部門做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、會(huì)議組織部門提前做好會(huì)議所需會(huì)場(chǎng)的布置，會(huì)議設(shè)施、用品的準(zhǔn)備，會(huì)議資料的收集、匯總和打印。3、無特殊情況，會(huì)議嚴(yán)格按照預(yù)定的時(shí)間進(jìn)行。第四章 會(huì)議要求第六條 會(huì)議總體要求1、會(huì)議應(yīng)著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作等方面。2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)緊扣主題，言簡(jiǎn)意賅。3、屬工作部署性會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行研討性發(fā)言。4、屬重大決策性會(huì)議會(huì)前應(yīng)充分溝通，統(tǒng)一思想。形成統(tǒng)一性意見后上會(huì)，意見不統(tǒng)一，溝

8、通無結(jié)果的事項(xiàng)不得上會(huì)。會(huì)上不得搞臨時(shí)動(dòng)議。5、會(huì)議要注重質(zhì)量，提高效率。各類會(huì)議力求精干、高效，工作安排應(yīng)明確、具體、量化。對(duì)議而不決的事項(xiàng)可提出解決的原則與方法。6、會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工執(zhí)行，力求取得具體成果。第七條 會(huì)議主持1、會(huì)議主持人應(yīng)不遲于會(huì)前10分到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開始后，將會(huì)議內(nèi)容、議程、需解決的問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)過程中應(yīng)注意的問題等進(jìn)行必要的說明。3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行的實(shí)際情況，控制好會(huì)議進(jìn)程，有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和終止與議題無關(guān)的發(fā)言內(nèi)容，以確保議程順利推進(jìn)

9、及會(huì)議效率。第八條 會(huì)場(chǎng)紀(jì)律1、與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、早退和無故不參加，并在會(huì)議簽到表上簽到。2、綜合管理部負(fù)責(zé)清點(diǎn)到會(huì)人數(shù)，報(bào)告主持人。3、與會(huì)人員出差或因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)在會(huì)議召開之前將會(huì)議準(zhǔn)備情況向其直接上級(jí)匯報(bào)，由其直接上級(jí)向會(huì)議主持人報(bào)告。4、與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得在會(huì)場(chǎng)來回走動(dòng)、大聲喧嘩，不得私下議論會(huì)議相關(guān)內(nèi)容。5、與會(huì)期間所有參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)，會(huì)議中原則上不允許接聽電話，如須接聽，經(jīng)允許后方可離開會(huì)場(chǎng)接聽。第九條 會(huì)議記錄會(huì)議組織部門應(yīng)對(duì)各類會(huì)議進(jìn)行記錄(會(huì)議記錄)，會(huì)后對(duì)會(huì)議記錄情況進(jìn)行整理，重大會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以

10、下規(guī)定：1、用專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄。2、對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)，應(yīng)做明確詳細(xì)記錄。3、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日整理完畢，會(huì)議紀(jì)要于次日呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。4、做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作。第十條 會(huì)議跟進(jìn)1、綜合管理部要根據(jù)會(huì)議提出的問題和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行跟蹤督辦，并將督辦情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。2、會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按要求層層進(jìn)行貫徹落實(shí)，對(duì)經(jīng)常性工作要形成工程流程和制度固定下來，力求會(huì)議內(nèi)容件件有回音，事事有著落。第十一條 會(huì)議保密1、與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得向外泄露會(huì)議的內(nèi)容、討論的議題。2、重大會(huì)議的資料要統(tǒng)一收集整

11、理，統(tǒng)一組織銷毀，屬個(gè)人管理的，不得交與他人代管，由此造成的損失或影響，將追究當(dāng)事人責(zé)任。3、會(huì)議用硬盤、音像資料由專人妥善管理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得借閱或拷貝。4、除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，對(duì)故意泄漏、傳播會(huì)議有關(guān)情況的，視負(fù)面影響的大小作出相應(yīng)處罰。第五章 會(huì)議室的管理與使用第十二條 會(huì)議室由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。第十三條 使用會(huì)議室單位或部門提前向綜合管理部申請(qǐng)，由綜合管理部統(tǒng)一安排。第六章 附則第十四條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)修訂與解釋。第十五條 本制度自20xx年1月1日起執(zhí)行。篇3：企業(yè)會(huì)議管理辦法企業(yè)會(huì)議管理辦法第一章 總則第一條 目的為了減少不必要的會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特

12、制定本辦法。第二條 適用范圍本公司及分(子)公司會(huì)議之管理,均依照本辦法。第三條 權(quán)責(zé)單位1、行政策劃部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止起草工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。第二章 會(huì)議分類第四條 公司級(jí)會(huì)議：系由公司決策層、管理層、公司各級(jí)員工參加的關(guān)于討論公司事務(wù)的會(huì)議;包括公司股東會(huì)、董事會(huì)、全體員工大會(huì)、管理人員會(huì)議、民主評(píng)議及工作述職會(huì)議等。第五條 部門級(jí)會(huì)議：系由公司各部門組織召開的，有關(guān)部門工作內(nèi)容的會(huì)議;包括部門工作會(huì)議、班組會(huì)議、部門協(xié)調(diào)會(huì)等。第六條 專題會(huì)議：系為解決工作中問題而召開的專門會(huì)議，包括工作例會(huì)、經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、安全工作會(huì)、

13、技術(shù)交底會(huì)、研討會(huì)等。第三章 會(huì)議組織第七條 組織者公司級(jí)會(huì)議均由行政部門統(tǒng)一組織，其他部門、專題會(huì)議、各部門自行組織，行政部門協(xié)助。第八條 準(zhǔn)備1.重要會(huì)議以下事項(xiàng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，會(huì)議組織者進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備：(1)會(huì)議名稱;(2)會(huì)議主旨和目標(biāo);(3)會(huì)議議程;(4)會(huì)議時(shí)間;(5)會(huì)議地點(diǎn);(6)會(huì)議議程;(7)會(huì)議主持人;(8)出席人員(名單);(9)會(huì)議預(yù)算;(10)接待工作說明;(11)現(xiàn)有籌備情況及進(jìn)展;(12)(可能)存在的問題、解決方案及要求;(13)籌備時(shí)間進(jìn)度表。2.一般會(huì)議公司召開例會(huì)、專題會(huì)議，由會(huì)議組織人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后召開。會(huì)議組織人可口頭或電話通知與會(huì)人員，告知會(huì)議事項(xiàng)。3.與會(huì)人員與會(huì)人員應(yīng)做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作(包括熟悉會(huì)議材料、擬好提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、備好筆記本等)。第四章 會(huì)議紀(jì)律1.按時(shí)參加，不得遲到、缺席、早退;因特殊原因無法出席的，須提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)。2.應(yīng)關(guān)閉攜帶的通訊設(shè)備。3.不大聲喧嘩、不交頭接耳、不做與會(huì)議無關(guān)的事情、不準(zhǔn)吸煙、吃零食、嚼檳榔等。4.保守公司秘密，遵守相關(guān)保密規(guī)定。第五章 違規(guī)處罰1.會(huì)議組織者因工作失誤，影響會(huì)議舉行，視情節(jié) 輕重罰款50500元/次。2.無特殊原因缺席者