成都龍恒置地房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬福利制度

1、咱由（員工福利待遇）成都龍恒 置地房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬福利制度20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有成都龍恒置地房地產(chǎn)開發(fā)X 公司薪酬福利管理制度第一章 總則第一條 引言根據(jù) X 公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保留和激勵(lì)等方面的管理作用，保障各級(jí)員工充足的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)X 公司的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于 X 公司。第三條薪酬管理原則壹、戰(zhàn)略性原則薪酬管理模式體現(xiàn)X 公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)文化價(jià)值取向， 且和 X 公司現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)管理狀況相適應(yīng)。二、內(nèi)部公平性原則在充分考慮X 公司薪酬管理歷史

2、數(shù)據(jù)的前提下， 基于科學(xué)的職位評(píng)估得出準(zhǔn)確、客觀的職位價(jià)值，作為 X 公司薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)，保證X 公司職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部差距的合理性和公平性。三、市場(chǎng)化原則在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r的前提下，以 X 公司員工當(dāng)前總現(xiàn)金收入回歸后的市場(chǎng)定位為依據(jù)， 按照區(qū)域、 行業(yè)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。四、浮動(dòng)績(jī)效導(dǎo)向原則將 X 公司各年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到全體員工， 使員工的浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金和個(gè)人考核成績(jī)相掛鉤，強(qiáng)化各級(jí)員工的業(yè)績(jī)意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)和個(gè)人收益的對(duì)等。五、素質(zhì)優(yōu)異傾斜原則X 公司每壹職級(jí)均分為八個(gè)薪檔，各級(jí)員工的薪酬水平均向 X 公司任職時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)歷高、

3、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異、業(yè)績(jī)高的員工傾斜，以強(qiáng)化各級(jí)員工為X 公司長(zhǎng)期服務(wù)以及主動(dòng)、持續(xù)提升個(gè)人能力素質(zhì)和工作績(jī)效的職業(yè)動(dòng)機(jī)。第二章 職位管理第四條X 公司職位級(jí)別設(shè)置X 公司建立且不斷完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位管理體系。職位管理和職位評(píng)估遵循職級(jí)架構(gòu)統(tǒng)壹、集中管理和定期維護(hù)相結(jié)合的原則。第五條職位管理壹、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需要，企業(yè)將適時(shí)增設(shè)新職位。新職位的增設(shè)及其職位說明書的文本均須經(jīng)X 公司董事會(huì)審批，且納入 X 公司職位等級(jí)矩陣的適當(dāng)級(jí)別。二、每年壹季度，經(jīng) X 公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，專職人員負(fù)責(zé)，根據(jù)組織、職位以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理策略的變化情況，定期對(duì)職位體系、 職位說明書和職位等級(jí)矩陣進(jìn)行統(tǒng)壹核

4、查，對(duì)職位進(jìn)行價(jià)值再評(píng)估，確定職位的相應(yīng)級(jí)別。第三章員工薪酬第六條 員工薪酬的內(nèi)容員工薪酬總額分為基礎(chǔ)工資、浮動(dòng)績(jī)效工資、福利三大部分。其中基礎(chǔ)工資是市場(chǎng)化的崗位價(jià)值的貨幣體現(xiàn)；浮動(dòng)績(jī)效工資是作為員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)的薪酬；福利包括國(guó)家統(tǒng)壹規(guī)定的“五險(xiǎn)壹金”和 X 公司適時(shí)向員工發(fā)放的補(bǔ)充性的各類補(bǔ)貼。員工薪酬總額均為稅前薪酬。第七條 員工總現(xiàn)金收入構(gòu)成壹、員工總現(xiàn)金收入由基礎(chǔ)工資和浮動(dòng)績(jī)效工資構(gòu)成。二、員工總現(xiàn)金收入實(shí)得金額為員工總現(xiàn)金收入應(yīng)發(fā)金額扣除個(gè)人所得稅后員工實(shí)際領(lǐng)取的金額。三、總現(xiàn)金收入的內(nèi)部比例體現(xiàn)層級(jí)越高浮動(dòng)績(jī)效工資越大的原則。第八條福利管理員工福利主要包括法定福利和補(bǔ)充性福利。壹、法

5、定福利：X 公司按成都市的有關(guān)規(guī)定，參考上年度月平均工資，為員工在成都市高新區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)X 公司按時(shí)繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)； X 公司按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，參考上年度月平均工資為繳納基數(shù)，為員工繳納住房公積金，標(biāo)準(zhǔn)為 30% （企業(yè)、個(gè)人各承擔(dān) 15% ） 。 新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后且人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本X 公司， 按照轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)為其繳納公積金，且按試用期工資補(bǔ)繳試用期間公積金。二、補(bǔ)充性福利：1 、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)： X 公司每季度為員工發(fā)放價(jià)值150 元的勞保用品，試用期員工、臨時(shí)聘用的員工按50% 的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2 、防暑降溫費(fèi)： 400 元/ 人.年；3 、兒童節(jié)補(bǔ)貼： X 公司在每年六月壹日，為獨(dú)生子女（子女年

6、齡在16 周歲以下）職員工發(fā)200 元補(bǔ)助；4 、婦女節(jié)補(bǔ)貼：X 公司在每年三月八日，為女職工發(fā)節(jié)日補(bǔ)助 200 元。5 、生日禮物： X 公司為每位員工送生日禮物，標(biāo)準(zhǔn)為 300 元；6、置裝費(fèi)：2000元/人.年；7、節(jié)日補(bǔ)貼：X公司在法定節(jié)日及部分傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放象征性的節(jié)日補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)另行制定；第九條薪級(jí)分檔和薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)壹、X公司各級(jí)職位的薪酬水平分設(shè)九個(gè)檔級(jí)，不同薪檔標(biāo)志著相同職位任 職者不同的能力素質(zhì)，薪檔越高，任職者能力素質(zhì)水平和累計(jì)貢獻(xiàn)度越高。二、基礎(chǔ)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：按照董事會(huì)批準(zhǔn)的職位等級(jí)矩陣執(zhí)行。第十條 定檔管理每年度1月，薪酬管理部門對(duì)各級(jí)人員截止上年度12月31日時(shí)的社會(huì)工齡

7、、 企業(yè)工齡、初始學(xué)歷、最終學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱情況進(jìn)行綜合評(píng)估、計(jì)算后，確 定新的薪檔；對(duì)于新聘用的員工，入司第壹年，暫定為本職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的第壹檔，滿壹年后，再根據(jù)定檔模型確定薪檔。定檔模型評(píng)價(jià)要素權(quán)重對(duì)應(yīng)分值1234567社會(huì)工齡15%0至5年5-10 年10-15年15-20 年20-25 年25-30 年30年之上企業(yè)工齡20%0至1年1-3年3-6年6-10 年10-15 年15-20 年20年之上初始學(xué)歷25%初中高中/中專大專本科雙學(xué)士碩士博士最終學(xué)歷15%初中高中/中專大專本科雙學(xué)士碩士博士專業(yè)技術(shù)職稱25%初級(jí)0至3年初級(jí)3年之上中級(jí)0至3年中級(jí)3年之上高級(jí)0至3年高級(jí)3至6年

8、高級(jí)6年之上備注：定檔時(shí)計(jì)算的分值四舍五入，取整數(shù)。第十一條 應(yīng)屆畢業(yè)生職位薪酬管理新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)期為3個(gè)月，試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定相應(yīng)的試用期，試用期包含在培養(yǎng)期內(nèi)。壹、培養(yǎng)期職位薪酬管理：1、定職：所有新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生在未來預(yù)定職位前加“見習(xí)”倆字，如“見習(xí)行政專員”；2、試用期：試用期間，新入職畢業(yè)生基礎(chǔ)工資和福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)定職 位的80% ,不享受浮動(dòng)績(jī)效工資。試用期滿考核合格，維持原薪檔且可同時(shí)享受 浮動(dòng)績(jī)效工資；試用期滿考核不合格者直接辭退。二、培養(yǎng)期結(jié)束后，根據(jù)畢業(yè)生培養(yǎng)期考評(píng)結(jié)果重新確定其職位等級(jí)。培養(yǎng) 期綜合考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者，職級(jí)提升壹級(jí)；培養(yǎng)期綜合考評(píng)合格者

9、，不予升級(jí)，只 在檔位上進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第十二條浮動(dòng)績(jī)效工資壹、浮動(dòng)績(jī)效工資設(shè)立的目的在于鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn) 績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)X公司運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、浮動(dòng)績(jī)效工資以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，按月計(jì)提，實(shí)行季度發(fā)放制。每季度 末終，根據(jù)X公司季度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況和員工浮動(dòng)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果予以發(fā)放。三、浮動(dòng)績(jī)效工資的計(jì)算員工浮動(dòng)績(jī)效工資依據(jù)X公司季度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，結(jié)合個(gè)人年度績(jī)效考 核結(jié)果按比例發(fā)放季度預(yù)留的浮動(dòng)績(jī)效工資。各職級(jí)員工基礎(chǔ)工資和浮動(dòng)績(jī)效工 資在總現(xiàn)金收入中的比例如下表：項(xiàng)目職級(jí)基礎(chǔ)工資浮動(dòng)績(jī)效工資運(yùn)營(yíng)層8020中層9010員工955四、以下人員不享受浮動(dòng)績(jī)效工資的分配

10、：1、試用期員工；2、浮動(dòng)績(jī)效工資發(fā)放期間已離職的員工；3、上年度因嚴(yán)重違紀(jì)行為被 X公司通報(bào)者；五、請(qǐng)病假、事假、探親假、產(chǎn)假人員績(jī)效工資發(fā)放辦法按X公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條其他獎(jiǎng)勵(lì)X公司所發(fā)放的其他獎(jiǎng)勵(lì)由董事會(huì)另行規(guī)定。第四章薪酬日常管理第十四條月工資發(fā)放時(shí)間員工月工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月20日以前，以人民幣現(xiàn)金形式發(fā)放。第十五條薪酬福利制度溝通薪酬管理作為企業(yè)吸引和保留人才的重要手段須及時(shí)和員工進(jìn)行充分的溝 通。溝通的基本原則是薪酬管理規(guī)程溝通、他人薪酬細(xì)節(jié)保密；企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行 充分的薪酬理念宣傳，使員工明確其所在的職位職級(jí)，讓員工了解個(gè)人年薪的水 平及薪酬組成、了解企業(yè)給予的福利項(xiàng)目、企業(yè)

11、績(jī)效激勵(lì)的原則方案以及和薪酬 掛鉤的方法；員工有年度薪酬調(diào)整的，及時(shí)通知員工。第十六條 薪酬調(diào)整 壹、薪酬調(diào)整依據(jù)1 、普調(diào)；2、職級(jí)調(diào)整；3、薪檔調(diào)整。二、薪酬調(diào)整方式1 、因市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格發(fā)生變化，導(dǎo)致職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)增加或減少；2、職級(jí)向上或向下調(diào)整；3、薪檔在本職級(jí)18檔的薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)向上或向下調(diào)整。三、薪酬調(diào)整實(shí)施日原則上，每年1 月 1 日為薪酬調(diào)整的統(tǒng)壹實(shí)施日。四、薪酬調(diào)整權(quán)責(zé)薪酬調(diào)整事務(wù)由人力資源主管部門負(fù)責(zé)，報(bào)X 公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、實(shí)施辦法1 、 X 公司對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行普調(diào)：（ 1 ）每年壹月， X 公司對(duì)上年度全國(guó)及成都市房地產(chǎn)行業(yè)薪酬信息進(jìn)行工作調(diào)研。依據(jù)市場(chǎng)薪酬變化情況

12、的調(diào)研結(jié)果， X 公司對(duì)各職級(jí)員工本年度的薪酬水平進(jìn)行普遍調(diào)整。（ 2 ）員工在上年度內(nèi)因嚴(yán)重違紀(jì)被通報(bào)的，其在下壹年度中薪酬標(biāo)準(zhǔn)不予以調(diào)增，維持原標(biāo)準(zhǔn)。（ 3 ）對(duì)于返聘回原職位的人員，其薪酬水平按照普調(diào)幅度相應(yīng)調(diào)整。2、在以下情形之壹下，員工薪酬因職級(jí)變動(dòng)予以調(diào)整：（ 1 ）當(dāng)年度職位價(jià)值評(píng)估核查中，職位的級(jí)別發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)調(diào)整。（ 2 ）因工作需要，員工就任新職位，如職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)調(diào)整。上半月就任的，本月起實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)；下半月就任的，次月起實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)。（ 3 ） X 公司將嚴(yán)格控制職級(jí)變動(dòng)，除之上倆種情形外，員工職級(jí)在年度內(nèi)維持不變。3、在以下情形之壹下，員工薪酬因

13、薪檔變動(dòng)予以調(diào)整：（ 1 ）每年度 1 月，薪酬管理部門對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行定檔定薪時(shí)，根據(jù)本制度中薪酬定檔模型的規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)估、計(jì)算，以確定薪酬檔級(jí)。（ 2 ）考核管理辦法中規(guī)定的因薪檔變動(dòng)而導(dǎo)致薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。（ 3 ）在壹個(gè)年度內(nèi)，當(dāng)工作職位情況（包括影響力、解決問題難度、領(lǐng)導(dǎo)力、知識(shí)要求、工作領(lǐng)域、溝通等因素）發(fā)生顯著變化，導(dǎo)致職位對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度有顯著提升時(shí)，經(jīng)人力資源主管部門和用人部門審核認(rèn)定，且報(bào)總經(jīng)理審批后，對(duì)該職位上的員工臨時(shí)提高壹個(gè)薪檔，直至下年度進(jìn)行職位評(píng)估核查時(shí)重新調(diào)整。4、員工職級(jí)上調(diào)時(shí)，薪酬檔位上調(diào)至和當(dāng)前檔位薪酬水平持平或最少高壹檔的檔位；員工職級(jí)下調(diào)時(shí)，薪酬檔位下調(diào)至和當(dāng)前檔位薪酬水平持平或最少低壹檔的檔位。（ 、員工職位在X 公司內(nèi)部不同單位調(diào)動(dòng)時(shí)，其薪酬水平由用人單位薪酬管理部門參考現(xiàn)職級(jí)薪酬水平