公司員工第一季度工作總結(jié)三篇

1、公司員工第一季度工作總結(jié)三篇 公司員工第一季度工作總結(jié)范文三篇 第一季度工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?2021年時間過的很快，馬上就要做第一季度的總結(jié)報告了，關(guān)于這三個月以來的工作做個總結(jié)吧。下面經(jīng)典散文網(wǎng)的我就給大家分享下關(guān)于公司員工第一季度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀! 公司員工一季度工作總結(jié)范文一 一季度，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作： 一、認真總結(jié)20XX年工作，落實集團公司各項工作任務(wù) (一)公司于1月19日召開了全體員工會議，對20XX工作進行了全面總結(jié)，并就20XX年工作進行了安排部暑。提出了" 搶抓擴展內(nèi)需機遇，主動應(yīng)對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高

2、，新上項目選擇求穩(wěn)'的指導(dǎo)思想和全面實現(xiàn)"4121'工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項目投資4000萬元，實現(xiàn)銷售收入1億元，實現(xiàn)利潤2000萬元，爭取新上一個項目。同時, 努力營造和諧氛圍,進一步規(guī)范財務(wù)管理,切實強化項目建設(shè), 保證各項工作圓滿完成。 (二)組織全體員工認真學(xué)習(xí)了集團公司20XX年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。 (三)依據(jù)集團公司20XX年各項管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)(20XX)01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20XX年工作任務(wù)、20XX年培訓(xùn)計劃和20XX年員工主要考核任務(wù)。 二

3、、強化施工管理，保證質(zhì)量安全 (一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對20XX年工作進行了全面安排布暑，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。保證九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。 (二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn) 在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進行現(xiàn)場督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，催促施工方限期改正。為了保證工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進行了檢查、督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了催促整

4、改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。 (三)嚴格組織招投標(biāo)，保證配套工程如期同步建設(shè)。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請集團公司領(lǐng)導(dǎo)參加。并分別進行了多次評標(biāo)和議標(biāo)，最終貫徹標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。 三、嚴密布暑開盤，精心組織銷售 (一)積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。 (二)依據(jù)集團公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進度，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)合同收入5047、9萬元，實現(xiàn)到帳收入

5、1030、9萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。 (三)積極配合，搞好營銷 公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務(wù)科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。貫徹專人協(xié)助營銷部 四、挖掘增效潛力 由于香山錦苑項目原制定容積率為3、0，但批準容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。 五、

6、積極組織資金 開年以來，財務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取2000萬元貸款指標(biāo)到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團各種款項2910萬元，為緩解集團資金調(diào)度壓力作出了努力。 公司員工第一季度工作總結(jié)范文二 一、一季度工作特點 公司始終保持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上浮現(xiàn)出"兩變、兩新、兩突破'的特點。 1、業(yè)務(wù)上的"兩變'。今年我校重點在"全力打造安字品牌，做大做強成人教育'上

7、下功夫，安字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)"由一變二'。過去我們僅進行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴大成"安全培訓(xùn)'和"安全檢測'兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，強化了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育"由二變一'。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要"撞車'，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函

8、授150某某某某規(guī)模提供了有力保證。 2、制度上的"兩新' (1)采用新舉措，執(zhí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準、有扣分、有罰款，執(zhí)行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決"工作不作為、行為不規(guī)范'的問題，促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。 (2)出臺新辦法，執(zhí)行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成2021年工作計劃表，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落

9、實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為催促各項重點工作任務(wù)順利完成，執(zhí)行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進展?fàn)顩r進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度狀況及時匯總，予以通報。 3、管理上的"兩突破' (1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的"6s'的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，持續(xù)執(zhí)行走動式管理，采用a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。 (2)準軍事化管理上的突破。一是執(zhí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)

10、帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了安培中心員工著裝、舉止規(guī)范。二是制定了準軍事化管理手冊，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面執(zhí)行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。 二、一季度重點工作狀況 1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采用了"下礦辦班'、"聯(lián)合辦學(xué)'等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達到274某某某某，其中：培訓(xùn)特別工種34某某某某、全省管理干部13某某某某;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16某某某某;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦

11、放炮員班，培訓(xùn)200某某某某人;在濟寧運河礦培訓(xùn)8某某某某;培訓(xùn)政工干部3某某某某。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。 2、著力打造"安'字品牌。在打造"安全培訓(xùn)'品牌方面：第一季度重點放在了教學(xué)改革上，一是在部分特別工種培訓(xùn)班中，率先執(zhí)行微機考試，取得了優(yōu)良效果，為今后全部執(zhí)行機考積存了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)執(zhí)行機考的先例。二是所有任課教師執(zhí)行多媒體教學(xué)，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進行。在打造"安全檢測'品牌方面：重點放在"立足礦區(qū)，輻射全省&#

12、39;上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗40某某某某臺。同某某某某地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開拓新市場打下基礎(chǔ)。 3、著力開展先進性教育活動。學(xué)校把堅持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓，強化了組織領(lǐng)導(dǎo)，保持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改，保證宣揚、督導(dǎo)到位，執(zhí)行了"三嚴三統(tǒng)一'，組織開展了"七個一'活動和"回頭看'活動，黨員滿意度為某某某某，入黨積極分子滿意度為85.某某某某，職工群眾滿意度為94.某某某某，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了踏踏實實的效果。 4、著力進行"硬件

13、'建設(shè)。進入今年，學(xué)校仍然始終如一地保持"硬件要硬'的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進行了修理和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們"全國標(biāo)準化安全實驗室'仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆掉了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個優(yōu)良的校園環(huán)境。 公司員工第一季度工作總結(jié)范文三 某某年是"某某某'規(guī)劃的收尾之年

14、，也是質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)服從于經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級、全面完成"某某某'規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年。年初以來，我局緊緊圍繞省局的"大質(zhì)量大監(jiān)管大平臺'建設(shè)、市局"保持改革革新，加快質(zhì)量提升，健全監(jiān)管機制，再展質(zhì)監(jiān)雄風(fēng)'的二十四字方針以及縣十二屆四次黨代會提出的"六大工程'建設(shè)精神，牢牢鎖定年初制定的工作目標(biāo)，求真務(wù)實，改革革新，真抓實干，為全年各項任務(wù)的完成打下了一定的基礎(chǔ)。 (一)實施"兩大戰(zhàn)略'，服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。 名牌培育質(zhì)量提升工作穩(wěn)步推動：一是早謀劃、早布暑、早發(fā)動，積極擬定某某-20某某年名牌培育發(fā)展規(guī)

15、劃和某某年重點培育名單，并開展走訪、調(diào)研重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)活動，發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)做好配合工作，激勵企業(yè)做好計量檢測體系、標(biāo)準化優(yōu)良行為等基礎(chǔ)準備工作。二是申報重點項目促進塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升。依據(jù)省市局文件精神，并在廣泛征求各方看法的基礎(chǔ)上，今年確定汽車座椅套和汽車座墊為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升項目進行申報、培育;同時結(jié)合天臺產(chǎn)業(yè)特色，對汽車翻新輪胎行業(yè)進行深入調(diào)研，作為塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升的備選項目。 (二)保證"三個安全'，推動和諧天臺建設(shè)。 食品安全監(jiān)管不斷深入：一是全面總結(jié)去年食品安全工作，較好地完成了市政府對縣政府食品安全方面的考核和縣食品安全委員會對我局的考核，以及完成市政府

16、組織的"十小'行業(yè)整規(guī)工作評估。依據(jù)縣政府的安排，著手準備全縣"十小'行業(yè)整規(guī)工作總結(jié)大會相關(guān)材料，提出第三年"十小'整規(guī)責(zé)任分解，以統(tǒng)一布暑今年的"十小'整規(guī)工作。二是進一步強化食品許可證取證工作。完成了1家糕點企業(yè)審證，催促2家茶葉企業(yè)換證。三是開展食品專項檢查。如在春節(jié)期間開展全縣范圍的食品安全大檢查，共檢查生產(chǎn)企業(yè)16家，小作坊4家，6所學(xué)校;配合縣政府做好學(xué)校食品衛(wèi)生安全專項整治工作，依據(jù)職責(zé)分工開展監(jiān)督檢查;迅速開展非食用油脂的監(jiān)督檢查等。四是配合市局做好加全市落實食品生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任現(xiàn)場會工作，并開展落實主體

17、責(zé)任相關(guān)工作。 (三)提升服務(wù)能力，搭建服務(wù)發(fā)展平臺 今年以來，我局技術(shù)機構(gòu)加快提升自身能力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，扎實有效地開展各項工作。一是深入企業(yè)走訪調(diào)研，聽取各方看法和建議，進一步明確技術(shù)機構(gòu)的發(fā)展思路和方向;為做好省級輸送帶監(jiān)督抽檢工作，走訪60多家企業(yè)開展宣揚發(fā)動。二是積極開展資質(zhì)認證等工作。完成了12項計量標(biāo)準的復(fù)查整改，取得了計量標(biāo)準考核證書及社會公用計量標(biāo)準證書。做好省級產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品質(zhì)量檢驗中心實驗室各類標(biāo)準確認、申請等準備，保證6月份通過省局組織的考核認證工作。三是強化人員培訓(xùn)，擴充技術(shù)人員力量。組織了相關(guān)人員參加由市局組織的抽樣人員培訓(xùn)、考核并取證;組織人員通過紡織品實際操作上崗證考試等。四是積極開展檢定檢測業(yè)務(wù)，對計量器具、橡膠制品、產(chǎn)業(yè)用布、紅磚等進行檢定檢驗、外送檢驗和委托檢驗等，一季度共為80余家企事業(yè)單位提供服務(wù)，檢定計量器具800余臺件，外送市院檢定儀器150余件。 (四)強化隊伍建設(shè)，提升科學(xué)發(fā)展能力 去年我局保持以人為本，全面強化隊伍建設(shè)，整體素養(yǎng)和部門形象有了新提升，被評為某某年縣級目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)良單位、學(xué)習(xí)型機關(guān)等榮譽稱號。今年1月份，市局黨委對我局的班子成員進行了重新調(diào)整，新一