車間主任崗位職責(zé)共7篇

1、篇一：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)1 、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2 、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是 “產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3 、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4 、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5 、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6 、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7 、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8 、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9 、對車間各類報表、原始資料的

2、及時性、真實性負(fù)責(zé)。10 、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11 、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12 、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。13 、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。（ 一 ） 、工作內(nèi)容：14 、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃15 、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策; 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)16 、 重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加

3、強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本17 、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)18 、 加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)19 、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行20 、積極開展現(xiàn)場6s 活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)21 、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃10 、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)

4、，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定11 、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)12 、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示13、各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符14 、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確15 、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系16 、 積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間 （維修）進行全面管理。寧夏文博工貿(mào)有限公司車間班長崗位職責(zé)1 、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2 、 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，

5、安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。3 、 負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任4 、 加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。5 、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。6 、 組織全組職工管好、用好、 維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。7 、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接8 、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)

6、的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9 、加強本組勞動紀(jì)律的管理。10 、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。11 、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。12 、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。13 、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。寧夏文博工貿(mào)有限公司操作員崗位職責(zé)1 、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2 、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。3 、嚴(yán)格遵

7、循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。4 、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。5 、 配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。6 、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。7 、每天認(rèn)真檢查、維護、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。8 、認(rèn)真做好本職工作，保持機臺衛(wèi)生。9 、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。10 、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。寧夏文博工貿(mào)有限公司車間安全生產(chǎn)管理制度為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工

8、作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。3. 上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。4. 在開機工作前，要對機器進行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機，并嚴(yán)格遵循開機順序，待確認(rèn)機器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應(yīng)立即停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸

9、露、損壞要及時反映，由專職電工修理。7. 地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設(shè)備要按期進行保養(yǎng)、清理，以確保正常運行，加強安全防范。8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設(shè)備安全運行。10.11.12. 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。 使用天車起吊物料時，禁止有人置于吊鉤下方， 禁止斜拉吊。經(jīng)常組織員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及消防器具使用實踐演練培訓(xùn)。13. 對新招進廠的新員工，上崗前必須進行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，合格者方可上崗。寧夏文博工貿(mào)有限公司

10、篇二：車間主任崗位職責(zé)（ 制造業(yè) ）車間主任崗位職責(zé)說明： 車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。具體崗位職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。二、 貫徹、 執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。四、 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝

11、、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。. 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān) “質(zhì)量控制制程”的實施情況。九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺

12、身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰。十三、 在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、 道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)

13、責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。十七、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。二十二、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。二十三、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理

14、制度，保障車間生產(chǎn)安全。二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)具體任務(wù):1 、 計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。2 、 根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、 設(shè)備、 倉庫、 等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。3 、 隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）

15、。4 、 及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。5 、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。6 、 審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。7 、每天召開晨會，定期組織召開生產(chǎn)會議。責(zé)任簡列：1 、對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。2 、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3 、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4 、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。5 、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6 、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7

16、 、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。篇三：生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)一、崗位名稱：車間主任(直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長)二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員三、工作內(nèi)容、職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；2 、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；3 、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；4 、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。5 、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。6 、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/ 環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；7 、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；8 、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本

17、負(fù)有直接責(zé)任；9 、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；10 接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改；四、 任職要求1 思想意識2 ) . 認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；3 ) . 遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強的事業(yè)心；4 ) . 能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；5 ) . 保守公司機密，維護公司的利益。6 工作能力1 ) . 分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對配件加工管理和技術(shù)改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；2 ) . 開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進公司的發(fā)展；3 ) . 組織

18、協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。4 專業(yè)管理知識1 ).熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉gb/t19001-2008 、 gb/t24001-2004標(biāo)準(zhǔn)；2 ).熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；3 ).熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。篇四：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)1. 車間主任在經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2. 始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械

19、設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故發(fā)生。3. 員工要求其為到崗做證明時，不得包庇下屬員工，為其做偽證。4. 根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。5. 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6. 對新進廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。7. 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。8. 每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。9. 不得利用工作之便偷盜顧客及外來車輛、人員的財務(wù)。10. 不得收受客戶禮金、財物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請。11. 要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。12. 記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。13. 安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項。14. 在為顧客服務(wù)過程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財產(chǎn)安全