公司績(jī)效管理制度范本

1、公司績(jī)效管理制度范本-規(guī)章制度第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提髙績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員、提升 員工能力的目的。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效嶄資發(fā)放、職務(wù)晉升 等人事決策提供依據(jù)。4、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn) 其指導(dǎo)、幫助、約朿與激勵(lì)下屬。第二條理念1、以目標(biāo)il劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。2、以績(jī)效的提高為目標(biāo)。3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。第三條適用范圍本制度適用于某公司所有正式

2、及試用員工。第二章考評(píng)體制第四條考評(píng)分類(lèi)依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為三大類(lèi)。第五條考核責(zé)任1、某公司原則上實(shí)行兩級(jí)考評(píng)體制。2、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任。員工的直接主管為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的 公正、客觀性負(fù)責(zé)；直接主管的上級(jí)主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核記過(guò)負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任, 保證一級(jí)考核者之間考核結(jié)果的一致性。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向 一級(jí)考核者反饋或責(zé)成一級(jí)考核者重新考核。3、在矩陣式管理中，行政主管和項(xiàng)目主管都有考核的責(zé)任，兩個(gè)主管應(yīng)分別根據(jù) 自己的責(zé)任對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)，項(xiàng)目主管對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，行政主管在項(xiàng)目評(píng) 價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第六條組織者1

3、、由公司人力資源部制泄全公司考核評(píng)價(jià)政策及綱要；務(wù)一級(jí)部門(mén)在政策及綱要 基礎(chǔ)上制左具體考核實(shí)施辦法以及擬左本部門(mén)員工的考核項(xiàng)目及考核量表，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后 發(fā)至各部門(mén)、分廠，并報(bào)公司人力資源部備案。公司人力資源部同時(shí)應(yīng)制左對(duì)公司各部門(mén)部 長(zhǎng)的考核辦法。2、公司各部門(mén)的考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)，各部門(mén)具體實(shí)施。第七條申訴各類(lèi)考評(píng)結(jié)朿后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和 說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向 二級(jí)考核者申述；如果被考核者對(duì)二級(jí)考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可向人力資源部提出申 訴。人力資源部通過(guò)調(diào)査和協(xié)

4、調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第三章中高層管理者考核第八條中高層管理者考核適用對(duì)象1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2、公司一級(jí)部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。第九條考核周期對(duì)中高層管理者的考核周期，原則上半年進(jìn)行一次。第十條考核內(nèi)容及績(jī)效管理方案由于對(duì)中高層管理者的考核實(shí)際上是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的 討論，因此，對(duì)于中高層管理者的考評(píng)采取述職的形式?？己藘?nèi)容分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和管理 改進(jìn)兩項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的KPI的完成情況。管 理改進(jìn)的評(píng)價(jià)要素為：（1）計(jì)劃管理；（2）文化建設(shè)；（3）流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)；（4）人才 培養(yǎng)與人員調(diào)配管理：（5）績(jī)效改善；

5、（6）職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。第十一條程序1、每考核期末，中髙層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合考核要素 向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本部門(mén)的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、KPI （關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） 和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn)計(jì)劃。2、中髙層管理者同志俄上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審泄。3、當(dāng)被考核者與直接主管對(duì)此達(dá)成共識(shí)后，由被考核者將確認(rèn)的內(nèi)容填入“中高層 管理者述職表"中計(jì)劃?rùn)趦?nèi)。4、在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng) 對(duì)原圮的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，記入述職表中“計(jì)劃調(diào)整“欄。5、考核期末，被考核者將工

6、作目標(biāo)完成情況記入“中高層管理者述職表“中的“計(jì)劃 完成情況“欄。同時(shí)，被考核者需將其他屬于本人應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)的部分填寫(xiě)完畢。6、被考核者進(jìn)行述職，由被考核者本人對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行說(shuō)明，可以以相關(guān)人 員參加的小組會(huì)議方式進(jìn)行。由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者做岀評(píng)價(jià)、 核計(jì)得分，確定等級(jí)。7、最后，由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果, 可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門(mén)、人員申述。第四章中基層管理者和業(yè)務(wù)人員考評(píng)第十二條對(duì)象本制度中的基層管理者主要包括：1、辦事處主任、副主任；2、公司二級(jí)部門(mén)經(jīng)理或科級(jí)部門(mén)主管：3、研發(fā)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)以及職能部門(mén)的業(yè)務(wù)或事務(wù)性工作人

7、員。第十三條評(píng)價(jià)周期考核周期原則上規(guī)立按季度進(jìn)行考核，個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)在前期可以按月進(jìn)行考核，逐 步過(guò)渡到按季度進(jìn)行考核。第十四條月度記錄公司各一級(jí)部門(mén)應(yīng)結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，制圧本部門(mén)月度記錄的指標(biāo)內(nèi)容和記錄表 格。直接主管每月對(duì)下屬進(jìn)行一次考核記錄，對(duì)下屬的工作情況進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)指岀 下屬工作中的問(wèn)題，幫助下屬改進(jìn)工作。此次考核記錄作為季度績(jī)效的過(guò)程管理和考核信息 收集手段，采取不打分不評(píng)級(jí)的形式，僅記錄員工績(jī)效完成情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。第十五條考核內(nèi)容對(duì)中基層管理者和業(yè)務(wù)人員的考核主要是基于KPI落實(shí)和汁劃完成情況而進(jìn)行的 考核，具體包括以下項(xiàng)目：績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況；業(yè)績(jī)改善情況：素質(zhì)評(píng)價(jià)。第

8、十六條績(jī)效管理過(guò)程1、績(jī)效計(jì)劃。考核期初，被考核人和上級(jí)主管雙方在總結(jié)上期績(jī)效的前提下，結(jié) 合當(dāng)期的工作重點(diǎn)，以KPI體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認(rèn)本期的工作計(jì)劃與 目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循SMART原則，即具體、可衡量、可達(dá)到、以結(jié)果為導(dǎo)向以及 時(shí)間性。2、績(jī)效輔導(dǎo)。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程是考核者與被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，上一級(jí)主 管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下下屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能：下屬有責(zé)任向上一級(jí)匯報(bào)工作進(jìn) 展情況，并就工作問(wèn)題求助于主管。3、績(jī)效考核與溝通（1）考核期末，被考核者先回顧期初制泄的績(jī)效計(jì)劃以及本期內(nèi)的績(jī)效改進(jìn)情況, 并在“考評(píng)表”中認(rèn)真填寫(xiě)需自我填寫(xiě)的部分，進(jìn)行自我評(píng)估。（2）考核者再根據(jù)考核信息對(duì)被考核者績(jī)效結(jié)果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)。雙方經(jīng)充分溝 通達(dá)成對(duì)考核成績(jī)、問(wèn)題與改進(jìn)方法等的共識(shí)。主管填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)與建議，并對(duì)員工的績(jī)效予以 打分，確定績(jī)效等級(jí)。（3）在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)下期工作計(jì)劃與目標(biāo)。（4最后，由被考核