公司各部門職責

1、公司各部門職責股東會職責由全體股東組成的股東會 (股份有限企業(yè)稱“股東大會”)，是企業(yè)的權力機構，依照中華人民共和國企業(yè)法行使如下職權：(1)對企業(yè)的經營策略和投資規(guī)劃做出決策。(2)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事宜。(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事宜。(4)審議批準董事會的報告。(5)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。(6)審議批準企業(yè)的年度財務預算方案和決算方案。(7)審議批準企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案。(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議。(10)做出股東向股東以外的人轉讓出資的決議。(11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、

2、解散和清算等事項的決議。(12)修改企業(yè)章程。董事會職責董事會向股東會負責，主要行使以下職責：(1)召集股東會，并將工作向股東會報告。(2)執(zhí)行股東會的決議。(3)對企業(yè)的經營策略和投資規(guī)劃做出決策。(4)制定企業(yè)年度財務預、決算方案。(5)制定企業(yè)增加或減少注冊資本的方案。(6)制定企業(yè)利潤分配方案和彌補虧損方案。(7)擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設立子企業(yè)等方案。(8)決定企業(yè)內部管理機構的設置。(9)聘用和解聘企業(yè)經理。根據經理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經理、財務負責人，決定其報酬事項。(10)制定企業(yè)的基本管理制度?？偨浝磙k公室職責1 .部門概述協助總經理及各位總監(jiān)的工作、

3、服務基層的總經理辦公室，既有協調左右、聯系內外，又有研究政策、輔佐領導決策的參謀作用。2 .部門機構設置直屬上級為總經理，下設事務科、文秘科、基建科、檔案科等。3 .部門職責(1)協助總經理對各部門工作和對日常事務進行綜合、協調。(2)根據企業(yè)領導意見，負責召集企業(yè)辦公會議及有關會議，做好會議記錄，整理會議紀要，安排歸檔工作，并對會議決議的貫徹實施進行檢查督促。(3)負責企業(yè)年度綜合性資料的匯總，并負責企業(yè)年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿的 草擬，編寫總經理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。(4)組織擬定、修改和編寫企業(yè)通用管理標準規(guī)章制度，協助參與擬定、討論、修改專用管理標準及管理制度

4、。(5)協助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制年度經營計劃和討論企業(yè)重大決策事項。(6)對經濟發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息進行收集、整理、研究，并向總經理及各位總監(jiān)報告研究成果，供決策使用。(7)及時對各部門的工作動態(tài)進行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動情況，協助總經理的業(yè)務工作，編寫企業(yè)年度大事記。(8)定期組織企業(yè)經濟形勢研討會和行業(yè)經濟形勢研討會。(9)做好企業(yè)的宣傳報道事務。(10)做好重要會議的組織、會務工作和企業(yè)來賓的接待事宜。(11)負責收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報刊。(12)完成總經理、總監(jiān)安排的其他任務。4 .部門權限(1)參與企業(yè)重大經營、生產決策。(2)考核部門內部

5、員工。(3)建議部門內部員工聘任、解聘。(4)自主開展部門內部工作。(5)對相關部門配合相關工作提出要求。(6)其他相關權力。5 .部門核心目標及風險防范內容(1)歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。(2)傳達溝通高層的部分決議，保證溝通準確清晰，避免決議被誤解。(3)搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準確反映企業(yè)和市場的真實情況。戰(zhàn)略規(guī)劃部職責1 .部門概述戰(zhàn)略規(guī)劃，協助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調研市場的作用，而且能夠在企業(yè)內部上傳下達。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協調企業(yè)重大跨部門協作項目的進展，避免跨部門合作的不暢通。2 .部門機構設置直屬

6、上級為總經理，下不設常規(guī)部門，但在啟動特別項目時 ，將以輔助性部門或者直接 以項目負責部門的身份進行管理與協調。3 .部門職責(1)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對規(guī)劃方案提出意見和建議。(2)下達實施經審議批準的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。(3)制定企業(yè)經營戰(zhàn)略，并報總經理辦公室批準后實施。(4)建設企業(yè)文化。(5)規(guī)劃企業(yè)形象。(6)配合營銷中心實施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務企劃。(7)配合技術開發(fā)部實施產品企劃。(8)實施CI策劃并制作 CI手冊。(9)其他相關職責。4 .部門權限(1)參與企業(yè)重大經營、生產決策。(2)建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經營決策。(3)考核部門內部員工。(4)

7、建議部門內部員工聘任、解聘。(5)提請?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。(6)自主開展部門內部工作。(7)對相關部門配合相關工作提出要求。(8)要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設計的行為。(9)其他相關權力。5 .部門核心目標及風險防范內容(1)協助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。(2)傳達高層的部分決議時，確保溝通準確清晰，避免決議被誤解。(3)搜集各類信息并上報高層，確保信息能夠準確反映企業(yè)和市場的真實情況。行政管理部職責1 .部門概述協調企業(yè)各職能部門的部門。2 .部門機構設置行政管理部受行政總監(jiān)領導，直接向行政總監(jiān)報告工作，下設檔案科、公共關系科、員工關系科、行政管理科

8、等。3 .部門職責(1)協調各職能部門關系。(2)管理企業(yè)資料、信息等，溝通內外和上下聯系。(3)建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促使各項工作規(guī)范化。(4)對企業(yè)會議內容進行組織、記錄及記錄歸檔。(5)對企業(yè)各類檔案等進行整理、歸檔、保管和借閱。(6) 管理企業(yè)證照、印章。(7)辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。(8)管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經批準后實施，辦理福利事項總結、分析和改進福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。(9)制定員工保健規(guī)章、實施定期保健體檢、選擇和聯絡特約或定點醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。(10)有效控制文件與資料，對文件和資料進行登記、編號、

9、匯編、發(fā)行、保管、維護等。(11)擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對此進行監(jiān)督實施。(12)發(fā)放企業(yè)文件。(13)維護和改善企業(yè)公共關系，包括建立和維護內部公共關系以及建立和維護與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關系。(14)處理企業(yè)過期文件。4 .部門權限(1)依照制度，處罰稽查中發(fā)現的問題。(2)依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處罰建議。(3)考核部門內部員工。(4)建議部門內部員工聘任、解聘。(5)自主開展部門內部工作。(6)對相關部門配合相關工作提出要求。(7)其他相關權力。5 .部門核心目標及風險防范內容(1)保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。(2)制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分

10、規(guī)章制度。(3)管理員工的基本福利，確保各類社會保障按時、準確執(zhí)行。(4)負責企業(yè)部分公共關系事項，有效維護企業(yè)社會關系。市場營銷部職責6 .部門概述注重從產品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標的實現提供幫助。不僅要解決從市場調研到產品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價等問題，具有商品營銷、市場調研、生產與供應、創(chuàng)造市場要求和協調平衡公共關系五大職能。7 .部門職責(1)圍繞企業(yè)銷售目標擬定市場開發(fā)計劃。(2)對營銷信息庫進行建立和維護。(3)分析現有市場、預測未來市場。(4)調研市場通路。(5)分析語監(jiān)控競爭對手。(6)調查消費者心理和行為。(7)預測消費趨勢，制定相應的

11、解決方案，引導消費。(8)推廣企業(yè)品牌。(9)配合企劃部制定產品、形象、營銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實施。(10)分析現有產品并預測新產品市場。(11)為企業(yè)新產品開發(fā)提供市場資料。(12)其他相關職責。8 .部門權限(1)參與制定企業(yè)營銷策略。(2)參與制定年度、季度、月度營銷方案，并提出建議。(3)提請?zhí)幜P破壞企業(yè)市場形象的行為。(4)考核部門內部員工。(5)參與考核各辦事處銷售經理、銷售人員。(6)建議部門內部員工聘任、解聘。(7)自主開展部門內部工作。(8)要求相關部門配合相關工作。(9)其他相關權力。9 .部門核心目標及風險防范內容(1)制定有效的企業(yè)市場營銷計劃和品牌

12、推廣策略。(2)搜集、整理市場信息，分析消費者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準確的市場信息。(3)合理使用營銷預算，防范企業(yè)預算浪費以及道德風險。(4)創(chuàng)建企業(yè)客戶數據庫，防止客戶資料遺漏等。銷售管理部職責10 部門概述注重從產品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案，為企業(yè)銷售目標的實現提供幫助。不僅要解決從市場調研到產品開發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價等問題，具有商品營銷、市場調研、生產與供應、創(chuàng)造市場要求和協調平衡公共關系五大職能。負責將企業(yè) 產品或服務推向市場，并最終使產品或服務能夠為顧客或客戶所購買，具有促銷管理、渠道 管理、分銷體系管理、客戶服務等多項職能。11 部門職責(1)針對

13、企業(yè)的銷售目標擬定營銷計劃和策略。(2)根據企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。(3)制定年度銷售計劃，分解并實施目標，。(4)開拓與合理布局營銷網絡。(5)管理、指導、監(jiān)督區(qū)域分支機構正常運作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。(6)控制產成品存量，提高存貨周轉率。(7)研究銷售人員的需求，培訓銷售人員的營銷技能，充分調動其積極性。(8)參與實施促銷方案。(9)收集銷售信息進行收集，并向市場部反饋。(10)受理退貨。(11)其他相關職責。12 .部門權限(1)協助制定企業(yè)營銷政策。(2)協助制定年度、季度、月度營銷計劃，并提出建議。(3)考核部門內部員工。(4)考核各區(qū)域分支機構銷售經理、銷售人員。(5)建

14、議部門內部員工聘任、解聘。(6)自主開展部門內部工作。(7)對相關部門配合相關工作提出要求。(8)其他相關權力。13 部門核心目標及風險防范內容(1)參與制定企業(yè)銷售目標，且確保目標合理，并被有效分配到相關區(qū)域。(2)確保銷售渠道管理(包括分銷商、經銷商等)的合理性。(3)管理退貨與庫存，盡量減少退貨，提高存貨周轉率。(4)及時回收貨款，確保企業(yè)現金流暢通?？蛻舴詹柯氊?4 .部門概述客戶服務部與財務部的賬務核對、銷售部的儲運跟蹤、以及市場部的營銷管理三部分 職能相關，從中統一協調的綜合協助部門，必須建立與客戶的良好合作關系，為企業(yè)銷售目標的實現提供幫助，對外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端

15、口，負責儲運聯系、跟蹤、新 產品信息傳遞以及與客戶核對賬務，與客戶和銷售人員進行密集溝通和信息收集、傳播等 服務性工作，是一個責任制的服務型角色；對內，是承接客戶和銷售人員委托，協調和連接銷售、財務、市場三大職能部門的主要力量。15 部門機構設置客戶服務部受營銷總監(jiān)領導，直接向營銷總監(jiān)報告工作，下設客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴受理科等。16 部門職責(1)針對企業(yè)銷售目標，擬定客戶開發(fā)計劃。(2)分析并調查客戶行為與信用。(3)建立與維護客戶資料庫。(4)提供售后咨詢與服務。(5)策劃并組織客戶訪問與聯誼。(6)調查客戶需求。(7)受理客戶投訴。(8)管理經銷商和代理商。(9)開發(fā)新客

16、戶。(10)收集客戶信息，并向市場部反饋。(11)其他相關職責。17 部門權限(1)協助企業(yè)制定營銷政策制定。(2)協助制定年度、季度、月度營銷計劃，并提出建議。(3)提請?zhí)幜P破壞客戶關系的行為。(4)考核部門內部員工。(5)參與考核各辦事處銷售經理、銷售人員。(6)建議聘任、解聘部門內部員工。(7)自主開展部門內部工作。(8)對相關部門配合相關工作提出要求。(9)其他相關權力。18 .部門核心目標及風險防范內容：(1)創(chuàng)建客戶數據庫，防止客戶資料遺漏等。(2)提供售后服務，及時、有效地解決客戶問題，避免因客戶投訴造成企業(yè)公關危機。(3)策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長期客戶。技術開發(fā)部職責1

17、9 .部門概述技術開發(fā)部負責對企業(yè)產品實行技術指導、制定技術標準、規(guī)范工藝流程、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協調，行使對企業(yè)新產品開發(fā)研究、技術引進、新技術推廣應用、 技術指導與監(jiān)督等全過程的管理權限，并承擔執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的 義務。20 部門機構設置受生產總監(jiān)領導，直接向生產總監(jiān)報告工作。下設產品技術開發(fā)科、產品技術研究科、產品技術改善科、包裝設計科等。21 部門職責(1)開發(fā)、引進新產品及設計產品工藝，不斷更新和擴大產品品種。(2)研究與改進現有產品的設計。(3)制定和修訂成本定額、標準工時和標準用料；制定和修訂訂單標準用量，實現產品的規(guī)范化管理。(4)研究與保管客戶原

18、樣藍圖，認真做好技術資料、技術圖樣的歸檔工作。(5)指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行。(6)搜集整理國內外產品發(fā)展信息，把握產品發(fā)展方向。(7)編制企業(yè)技術開發(fā)計劃，培養(yǎng)技術管理人才，管理技術隊伍。(8)設計與改進工藝流程。(9)控制樣品制造進度。(10)負責新產品使用說明與使用跟蹤。(11)協助企劃部做好產品企劃，并參與制定產品推廣方案。(12)設計、改進、策劃與推行一線工人作業(yè)方法。(13)組織和編制企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術改進工作計劃、長遠技術發(fā)展和技術措 施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工 作。(14)制定和

19、修改技術規(guī)程，編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。(15)組織評價技術成果及技術經濟效益。(16)協助財務部實施定額考核。(17)布置工廠和生產線。(18)其他相關職責。22 .部門權限(1)參與制定企業(yè)產品開發(fā)戰(zhàn)略。(2)參與制定年度、季度、月度生產計劃，并提出建議。(3)參與制定企業(yè)生產政策。(4)提請?zhí)幜P違反操作工藝的行為和過失。(5)自主開展部門內部工作。(6)參與考核各分廠廠長。(7)建議部門內部員工聘任、解聘。(8)考核部門內部員工。(9)要求相關部門配合相關工作。(10)其他相關權力。23 部門核心目標及風險防范內容：(1)確保從產品技術開發(fā)直到生產出成品的流程順暢，

20、包括產品樣品的設計、產品工藝流程的合理設計以及產品包裝等完整流程。(2)確保產品滿足時代需求，保持技術革新。(3)合理使用產品技術開發(fā)預算。生產計劃部職責24 .部門概述生產計劃部是計劃并實施企業(yè)生產安排，保證企業(yè)完成生產總量的部門。25 部門機構設置生產計劃部受生產總監(jiān)領導，直接向生產總監(jiān)報告工作，下設生產現場管理科、生產 計劃管理科、生產工藝管理科、質量控制檢驗科等。26 部門職責(1)調配生產任務，審核、登記和分發(fā)訂單。(2)制定和實施生產日程計劃。(3)檢查生產計劃和控制進度。(4)組織制定生產計劃，并經批準后實施。(5)受理、分析生產報表。(6)管理與改進生產效率。(7)改進生產制造

21、方法。(8)控制與管理生產預算。(9)實施標準生產作業(yè)方法。(10)控制生產成本。(11)管理生產現場與財產。(12)管理與控制用料。(13)控制、自檢產品質量。(14)協調各個生產制造分企業(yè)的工作。(15)檢查安全生產，處理安全事故。(16)與營銷各部門溝通、聯系、協調。(17)統計生產負荷和調度產銷平衡。(18)其他相關職責。27 部門權限(1)參與制定年度、季度、月度生產計劃，并提出建議。(2)參與制定企業(yè)產品開發(fā)戰(zhàn)略。(3)處罰內部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為。(4)參與制定企業(yè)生產政策。(5)考核部門內部員工。(6)考核各生產制造分企業(yè)的負責人。(7)自主開展部門內部工作。(8)建

22、議聘任、解聘部門內部員工及下屬分廠廠長、副廠長。(9)要求相關部門配合相關工作。(10)其他相關權力。28 部門核心目標及風險防范內容(1)改進生產作業(yè)方法，加強生產現場管理。(2)確保生產計劃的合理制定和調整，提高生產效率。(3)有效控制生產成本，管理和控制用料。(4)保證企業(yè)產品合格率，避免質量問題導致顧客流失。法律事務部職責29 部門概述法律事務部是為企業(yè)提供法律服務，防范與控制法律風險的部門。30 部門機構設置法律事務部受行政總監(jiān)領導，直接向行政總監(jiān)報告工作，下設法務咨詢科、合同管理科、法律風險防范(法律事務培訓)科等。31 部門職責(1)登記備案各類合同文書，管理企業(yè)合同。(2)法律

23、評審企業(yè)的大額經濟合同和建設工程項目投標書。(3)解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢，為企業(yè)的重要經營管理舉措提供法律意見。(4)聯系企業(yè)領導及各職能部門評審會簽建設工程項目的標書和合同文本。(5)防范、控制建設工程合同履行中的法律風險。(6)聯系并協助企業(yè)簽約律師事務所處理相關事務。(7)組織企業(yè)內部法律培訓工作。(8)經授權派員代理企業(yè)進行訴訟、仲裁等法務工作。(9)組織實施清欠對移交至本部的拖欠工程款的工作。(10)負責企業(yè)交辦的其他法律事務。(11)其他相關職責。32 部門權限(1)監(jiān)督各項工作是否符合國家、地方法律法規(guī)。(2)提請?zhí)幜P各職能部門和個人的違規(guī)行為。(3)考核部門內部員

24、工。(4)自主開展部門內部工作。(5)建議聘任、解聘部門內部員工。(6)要求相關部門配合相關工作。(7)其他相關權力。33 部門核心目標及風險防范內容(1)對企業(yè)合同的法律風險進行防范，對企業(yè)合同的登記備案等進行有效管理。(2)為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門運營的法律風 險。(3)加強企業(yè)內部法律意識培訓，防范員工個人及企業(yè)管理的法律風險。(4)對企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進行處理。風險控制部職責34 部門概述作為企業(yè)風險管理職能部門的風險控制部，在企業(yè)授權范圍內開展工作，并向企業(yè)行政領導和風險控制委員會負責。35 部門機構設置風險控制部受行政總監(jiān)領導，直接向行政總

25、監(jiān)匯報工作。根據不同的企業(yè)內部需要，可下設項目評審科、風險測評科、交易監(jiān)控科等。36 部門職責(1)擬定或協助擬定企業(yè)內部控制制度，并評價企業(yè)各部門內部控制制度建設及其執(zhí)行情況。(2)協助企業(yè)風險控制委員會制定風險控制政策與制度。(3)評審企業(yè)風險業(yè)務項目。(4)創(chuàng)建企業(yè)的風險控制標準和風險控制指標體系。(5)監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產的變動情況。(6)跟蹤和研究企業(yè)經營活動中的風險構成和發(fā)展趨勢，為領導提供決策依據。(7)利用先進的信息技術、信息管理手段和風險計量工具實時監(jiān)控企業(yè)風險，警示接近或超過警戒線的管理部門、業(yè)務部門的管理經營活動。(8)其他相關職責。37 .部門權限(1)審定企業(yè)各部門

26、運營管理風險進行審定，指出并監(jiān)督改善風險。(2)考核部門內部員工。(3)自主開展部門內部工作。(4)監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內部控制制度。(5)要求相關部門配合相關工作。(6)建議聘任、解聘部門內部員工。(7)其他相關權力。38 部門核心目標及風險防范內容(1)監(jiān)督企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行，預防風險發(fā)生。(2)合理擬定企業(yè)各部門內部控制制度，避免企業(yè)運營風險。(3)共同協調解決企業(yè)運營已經出現的風險。信息技術部職責39 .部門概述作為企業(yè)信息技術工作歸口管理單位的信息技術部，負責整個企業(yè)信息系統規(guī)劃、系統建設和管理、指導分企業(yè)、營業(yè)部，加強信息系統建設、優(yōu)化和安全管理。40 部門機構設置信息技術部

27、受行政總監(jiān)領導，直接向行政總監(jiān)匯報工作。根據需要，信息技術部可下設四個職能科室，即系統開發(fā)科、交易技術科、綜合管理科和電子商務科等。41 部門職責(1)制定并組織實施與信息系統相關的規(guī)章制度。(2)編制并組織實施企業(yè)信息系統建設的總體規(guī)劃。(3)依據企業(yè)業(yè)務發(fā)展的目標與計劃，制定并組織實施信息技術工作計劃。(4)統一歸口管理企業(yè)信息技術人員，任命分企業(yè)、營業(yè)部信息技術負責人的及聘用分企業(yè)信息技術人員。(5)培訓及考核企業(yè)信息技術人員。(6)大宗集中采購企業(yè)信息技術軟件系統及硬件設備。(7)審核企業(yè)信息技術硬件設備的購置、報廢計劃和方案。(8)統一開發(fā)與購買企業(yè)信息技術軟件系統。(9)保障企業(yè)信

28、息系統安全運行，為營業(yè)部提供技術支持與服務。(10)備份管理企業(yè)交易業(yè)務數據及其他重要數據。(11)管理企業(yè)各類信息技術文檔、資料。(12)定期專項檢查與考評營業(yè)部的信息系統管理工作。(13)監(jiān)督和指導分支機構信息技術部工作。(14)跟蹤信息技術的發(fā)展，及時、合理地推廣各類新技術。(15)建立與維護企業(yè)主頁與門戶網站。(16)其他相關職責。42 部門權限(1)企業(yè)信息系統建設，監(jiān)督各部門執(zhí)行系統要求，監(jiān)督數據來往備份。(2)建議聘任、解聘部門內部員工。(3)購置、報廢企業(yè)軟硬件。(4)考核部門內部員工。(5)自主開展部門內部工作。(6)要求相關部門配合相關工作。(7)其他相關權力。43 部門核

29、心目標及風險防范內容(1)合理建立企業(yè)信息系統，確保數據安全。(2)增強企業(yè)員工的信息安全意識，防范企業(yè)的信息技術風險。(3)合理使用軟硬件購置和報廢的企業(yè)預算，避免企業(yè)經濟損失。(4)及時推廣新技術，保持企業(yè)信息技術領先。財務部職責1 .部門概述主管財務工作的財務部，其主要任務是根據國家有關財經工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真搞好財務管理，周密計劃，仔細運籌，合理U支，準確核算，及時分析，嚴 格監(jiān)管，確保企業(yè)資產和財產的效益和安全，保證各項工作的正常進行和不斷發(fā)展。2 .部門機構設置財務部受財務總監(jiān)領導，直接向財務總監(jiān)匯報工作。下設預算管理科、資金管理科、財務分析科和稅務管理科等。

30、3 .部門職責(1)財務管理。1) 制定與調整修訂財務定額、費用開支標準。2) 擬定并執(zhí)行企業(yè)各項財務管理制度。3) 制定、分解和落實財務預算和各項財務計劃。4) 參與內部價格的制定。5) 制定與實施內部控制制度。6) 調度與配置資金。7) 控制財務活動，保障財務計劃的執(zhí)行和完成。8) 控制與管理成本。9) 籌劃稅收。10)考核與獎懲財務。11)其他相關職責。(2)會計核算。1) 擬定和執(zhí)行會計核算制度。2) 核算會計、編制報表和分析報表。3) 負責現金的存、取、轉、結等日常管理。4) 填制企業(yè)一級核算單位(總部)會計核算憑證、審核、編制日常賬務處理的報表，結算企業(yè)內部的業(yè)務。5) 指導和監(jiān)督

31、企業(yè)二級核算單位(分廠、各辦事處)會計核算業(yè)務。6) 編制與報送部門報表進行審核，企業(yè)匯總報表。7) 定期分析財務報表。8) 其他相關職責。(3)計劃統計管理。1) 擬定和執(zhí)行企業(yè)計劃統計制度。2)日常統計、統計分析與統計預測，提供統計報表、統計分析報告和統計預測報告。3) 編報對外統計報表。4) 制定和調整定額。5) 預測企業(yè)生產經營狀況。6) 提出、修改和制定企業(yè)的經營目標。7) 編制企業(yè)經營預算。8) 制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產經營計劃。9) 部門權限(1)參與制定年度、季度、月度生產、銷售和采供計劃，并提出意見和建議。(2)對企業(yè)預算匯總平衡進行維持。(3)參與制定企業(yè)重大經營決策，

32、并為決策提供財務數據和信息。(4)考核其他部門實施財務。(5)處罰違反財務制度的單位和個人。(6)考核部門內部員工。(7)建議聘任、解聘部門內部員工。(8)要求相關部門配合相關工作。(9)自主開展部門內部工作。(10)其他相關權力。5.部門核心目標及風險防范內容(1)負責必要的融資計劃，為企業(yè)調度資金，防范企業(yè)現金流風險。(2)制定合理的財務管理制度，落實財務預算和財務計劃，對成本進行有效控制。(3)合理編制報表、分析報表，保證企業(yè)會計核算制度的有效執(zhí)行。(4)合理管理企業(yè)稅務事項，避免企業(yè)稅務風險。(5)擬定和執(zhí)行企業(yè)計劃統計制度。內部審計部職責1 .部門概述內部審計部是依法對股份企業(yè)所屬的

33、分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財務收支及有 關經濟活動或經營管理進行監(jiān)督、檢查與評價的部門。2 .部門機構設置內部審計部受企業(yè)最高管理者領導，甚至由董事會直接領導。下設內部流程審計科、內部審計制度制定科、外部審計協調科等。3 .部門職責(1)實施內部審計。(2)擬定和執(zhí)行企業(yè)審計制度。(3)負責檢查企業(yè)各部門和人員的經濟問題，并提出檢查報告書和處理意見。(4)協助外部審計部門和審計機構的審計工作。(5)負責對企業(yè)各部門進行日常業(yè)務的流程性審計和財務等結果性監(jiān)督。(6)宣傳審計法規(guī)。(7)其他相關職責。4 .部門權限(1)報經批準后處罰審計中發(fā)現的問題。(2)要求相關部門配合相關審計工作。(3)

34、要求被審計單位和個人在審計中無條件提供相關的依據。(4)越級匯報審計中發(fā)現的重大問題。(5)參與股份企業(yè)以及被審at部門的相關會議，參會研究和制定有關規(guī)章制度。(6)自主開展部門內部的工作。(7)監(jiān)督檢查財務運作全過程。(8)考核部門內部的員工。(9)建議聘任、解聘部門內部的員工。(10)其他相關權力。5 .部門核心目標及風險防范內容(1)審計和檢查企業(yè)的人員與經濟問題，提出合理建議。(2)合理制定企業(yè)審計制度，配合審計機構工作。,確保企業(yè)各部門規(guī)范運營。(3)實施企業(yè)內部審計，防范企業(yè)運營中的各項風險投資部職責1 .部門概述投資部是企業(yè)負責可調配資金投資管理的部門，負責為企業(yè)進行資產增值，合

35、理規(guī)劃企業(yè)的資產組合。2 .部門機構設置投資部受財務總監(jiān)領導，直接向財務總監(jiān)匯報工作。下設投資分析科、投資風險防范科等。3 .部門職責(1)擬定企業(yè)各項投資管理制度，并經批準后實施。(2)擬定企業(yè)股利分配制度，并經批準后實施。(3)參與分析和論證企業(yè)投資項目的可行性。(4)監(jiān)管投資。(5)控制投資風險。(6)實施已決策的對外投資。(7)協助財務部規(guī)劃企業(yè)投資。(8)信息庫的建立與維護投資。(9)其他相關職責。4 .部門權限(1)對不符合投資回報原則的投資決策提出否決報告。(2)參與企業(yè)重大經營、投資決策。(3)提請?zhí)幜P投資監(jiān)管中發(fā)現的問題。(4)建議聘任、解聘部門內部的員工。(5)越級匯報重大

36、投資風險。(6)自主開展部門內部的工作。(7)考核部門內部的員工。(8)要求相關部門配合相關工作。(9)其他相關權力。5 .部門核心目標及風險防范內容(1)充分分析與論證企業(yè)投資項目的可行性，防范企業(yè)資金風險。(2)合理制定企業(yè)投資管理制度。(3)建立和維護投資信息庫。人力資源部職責1 .部門概述作為企業(yè)人力資源的管理部門，負責選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展負責。2 .部門機構設置人力資源部受人力資源總監(jiān)領導，直接向人力資源總監(jiān)匯報工作。下設人力資源規(guī)戈”、培訓管理、薪酬管理、勞務

37、管理、等職能小組。3 .部門職責(1)人力資源規(guī)劃管理。1) 制定，并經批準后實施人力資源計劃。2) 對企業(yè)機構人員編制進行擬定，并經批準后實施。3) 受理、調查和執(zhí)行增編、縮編等申請。4) 編制人力資源支出預算與控制成本。(2)人力資源規(guī)章制度管理。1) 對人力資源管理制度進行制定、修訂、更正和廢止。2) 執(zhí)行經批準的人力資源管理制度。3) 發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對此進行解釋和運用。4) 擬定各單位職責、權限劃分原則和方法。5) 擬定各單位職責、權限劃分的草案，并經批準后執(zhí)行。6) 擬定各單位職責權限劃分的更改、修正草案，并經批準后實施。(3)人事管理。1) 擬定新進、在職、臨時、兼

38、職人員人事管理辦法。2) 分析研究人事管理辦法。3) 解釋、修正、實施、廢止人事管理辦法。4) 解決處理人事問題。5) 協調人事關系。(4)人事檔案管理。1) 匯集、整理、存檔、調查、分析和研究人事檔案。2) 檢查、督辦人事資料及報表。3) 匯編、轉呈和保管人事報表。4) 編寫、報批、簽辦以及編號、核發(fā)和存檔職務說明書。5) 匯編與管理人事統計資料。6) 調查、分析、研究、記錄人事異動。7) 管理勞動合同。8) 對外提供人事資料。(5)任免遷調管理。1) 錄用新進人員。2) 辦理新進人員聘用手續(xù)及簽訂合同。3) 編制在職人員遷調計劃，并經批準后實施。4) 辦理在職人員遷調，下發(fā)與登記遷調事項通

39、知。5) 查核、跟蹤遷調人員赴任工作情況。6) 辦理人員停職、復職及停薪留職等事項。7) 辦理人員解聘解雇等事項。(6)薪酬管理。1) 擬定薪酬制度，并經批準后執(zhí)行。2) 研究、改進薪酬管理制度和方法。3) 辦理薪酬調整事項。(7)勤務管理。1) 匯編人員請假、勤務資料。2) 登記辦理人員請假、勤務事件。3) 負責員工動態(tài)管理。4) 負責轉辦人員辭職手續(xù)。5) 負責各種例假、辦公時間的通知、變更等事宜。(8)勞務管理。1) 簽訂勞動合同。2) 建立和維護勞動關系。3) 擬定、修訂、研究和改進勞動安全方針、制度。(9)考評獎懲管理。1) 實施開展考評工作。2) 研究和擬定考評制度。3) 審核、簽

40、辦考評結果。4) 研究、修訂與改進獎懲制度。5) 分析、報告獎懲情況。(10)教育培訓管理。1) 研究和擬定培訓制度。2) 編制與實施培訓計劃。3) 開展職前培訓、進修等工作。4) 開展培訓考試，評估培訓效果。4 .部門權限(1)提請?zhí)幜P違反人力資源管理制度的單位和個人。(2)參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。(3)建議企業(yè)員工的調動、任免。(4)考核及獎懲各單位員工工作績效。(5)建議聘任、解聘部門內部的員工。(6)各級管理人員的任免建議。(7)自主開展部門的內部工作。(8)要求相關部門配合相關工作。(9)其他相關權力。5 .部門核心目標及風險防范內容(1)合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級員

41、工的供給。(2)合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風險。(3)管理企業(yè)員工關系，避免勞務糾紛。(4)管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個人信息遺失。(5)按時保質地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運營的順 暢。(6)合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工積極性。(7)制定員工培訓計劃，營造學習型的企業(yè)文化。品質管理部職責1 .部門概述，并全方作為企業(yè)的職能部門，品質管理部主要負責制定本企業(yè)的質量方針和質量體系位的檢查、督促本企業(yè)的原料、成品質量。2 .部門機構設置品質管理部受生產總監(jiān)領導，直接向生產總監(jiān)匯報工作。下設成品檢驗科、質量控制科、原料檢驗科、

42、質量體系認證科等。3 .部門職責(1)處理原料入廠質量檢驗及異常情況。(2)制定質量準則，經批準后實施。(3)檢查與記錄成品質量。(4)測驗成品的各項功能。(5)檢查與記錄生產過程中的產品質量。(6)使用與保管檢驗器具。(7)處理與追蹤質量異常事件。(8)執(zhí)行質量管理的各種活動。(9)協同處理質量投訴。(10)協助其他部門開展質量檢查、監(jiān)督機構工作。(11)分析、報告質量問題。(12)策劃、組織質量體系認證相關工作。(13)推行質量體系。(14)其他相關職責。4 .部門權限(1)依程序和制度提請?zhí)幜P質量事故。(2)越級匯報重大質量事故。(3)考核部門內部的員工。(4)要求相關部門配合相關工作。

43、(5)自主開展部門內部的工作。(6)建議聘任、解聘部門內部的員工。(7)其他相關權力。5 .部門核心目標及風險防范內容(1)處理質量投訴并跟蹤質量改進結果。(2)建立合理的質量檢測體系，防止產品質量問題造成重大損失。(3)分析常見質量問題，協助相關部門解決產品質量問題。物流管理部職責1 .部門概述物流管理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進行運輸、倉儲管理的職能部門。2 .部門機構設置物流管理部受生產總監(jiān)領導，直接向生產總監(jiān)匯報工作。下設物料管理科、庫存管理科、產品倉儲運輸科等。3 .部門職責物料管理。1) 做好與生產計劃部、技術開發(fā)部等部門的協調工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢 通。2) 處理退貨。3) 制定并實施標準存量，實施存量控制。4) 調查、分析、研究、報告現場物料消耗。5) 調查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存。6) 編制呆料、滯料、廢料報表，并經批準后處理。7) 負責物料出庫退貨的記賬核算。8) 負責物料入庫、檢查，并進行入庫記賬核算。9) 編制物料出入庫日報、周報、月報、季報。10)編制物料補充計劃，并向采供部傳遞。11)負責物料盤存、盤存報表及核算。12)