QC項目實施管理辦法

1、QC項目實施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì)， 激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性， 發(fā)揮其聰明才智 與經(jīng)驗，不斷提高團隊精神和質(zhì)量意識，改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益； 同時為了廣泛、深入、扎實地開展QC活動，規(guī)范 QC項目的開展和實施，促進QC 工具和方法在車間的推廣和應(yīng)用。二、范圍適用于車間各班組 QC活動的管理。三、職責1. 質(zhì)量技術(shù)組負責車間 QC小組活動的歸口管理和指導，并負責組織 各級人員的QC培訓工作。2. 各班組長負責組織本班組 QC小組活動的開展。四、內(nèi)容1QC小組課題的選定與注冊要求1.1 車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量工藝、現(xiàn)場管理、班組管理等活動過程中存 在的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵問題，

2、均可以作為車間QC 小組活動的課題。1.2車間員工可以針對自己某一感興趣的課題，自愿組成QC小組。也可以由相關(guān)領(lǐng)導指令組建。1.3不論自愿組建還是領(lǐng)導指令組建的QC小組，都應(yīng)及時辦理 QC小組注冊登記（必須確定一名小組長負責），填寫“QC活動項目注冊登記表”。小組的命名采取自愿自由原則。 QC小組人數(shù)，以3-10人組成為宜，一般不超過15人。2QC小組活動過程要求2.1經(jīng)注冊登記的QC小組，根據(jù)所選定的課題，首先要制定小組活動 計劃，確定活動目標。2.2在制定小組活動計劃時，要以調(diào)查研究、分析現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合 運用PDCA循環(huán)。2.3在開展QC小組活動時，根據(jù)開展 QC活動的實際需要，小組要學

3、 習質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識和運用數(shù)理統(tǒng)計方法等現(xiàn)代化管理方法。2.4各QC小組應(yīng)利用業(yè)余時間定期開展活動，一般每月不少于兩次，每項活動都必須認真、如實、及時做好“QC小組活動記錄”，以便活動結(jié)束取得成果時及時寫出成果報告書。2.5經(jīng)批準注冊的QC項目，質(zhì)量技術(shù)組必須進行存檔， 并對項目過程進行跟蹤。3QC小組活動程序:3.1問題解決型自定目標值課題活動程序3.2問題解決型指令性目標值課題活動程序4QC獎懲制度4.1每年每個班組保證至少成立 2個QC小組，每缺少一個罰班長100 元，并取消該年度先進個人的候選資格。沒有開展QC舌動的班組，取消年度先進班組的侯選資格。4.2 在項目開展舌動中，對于車間、

4、公司組織的培訓、會議及與之相 關(guān)的各項舌動，各班組必須積極配合，否則取消當月舌動期的績效加分 數(shù)。4.3根據(jù)QC開展的周期性，車間將分別于每年4月份、10月份對已完成的QC項目舉行成果發(fā)布會，各項目組完成后應(yīng)向車間提父項目完成 工作報告，并委派1-2名員工（小組成員之一）進行發(fā)表演講，車間將 根據(jù)項目改進程度和收益情況，按“ QC 舌動發(fā)表審表”的相關(guān)內(nèi)容評出 一、二、三等獎。4.4車間組織的成果發(fā)布會中，一、二、三等獎和鼓勵獎的獎勵金額參照如下：表彰項目表彰數(shù)目獎勵措施一等獎1頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金800元二等獎2頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金600元三等獎3頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金400元鼓勵獎若干頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金300元推進先進班組獎1頒發(fā)榮譽牌匾，獎勵現(xiàn)金800元（備注：獎項有可能空缺，獎勵方式根據(jù)具體情況會有一定變動）4.5對于在車間內(nèi)部獲獎的優(yōu)秀項目，車間將推薦到公司或總部進行 發(fā)布、交流,優(yōu)秀的還可以進一步參與省、國家級的交流會，進一步爭取 榮譽還可獲得相關(guān)獎勵。4.6每個成功完成的項目將作為個人日后晉級、轉(zhuǎn)正、工資提升以及年終評選先進員工的一個依據(jù)。凡開展 QC舌動成果顯著的班組或個人， 在年終總結(jié)評比時，在同等條件下，優(yōu)先評為先進班組或個人。五、檢查與考核1. 本規(guī)定由總裝車間質(zhì)量技術(shù)組負責定期