HR人力資源管理基本法

1、人力資源管理基本法草案文件名稱人力資源管理基本法草案編號版本電子文件頁碼修改狀態(tài)草案商討修改記錄修改內(nèi)容主持人完成日期批準意見整理修訂人力資源部2010.11.6草案第一章總則第一條 為了規(guī)范公司人力資源管理，以“選才、育才、用才、留才”思想為指導，做 好公司人力資源的合理配置，充分發(fā)揮績效作用，提高公司的經(jīng)營效益和員工的個人收入。第二條 員工的在崗考核期間， 以一個完整的公歷會計年度計算，一年期滿，通過考核評定重新上崗。第三條 公司堅持公開、公平、公正的選才和用人原則。第四條 公司實行嚴格管理前提下的人情化管理。第五條公司涉及人力資源管理和開發(fā)工作，均依照本法執(zhí)行。第二章招聘與解聘基本制度第

2、六條公司招聘計劃由人力資源部主持制定，并負責組織招聘工作。第七條應聘人的試用期為三個月，經(jīng)總經(jīng)理批準方可縮短或延長，延長期最多不超過30天。（一）試用期考評：應聘人試用期滿，由本人向人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請，人力資源部進行綜合考評后，依次報用人部門負責人、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審查。合格者正式錄用，并簽訂正式勞動合同。（二）試用期工資：試用期只發(fā)放基本工資，其標準參照當?shù)卣南嚓P規(guī)定。第八條 應聘人應憑本人工作目標及完成情況，向公司提出書面申請縮短考察期，提前轉(zhuǎn)正。第九條招聘流程。（一）根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘準備；（二）發(fā)布招聘信息；（三）人力資源部會同用人部門組織面試工作

3、；（四）應聘人崗前培訓；（五）綜合考評：監(jiān)督檢查應聘人試用期間的工作，并做出書面評定；（六）辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；（七）簽訂正式勞動合同。第十條招聘面試流程。（一）審核應聘人應聘人信息登記表；（二）背景調(diào)查、甄選評價；（三）通知面試；（四）面試結果分析與評價；（五）會同用人部門確定錄用人選；（六）面試結果反饋；（七）面試結果存檔。第條 聘選與辭謝。聘選過程辭謝過程辭謝因素接待應聘人員初步印象不佳與基本要求有差距填寫應聘人員信息登記表填寫內(nèi)容不符合要求與聘才條件有差距核查應聘人員資料及證明資料及證明不符實情P資料及證明不符實情測試考察結果不佳或不合要求與專業(yè)素養(yǎng)有差距且整改有 難度面試考察有關領導確定人

4、選有關領導不確定的人選P有關領導不確定的人選試用期綜合評定評定不合格德、能、勤、績四項得分率不足60%者崗前培訓評定第十二條正式員工工齡，從試用期開始計算。第十三條 應聘人在試用期間，有下列情形及行為時，立即停止試用期，辭謝。（一）不服從工作安排；（二）參加崗前培訓課程不足90% ；（三）在一個月內(nèi)，遲到、早退累計達5次；（四）曠工累計達 2日，或事假累計達 5 日;（五）嚴重違反公司制度，被記過達1次或警告達2次；（六）違反國家法律法規(guī)；（七）不能勝任工作；（八）被發(fā)現(xiàn)應聘所提供資料和信息不實。第十四條正式員工離職。正式員工離職，依照下列流程辦理離職手續(xù)：（一）提前30天填寫員工離職申請表；

5、（二）提交本部門負責人，依次由人力資源部、分管副總經(jīng)理批準；（三）總經(jīng)理審批；（四）到人力資源部領取員工離職流程表；（五）由人力資源部監(jiān)督交接工作；（六）到人力資源部辦理離職手續(xù)；（七）到財務部清理欠款，結算領取工資；（八）離職。第十五條正式員工的非正常離職。非正常離職包括：未經(jīng)批準的、或未辦完手續(xù)、或擅自離職、或未提前30天提出離職申請而堅持立即離職者。（一）非正常離職，不發(fā)放當月應發(fā)工資；（二）給公司造成損失的，將追究其責任。第十六條開除及辭退。開除人員無經(jīng)濟補償；辭退人員經(jīng)濟補償辦法依照國家勞動法執(zhí)行。第十七條離職、非正常離職、開除及辭退人員在公司所從事工作的未完事項，及經(jīng)濟責任按照國家

6、有關法律法規(guī)執(zhí)行。若出現(xiàn)重大問題，公司將追究其責任，必要時訴諸法律。第十八條 公司開除及辭退的員工，永不再錄用。第十九條 非被開除和辭退員工離職后又回到公司，按“應聘人”對待。第二十條 離職人員交接工作督辦責任。由部門負責人主持、 人力資源部監(jiān)督。 部門負責人指定接管人， 負責接管的員工必須認 真負責，若出現(xiàn)資料不齊及其他問題時，視情節(jié)給予警告、記過、記大過處罰。第二十一條 非正常離職、開除及辭退人員的交接工作，參照第二十條規(guī)定處理。第三章 考核與晉升制度第二十二條 考核范圍：全體員工。第二十三條 考核指標。（一）考核主指標：包括績效量化指標和綜合評定分值指標。1、績效量化，是各崗位任務目標和

7、工作量的標準化數(shù)據(jù)。如有崗位暫不能績效量化， 其考核可以與公司總目標完成情況掛鉤。2、綜合評定，是采取他評法，對員工德、能、勤、績四個方面的綜合評定，以得分作 為參照。（二）考核附加指標：1、由各部門根據(jù)自身管理需要制定從屬“考核主指標”的附加指標，依次報分管副總 經(jīng)理、總經(jīng)理批準執(zhí)行。2、由人力資源部根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要， 制定附加指標， 報公司委員會審議通過執(zhí)行。 第二十四條 考核管理。（一）人力資源部主持公司全面的考核管理工作。（二）部門負責考核中級客戶經(jīng)理及以下員工。（三）人力資源部負責考核部門負責人（含高級客戶經(jīng)理）及以上員工。第二十五條 根據(jù)考核結果予以晉升或降級。第二十六條 考核

8、管理工作執(zhí)行事項。（一）考核類別名稱：包括周考核、月度考核、季度考核和年度考核；（二）考核管理工具：即表格，包括任務指標進度表 、員工綜合評定表 、員工自 評和自我鑒定等。（三）考核時間：1、周考核：每周五。由部門負責人主持考核，對照檢查促進。2、月度考核：每月最后一天。由部門負責人主持考核，評價結果，制定整改措施或拓 展計劃。3、季度考核：每季度最后一周。由人力資源部會同部門負責人主持考核，總結評價， 針對結果進行獎懲，并制定整改措施及下季度計劃。4、年度考核：公司年會之前完成。由人力資源部負責組織，對全年績效考核工作進行 總結評價，并作出書面報告，提交公司委員會審議。（四）考核形式：1、表

9、報形式，部門員工報告給部門負責人，部門負責人報告給人力資源部，人力資源 部依次報告給分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、財務部。2、面對面考核形式，由人力資源部按程序與被考核人進行討論評估，肯定成績、指出 問題，制定整改措施。3、群眾評議，由被考核人所在部門員工，以及相關聯(lián)崗位員工，采取無記名的方式進 行綜合評定；或由人力資源部進行個別調(diào)查了解，征求意見。（五）考核結果：1、評選出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格和不合格人員；2、考核結果存檔備案；3、要求合格者限期整改，并督辦；4、對不合格者降職或解聘。（六）考核公布：考核結果公布欄設在會議室，每季度更新一次。 第二十六條 考核晉升。根據(jù)年度考核結果，在為公司作出較大貢獻

10、者、或者考評優(yōu)異者中選擇晉升對象，建立管理人才儲備卡，使管理層形成候補梯隊，以保證晉升的遞補性和順利進行。（一）職務晉升對象，需通過人力資源部“職業(yè)規(guī)劃培訓”考評方可入職；（二）職稱晉升對象，可直接晉升或跳級晉升。 第二十七條 職務、職稱晉升管理流程。職務/職稱晉升流程表管理流程職務晉升職稱晉升序號流程內(nèi)容1部門提出申請從事考察V無2人力資源部審核調(diào)整V無3提供崗位報告V無4從管理人才儲備卡中選擇晉升對象V無5素質(zhì)及能力評價/職業(yè)規(guī)劃培訓考評V無6公司委員會投票推薦/批準通知VV7晉升結果跟蹤評價/述職報告VV第四章勞動紀律制度第二十八條 公司實行每天8小時、每周40小時工作制。第二十九條 員

11、工享有國家法定假日休息的權利。具體按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第三十條 員工不得在外單位兼職取酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。第三十一條 公司員工應注重儀表，衣著整潔，舉止文明，自覺接受檢查人員的檢查、 整改和處理。第三十二條 員工不得遲到、早退、曠工。上下班嚴格打卡，嚴禁請人代打卡或幫人打卡， 違者每次處以警告處分一次。 因公外出 不能在下班時趕回來打卡的， 必須電話聯(lián)系，于次日上班時在卡上注明， 并請直接上級簽字 證明，否則以曠工半天論處。第三十三條 未請假缺勤為曠工，以半天為一個單位。第三十四條 一個月內(nèi)累計早退或遲到每達 3次處以警告處分一次，以單次未超過30分鐘界定。曠工處罰為扣取 3倍日工資。第三

12、十五條 工作時間，所有員工均不得處理與工作無關的事情。第三十六條 請假均須以書面形式。（一）請假1天（含）由直接上級批準；（二）請假1天以上3天（含）以內(nèi)，由分管副總經(jīng)理批準，超出上述時限，由總經(jīng)理 批準；（三）部門負責人及以上人員，均由總經(jīng)理批準；（四）所有請假單經(jīng)批準后，交人力資源部存置，請假人銷假后，存檔。（五）特殊情況下不能書面請假的，可于假后上班的第一天補辦手續(xù)。（六）請假需要書面證明或其他方式證明。（七）不請假者視為曠工。第三十七條 請假對工資的影響。（一）事假無工資；（二）病假30天以內(nèi)，按50%發(fā)放工資；60天以內(nèi)按30%發(fā)放工資；超過 60天不再 發(fā)放工資。第三十八條 加班享

13、受加班工資，按國家勞動法規(guī)定標準發(fā)放。第三十九條 加班須事先申請，申請表內(nèi)容應包括：部門、加班人、批準人、核實人、 加班日期、加班時間和加班事由。加班原則上以打卡計時。第四十條如有上級安排的社交或陪客等，結束時間未超過晚上24點的不作為加班，超過0點未到凌晨6點的視為加班半天，超過凌晨 6點的，視為加班一天。第四十一條 上班時間內(nèi)確有緊急私事需要外出，可以請二個小時以內(nèi)的帶薪假。但必須填寫因私外出登記表（詳見下表）。嚴禁編造理由、撒謊，否則，給予警告一次。因私外出登記表部門：姓名：批準人：日期：離開時間：返回時間：第四十二條 員工因公外出須報告直接上級，并登記，寫明外出時間、事由、地點等, 回

14、來后要寫明回來的時間。第五章員工培訓制度第四十三條 人力資源部負責規(guī)劃，并制定年度培訓計劃。第四十四條 年度培訓計劃于每年 12月20日前完成，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第四十五條 每周六上午為固定培訓時間。第四十六條 培訓效果評價考試。人力資源部負責主持培訓效果評價考試，每季度根據(jù)考試成績評出一、二、三等獎各1名，分別給予獎勵；不及格者給予適度的懲罰。第四十七條 公司鼓勵員工自費參加各種外部培訓，對取得證書的員工，公司一次性給予補貼獎勵，具體辦法另行制定。第六章薪酬基本制度第四十八條 公司實行月薪制。發(fā)展條件成熟后，可逐步推行年薪制。第四十九條 薪酬結構。（一）基本工資：1、 根據(jù)公司“組織結構職

15、責等級規(guī)劃”，各職級基本工資分為三等 9級。2、基本工資根據(jù)年度考核評定結果，進行晉級、降級或維持不變。職級基本工資一覽表職級-一-二二三123456789基本工資（二）績效工資：1、績效工資基本核算公式：基礎工資x任務指標進度。2、績效工資的附加核算：績效工資X綜合評定得分率。 第五十條 薪酬發(fā)放日為次月的15日前。第七章福利制度第五十一條 凡公司正式員工，均享受公司規(guī)定的福利待遇。第五十二條 凡公司部門負責人和高級客戶經(jīng)理及以上員工，均享受公司規(guī)定的交通補助和通訊補助。第五十三條 公司統(tǒng)一為正式員工辦理國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險。第五十四條 條件成熟后，公司為正式員工免費提供工作服，夏裝和冬裝

16、各兩套。 第五十五條 條件成熟后，對正式員工逐步實行住房補助。第八章獎懲制度第五十六條 堅持獎懲分明、公平、公正、公開、功過分開的原則。第五十七條 公司委員會對獎懲進行監(jiān)督和接受相關申訴。第五十八條 獎懲的等級按大小分類。（一）獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：1、嘉獎的基本條件，工作積極認真，順利完成任務指標，有一定影響；2、記功的基本條件，工作業(yè)績優(yōu)良，有較大影響的；3、記大功的基本條件，工作有重大突破、突出表現(xiàn)、重大貢獻，產(chǎn)生重大影響的。（二）懲罰有警告、記過、記大過三種：1、警告，違反管理制度的規(guī)定，工作不負責任，產(chǎn)生不好的影響，造成一定損失的;2、記過，工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣的影響，

17、造成較大損失的；3、記大過，工作有重大失誤，產(chǎn)生惡劣的影響，造成重大損失的。 第五十九條 獎懲可采取經(jīng)濟手段予以獎勵或懲罰。第六十條懲罰扣基本工資部分歸所屬部門集體所有。第六十一條 執(zhí)行獎懲，須填寫獎懲呈報表，并報人力資源部審查備案。 獎懲呈報表當事人日期：年月日獎懲類別：具體事由：當事人簽字：經(jīng)辦人簽字：審批人：第六十二條 公司委員會對獎懲具有最終裁決權。第六十三條 獎懲與基本工資晉升掛鉤。（一）一年內(nèi)被記三個大功者，公司將予以破格晉升3級工資；（二）兩個記功相當于一個記大功，兩個嘉獎相當于一個記功。（三）若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除；（四）兩個記過相當于一個記大過，兩個警告相當于一個記

18、過。第六十四條 功、過的經(jīng)濟獎懲可以相抵。第六十五條 員工必須服從監(jiān)督檢查人的整改督辦，督辦第一次未辦的，記警告一次； 督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。第六十六條 獎懲登記表存入每位員工人事檔案。第九章員工提案制度第六十七條 員工提案制度的建立，旨在鼓勵員工的創(chuàng)新精神，發(fā)揮每位員工的聰明才 智，并通過采納員工合理化建議，提高員工的經(jīng)營管理參與意識，改善經(jīng)營管理，拓展業(yè)務，提高業(yè)務質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)造利潤。第六十八條 公司采取收集書面呈報、設置意見（建議）箱兩種形式收集員工提案。第六十九條 意見書和建議書可以署名，也可以匿名。第七十條任何人均不得妨礙員工提案制度的施行，

19、妨礙者視情況給予警告、記過、記大過等處罰。第十章附則第七十一條 本基本法于年月日開始執(zhí)行。第七十二條 本基本法由人力資源部負責解釋。第七十三條 人力資源管理工具（表格）。（一）應聘人信息登記表：略。（二）員工離職申請表：公司員工離職申請表編號:姓名：部門：職位：進入公司時間：離職申請時間：離職原因：所在部門意見：負責人：人力資源部意見：負責人：分管副總經(jīng)理意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：備注：離職人員必須按上述流程審批完畢后，才可辦理工作交接，并按要求填寫離職流程表；最終審 批權在總經(jīng)理。（三）員工離職流程表：公司員工離職流程表編號:姓名：部門：職位：進入公司時間：離職時間：所 在 部 門 交

20、接 情 況工作交接情況資料文件 交接 情況辦公 用品 交接 情況行政部意見：財務部意見：人力資源部意見：注：（1）員工離職必須按本流程表嚴格辦理，各部門手續(xù)必須交接清楚后，負責人方可簽字；如未交接 清楚，負責人必須負責。（2）財務部和行政部是重要環(huán)節(jié)，兩部門要充分協(xié)調(diào)，只有在本表所有流程完成 并均獲同意后，才能辦理離職的有關財務和檔案事項，否則，兩部門要負連帶責任。（四）員工綜合評定表:員工綜合評定表評定項目評定內(nèi)容分值得分態(tài)25責任心和工作效率；10分度分積極參加公司培訓、考評合格；5分岀勤率合格；5分團隊合作精神，與相關崗位協(xié)作較好。5分忠 誠25分對公司有強烈的認同感和歸宿感；10分嚴格

21、遵守各項規(guī)章制度，敢于對不良現(xiàn)象提岀批評，及時匯報；5分績效指標進度保持 90%以上；5分積極主動開展工作，提岀合理化建議并被采納。5分才能30分具備很強的本崗位需要的工作、指揮、協(xié)調(diào)能力；5分豐富的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗，以身作則；5分極強的開拓精神，能獨立組織完成具有挑戰(zhàn)性的工作；5分對團隊業(yè)績有較大的影響。10分綜合20分作岀重大突岀貢獻；10分公司委員會綜合評價；5分總經(jīng)理評價。5分標準分值100分得分率：%得分合計備注：記大過扣除總分 30分；記過扣除總分20分；警告扣除總分10分（五）人才儲備卡：管理人才儲備卡填表時間:姓名年齡在公司任職時間現(xiàn)職部門擔任本職年限目前成績優(yōu)點綜合評定簡要

22、升（降）為升（降）時間所需訓練人力資源管理系統(tǒng)草案第一部分 職位說明書范本、總經(jīng)理職位說明書范本職位名稱總經(jīng)理職位代碼直屬上級職系職等職級核準人薪酬標準所屬部門填寫日期職位概要制定和實施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司管理體系和組織結構；主持公司日常的經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。工作內(nèi)容時間占比%內(nèi)容描述根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提 出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會或集團 公司確定后組織實施。主持公司的基本團隊建設，規(guī)范內(nèi)部管理。擬定公司管理機構設置方案，和基本管理制度。審定公司具體規(guī)章、獎懲條例和績效制度，并組織實施。審核簽訂以公

23、司名義發(fā)出的文件。召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門的工 作進展；主持召開行政例會、專題例會等會議，總結工作、 聽取匯報。主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會或集團公司 的決議。向董事會或集團公司提出公司治理、發(fā)展規(guī)劃方案、預算外 開支計劃。處理公司重大事件。推進公司文化建設。任職資格項目項目內(nèi)容教育背景一般要求國家教育承認學歷背景，包括學歷、專業(yè)。培訓經(jīng)歷一般要求領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管 理、財務管理、法律等方面的培訓。業(yè)績經(jīng)驗一般要求任職年限，最好連續(xù)在5年以上。技能技巧1熟悉公司業(yè)務和運營流程；2、領導能力表現(xiàn)；3、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理模式和精要，管理

24、理念先進；4、善于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，具備把握公司發(fā)展全局的能力；5、能把握公司全面運營，和各環(huán)節(jié)流程的精要；6、具有敏銳的觸覺，慎思善行；7、善于學習，具有一定的寫作、閱讀、表達能力；8、具備一定的網(wǎng)絡知識；9、熟練使用公司辦公軟件。工作態(tài)度1優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；2、善于協(xié)調(diào)、溝通，責任心、事業(yè)心強；3、具有親和力、判斷力、決策力、計劃力、組織執(zhí)行力，感召力和凝聚力強；4、為人處事干練、踏實；5、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；6、精益求精、講求效率、堅守承諾。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適，無明顯的節(jié)假日。安全狀況基本無危險，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗

25、位備注事項關聯(lián)文件：1、總經(jīng)理（總裁）信息表；2、職位績效考核承諾書。二、副總經(jīng)理職位說明書范本職位名稱副總經(jīng)理職位代碼直屬上級總經(jīng)理職系職等職級核準人薪酬標準所屬部門填寫日期職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定并實施公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司管理體系和組織結構，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。工作內(nèi)容時間占比%內(nèi)容描述協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；將公司管理制度化、規(guī)范化；制定公司管理體系和組織結構，以及相關的管理、業(yè)務規(guī)范 和制度；組織、監(jiān)督、檢查公司各項規(guī)劃和工作計劃的實施；開展企業(yè)形象宣傳活動；按時提交發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展計劃報告；指導公司人才隊伍的建設工作；協(xié)助總經(jīng)理對公司

26、運營與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督檢 查各項管理制度的制定與執(zhí)行；協(xié)助總經(jīng)理推進公司文化建設工作；完成總經(jīng)理臨時下達的任務。任職資格項目項目內(nèi)容教育背景一般要求國家教育承認學歷背景，包括學歷、專業(yè)。培訓經(jīng)歷一般要求領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管 理、財務管理、法律等方面的培訓。業(yè)績經(jīng)驗一般要求任職年限，最好連續(xù)在5年以上。技能技巧1熟悉公司業(yè)務和運營流程；2、領導能力表現(xiàn)；3、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理模式和精要，管理理念先進；4、善于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，具備把握公司發(fā)展全局的能力；5、能把握公司全面運營，和各環(huán)節(jié)流程的精要；6、具有敏銳的觸覺，慎思善行；7、善于學習，具有一定的寫作、閱讀、

27、表達能力；8、具備一定的網(wǎng)絡知識；9、熟練使用公司辦公軟件。工作態(tài)度1優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；2、善于協(xié)調(diào)、溝通，責任心、事業(yè)心強；3、具有親和力、判斷力、決策力、計劃力、組織執(zhí)行力，感 召力和凝聚力強；4、為人處事干練、踏實；5、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；6、精益求精、講求效率、堅守承諾。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適，無明顯的節(jié)假日。安全狀況基本無危險，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項關聯(lián)文件：1、副總經(jīng)理信息表；2、職位績效考核承諾書。 三、人力資源部總監(jiān)職位說明書范本職位名稱人資總監(jiān)職位代碼直屬上級總經(jīng)理職系職等職級核準人薪酬標準所屬部門填

28、寫日期職位概要規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理和組織建設，最大限度地開發(fā)人力資 源，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。工作內(nèi)容時間占比%內(nèi)容描述全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計管理模式， 制定并完善管理制度；向公司決策層提供人資戰(zhàn)略、組織建設方面的建議，并致力 于提高公司綜合管理水平；塑造、建設、維護、發(fā)展、傳播公司文化；組織制定公司人資發(fā)展的規(guī)劃， 并監(jiān)督檢查各項計劃的實施；為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計；及時處理公司經(jīng)營管理過程中的重大人資問題；完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。任職資格項目項目內(nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關的教

29、育背景，學歷在本科以上；培訓經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關的培訓；業(yè)績經(jīng)驗一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗，年限最好在5年以上；技能技巧1、 掌握現(xiàn)代企業(yè)人資管理模式與精要，具備豐富的經(jīng)驗，對 人資管理有深入的認識；2、 具備現(xiàn)代人資管理理念和扎實的理論基礎，能夠指導各職 能模塊的工作；3、熟悉國家、地區(qū)、企業(yè)關于合同管理、薪酬制度、用人機 制、保險福利待遇、培訓、安全教育等方面的法律、法規(guī)和 政策；4、熟悉掌握辦公軟件及人資管理軟件；5、較好的學、聽、說、寫能力。工作態(tài)度1、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力健全、整合不同團隊的能 力；2、具有解決復雜問題的能力；3、較強的計劃性和執(zhí)行能力；4、較強的激勵

30、、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領導能力；5、較強的責任心、事業(yè)心。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項關聯(lián)文件：1、人力資源總監(jiān)信息表；2、職位績效考核承諾書。 四、財務總監(jiān)職位說明書范本職位名稱財務總監(jiān)職位代碼直屬上級總經(jīng)理職系職等職級核準人薪酬標準所屬部門填寫日期職位概要主持公司財務戰(zhàn)略制定、財務管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運營資金，完 成公司財務計劃。工作內(nèi)容時間占比%內(nèi)容描述為公司決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公 司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立并完善財務制度，建立科學的財務管理體系和監(jiān)控體系， 進行有效的內(nèi)部控制；制

31、定公司資金運營計劃， 監(jiān)督檢查資金管理報告， 和預決算；對公司資金流量進行成本核算，并制疋成本管理辦法；籌集資金、保證需求，審批重大資金流向。主持重要投資和經(jīng)營活動的風險評估，指導、監(jiān)督、檢查財 務風險控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門關系，維護公司利、益;參與公司重要事項的分析和決策，為公司提供財務分析和決 策依據(jù)；審評財務報表，提交財務管理報告；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作任務。任職資格項目項目內(nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關的教育背景，學歷在本科以上；培訓經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關的培訓；業(yè)績經(jīng)驗一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗，年限最好在5年以上；技能技巧1、 具有較全面的財會專業(yè)

32、理論知識，現(xiàn)代企業(yè)管理知識， 熟 悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；2、熟悉與財務相關的業(yè)務流程；3、參與過投融資項目的分析、論證、決策；4、具有豐富的財務管理、資金籌劃、投融資和資金運作經(jīng)驗；5、良好的口頭和書面表達能力。工作態(tài)度1、工作細致、嚴謹，并具有戰(zhàn)略前瞻性思路；2、具有較強的判斷和決策能力，人際溝通和協(xié)調(diào)能力， 計劃與執(zhí)行能力；3、具有較強的責任心。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項關聯(lián)文件：1、財務總監(jiān)信息表；2、職位績效考核承諾書。五、財務經(jīng)理職位說明書范本職位名稱財務經(jīng)理職位代碼直屬上級財務總監(jiān)職系職等職級核準人薪

33、酬標準所屬部門財務部填寫日期職位概要主持公司財務預決算，財務核算，會計監(jiān)督，財務管理工作；組織協(xié)調(diào)、指 導監(jiān)督檢查財務部日常管理工作；監(jiān)督執(zhí)行財務計劃，完成公司財務目標。工作內(nèi)容時間占比%內(nèi)容描述組織制定公司年度綜合財務計劃和控制標準；建立、健全財務管理體系， 對財務部門日常管理、 年度預算、 資金運作等進行總體控制；主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供財 務分析，保證財務信息對外公布的正常進行，監(jiān)督檢查財務 制度和預算的執(zhí)行情況并及時適當調(diào)整。對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報和年度 審計工作；精確監(jiān)控并預測資金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合 理結構，統(tǒng)籌管理和

34、運作公司資金并進行有效地風險控制；對公司重要的資金活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；參與確定公司籌資政策，促進各方的溝通交流，保證各方利 益的最大化；與銀行、工商、稅務等政府部門，以及相關的中介機構保持 良好的關系；報告公司經(jīng)營狀況和結果，財務收支與計劃的具體情況，為 公司決策提供財務分析和有益的建議。任職資格項目項目內(nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關的教育背景和學歷；培訓經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關的培訓；業(yè)績經(jīng)驗一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗，年限最好在5年以上；技能技巧1、 具有較全面的財會專業(yè)理論知識，現(xiàn)代企業(yè)管理知識， 熟 悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；2、熟悉與財務相關的業(yè)

35、務流程；3、參與過投融資項目的分析、論證、決策；4、具有豐富的財務管理、資金籌劃、投融資和資金運作經(jīng)驗；5、良好的口頭和書面表達能力。工作態(tài)度1、為人正直、工作細致、作風嚴謹；2、具有較強的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀律性、團隊合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項關聯(lián)文件：1、財務經(jīng)理信息表；2、職位績效考核承諾書。六、財務部資金主管職位說明書范本職位名稱資金主管職位代碼直屬上級財務經(jīng)理職系職等職級核準人薪酬標準所屬部門財務部填寫日期職位概要編制公司的資金預算，籌集流動計劃，檢閱

36、核實資金使用情況，向管理層提 供分析、判斷、決策信息。工作內(nèi)容時間占比%內(nèi)容描述編制年度資金預算，監(jiān)督檢查資金預算的執(zhí)行；編制資金籌集計劃，監(jiān)督檢查籌集資金的使用；編制月度資金流動計劃，分析月度資金使用情況；研究實施公司融資工作；分析報告資金使用效益；分析重要資金項目的投入情況。任職資格項目項目內(nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關的教育背景和學歷；培訓經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關的培訓；業(yè)績經(jīng)驗一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗，年限最好在3年以上；技能技巧1熟悉財務管理、分析、預算管理、具備時間管理技能；2、了解行業(yè)、公司運作、財務系統(tǒng)；3、具有一定的資金籌劃、投融資和資金運作經(jīng)驗；4、熟練使用辦公軟件

37、和財務管理軟件；5、良好的口頭和書面表達能力。工作態(tài)度1為人正直、工作細致、作風嚴謹；2、具有較強的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀律性、團隊合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項關聯(lián)文件：1、資金主管信息表；2、職位績效考核承諾書。 七、財務部市場分析專員職位說明書范本職位名稱市場專員職位代碼直屬上級財務經(jīng)理職系職等職級核準人薪酬標準所屬部門財務部填寫日期職位概要分析研究市場信息，企業(yè)財務信息，提供研究報告。工作內(nèi)容時間占比%內(nèi)容描述市場調(diào)研，全面分析市場狀況，了解同行業(yè)先進經(jīng)驗和市

38、場 模式；全面分析公司財務狀況，分析評估公司負債結構；分析評估公司交易和資金流動，以及外部狀況；培訓指導財務工作人員；協(xié)助關聯(lián)崗位工作人員分析市場狀況及預測；對行業(yè)內(nèi)主體行為和趨勢進行分析。任職資格項目項目內(nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關的教育背景和學歷；培訓經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關的培訓；業(yè)績經(jīng)驗一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗，年限最好在3年以上；技能技巧1、熟悉財務管理、分析、預算管理、具備時間管理技能；2、了解行業(yè)、公司運作、財務系統(tǒng)；3、具有一定的資金籌劃、投融資和資金運作經(jīng)驗；4、熟練使用辦公軟件和財務管理軟件；5、良好的口頭和書面表達能力。工作態(tài)度1、為人正直、工作細致、作風嚴謹；

39、2、具有較強的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀律性、團隊合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項關聯(lián)文件：1、市場分析專員信息表；2、職位績效考核承諾書。 八、行政經(jīng)理職位說明書范本職位名稱行政經(jīng)理職位代碼直屬上級分管副總職系職等職級核準人薪酬標準所屬部門行政部填寫日期職位概要規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司行政服務支持的各項工作，組織管理下屬完成本職工 作。工作內(nèi)容時間占比%內(nèi)容描述主持制定行政工作發(fā)展規(guī)劃，計劃與預算方案；組織制定行政管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；組織協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場

40、活動及各類會議，負責 公司外聯(lián)工作及辦理公司所需的各種證件；起草和歸檔公司文件；收集、整理公司內(nèi)部信息，編寫公司事記；管理公司資產(chǎn)；負責接待工作和職場環(huán)境的維護；主持公司的建設工作，及網(wǎng)絡、系統(tǒng)的管理與維護；對成本控制提出合理化建議。任職資格項目項目內(nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關的教育背景和學歷；培訓經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關的培訓；業(yè)績經(jīng)驗一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗，年限最好在5年以上；技能技巧1具備寫作能力，公關能力；2、具有處理突發(fā)事件的能力；3、思路清晰、考慮問題細致、解決問題能力強；具有成本意 識；4、熟練操作辦公軟件和行政管理軟件；工作態(tài)度1為人正直、工作細致、作風嚴謹；2、具

41、有較強的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀律性、團隊合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項關聯(lián)文件：1、行政經(jīng)理信息表；2、職位績效考核承諾書。九、行政前臺職位說明書范本職位名稱行政前臺職位代碼直屬上級行政經(jīng)理職系職等職級核準人薪酬標準所屬部門行政部填寫日期職位概要做好公司日常行政事務，保證公司良好的接待環(huán)境，通訊工具及設備的正常 使用，提高公司運轉(zhuǎn)效率。工作內(nèi)容時間占比%內(nèi)容描述轉(zhuǎn)接電話、收發(fā)傳真和信件、報刊；迎送、接待客戶和來賓，通報相關部門；管理辦公用品及器材；打印、復印文件和各種

42、文件、表格管理；負責員工考勤和外出登記；安排約會，接待室和會議室管理；保管存置公司手續(xù)文件；更新員工通訊方式和電話等信息；協(xié)助組織客戶活動。任職資格項目項目內(nèi)容教育背景一般要求與本專業(yè)相關的教育背景和學歷；培訓經(jīng)歷一般要求與本專業(yè)相關的培訓；業(yè)績經(jīng)驗一般要求與本專業(yè)相同的工作經(jīng)驗，年限最好在3年以上；技能技巧1具備寫作能力，公關能力；2、具有應對突發(fā)事件的能力；3、思路清晰、考慮問題細致、解決問題能力強；具有成本意 識；4、熟練操作辦公軟件和行政管理軟件；工作態(tài)度1為人正直、工作細致、作風嚴謹；2、具有較強的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，計劃與執(zhí)行能力；3、具有良好的紀律性、團隊合作與開拓創(chuàng)新精神。工作條件工作場所辦公室。環(huán)境狀況舒適。安全狀況基本無危險，無職業(yè)病。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位備注事項關聯(lián)文件：1、行政前臺信息表；2、職位績效考核承諾書。 十、法務主管職位說明書范本職位名稱法務主管職位代碼直屬上級行政經(jīng)理職系職等職級核準人薪酬標準所屬部門行政部填寫日期職位概要指導公司司法實踐，處理公司法律問題，維護公司利益