(A)建設(shè)工程施工管理-施工管理(二)

1、（A）建設(shè)工程施工管理-施工管理（二）（總分：100.00，做題時(shí)間：90 分鐘）一、B單項(xiàng)選擇題/B（總題數(shù)：30,分?jǐn)?shù)：90.00）1. 項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對此，王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于_ 進(jìn)行。 A.工作流程圖 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.VB.C.D.解析：在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、 合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。因此，正確 的選項(xiàng)為

2、 Ao2. 某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于 _oA.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織 C.信息工作流程組織*D. 般作業(yè)流程組織（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.VC.D.解析：3. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是 _oA.工作流程圖*B.組織結(jié)構(gòu)圖*C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D. 工作任務(wù)分工表（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.VB.C.D.解析：4.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)

3、計(jì)及A.分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) B.施工詳圖設(shè)計(jì)C.施工工藝及方案設(shè)計(jì)D.施工總平面圖設(shè)計(jì)（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.VB.C.D.解析：施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。C、D 選項(xiàng)屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，B 選項(xiàng)屬于施工圖設(shè)計(jì)。B、C D 選項(xiàng)不合題意。5.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于_ 。 A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)*C.施工組織總設(shè)計(jì)*D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.C.VD.解析：本

4、題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類。該遷建工程項(xiàng)目屬于一個(gè)整體建設(shè)工程項(xiàng)目，因此，該公司作為總 承包商針對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所作的施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)。故選C6._某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目， 針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工 組織設(shè)計(jì)屬于 。*A.施工規(guī)劃*B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)*C.施工組織總設(shè)計(jì)*D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.VC.D.解析：本題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類。綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項(xiàng)目中的一個(gè)單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動(dòng)，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。故選B7. 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計(jì)的

5、 _ 內(nèi)容中。A.施工部署 B.施工方案 C.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.施工平面布置（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.C.VD.解析：施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。只有施工進(jìn)度計(jì)劃反映各施工工序在時(shí)間 上的安排，以及相應(yīng)的人力及其他資源的需求計(jì)劃。因此，選項(xiàng)C 正確。8. 在下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是 _。 A.某市新建機(jī)場工程B.某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道） C.某拆除工程定向爆破工程 D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.C.D.V解析：

6、本題考查施工組織設(shè)計(jì)不同層次的分類。新建機(jī)場工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫施工 組織總設(shè)計(jì)、定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，只有某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程屬于單位工程。故選 Do9._ 某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工 種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是 _o*A.擬定施工方案*B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃*C.編制資源需求量計(jì)劃*D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.VB.C.D.解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋?收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種

7、的工作量； 確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 編制資源需求量計(jì)劃； 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。雖然編制過程中有些工作順序可以 變動(dòng)，但是沒有施工方案，就無法編制進(jìn)度計(jì)劃，沒有進(jìn)度計(jì)劃，就無從確定資源需求，進(jìn)而無法進(jìn)行施 工準(zhǔn)備。所以，首先應(yīng)擬定施工方案，選項(xiàng)A 正確。10. 下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是 _ 。A.建設(shè)工程監(jiān)理合同 B.批復(fù)的可行性研究報(bào)告* C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.VC.D.解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建筑地區(qū)基礎(chǔ)

8、資料；有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。批復(fù)的可行性研究報(bào)告作為計(jì)劃文件，應(yīng)作為施工 組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)；但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建設(shè)工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。故選B11. 某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目計(jì)劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的_ 。 A.偏差值*B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.C.VD.解析：12.為了對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是*A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)*B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏*C.收集工

9、程進(jìn)度的實(shí)際值D. 比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.C.VD.解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項(xiàng)目目標(biāo) 的實(shí)際值，只有收集了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值后，才能進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。故選Co13.在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是_oA.米取措施進(jìn)行糾偏 B. 比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值 C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.VC.D.解析：14.調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)

10、控制糾偏措施中的 A.組織措施 B.管理措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.VB.C.D.解析：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思 想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等的 是技術(shù)措施。因此，選項(xiàng) A 正確。15._下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是o*A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素*B.目標(biāo)岀現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施*C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較*D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.VB.C.D.解析：在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)

11、態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo) 致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。16. 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值； 定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是_ 。A.TTB.TT C.TT D.TT（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.VB.C.D.解析：17. 某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期 626 天，在對該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為 _ 。*A.年 B.旬*C.月 D.半年（分

12、數(shù)：3.00 ）A.B.C.VD.解析：18. 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是 _ 。*A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值*B.找岀偏差，采取糾偏措施*C.施工成本目標(biāo)的逐層分解*D.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.C.VD.解析：19. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的_。* A.經(jīng)濟(jì)措施 B.管理措施 C.組織措施 D.技術(shù)措施（分?jǐn)?shù):3.00）A.B.C.D.V解析：20. 施工成本

13、的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的，相對于 _ 而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。 A.實(shí)際施工成本 B.工程合同價(jià)*C.竣工決算價(jià)D.工程結(jié)算款（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.VC.D.解析：選項(xiàng)中 A、C D 對應(yīng)的都是實(shí)際的成本，相對于規(guī)劃成本來說，肯定是實(shí)際值。而相對于合同價(jià)來 說，合同價(jià)是計(jì)劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實(shí)際值。21. 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是 _ 。*A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)*B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)*C.工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)*D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)（分?jǐn)?shù)：3.00

14、 ）A.B.VC.D.解析：在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，實(shí)際施工成本應(yīng)和工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較，故選 B。和選項(xiàng) A 比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，和選項(xiàng) C D 比較，則沒有實(shí)際意 義。22. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括_。*A.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量*B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量*C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D.施工環(huán)境的質(zhì)量（分?jǐn)?shù):3.00 ）A.B.C.VD.解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成 品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量是由設(shè)計(jì)單位控制的，監(jiān)理

15、規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的,施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。23. 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 _ 決定。*A.政府主管部門 B.業(yè)主 C.施工企業(yè) D.監(jiān)理工程師（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.C.VD.解析：24. 施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由 _任命。*A.建設(shè)單位項(xiàng)目部*B.監(jiān)理公司*C.施工企業(yè)法定代表人 D.施工企業(yè)董事會(huì)（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.C.VD.解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。故 選項(xiàng) C 正確。25. 施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是 _。*A.工程施工合同*B.建設(shè)

16、工程項(xiàng)目管理規(guī)范*C.施工企業(yè)投標(biāo)文件*D. 工程項(xiàng)目招標(biāo)文件（分?jǐn)?shù)：3.00 ）B.C.D.解析：26. 下列選項(xiàng)中，不是施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是_ 。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.VC.D.解析：27. 對工程項(xiàng)目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任的是 _ 。A.建設(shè)單位項(xiàng)目部*B.施工企業(yè)法定代表人C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.施工方項(xiàng)目經(jīng)理（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.C.D.V解析：28. 某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。

17、施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是 _。*A.追究法律責(zé)任*B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任*C.追究社會(huì)責(zé)任*D.吊銷建造師資格（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.VC.D.解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企 業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé) 任。企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。故選項(xiàng)B 正確。29. 在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，不應(yīng)作為依據(jù)的是_ 。 A.項(xiàng)目合同文件 B.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（分?jǐn)?shù)：3.00）A

18、.B.C.D.V解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定項(xiàng)目目標(biāo)，明確企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利分配等。項(xiàng)目經(jīng)理上任以后， 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。故選項(xiàng)D 正確。30. 關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理，說法正確的是 _ 。*A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同 C.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任 D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格（分?jǐn)?shù)：3.00 ）A.B.VC.D.解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作崗位，在這個(gè)崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)。因此，企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。故選項(xiàng)B 正確。二、B多項(xiàng)選擇題/B（總題數(shù)：10,分?jǐn)?shù)：10.00

19、）31. 工程流程組織包括_ 組織。*A.管理工作流程*B.信息處理工作流程*C.物質(zhì)流程 D.工作任務(wù)分工*E.管理職能分工（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.VC.VD.E.解析：定義項(xiàng)目組織系統(tǒng)運(yùn)行中主要工作之間的邏輯關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是工作流程組織，它包括管理工作流 程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。在本題選項(xiàng)中，選項(xiàng)B 為信息處理工作流程，選項(xiàng)A 和C 則分別屬于管理工作流程組織和物質(zhì)流程組織的范疇，而選項(xiàng)D 和選項(xiàng) E 不符合題意。因此，正確的選項(xiàng)為 A B、Co32. 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提岀問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下

20、列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有 _o A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案 B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超岀了預(yù)算D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃 E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.B.VC.VD.V解析：應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A 屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項(xiàng) C屬于提岀問題環(huán)節(jié)；選項(xiàng) D 屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項(xiàng) E 是作岀決策。因此，選項(xiàng) A C、D 和 E 都屬于管理職能 的范疇。而選項(xiàng) B 是確定工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括Bo33. 東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)

21、用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有_o*A.工作流程組織*B.組織結(jié)構(gòu)模式*C.管理職能分工表*D.工作任務(wù)分工表*E.物資流程組織（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.VD.VE.解析：工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù) 的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。物 資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此，正確的選項(xiàng)為 B、C、Do34.富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中

22、應(yīng)明確的內(nèi)容有*A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃（分?jǐn)?shù):1.00 ）A.VB.B.VC.VE.解析：各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、配合或參與，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策和籌劃屬于管理的職能，應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項(xiàng)為A、CDo35. 在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的有_oA.成本控制流程B.采購工作流程C.施工作業(yè)流程D.質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.B.VC.V解析：采購工

23、作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項(xiàng)為A、D巳36. 鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有 _o*A.管理措施*B.技術(shù)措施*C.組織措施*D.經(jīng)濟(jì)措施*E.結(jié)構(gòu)措施（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.VC.VD.VE.解析：為了取得項(xiàng)目目標(biāo)控制的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施控制。采取的措施一般可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等類型。因此，正確的選項(xiàng)為A B、C Do37.某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本