企業(yè)宣傳計(jì)劃書

1、企業(yè)宣傳計(jì)劃書 一、 提要 凱將作為一家規(guī)模較大的跨國(guó)公司， 有著布局合理、錯(cuò)落有致的廠房， 有花紅樹綠、象 征著生機(jī)與活力的優(yōu)美環(huán)境， 有寬敞的車間與一流的機(jī)器設(shè)備， 同時(shí)還匯聚了業(yè)內(nèi)為數(shù)不少 的精英。人們常說，小型企業(yè)靠機(jī)遇，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。目前，凱將集團(tuán) 已從過去的小公司步入到大中型企業(yè)之列，但是公司的企 業(yè)文化卻存在著許多不足之處， 在凱勝表現(xiàn)得猶為明顯。 這就要求我們要立足現(xiàn)在， 把 握長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此，搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)不可或缺的工作。 二、 凱勝目前存在的突出問題 1 1、 公司員工沒有凝聚力和向心力，大家都只為打工而打工，缺少一種責(zé)任感、價(jià)值

2、認(rèn) 同感和歸屬感。具體表現(xiàn)在員工的工作態(tài)度上，車間員工毫不掩飾地摸魚打混現(xiàn)象令人吃驚。 2 2、 公司內(nèi)部缺少一種文化氛圍。眾多的宣傳欄并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就像一塊塊 荒蕪的土地，無人耕種與修整。公司目前迫切需要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)一種積極向上的企業(yè)文化， 努力縮小中越文化差異， 要讓企業(yè)文化在公司內(nèi)部的彌漫與潛移默化的層層滲透， 使員工熱 愛公司，自覺遵章守紀(jì)，逐步地把公司的核心理念內(nèi)化為員工的價(jià)值觀念， 把行為準(zhǔn)則外化 為員工的自覺行動(dòng)，使員工“心往一處想，勁往一處使” ，由此不斷地增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。 3 3、 凱勝企業(yè)文化宣傳的盲點(diǎn)與誤區(qū)。具體表現(xiàn)在空洞而沒有內(nèi)容，小氣而不大氣，凌

3、亂而缺少章法。沒有突出公司政策重點(diǎn)，沒有明確和緊扣公司階段性工作主題， 宣傳工作與 公司的大環(huán)境格格不入， 這也是公司各項(xiàng)方針政策在凱勝執(zhí)行不力、 難以深入人心的根本所 在。 三、 具體宣傳計(jì)劃 1 1、充分利用公司各處宣傳櫥窗的作用，以此增加公司環(huán)境的文化氛圍。每期確定宣傳 主題并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。每期圍繞宣傳主題，通過對(duì)車間干部、員工及公司其它部門的采訪 來搜集材料，用干部與優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡來達(dá)到感染人、激勵(lì)人、教育人的目的。表現(xiàn)手 法主要以文字與照片為主。 不同位置的宣傳櫥窗確定不同的宣傳內(nèi)容， 不輕易變更。宣傳櫥窗的內(nèi)容主要為公司風(fēng) 采（圖片、說明）、優(yōu)秀員工素描（圖片、文字）、政策宣

4、導(dǎo)、公共安全、生產(chǎn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（生 產(chǎn)過程中的安全要點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備的正確操作方法） 、人員晉升、調(diào)動(dòng)情況等。 暫定每月一期，內(nèi)容根據(jù)不同階段的宣傳重點(diǎn)確定。 根據(jù)凱勝的實(shí)際情況與公司現(xiàn)階段宣傳工作的需要， 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)察看、分析考量，對(duì)凱勝 廠區(qū)宣傳欄的內(nèi)容擬確定為三個(gè)主要窗口： 一是人文精神宣導(dǎo)窗口；二是政策制度宣導(dǎo)窗口； 三是安全生產(chǎn)宣導(dǎo)窗口。其內(nèi)容擬從以下幾方面進(jìn)行編排： （一） 、人文精神宣導(dǎo)窗口： 位置在三號(hào)前門，共有三個(gè)宣傳櫥窗。此處由于位置的特殊性 （廠內(nèi)外人員進(jìn)出的主干道）擬重點(diǎn)宣傳公司人性化管理方面的內(nèi)容。 如花園式的廠區(qū) 綠化，以人為本的生活福利設(shè)施，各種有益員工身心健康的活動(dòng)及領(lǐng)

5、導(dǎo)對(duì)改善員工工作與生 活環(huán)境出臺(tái)的各種措施等。 要求所用材料必須是取材于公司， 圖文并茂。圖片必須客觀真實(shí)， 有視覺沖擊力。所用文字必須喻情于景， 情景交融，具有精神感召力。用心做好這三個(gè)櫥窗， 力爭(zhēng)使之成為凱勝對(duì)外宣傳企業(yè)文化、傳播精神文明的一個(gè)窗口，成為全體員工熱愛公司、 熱愛工作、奮發(fā)進(jìn)取的一面精神的旗幟。 （二） 、政策與制度宣導(dǎo)窗口 位置在宿舍生活區(qū)旁邊， 共有兩個(gè)櫥窗。此處靠近食堂，是飯后眾多員工的休憩之所， 駐足 停留的人較多。擬重點(diǎn)宣導(dǎo)公司的政策、廠規(guī)廠紀(jì)等方面內(nèi)容。所用材料可結(jié)合車間的違紀(jì) 實(shí)例，有事實(shí)有論述，有張有弛有度地對(duì)當(dāng)前的重要政策進(jìn)行解讀， 對(duì)階段性的工作重點(diǎn)進(jìn) 行

6、宣導(dǎo)。輔助手段可采用在車間現(xiàn)場(chǎng)抓拍到的圖片及今后影視中心制作的宣教短片。 （三） 、安全生產(chǎn)宣導(dǎo)窗口 位置在 3434 號(hào)車間、8 8 號(hào)車間及倉庫之間，共有兩個(gè)櫥窗。此處人員走動(dòng)頻繁，也是幾 個(gè)車間員工早、中、晚上班前十分鐘的集中逗留地，擬重點(diǎn)作為安全生產(chǎn)的一個(gè)宣導(dǎo)窗口。 每期所用稿件都應(yīng)來源于車間， 與車間員工的工作息息相關(guān)。 同時(shí)緊扣公司的政策， 對(duì)在工 作中表現(xiàn)不俗、遵章守紀(jì)的員工進(jìn)行表彰，用榜樣的力量去帶動(dòng)員工、 影響員工，從而在車 間逐漸營(yíng)造出一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。對(duì)各車間好的工作方法、好的改善提案都要 及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)。對(duì)車間 5s5s、開源節(jié)流、績(jī)效提升等工作做得比較好的車

7、間應(yīng)加大力度宣傳。 此窗口圖、文各占百分之五十。 所采用的人與事例應(yīng)具有典型性與代表性。 以文字說明，用 圖片佐證，以事實(shí)說話。 此處櫥窗現(xiàn)為品管課在使用，我們可用其中 一個(gè)來作為安全生產(chǎn)方面的宣導(dǎo)。 安全生產(chǎn)宣導(dǎo)每月視內(nèi)容而定，如果內(nèi)容太多，一個(gè) 櫥窗不夠使用，可轉(zhuǎn)到“政策與制度宣導(dǎo)”窗口。 （四） 、用中、越兩種語言在車間、廠區(qū)、宿舍增添大幅永久性標(biāo)語牌，在花圃與草地處 增設(shè)溫馨提示。標(biāo)語牌要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，溫馨提示的用語要具親和力，圖文并茂，使 之能體現(xiàn)出凱勝的文化特色。 （五） 、對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行改編。用小故事的形式對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)逐條進(jìn)行詮釋，之后拍攝成宣 教短片，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行播放。改編

8、的小故事力求形象生動(dòng)，引人入勝， 用一種潛移默化的藝 術(shù)感染力使廠規(guī)廠紀(jì)逐步深入人心。 （六） 、利用影視中心的宣傳優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化員工熱愛公司、熱愛工作、愛崗敬業(yè)的主人 翁意識(shí)。利用一切機(jī)會(huì)，向員工宣導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體員工的人文關(guān)懷， 四、 建議 企業(yè)文化宣傳是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，它的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了它的價(jià)值與作用， 盡管并不能立桿見影，但通過長(zhǎng)時(shí)間的耳濡目染， 潛移默化，層層滲透，即可達(dá)到對(duì)內(nèi)增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，但這需要一個(gè)時(shí)期的文化積淀。 同時(shí)，做好企業(yè) 文化工作，其方法應(yīng)該是多樣化的，它不止要融入一些比較現(xiàn)代的表現(xiàn)手法和新的元素， 同 時(shí)也需要一些傳統(tǒng)的技法進(jìn)

9、行烘托與渲染。因此，特提出以下建議： 1 1、 考慮到公司文化宣傳的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性，需 1 1 一 2 2 名美工對(duì)所有宣傳欄進(jìn)行定期更 新。因?yàn)槊拦ぴ趯?duì)宣傳欄的布局與編排會(huì)更專業(yè)， 在構(gòu)圖上也會(huì)根據(jù)所選內(nèi)容靈活地進(jìn)行創(chuàng) 作。 2 2、 需在備料車間與斷板班的交接處及另外幾個(gè)點(diǎn)增設(shè)宣傳櫥窗， 用于安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的宣導(dǎo)。此處位于幾個(gè)車間的交匯點(diǎn)，人員進(jìn)出走動(dòng)量較大。 3 3、 需在廠區(qū)各綠化帶增設(shè)溫馨提示， 提醒員工愛護(hù)廠區(qū)內(nèi)的一草一木， 共建綠色凱勝、 人文凱勝、和諧凱勝。同時(shí)也與各個(gè)宣傳欄的宣傳相得益彰。同時(shí)，可 在以下幾個(gè)地方增 設(shè)永久性宣傳口號(hào)，口號(hào)內(nèi)容為安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、敬業(yè)、激勵(lì)等

10、方面。 （廁所旁的墻壁可用來做小黑板，作為員工的一塊綜合性的園地。如員工心聲、怡情、 勵(lì)志、幽默小品。車間空白的墻壁可用于大幅的永久性標(biāo)語，內(nèi)容以品質(zhì)、安全為主。 ） 五、 預(yù)算（待估） 1 1、 各處宣傳櫥窗鎖需更換。 2 2、 廣告顏料、美工筆、刀、紙 六、執(zhí)行 企業(yè)文化建設(shè)需各部門齊心協(xié)力、 齊抓共管；車間員工熱心支持，積極參與，形成合力， 才能推動(dòng)公司文化建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利開展。 每項(xiàng)工作做到有步驟有落實(shí)， 同時(shí)，還要加 大執(zhí)行力度，因此，需各部門配合做好以下工作： 1 1、 每月定期提供有價(jià)值的材料，由影視中心根據(jù)階段性的宣傳主題進(jìn)行編輯排版。如 生管部門需提供安全生產(chǎn)方面的材料，

11、 人資部門需提供干部員工升降變動(dòng)及對(duì)優(yōu)秀員工的表 彰材料，總務(wù)部門需提供公共安全方面的材料等。 材料的按時(shí)提供是做好公司文化宣傳的前提， 各部門如何提供？哪些部門需按月定期提供？ 提供什么將另行發(fā)出通知。 2 2、 做好各處宣傳櫥窗的維修維護(hù)工作，隨時(shí)保持各處宣傳櫥窗的清潔衛(wèi)生。此工作請(qǐng) 總務(wù)協(xié)助。 七、成效 做好公司文化建設(shè)工作，能增強(qiáng)公司的文化氛圍，縮小中越文化差異。通過對(duì)員工進(jìn)行 企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感的教育培植，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力與向心力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 使公司能朝著 世界一流家具企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾方面： 一是能培育公司全體職員工富有生命力和時(shí)代感的企業(yè)道德文化。 在繼承和發(fā)

12、揚(yáng)“艱苦 奮斗”、“無私奉獻(xiàn)”和“敢于拼搏”等優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上， 充分體現(xiàn)市場(chǎng)要求的“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”、 “效率意識(shí)”和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。把”創(chuàng)建凱將一流團(tuán)隊(duì) ，成就凱將宏偉霸業(yè)”作為自 己的工作準(zhǔn)則，注重職業(yè)道德建設(shè)， 提高員工職業(yè)道德水平。 二是著力培育內(nèi)容豐富、 廣泛 認(rèn)同的凱將形象文化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶， 是企業(yè)贏得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。 塑造良好的企業(yè)形象， 是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵， 也是取信于市場(chǎng) 和社會(huì)的首要內(nèi)容。 其次，能在一個(gè)時(shí)期內(nèi)著力培育“團(tuán)結(jié)、苦干、開拓、奉獻(xiàn)”的現(xiàn)代企業(yè)精神。企業(yè)精 神是企業(yè)文化的核心，公司的發(fā)展需要全體員工具有強(qiáng)烈的向心力， 需要把所有人的聰明才 智都集中到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來。 企業(yè)精神正是這樣一種共同的理想， 將全體員工凝集在一 面大旗下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，既給人以理念、信仰、鼓勵(lì)，也給人以約束。 企業(yè)精神一旦形成， 便形成一種群體心理定勢(shì)， 大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、 修正個(gè)人行為 的自覺性，從而使員工主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)的前途， 維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象， 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn) 自己的全部力量。 再次，能讓眾多的人了解公司堅(jiān)持以人為本的原則，我們公司與員工已 簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合