發(fā)電生產(chǎn)部獎懲管理辦法

1、北京京能未來熱電有限公司發(fā)電生產(chǎn)部獎懲管理辦法發(fā)電生產(chǎn)部2016年5月10日目 次前言 I1范圍 02規(guī)范性引用文件 03 術(shù)語和定義 04 職責(zé) 05 管理內(nèi)容與要求 16 檢查與考核 8本辦法是根據(jù)北京能源投資（集團）有限公司（以下簡稱“集團公司” ）和北京京能未來燃?xì)鉄犭娪邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“未來熱電”）標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實施的個性標(biāo)準(zhǔn)。目的是為了進(jìn)一步提高運行管理水平，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，將員工個人經(jīng)濟利益與企業(yè)效益掛鉤，按勞分配，憑績?nèi)〕?，特制定此獎懲管理辦法。本辦法由北京京能未來燃?xì)鉄犭娪邢薰景l(fā)電生產(chǎn)部

2、提出并歸口管理。本辦法起草單位：發(fā)電生產(chǎn)部本辦法主要起草人：王彥琳、姚繼宇、任 帥、王佰仟、孫海龍、梁建瑞、張俊文本辦法修改人：楊小輝本辦法審核人：刁昌本辦法批準(zhǔn)人：趙智輝本辦法于2013年09月30日首次發(fā)布，2014年07月1日第一次修訂，2015年01月1日第二次修訂，2015 年07月7日第三次修訂，2016年05月10日第三次修訂。發(fā)電生產(chǎn)部獎懲管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了北京京能未來燃?xì)鉄犭娪邢薰景l(fā)電生產(chǎn)部獎懲管理辦法，本辦法適用于北京京能未來燃?xì)鉄犭娪邢薰景l(fā)電生產(chǎn)部各運行值、京能運行和部門管理人員。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注

3、日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。北京京能集團電廠運行管理規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)、發(fā)電運行請示匯報管理規(guī)定設(shè)備定期試驗及輪換管理制度、運行操作票管理辦法、運行工作票管理辦法運行分析管理制度、停送電聯(lián)系管理辦法、7S管理辦法運行交接班管理制度、操作監(jiān)護(hù)管理制度、防誤閉鎖管理規(guī)定化學(xué)危險品管理辦法、運行工器具管理辦法、運行工作管理辦法安全隔離閉鎖系統(tǒng)管理辦法、天然氣管理辦法、水處理藥劑管理辦法實驗室儀器設(shè)備管理辦法、化學(xué)藥品、油品管理辦法、實驗室管理辦法運行規(guī)程編寫管理辦法、運行系統(tǒng)圖繪制管理辦法、集

4、控室管理辦法運行例會管理辦法、運行千條操作無差錯管理辦法、運行管理人員到場到位規(guī)定運行資料、記錄、臺帳管理辦法 、操作升級監(jiān)護(hù)管理制度電能技術(shù)監(jiān)督管理辦法、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理辦法、發(fā)電部值際競賽管理辦法環(huán)保技術(shù)監(jiān)督管理辦法、機組非計劃停運預(yù)防及考核管理規(guī)定防止電氣誤操作管理辦法、運行培訓(xùn)管理獎懲辦法、可靠性管理辦法氨區(qū)管理制度、運行巡回檢查管理規(guī)定3術(shù)語和定義責(zé)任人：對事件的發(fā)生負(fù)有主要或次要責(zé)任的人。當(dāng)事人：直接參與事件的人。獎勵、考核：針對責(zé)任人、當(dāng)事人以現(xiàn)金形式進(jìn)行的獎勵、懲罰。4職責(zé)發(fā)電生產(chǎn)部組織制定、修訂、審核發(fā)電生產(chǎn)部獎懲管理辦法。發(fā)電生產(chǎn)部部長、副部長、總值長、部長助理、值長和專業(yè)

5、主管均有義務(wù)對發(fā)電生產(chǎn)部全體人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并有權(quán)提出考核意見和獎勵建議。本辦法由發(fā)電生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。5管理內(nèi)容與要求運行制度考核交接班管理制度考核與獎勵各崗位在交清接明的基礎(chǔ)上，雙方負(fù)責(zé)人在運行日志上簽字，履行手續(xù)時，接班人應(yīng)先簽姓名，交班人后簽姓名，不簽字或提前簽字時考核責(zé)任人50元。交接不清時考核相關(guān)責(zé)任人50100元，最高可追加至 200元。不認(rèn)真填寫值班日志，字體不端正，字跡混亂，字跡不清，內(nèi)容有遺漏，每項考核責(zé)任人50元。交班人員應(yīng)主動向接班人員交待情況，積極回答接班人員提出的問題，必要時，共同到現(xiàn)場檢查。如有故意隱瞞行為，考核責(zé)任人50100元，嚴(yán)重時可追加至 30

6、0元。交、接班人員應(yīng)準(zhǔn)時到指定地點參加由值長主持的班前、班后會，否則考核50元。設(shè)備或系統(tǒng)如因上一值錯誤操作（無論事隔幾天，他班無重復(fù)操作的），致使設(shè)備與系統(tǒng)存在的隱蔽缺陷或損壞，且在交接班時雙方均未發(fā)現(xiàn)，因此而造成的一切后果由錯誤操作人負(fù)主要責(zé)任并考核100-200元，其他進(jìn)行過交接班的值負(fù)次要責(zé)任者考核50元。運行工器具應(yīng)完整無損，凡給班組內(nèi)配備的運行工器具由部門各班組保管并交接，每月部門各專業(yè)主管檢查一次， 發(fā)現(xiàn)丟失所丟失工器具價值賠償，發(fā)現(xiàn)損壞根據(jù)情況考核當(dāng)班50-500元。巡回檢查管理制度考核與獎勵巡檢人員要嚴(yán)格按照巡回檢查路線及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行巡檢，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)時根據(jù)問題的嚴(yán)重

7、程度每項考核責(zé)任人50200元，對及時發(fā)現(xiàn)重要缺陷的人員根據(jù)情況獎勵當(dāng)事人50200元，對及時發(fā)現(xiàn)特別重大的隱患的人員可申請公司安全生產(chǎn)嘉獎。巡檢人員巡檢時敷衍了事、未巡檢，巡檢不到位者，不按時巡檢，視情節(jié)輕重每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元，同時考核當(dāng)值值長 20元，并由檢查人對其進(jìn)行批評教育。在重要保電時 期或特殊情況下加倍考核。定期試驗、輪換、維護(hù)管理制度的考核與獎勵無故不進(jìn)行定期切換或切換不記錄，每項考核責(zé)任人50200元。定期試驗、切換不徹底，有遺漏設(shè)備，切換過程中檢查監(jiān)護(hù)不到位考核責(zé)任人100元。定期試驗、切換、維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時聯(lián)系消除，暫時無法消除的應(yīng)及時采取安全措施加強監(jiān)

8、視，否則考核責(zé)任人50元，對以上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員獎勵100元。定期試驗、切換工作如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，考核責(zé)任人 100元，造成后果時加倍考核。專業(yè)主管每月底全面檢查本專業(yè)定期工作完成情況，并做好匯總分析，否則考核50元，若管理不到位造成后果時加倍考核。工作票管理制度考核與獎勵工作票措施不正確接收工作票 ，考核責(zé)任人100元，造成嚴(yán)重后果時按照公司規(guī)定執(zhí)行。未按照工作票措施要求布置安全措施即許可工作票，考核責(zé)任人100300元，造成嚴(yán)重后果時按照公司規(guī)定執(zhí)行。接收辦理工作票后未在工作票登記簿和日志上登記，每項考核責(zé)任人50元。未按工作票執(zhí)行程序進(jìn)行接票、許可、轉(zhuǎn)移、試運、終結(jié)，未造成嚴(yán)重后果者

9、，每項考核責(zé)任人50100元，造成嚴(yán)重后果時按照公司規(guī)定執(zhí)行。工作票終結(jié)后安全措施未及時恢復(fù)或有遺漏項目，考核責(zé)任人 100300元，造成嚴(yán)重后果時按照公司規(guī)定執(zhí)行。作廢工作票原因記錄不清，考核責(zé)任人50元。發(fā)現(xiàn)無票工作不立即制止，考核責(zé)任人50200元。按照集團對標(biāo)管理辦法要求，部門安全管理員每天對兩票三制進(jìn)行檢查分析，并做好記錄，否則按對標(biāo)管理辦法進(jìn)行考核。操作票管理制度和操作監(jiān)護(hù)、升級監(jiān)護(hù)管理制度、倒閘操作管理制度和停送電管理制度的考核與獎勵應(yīng)持票（包括操作票、工作票、動火票、停送電聯(lián)系單、危險點預(yù)控票等）而無票操作時考核票面上相關(guān)責(zé)任人總計100500元。操作票內(nèi)容錯誤，每項考核責(zé)任人

10、50元。操作票填寫或執(zhí)行不規(guī)范，每項考核責(zé)任人月度績效50200元。操作前不模擬預(yù)演，不核對設(shè)備和雙重編號；操作中漏項、倒項、填項、跳項；需有人監(jiān)護(hù)的操作而工作無人監(jiān)護(hù)，每項考核責(zé)任人100300元；未帶錄音筆錄音考核 100元/次。堅決杜絕誤操作事件的發(fā)生，對發(fā)生誤操作事件的當(dāng)事人，視事件的嚴(yán)重程度，考核當(dāng)事人8001000元，造成二類障礙以上事件時交公司處理。對千項操作和萬項操作無差錯人員申請公司安全生產(chǎn)嘉獎。專業(yè)主管每月對本專業(yè)操作票進(jìn)行整理匯總分析，部門安全管理員負(fù)責(zé)匯總整理部門兩票，每月撰寫兩票分析總結(jié)，未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100300元，若未按規(guī)定執(zhí)行給公司造成不良影響時交公司處

11、理。違反運行臺帳、報表和記錄管理制度，考核與獎勵臺帳記錄、報表記錄不認(rèn)真，每差錯一次考核50元，給公司和部門造成不良后果的視情節(jié)輕重考核責(zé)任人100300元。不按規(guī)定(如不按時、隨意涂改等)記錄臺賬，每差錯一次考核責(zé)任人 50元。各級管理人員對臺帳管理監(jiān)督不到位，每發(fā)生一次核責(zé)任人50元。部門各技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人和值長，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及時準(zhǔn)確報送日、月、季、年等相關(guān)報表,每差錯一次考核責(zé)任人50元。給部門造成不良后果的視情節(jié)輕重考核責(zé)任人100300元,給公司造成不良后果的按照公司規(guī)定執(zhí)行。運行分析管理制度考核與獎勵運行分析無正當(dāng)理由未正常完成運行分析的責(zé)任人考核50元；運行分析有抄襲現(xiàn)象考核當(dāng)

12、事人50元；運行分析質(zhì)量不高，存在應(yīng)付態(tài)度的當(dāng)事人視情節(jié)輕重考核50100元/次。對及時進(jìn)行運行分析的人員視分析質(zhì)量獎勵50100元。培訓(xùn)管理辦法實施細(xì)則考核與獎勵管理內(nèi)容與方法1 ) 將現(xiàn)有人員分成兩個組分別進(jìn)行考評和排名。一組為巡檢員，另一組為值長、主值班員、副值班員。培訓(xùn)內(nèi)容燃機、余熱爐、汽機、電氣、化學(xué)、熱網(wǎng)、制冷、煙氣余熱利用、智能熱網(wǎng)系統(tǒng)、調(diào)峰鍋爐房系統(tǒng)十個專業(yè)進(jìn)行，分階段、分層次、根據(jù)現(xiàn)場穿插交替進(jìn)行。有高崗位人員與巡檢和學(xué)員簽訂師徒合，采用串幫帶的形式，相互促進(jìn)實現(xiàn)共同提高2 ) 巡檢和學(xué)員主要以了解各專業(yè)系統(tǒng)流程，設(shè)備參數(shù)，基本操作，正常運行檢查內(nèi)容，簡單事故處理等，培訓(xùn)內(nèi)容

13、由發(fā)電部在當(dāng)月初統(tǒng)一制定并下發(fā)當(dāng)月的培訓(xùn)計劃。3 ) 巡檢和學(xué)員月度綜合測評分由月度歷次考試筆試成績?nèi)∑骄?，然后進(jìn)行排名。4 ) 值長、主值班員、副值班員以培訓(xùn)新員工和針對未來燃?xì)鉄犭姷南嚓P(guān)技術(shù)知識，主要針對西門子9E燃?xì)廨啓C機組運行調(diào)整、主要技術(shù)參數(shù)、邏輯保護(hù)定值、事故處理、運行分析、機組技術(shù)指標(biāo)、機組啟停等，培訓(xùn)內(nèi)容由發(fā)電部在當(dāng)月初統(tǒng)一制定并下發(fā)當(dāng)月的培訓(xùn)計劃。5 ) 值長、主值班員、副值班員月度綜合測評分由月度歷次考試筆試成績?nèi)∑骄?，然?進(jìn)行排名。6 ） 考試定為每月一至兩次，由部門統(tǒng)一組織考試一次，具體考試時間根據(jù)倒班情況提前 通知。值內(nèi)也可自行組織培訓(xùn)考試。7 ） 每個季度末進(jìn)

14、行現(xiàn)場考試，巡檢人員應(yīng)熟知現(xiàn)場系統(tǒng)（現(xiàn)場巡檢項目、操作等）及簡 單的現(xiàn)場事故處理等，值長、主值班員、副值班員熟知現(xiàn)場、熟悉操作畫面及現(xiàn)場事故處理 等。8 ）月度考試成績將作為提崗、晉級重要依據(jù)。培訓(xùn)獎懲考核與獎勵1）每次考試兩組分別排名，每月獎勵各組員工月度綜合測評分前三名者。每組月度綜合測評前三名者分別獎勵 300元、200元、100元。每月月度綜合測評分在 60分者考核100元。連續(xù)2個月在本小組考試成績排名最后一名者，考核200元。2）為培訓(xùn)做出突出貢獻(xiàn)者（提出培訓(xùn)意見等，并予部門采用）給予100元獎勵。3 ）其他做出突出貢獻(xiàn)者（提供培訓(xùn)資料等）給予一定獎勵。4 ）對不參加考試者或故意請

15、假不考試者考核100元（婚假、產(chǎn)假假、護(hù)理假、喪假、公差假除外）。5） 各值月度考試成績綜合排名，作為年底值長和班組評優(yōu)一項重要指標(biāo)。6） 新學(xué)員考試成績半年內(nèi)不參與綜合評比，但連續(xù)兩個月考試成績低于60分考核其100元。半年后參與巡檢組評比。7） 考試期間使用手機、夾帶、作弊者每次罰 300元，成績記0分。8） 事故預(yù)想、技術(shù)問答、運行分析未按時完成或突擊完成，每項考核當(dāng)事人各50元，對負(fù)有督促和檢查義務(wù)的值長考核50元。當(dāng)班值的主副值在每個班至少完成一篇事故預(yù)想，當(dāng)班值的巡檢員在每個班完成一篇技術(shù)問答，每輪班值長、主副值、巡檢員完成一篇運行分析， 每輪班巡檢員至少完成一篇事故預(yù)想。9）在班

16、組培訓(xùn)中由值長指定本值內(nèi)師徒關(guān)系，徒弟培訓(xùn)成績情況與師傅提崗考評掛鉤。10）發(fā)電生產(chǎn)部每位專業(yè)主管必須每月至少進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每季度對每位值班員現(xiàn)場培訓(xùn)一次（可采用現(xiàn)場多人或個人方式），具體內(nèi)容由專業(yè)主管做出詳細(xì)計劃，無計劃或有計劃未按規(guī)定執(zhí)行時每次考核責(zé)任人50100元。專業(yè)主管每月至少寫一篇專題或?qū)I(yè)分析同時錄入ERP中，否則扣減當(dāng)月小指標(biāo)獎。違反廠部規(guī)定，給發(fā)電部造成惡劣影響者，視情節(jié)輕重考核當(dāng)事人300500元。違反運行生產(chǎn)指揮調(diào)度管理制度考核責(zé)任人100300元。無理取鬧，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從上級命令視情節(jié)輕重考核當(dāng)事人3001000元。無故不執(zhí)行上級調(diào)度命令，發(fā)令人有權(quán)將受令人逐

17、出現(xiàn)場，并報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，逐出現(xiàn)場按曠工處理，嚴(yán)重者交公司處理。調(diào)度電話由值長負(fù)責(zé)，發(fā)生通訊中斷及時聯(lián)系處理，如屬人為損壞電話或通訊中斷考核當(dāng)事人100元，如影響到生產(chǎn)聯(lián)系，考核當(dāng)事人 200元。安全管理考核對事故、一類障礙、二類障礙，除按北京京能未來燃?xì)鉄犭娪邢薰景踩a(chǎn)獎懲規(guī)定執(zhí)行外，發(fā)電生產(chǎn)部對相關(guān)管理人員、責(zé)任人追加考核，根據(jù)事故、障礙的性質(zhì)由發(fā)電生產(chǎn)部考核小組確定考核標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生嚴(yán)重異常，考核責(zé)任值 500元，責(zé)任人200元。發(fā)生異常對考核責(zé)任者 100元，考核值長50元。發(fā)生差錯和未遂視情節(jié)考核責(zé)任人50100元。無故不參加廠內(nèi)、發(fā)電生產(chǎn)部事故分析會，每人次考核100元。發(fā)生異常以

18、上不安全情況，值際、專業(yè)必須進(jìn)行分析，否則每次考核責(zé)任人100元。不按要求填寫安全報表或事故經(jīng)過每次考核班組責(zé)任人100元。有故意隱瞞事故、障礙、異常的個人或組織行為發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重考核責(zé)任人300800元，情節(jié)特別嚴(yán)重的，按照北京京能未來燃?xì)鉄犭娪邢薰景踩a(chǎn)獎懲規(guī)定由公司處理。請假制度的考核發(fā)電部所有人員請假必須經(jīng)發(fā)電生產(chǎn)部部長同意并辦理手續(xù)；集控值長、主值換班時，必須向總值長辦理換班手續(xù)；值內(nèi)人員請假，值長有半天的批準(zhǔn)權(quán)，并報部門分管領(lǐng)導(dǎo)。副值及以下崗位人員換班向所在值值長辦理換班手續(xù)；違反上述任一項時考核責(zé)任人50元。各值班員請假必須提前一天辦理請假手續(xù)，未按規(guī)定執(zhí)行者考核50元。

19、對于請假者，無論任何假一定要如實上報，考勤考核按公司規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)考勤不符合實際時，考核責(zé)任人 100元。各值班員換班時，不允許發(fā)生連班現(xiàn)象，否則考核責(zé)任者及班組100元；公休、法定假按廠部規(guī)定執(zhí)行。節(jié)假日上班者報加班，不給補休，所有員工都有替班的義務(wù)，無特殊情況必須接受部內(nèi)安排的替班，凡部內(nèi)安排替班者，給予一定獎勵。部內(nèi)安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位人員要求進(jìn)行工作，并按規(guī)定填寫替班申請單。部門所派替班者發(fā)生故障或差錯時，個人責(zé)任由替班者承擔(dān)，但集體責(zé)任由當(dāng)值承擔(dān)。運行人員替班次數(shù)原則上每月不能超過三次，對頻繁替班的當(dāng)事人根據(jù)其替班次數(shù)多少酌情進(jìn)行考核。對病假、事假、曠工的考核

20、按公司制度執(zhí)行。每當(dāng)班值替班和請假人數(shù)不超兩人，值長和主值不可同時替班和請假，否則考核當(dāng)班值長。設(shè)備缺陷管理考核為了提高發(fā)電設(shè)備健康水平，保證機組長期安全、穩(wěn)定運行，特制定設(shè)備缺陷管理考核辦法。運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，必須及時登記到電子臺賬上，每位運行人員每月不少于3條缺陷，否則給予50元考核。檢修辦理工作票進(jìn)行消缺，運行人員要積極主動配合。當(dāng)設(shè)備缺陷消除后，由運行人員進(jìn)行驗收確認(rèn)，證明此缺陷已消除，并配合檢修人員在ERP上進(jìn)行閉環(huán)消除手續(xù)。凡屬明顯設(shè)備缺陷或設(shè)備已存在缺陷，運行人員未發(fā)現(xiàn)或未進(jìn)行登記，每條考核當(dāng)值值班員50元。重大缺陷未及時發(fā)現(xiàn)，考核責(zé)任人100元。影響機組安全運行和出力的缺

21、陷，未及時準(zhǔn)確地匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每發(fā)現(xiàn)一例考核責(zé)任人 100元。發(fā)現(xiàn)缺陷未及時聯(lián)系檢修人員處理，每項考核50元。每發(fā)生一次填寫缺陷不認(rèn)真的情況和未認(rèn)真登記的考核50元。每發(fā)生一例推脫不進(jìn)行認(rèn)真驗收缺陷的考核績效50元。每發(fā)生一次消除的缺陷未在缺陷臺帳上登記的考核50元。值際發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量在月度進(jìn)行排名，作為年底值長和班組評優(yōu)一項重要指標(biāo)。政治活動管理考核對積極參加公司或部門組織的各類活動的人員，依據(jù)活動情況獎勵參加人50100元，無故不參加上級部門組織的各種活動、會議，發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人100元。黨、工、團組織活動不能按制度正常開展，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元。參加公司、部門會議者未及時傳達(dá)會議

22、精神等，考核責(zé)任人50元，對工作造成延誤時視情節(jié)嚴(yán)重程度加倍考核。職工中有違紀(jì)行為，視情節(jié)輕重考核100500元或上報公司處理。未按規(guī)定要求完成宣傳報道任務(wù)（投稿、刊稿、黑板報）少一篇次考核班組50元。稿件、文明生產(chǎn)等獎勵事件除廠部進(jìn)行獎勵外、發(fā)電生產(chǎn)部依照部門獎懲辦法酌情進(jìn)行獎勵。勞動紀(jì)律考核員工均需按時上、下班。運行人員未在正點接班前半小時到達(dá)值班地點，在工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到達(dá)工作崗位者，除非由于不可抗力或公司班車誤點，無論是否與主管領(lǐng)導(dǎo)打過申請，記遲到一次。每發(fā)生遲到事件一次，考核當(dāng)事人50元，遲到時間延長時按每15分鐘50元進(jìn)行累加考核。發(fā)電生產(chǎn)部組織查崗發(fā)現(xiàn)時加倍考核。工作時間

23、終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退，運行人員不在正點交班簽字前下班為早退。每發(fā)生早退事件一次，考核當(dāng)事人100元。早退時間按每 15分鐘50元進(jìn)行累加考核。運行部組織查崗發(fā)現(xiàn)時加倍考核。集體早退者，崗位主要負(fù)責(zé)人加倍考核，并要求寫出書面檢查。各運行值當(dāng)月遲到、早退事件超過2次，考核t值長100元。上班串崗、睡覺、玩手機、上網(wǎng)，干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人100500元。將與工作無關(guān)的物品、娛樂用品、書刊雜志等帶到工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人100元。班中脫崗、回宿舍，發(fā)現(xiàn)一人次考核100元。值班現(xiàn)場大聲喧嘩、打口哨、高歌者考核50元。班中打架斗毆、酗酒鬧事者發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人300800

24、元并報廠部處理。交接班發(fā)現(xiàn)值班員精神不振者，值長有責(zé)任勒令其退出現(xiàn)場，并按事假處理。酒后上班者，值長有責(zé)任勒令其退出現(xiàn)場，并按曠工處理。如不聽勸阻者，報發(fā)電部進(jìn)行處理；如當(dāng)值未進(jìn)行處理被部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，除將當(dāng)事人逐出現(xiàn)場外，并考核當(dāng)值值長200元，當(dāng)事人按曠工論處或考核當(dāng)事人 200800元。損壞公物或丟失工器具，除照價賠償外考核責(zé)任人100元，如因交接班不清無法落實責(zé)任人時相關(guān)值共同照價賠償。生產(chǎn)場所、集控室嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次考核500元，如管理者未加以制止，考核管理者100元；外單位人員在生產(chǎn)區(qū)域吸煙時當(dāng)值值長必須立即制止，如無效可報其領(lǐng)導(dǎo)，再無效報保安人員將其逐出集控。不穿工作服一人次考核個人 50元。不按規(guī)定戴安全帽或穿名緣鞋一人次考核50元。高壓電氣操作不戴絕緣手套、安全帽、錄音筆、防護(hù)面罩一人次50元。檢查設(shè)備不帶手電或天然氣查漏儀一人次考核50元。本部考核每月末前三天發(fā)電生產(chǎn)部各值長和各專業(yè)主管將本人月度工作總結(jié)和下月工作計劃以電子 版形式交發(fā)電部部長和部長助理，每周五下班前交本周工作總結(jié)和下周工作計劃以電子版交 部門領(lǐng)導(dǎo)，未按時完成時考核 50元。發(fā)電生產(chǎn)部各主管每天應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督指標(biāo)完成情況，規(guī)程、技術(shù)措施執(zhí)行情況、設(shè)備消缺情況、機組運行狀況，應(yīng)到未到時每次考核50元。專業(yè)主管在工作日期間，每天上下午必須到現(xiàn)場對所管轄設(shè)備