設(shè)備管理制度1478405600

1、云興泥字【 2007】 69 號興建水泥設(shè)備管理制度第一章總則為加強(qiáng)設(shè)備管理，切實(shí)管好、用好設(shè)備，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的目的，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二章設(shè)備前期管理第一條設(shè)備前期管理的圍設(shè)備前期管理是指設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試等管理工作。第二條設(shè)備管理規(guī)劃公司結(jié)合所用設(shè)備的實(shí)際性能情況，制定中長期設(shè)備更新規(guī)劃，由生產(chǎn)安全部根據(jù)各工段所報(bào)更新申請進(jìn)行制定。更新計(jì)劃報(bào)公司審定，重大設(shè)備更新項(xiàng)目需報(bào)董事會討論后辦理。第三條設(shè)備選擇生產(chǎn)安全部根據(jù)設(shè)備更新計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)查，考察同類設(shè)備在線使用情況、技術(shù)參數(shù)及性能后，提出相應(yīng)的可行

2、性報(bào)告，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開有生產(chǎn)安全部、 設(shè)備使用部門及有關(guān)人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證會后按照設(shè)備購置程序辦理。第四條設(shè)備的購置及驗(yàn)收已確定購置的更新設(shè)備由供應(yīng)部及相關(guān)技術(shù)人員組織購置，設(shè)備購置按照“貨比三家”的原則擇優(yōu)選購。購置大型設(shè)備采取跟追監(jiān)督的辦法，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。訂貨合同的簽訂必須符合有關(guān)法律規(guī)定并要有適量比例的質(zhì)保金。 對進(jìn)廠設(shè)備要及時驗(yàn)收，妥善保管資料；開箱時應(yīng)有設(shè)備使用部門、生產(chǎn)安全部有關(guān)負(fù)責(zé)人、 檔案管理員參加， 開箱資料由辦公室收取保管，其他部門需要可以復(fù)印使用。公司自制的設(shè)備，由生產(chǎn)安全部組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和審定，設(shè)備制成后由生產(chǎn)安全部、施工部門、使用部門聯(lián)合進(jìn)

3、行技術(shù)鑒定， 并提供完整的技術(shù)資料， 技術(shù)資料由生產(chǎn)安全部登記保管，次年按照公司檔案管理規(guī)定移交檔案室管理。第五條設(shè)備安裝及驗(yàn)收設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備安裝由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、實(shí)施，也可采取委托外單位或公司有關(guān)部門完成。 設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)和安裝必須制定科學(xué)、 合理的施工及安裝工藝， 制定符合設(shè)備技術(shù)要求或 JCJO3 90 規(guī)程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 安裝結(jié)束后， 由生產(chǎn)安全部組織有關(guān)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收。對大、精、稀設(shè)備的驗(yàn)收，要由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織。第六條設(shè)備安裝驗(yàn)收交接手續(xù)設(shè)備驗(yàn)收后，必須及時填寫設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表并報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。 設(shè)備安裝技術(shù)資料、 驗(yàn)收記錄表交辦公室存檔。生產(chǎn)安全部及

4、設(shè)備使用部門要及時建立更新臺賬、潤滑卡片等有關(guān)使用、維護(hù)檔案。第七條購置進(jìn)口設(shè)備的有關(guān)手續(xù)確需購置進(jìn)口設(shè)備及零部件的，必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過并按有關(guān)規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)。進(jìn)口設(shè)備訂購時必須具有相應(yīng)的技術(shù)資料及必要的維修配件。第八條設(shè)備使用信息反饋設(shè)備使用部門及設(shè)備主管部門要及時將設(shè)備的使用情況報(bào)告公司，需要反饋給設(shè)備設(shè)計(jì)、制造部門的及時反饋，以利于設(shè)備的優(yōu)化設(shè)計(jì)。生產(chǎn)安全部根據(jù)設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)性設(shè)計(jì)，以便在重新訂貨中進(jìn)行改進(jìn)。第三章固定資產(chǎn)的使用及管理職權(quán)第九條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算工作。第十條生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，包括：機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、

5、傳導(dǎo)設(shè)備、水暖通風(fēng)設(shè)備、運(yùn)輸車輛等。 同時負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)房屋及建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施等固定資產(chǎn)的管理。第十一條辦公室負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)固定資產(chǎn)的管理，包括：非生產(chǎn)性房屋及建筑物、生活福利設(shè)備、設(shè)施等。第十二條公司固定資產(chǎn)（設(shè)備、房屋建筑）按部室、工段歸口劃分，各部室、工段負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)。管理部門不明確的固定資產(chǎn)， 由財(cái)務(wù)部提出報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)指定歸口的管理部門，未指定前，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理。第十三條各部門在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所管轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行的使用、核算等手續(xù)。第四章設(shè)備年度修理計(jì)劃第十四條修理費(fèi)用計(jì)劃（一）、修理費(fèi)用的測算根據(jù)修理容、修理工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、換件明細(xì)表及材料表以及修理工期、人工費(fèi)

6、用等測算后確定。（二）、修理費(fèi)用計(jì)劃是企業(yè)年度修理計(jì)劃的組成部份，由歸口管理部門編制， 生產(chǎn)部門由各工段上報(bào)生產(chǎn)安全部匯總核對后上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條修理費(fèi)用控制計(jì)劃修理費(fèi)用的控制應(yīng)做好以下幾個方面工作：1、設(shè)備解體后，應(yīng)根據(jù)檢查情況及時修訂修理任務(wù)書及備件、材料明細(xì)表。2、嚴(yán)格按備件、材料表限額領(lǐng)料，計(jì)劃外用料須經(jīng)設(shè)備管理員簽字同意后方可領(lǐng)用。3、合理組織施工，減少待工、窩工損失。4、多采用修復(fù)技術(shù)，節(jié)約備件費(fèi)用。5、提倡總成更換，減少修理時間。6、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理，避免返工。7、回收舊件，修復(fù)利用。第五章設(shè)備潤滑管理第十五條生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤滑管理工作，負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備潤滑檔案、

7、 卡片及設(shè)備的潤滑使用明細(xì)、 有關(guān)圖表、及時填報(bào)檔案等。 各生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備潤滑工作， 并按照設(shè)備的潤滑“五定”標(biāo)準(zhǔn)工作。五定工作即：、定點(diǎn)：定設(shè)備潤滑點(diǎn)；、定質(zhì)：定設(shè)備所規(guī)定的潤滑油（脂）品種、牌號（改變或代用報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)） ；、定量：定設(shè)備一次用油（脂）量；、定時：定設(shè)備正常換油周期；、定人：定每臺設(shè)備的潤滑負(fù)責(zé)人。第十六條 生產(chǎn)安全部潤滑管理員要對設(shè)備潤滑狀況進(jìn)行巡回檢查，做好記錄并督促巡檢工、崗位工日常點(diǎn)檢加油。第十七條 各工段所有設(shè)備的加油、換油情況由本工段負(fù)責(zé)記錄， 主機(jī)設(shè)備的加油、 換油情況要建立登記卡并報(bào)生產(chǎn)安全部備查。第十八條 工段負(fù)責(zé)處理一般性潤滑不良問題，反映較大

8、的潤滑不良現(xiàn)象要及時上報(bào)，對不合格的標(biāo)準(zhǔn)油（脂）有權(quán)拒絕使用。第十九條各工段的年度、季度用油計(jì)劃由各工段負(fù)責(zé)編制并報(bào)生產(chǎn)安全部和供應(yīng)部，季、月用油計(jì)劃應(yīng)提前20 日報(bào)送。第二十條各工段班組長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的具體潤滑管理工作，要按潤滑規(guī)定的“五定”工作標(biāo)準(zhǔn)，督促崗位工、巡檢工對設(shè)備進(jìn)行正常的點(diǎn)檢、加油、記錄。第六章設(shè)備維護(hù)管理第二十一條設(shè)備分類按照設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、設(shè)備故障對工藝生產(chǎn)造成的危害與影響程度、 設(shè)備故障處理的難易程度、重要易損件的價值等多種因素，公司的機(jī)械設(shè)備分為：A 類：大型（重要設(shè)備） ；B 類：普通設(shè)備；（一）、A 類：大型（重要）設(shè)備1、設(shè)備規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，運(yùn)行狀況

9、直接影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量或成本的連續(xù)作業(yè)設(shè)備。2、發(fā)生故障后，影響系統(tǒng)主機(jī)連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)或者造成系統(tǒng)主機(jī)停產(chǎn)的設(shè)備。3、發(fā)生故障后，由于構(gòu)造復(fù)雜、維修難度大、工作量大、修理周期長的設(shè)備。4、發(fā)生故障后，影響人身安全、環(huán)境保護(hù)和生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)備。（二）、B 類：一般設(shè)備各工段除 A 類設(shè)備以外的設(shè)備。第二十二條設(shè)備的檢查維護(hù)是設(shè)備管理中的一個重要環(huán)節(jié)，也是預(yù)防性維修的重要手段，要求對設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，做到防患于未然。同時，設(shè)備管理針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，積極采取各種措施提高維修質(zhì)量、縮短修理時間、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。按照設(shè)備三級管理原則，公司建立相應(yīng)的三級點(diǎn)檢維護(hù)制度

10、，即：公司級點(diǎn)檢、工段級點(diǎn)檢、各班組主崗位級點(diǎn)檢。（一）、公司級點(diǎn)檢： 由公司級主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人主持，生產(chǎn)安全部組織， 各工段設(shè)備主管或技術(shù)人員參加。 每季度對公司設(shè)備至少進(jìn)行一次全面大檢查； 生產(chǎn)安全部維修人員每月對全公司各工段的 A 類、部份 B 類設(shè)備點(diǎn)檢一至二次； 若臨時發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備異?？杉皶r組織處理。（二）、工段的點(diǎn)檢： 由工段長主持，技術(shù)人員與班組長、主操手參加，每周對本工段設(shè)備進(jìn)行一至二次點(diǎn)檢。（三）、班組崗位點(diǎn)檢： 由班組長、崗位工及維修人員進(jìn)行。崗位工按各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的周期、容進(jìn)行點(diǎn)檢，每班負(fù)責(zé)分管圍的全部設(shè)備的點(diǎn)檢； 班組長應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和督促本崗位人員的點(diǎn)

11、檢工作和崗位點(diǎn)檢記錄的完成； 維修人員應(yīng)每天對管轄圍的 A 類、 B 類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。第二十三條點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（一）、公司級主要設(shè)備維護(hù)、檢查及檢修標(biāo)準(zhǔn)書是點(diǎn)檢維護(hù)工作的技術(shù)性文件，是設(shè)備日常檢查維護(hù)的依據(jù)。（二）、生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)根據(jù)各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)要求等制定各種設(shè)備的維護(hù)檢查檢修標(biāo)準(zhǔn)書，并監(jiān)督督促各工段、部室實(shí)施。第二十四條點(diǎn)檢記錄和上報(bào)制度（一）、班組崗位點(diǎn)檢記錄每日報(bào)工段匯總；工段級的 A 類設(shè)備點(diǎn)檢記錄， 每月匯總后于次月 10 日前將報(bào)表報(bào)生產(chǎn)安全部。（二）、各工段部點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題能立即處理的必須立即組織人員處理； 工段部不能處理的要通知生產(chǎn)安全部或有關(guān)部門協(xié)助處理；如需在計(jì)劃檢

12、修中處理的應(yīng)在月檢修計(jì)劃報(bào)表中詳細(xì)填寫情況及處理意見，并于次月 10 日前報(bào)生產(chǎn)安全部；對工段部處理解決的項(xiàng)目應(yīng)在檢修記錄匯總表填寫清楚，并按月于次月10 日前報(bào)生產(chǎn)安全部。（三）、生產(chǎn)安全部接到生產(chǎn)工段的情況反映后，應(yīng)及時提出解決辦法。（四）、公司級點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，由生產(chǎn)安全部下發(fā)設(shè)備檢查整改通知單及時通知工段； 需在計(jì)劃檢修時解決的應(yīng)列入檢修計(jì)劃逐項(xiàng)提出解決措施并落實(shí)； 對于需限期處理的項(xiàng)目， 生產(chǎn)安全部進(jìn)行不定期抽查，監(jiān)督完成。（五）、各級點(diǎn)檢記錄要妥善保管，建立設(shè)備點(diǎn)檢檔案，以備查閱和分析設(shè)備情況。第二十五條設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)（一）、設(shè)備檔案建立完整。設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)檢修記錄、設(shè)備加

13、換油等記錄準(zhǔn)確、及時、完整。（二）、設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能滿足生產(chǎn)工藝要求。（三）、設(shè)備零部件齊全，安全保護(hù)裝置完好、可靠。（四）、傳動、潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)工作正常。（五）、各控制、監(jiān)控系統(tǒng)靈敏可靠，指示系統(tǒng)完整。（六）、無超溫、超壓、超負(fù)荷等現(xiàn)象出現(xiàn)。（七）、原燃材料、動力消耗正常。（八）、設(shè)備機(jī)器整潔，基本達(dá)到“四無” 、“六不漏”要求。第二十六條“四無”、“六不漏”標(biāo)準(zhǔn)（一）、四無：無積灰、無雜物、無松動、無油污。（二）、六不漏：不漏油、不漏灰、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水、不漏電。第七章設(shè)備維護(hù)管理第二十七條備品備件管理的基本任務(wù)科學(xué)、合理地儲備配件，有計(jì)劃地組織配件采購和生產(chǎn)，及時滿

14、足維修需要，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推廣和引入新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，不斷提高配件使用周期。第二十八條備品備件的計(jì)劃（一）、各工段每月15 日前、每年6 月 15 日前、每年12月 15 日前報(bào)送下月、下半年、下年度的配件計(jì)劃。每年二月份可以提出一次小型外配件計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃。（二）、生產(chǎn)部設(shè)備管理員要根據(jù)工段提供的計(jì)劃及倉庫的配件庫存月報(bào)表 ，及時編制年度、半年和月度的備品備件自制與外購件計(jì)劃，計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。（三）、制定合理的備品配件消耗定額，嚴(yán)禁無計(jì)劃訂購備品備件。特種配件要有合理數(shù)量的儲備。（四）、備品配件的圍：1、機(jī)械設(shè)備備品備件包括：專業(yè)設(shè)備部件、自制配件以及有制造零件

15、圖的橡膠件、計(jì)量稱膠帶、專用橡膠帶。2、電器、儀表、計(jì)算機(jī)備件包括：工業(yè)元件、電機(jī)、電纜、一、二次熱工儀表、電控插件、計(jì)算機(jī)配件、輸入輸出模塊。3、經(jīng)生產(chǎn)安全部審批的其它檢修用材料。第二十九條備品備件的購置與制作（一）、設(shè)備管理員根據(jù)計(jì)劃表安排配件的自制或外購。（二）、自配件由生產(chǎn)安全部下達(dá)配件任務(wù)單給機(jī)加工修理組。（三）、機(jī)加工修理組接到制作配件任務(wù)單后，要及時制定加工工藝，安排加工。任務(wù)單應(yīng)包括下列容：配件名稱、圖號、材質(zhì)、加工數(shù)量、技術(shù)要求、加工周期、單價、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等容。任務(wù)單需經(jīng)下達(dá)部門及接收部門雙方簽字后生效，任務(wù)單生效后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（四）、配件制作訂購要本著“先后外”的原則，本

16、公司有能力加工的（達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本低、周期短）決不外購。（五）、外購配件要“貨比三家” ，做到“質(zhì)量最好、價格適中”，嚴(yán)禁訂購無技術(shù)保證廠家的產(chǎn)品。（六）、配件訂購原則上不預(yù)付款，待配件入廠驗(yàn)收合格后方可付款。（七）、無配件計(jì)劃而生產(chǎn)急需的配件，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后優(yōu)先考慮訂購或制作。 機(jī)加工修理組對急需件的加工， 要合理調(diào)配人力、物力，以保證按質(zhì)、按期完成。第三十條備品備件的驗(yàn)收入庫（一）、備品備件到廠后由生產(chǎn)安全部設(shè)備管理員匯同有關(guān)部門和人員及時進(jìn)行驗(yàn)收（質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量），合格后方能辦理入庫手續(xù)及財(cái)務(wù)手續(xù)。不合格配件或存在其它問題要及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系、 解決。財(cái)務(wù)部門憑倉庫付款通

17、知單及拒付通知單辦理付款及拒付手續(xù)。（二）、自制配件要做到：不合格的材料不下料，不合格毛坯不加工。每月進(jìn)行兩次入庫（ 10 日、 25 日）并由機(jī)加工修理組填寫驗(yàn)收單及配件入庫單，配件庫要及時驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收單。（三）、倉庫管理人員有權(quán)拒絕無驗(yàn)收單配件入庫，有權(quán)拒絕品名、規(guī)格、型號、數(shù)量與入庫單不符配件入庫。（四）、隨貨到達(dá)的技術(shù)資料、附件等，倉庫保管人應(yīng)要妥善保管，并及時移交有關(guān)部門。（五）、如出現(xiàn)配件質(zhì)量不能滿足維修需要時，視損失嚴(yán)重情況，追究驗(yàn)收人或保管人員等有關(guān)人員的責(zé)任。第三十一條備品備件的保管（一）、由歸口部門安排專人建立齊全的配件目錄，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱、編號、 配件名稱、規(guī)格、單位

18、、 數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價格、圖號、使用單位及存放地點(diǎn)。（二）、備品備件按工況、專業(yè)、電器、自制劃分并專人管理，按主機(jī)設(shè)備集中存放，所有備品備件必須編號，并相應(yīng)固定貨架、層次、排號，做到對號入座相對穩(wěn)定。（三）、配件必須有詳細(xì)的卡片，賬、物、卡的編號必須統(tǒng)一。（四）、上架貨物按上輕下重、中間常用的辦法存放，便于管理和發(fā)放。（五）、庫物資存放要有條理，要及時清灰、上油防銹，庫外除大型鑄件、鍛件外，要求上蓋下墊。（六）、保管員對賬、物、卡必須堅(jiān)持日清、月結(jié)、年盤點(diǎn)，做到賬、物、卡三相符，不得隨意更換、更改。（七）、備品備件的庫存情況必須按月、半年、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)。（八）、盤盈盤虧、報(bào)損報(bào)廢必須查

19、明原因，按程序上報(bào)。庫房被盜要保護(hù)好現(xiàn)場，及時向保衛(wèi)部門報(bào)案。（九）、配件庫必須嚴(yán)禁煙火，做好防火、防盜措施。（十）、保管員離崗10 天以上者，必須辦理移交手續(xù)。第三十二條備品備件的發(fā)放（一）、倉管員依據(jù)正式領(lǐng)料單、調(diào)撥單發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或品名、型號等不詳者應(yīng)停止發(fā)放。（二）、各工段要保證月配件領(lǐng)用量占月計(jì)劃量的85%以上。（三）、對于分期入庫的同一種貨物，發(fā)料應(yīng)按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。（四）、因情況特殊原因不能及時辦理入庫手續(xù)而生產(chǎn)急需的備品備件， 經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后， 由領(lǐng)用部門辦理臨時手續(xù)領(lǐng)取，但在 2 天后必須補(bǔ)辦正式手續(xù)。（五）、料單要當(dāng)時清點(diǎn)整理清楚，以免丟失。 每月結(jié)算后

20、，料單由倉庫、財(cái)務(wù)、領(lǐng)用部門各執(zhí)一份。（六）、備品備件發(fā)出后，一般不再辦理退庫手續(xù)，如存在質(zhì)量問題的給予辦理退庫手續(xù)。（七）、凡外單位求援配件，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)安全部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)和提貨。第三十三條配件新材料使用及舊件修復(fù)（一）、公司提倡積極采用新技術(shù)、新材料，提高配件的耐熱、耐磨性能，延長配件使用周期和設(shè)備使用壽命。（二）、在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用。（三）、對不能自行修復(fù)的零部件，要交倉庫統(tǒng)一處理。第八章設(shè)備事故管理第三十四條設(shè)備事故的圍（一）、機(jī)械設(shè)備事故是指生產(chǎn)工藝線（包括礦山）中的機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的損壞。（二）、動力設(shè)備事故是指各種

21、生產(chǎn)用動力設(shè)備（包括電子設(shè)備），如：電動機(jī)、變壓器、供電、水、風(fēng)等到設(shè)備發(fā)生損壞。（三）、工業(yè)建筑事故是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、熱風(fēng)爐、儲倉、庫、罐、槽及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。（四）、工業(yè)運(yùn)輸設(shè)備事故是指生產(chǎn)專用車（如鏟車）發(fā)生損壞。（五）、其它設(shè)備事故是指機(jī)修、土建施工、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過程中造成的損壞。第三十五條設(shè)備事故的分類設(shè)備事故按停機(jī)時間長短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小，性質(zhì)嚴(yán)重程度， 分為一般設(shè)備事故、 重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類：（一）、一般設(shè)備事故：1、生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)2 至 8 小時，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生

22、損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)量在30%50%之間的。2、動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20 分鐘或一條工藝線停電不足25 分鐘的。3、設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在10 萬元以下（包括直接和間接損失）。（二）、重大設(shè)備事故：1、生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8 小時以上， 6 天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)量在50%以上 18 個班以下。2、動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20 分鐘以上或一條工藝線停電時間在25 分鐘及以上的。3、鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸氣系統(tǒng)的設(shè)備爆炸事故；高速設(shè)備的飛車事故；或因設(shè)備

23、事故造成人身傷亡事故的。4、設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在10 萬元以上、 30 萬元以上者。（三）、特大設(shè)備事故：1、構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造成人員重大傷亡的事故。2、因設(shè)備事故直接引起一個工段、部室發(fā)生火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難。3、設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在30 萬元以上的。第三十六條設(shè)備事故計(jì)算時間設(shè)備事故計(jì)算時間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時間為事故時間， 同時進(jìn)行其它檢修項(xiàng)目時間不作為事故時間處理。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車，即使接近檢修計(jì)劃時間的停機(jī)時間， 也應(yīng)按事故處理計(jì)算時間；但事先已主動掌握（有記錄憑證） 設(shè)備有缺陷和不正?，F(xiàn)象，已及時采取措施或修理，仍造成停產(chǎn)的可不按事故論

24、，作為非計(jì)劃檢修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。第三十七條事故的調(diào)查和處理（一）、事故的處理1、發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施（包括緊急停車）以制止事態(tài)擴(kuò)大，并立即報(bào)告工段領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度，由工段負(fù)責(zé)組織采取措施。重大設(shè)備事故必須通過生產(chǎn)安全部，必要時由生產(chǎn)安全部調(diào)動人力物力協(xié)同工段處理。2、凡是重大事故，必須保留現(xiàn)場并立即通知有關(guān)部門，組織現(xiàn)場檢查， 任何人不得破壞現(xiàn)場，事故發(fā)生后要及時召集有關(guān)部門參加事故分析會，本著事故“四不放過”的原則，調(diào)查事故發(fā)生的原因， 查明責(zé)任，訂出今后預(yù)防措施， 對責(zé)任者進(jìn)行處理。一般事故發(fā)生單位組織分析，重大事故由生產(chǎn)安全部組織分析。3、事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄，

25、必要時應(yīng)繪制簡圖或附照片，以作為設(shè)備事故分析、檢修、改造的依據(jù)。（二）、事故報(bào)告1、特大事故發(fā)生后，應(yīng)立即由生產(chǎn)安全部上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并在修復(fù)開機(jī)后五日報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)表。情況復(fù)雜時， 應(yīng)另作專題報(bào)告。工段應(yīng)在修復(fù)開機(jī)后三天之報(bào)特大設(shè)備事故報(bào)表給生產(chǎn)安全部。2、生產(chǎn)安全部應(yīng)每半年和全年將設(shè)備事故匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。（三）、事故損失的計(jì)算1、設(shè)備事故的損失包括修復(fù)和減產(chǎn)兩部份，若沒有影響生產(chǎn)，只有修復(fù)費(fèi)用。2、修復(fù)費(fèi)用是指設(shè)備損壞后經(jīng)過完全的修復(fù)，使設(shè)備恢復(fù)正常狀態(tài)所支出的全部費(fèi)用（材料、配件、修理人工與車間管理費(fèi)等）。如設(shè)備全部損壞不能修復(fù)時，則應(yīng)按新添同樣設(shè)備計(jì)算。3、減產(chǎn)費(fèi)用是指因設(shè)備事故造

26、成減產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)損失大小折合的金額。減產(chǎn)損失折合金額的計(jì)算：減產(chǎn)量 =工段（或設(shè)備）停車時間×工段（或設(shè)備）當(dāng)月每小時計(jì)劃產(chǎn)量減產(chǎn)折合金額 =減產(chǎn)量×下表中的金額產(chǎn)品名稱碎石生料熟料水泥包裝價格上年度上年度上年度上年度上年度（元 /噸）平均單價平均單價平均單價平均單價平均單價（平均單價可按單位成本計(jì)算）（四）、對事故單位責(zé)任者的處理對事故處理本著：原因不清不放過、責(zé)任者未經(jīng)處理和員工未受教育不放過、 沒有防措施不放過的原則、對造成設(shè)備事故的部門給予經(jīng)濟(jì)處罰、對事故責(zé)任者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。第九章技術(shù)資料檔案管理第三十八條技術(shù)檔案管理圍技術(shù)資料檔案管理圍：圖紙的測繪、保管及供

27、應(yīng)管理；設(shè)備技術(shù)檔案的管理； 各種報(bào)表的填報(bào)及存檔管理； 各檢修任務(wù)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收報(bào)告的管理等。第三十九條圖紙資料管理（一）、存檔資料設(shè)備在清點(diǎn)、 驗(yàn)收、安裝、使用后，其所屬的各種資料，（包括技術(shù)說明書、圖紙、安裝記錄、驗(yàn)收合格證書）需交生產(chǎn)安全部作為設(shè)備原始資料妥善保管（原件交公司檔案收存），其管理辦法按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。（二）、圖紙的繪制1、公司設(shè)備配件圖紙，主要由生產(chǎn)工段和生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)測繪，校核、制圖、描圖由生產(chǎn)安全部完成，并交資料室（檔案室）進(jìn)行曬圖。2、對無底圖零部件，工段和生產(chǎn)安全部要抓住檢修時機(jī)，進(jìn)行測繪或校對原因， 未經(jīng)核對的原因， 一般情況下不得用來做配件。3、新繪

28、圖紙應(yīng)嚴(yán)格按照國家制圖標(biāo)準(zhǔn)制圖，新繪制圖紙需經(jīng)過校核（一般零部件圖可由技術(shù)組互審，技措、改造圖紙須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核） ，描圖后必須經(jīng)別人“描?！保瑳]有“審核” 、“描校”簽字的新增底圖不準(zhǔn)曬印、使用。（三）、圖紙的管理1、全廠所有機(jī)械、電器設(shè)備的常用配件藍(lán)圖和有關(guān)資料的復(fù)印件均由生產(chǎn)安全部管理，底圖及資料原件交公司檔案室管理。2、所有常用的藍(lán)圖均按工段、設(shè)備分類存放，用完后必須按原次序放好。每常用藍(lán)圖應(yīng)備用兩份，以便使用和查閱。3、圖紙、資料管理人員要編制設(shè)備的配件目錄，詳細(xì)說明設(shè)備所需配件名稱、圖號、材質(zhì)、重量等，所有藍(lán)圖和底圖都必須有詳細(xì)的登記， 底圖移交后應(yīng)有相應(yīng)手續(xù)， 以便能查閱和追蹤

29、。4、生產(chǎn)安全部所有圖紙資料一律不予外借。第四十條設(shè)備檔案管理（一）、設(shè)備檔案的容：設(shè)備檔案的容包括：設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、使用單位、生產(chǎn)廠家、安裝日期；較詳細(xì)的易損件數(shù)量、型號及材質(zhì)；潤滑要求及換油記錄；檢修時間、容、技術(shù)數(shù)據(jù)、效果及換件情況；設(shè)備運(yùn)行情況（設(shè)備大檢查、完好檢查、點(diǎn)檢記錄）；設(shè)備事故發(fā)生日期、性質(zhì)、原因損失情況及解決的方法、措施等到。（二）、設(shè)備檔案的填寫1、公司設(shè)置檔案管理員管理設(shè)備檔案，生產(chǎn)安全部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備檔案的管理工作，要及時、詳細(xì)、真實(shí)的填寫設(shè)備有關(guān)情況。2、生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)管理的設(shè)備檔案應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果、工段報(bào)表、工段檔案容和大修理容按月填寫。3

30、、工段檔案由工段機(jī)械管理員或指定專人根據(jù)工段設(shè)備檢查、檢修、換油、事故等情況如實(shí)填寫，工段設(shè)備檔案要堅(jiān)持每周填寫。（三）、設(shè)備檔案的保管1、移交公司檔案室的設(shè)備圖紙由公司檔案管理員進(jìn)行管理，生產(chǎn)安全部、各工段的設(shè)備檔案由生產(chǎn)安全部、工段指派專人管理。2、設(shè)備檔案容不得偽造、涂改，不得由他人代填代管。3、設(shè)備檔案經(jīng)管理人員許可才能查閱。設(shè)備檔案不得外借，以免丟失，外借必須按照檔案管理規(guī)定辦理。（四）、設(shè)備檔案的檢查1、設(shè)備檔案是記錄設(shè)備一生的重要技術(shù)性文件，是管好、用好、修好和履行好設(shè)備的重要依據(jù)，因此要重視設(shè)備檔案的管理，要定期、不定期的對檔案進(jìn)行檢查和抽查。2、公司設(shè)備檔案由公司組織的設(shè)備檢

31、查小組進(jìn)行檢查，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管領(lǐng)導(dǎo)抽查。工段設(shè)備檔案由檢查小組檢查，生產(chǎn)安全部有關(guān)人員抽查。3、設(shè)備檔案填寫得是否及時、齊全、真實(shí)是做好各工段設(shè)備維護(hù)管理工作好壞的重要依據(jù)。第十章獎懲第四十一條處理、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照公司固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。第四十二條采購的設(shè)備不符合質(zhì)量要求，由采購部門負(fù)責(zé)在規(guī)定的期限處理，延期的一次處罰責(zé)任100 元；不能退（換）貨的一次處罰責(zé)任人200 元；影響生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償經(jīng)濟(jì)損失的 30%；情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同。第四十三條未經(jīng)驗(yàn)收或者手續(xù)不齊全即入庫，出具相關(guān)接收手續(xù)的， 一次對責(zé)任人處罰 100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。第四十四條驗(yàn)

32、收人員不按照規(guī)定時間、規(guī)定程序驗(yàn)收的，一次處罰責(zé)任人100 元，該物資視為驗(yàn)收，出現(xiàn)質(zhì)量問題對負(fù)責(zé)驗(yàn)收的相關(guān)驗(yàn)收人員處罰50-500 元并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。第四十五條有的設(shè)備只有待使用后才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，出現(xiàn)問題后， 使用部門要及時報(bào)告， 由采購部門負(fù)責(zé)索賠，不及時報(bào)告或索賠的視情況一次處罰50-500 元。第四十六條由于驗(yàn)收人員失職，把偽劣設(shè)備驗(yàn)收入庫的，一次處罰責(zé)任人500 元并視損失情況賠償經(jīng)濟(jì)損失。第四十七條不能按時采購的一次處罰采購部門100元，造成生產(chǎn)停產(chǎn)的一次處罰采購部門200-1000 元。第四十八條由于失職、瀆職造成設(shè)備、物資損壞、丟失影響到生產(chǎn)時：（一）、造成設(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)損失在10000 元以的， 對責(zé)任人一次處罰500 元、間接責(zé)任人一次處罰50300 元。（二）、造成設(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)損失在10000 元以上 30000元以的， 對直接責(zé)任人一次處罰1000 元、間接責(zé)任人一次處罰300600 元 。（三）、造成設(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)損失在30000 元以上 50000元以的， 對直接責(zé)任人一次處罰1500 元、間接責(zé)任人一次處罰600900 元 。（四）、造成設(shè)備