某公司人事管理手冊(DOC 80頁)

1、總 則一、為規(guī)范公司人事管理行為，明確人事管理工作程序，科學(xué)、合理的調(diào)配人力資源結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，特制定本手冊。二、公司人事管理部門為公司人力資源部。三、公司本部組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理品質(zhì)部信息部投資發(fā)展部市場部 采供部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)辦 酒店采購組 四、公司人力資源部人事管理范圍（一） 公司本部各部門所有員工；（二） 公司下屬各酒店1、 酒店經(jīng)理；2、 行政部主任、人事助理、文員、總務(wù)組長、維修組長、保安隊長3、 采供部及驗收組全體員工；4、 前廳部經(jīng)理、各樓層主管、領(lǐng)班；5、 網(wǎng)絡(luò)管理員；6、 廚部除打荷、海鮮員、勤雜以外所有員工。五、公司人力資源部職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)公司人力資

2、源整體規(guī)劃和調(diào)整；(二) 公司人力資源管理制度、規(guī)范、程序的制定、培訓(xùn)；(三) 負(fù)責(zé)做好公司員工的招聘、培訓(xùn)、錄用和辦理任職、調(diào)動、離職等工作；(四) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司薪資、獎懲、員工保險等規(guī)定和具體實施；(五) 對公司員工業(yè)務(wù)技術(shù)、從業(yè)能力和工作績效的考核；(六) 公司員工培訓(xùn)工作規(guī)劃、管理與檢查、督導(dǎo)；(七) 公司員工人事檔案的收集、整理、歸檔、保管；(八) 對公司各部門、公司下屬各酒店人事管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；(九) 受理并落實公司各部門、公司下屬各酒店人事糾紛申訴和協(xié)調(diào)工作關(guān)系。公司招聘錄用管理制度目的：為規(guī)范公司人事招聘錄用工作，促進(jìn)公司發(fā)展，合理進(jìn)行人力資源分配，特制定本制

3、度。適用范圍：公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全體員工。內(nèi)容：一、招聘1、公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的員工，一律按統(tǒng)一的崗位描述條件，向社會公開招聘。2、招聘原則：（1） 使用部門申報、人事部門審批的原則。（2） 統(tǒng)一的人事編制和任職標(biāo)準(zhǔn)。（3） 寧缺勿濫的原則。（4） 公平競爭的原則。（5） 內(nèi)部開發(fā)優(yōu)先的原則。3、招聘面試由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。4、用人部門負(fù)責(zé)人擁有對面試結(jié)果的建議權(quán)，公司人力資源部擁有面試結(jié)果最終決定權(quán)。5、公司各部門對應(yīng)聘人員資料首次接管后，均應(yīng)及時將應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)至公司人力資源部，以示對公司和應(yīng)聘者本人負(fù)責(zé)。任何截留隱藏應(yīng)聘人員資料的行為均視為人事舞弊行為，一經(jīng)查實，

4、公司人力資源部將根據(jù)公司人事職能督察制度給予處理。6、酒店行政部招聘內(nèi)保人員時須經(jīng)公司人力資源部入職資格審查通過后方可入職試用。二、試用：1、所有新聘員工均應(yīng)試用合格才能正式錄用。2、公司人力資源部對試用員工提供的各項資料應(yīng)嚴(yán)格審查，對重要信息應(yīng)予核實真?zhèn)?，例如身份證、家庭聯(lián)系電話等。試用員工及已錄用正式員工對其所提供的各項資料的真實性和合法性負(fù)責(zé)，如經(jīng)查實有虛假行為，公司人力資源部報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后將予以開除處理。3、公司人事?lián)Ｖ贫纫?guī)定必須履行擔(dān)保手續(xù)的崗位員工入職前須完善擔(dān)保手續(xù)。4、試用前應(yīng)簽訂勞動合同、試用期協(xié)議，同時辦理試用期檔案手續(xù)后試用者持公司人力資源部開具的報到證到用人部門

5、報到。5、試用期檔案資料包括：個人履歷表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、健康證原件、一寸照片兩張、勞動合同、試用期協(xié)議、人事保證書、工作服領(lǐng)用表等。6、普通員工試用期一般為一個月，特殊崗位或中層以上管理人員試用期一般為二個月，公司人力資源部根據(jù)跟蹤考核結(jié)果，可隨時停止試用或縮短、延長試用期，但試用期最短不應(yīng)少于一個月，最長不應(yīng)超過六個月。7、試用期內(nèi)的主要考察內(nèi)容：（1）試用員工的道德品質(zhì)；（2）試用員工勝任本職工作的能力；（3）試用員工對員工手冊、規(guī)章制度的掌握與認(rèn)可程度；（4）試用員工的學(xué)習(xí)潛力和進(jìn)取精神。8、直接上級必須在試用期內(nèi)為試用員工學(xué)習(xí)員工手冊、規(guī)章制度提供指導(dǎo)幫助，對員工手冊、

6、規(guī)章制度考核不合格或工作適應(yīng)較慢者將延期轉(zhuǎn)正，試用考核由公司人力資源部實施。9、試用期結(jié)束，由試用員工本人提交書面轉(zhuǎn)正申請報告交公司人力資源部，公司人力資源部收到轉(zhuǎn)正申請后一周內(nèi)組織對其進(jìn)行試用期簽定，由其上級領(lǐng)導(dǎo)填寫“試用期鑒定表”，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查簽字后轉(zhuǎn)交公司人力資源部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。10、試用者試用期間表現(xiàn)良好，成績突出（或表現(xiàn)欠佳，不能完全勝任本職工作），其上級領(lǐng)導(dǎo)可為試用者辦理提前轉(zhuǎn)正申請手續(xù)（或辦理延期轉(zhuǎn)正申請手續(xù)）報公司人力資源部，公司人力資源部對試用員工經(jīng)考核、評議通過后予以辦理轉(zhuǎn)正（或辦理延期轉(zhuǎn)正）手續(xù)。三、錄用：1、直系親屬不準(zhǔn)在同一部門或業(yè)務(wù)具有相互督控功能的兩個

7、部門工作；2、管理人員直接下屬崗位不得錄用其親屬。四、其他1、公司人力資源部錄用各崗位員工人數(shù)不得超過公司統(tǒng)一崗位定編限額。2、當(dāng)因工作需要超編錄用時，須由用人部門負(fù)責(zé)人填寫“人員增補(bǔ)申請表”，經(jīng)逐級審批報公司人力資源部復(fù)核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后由公司人力資源部辦理增編錄用手續(xù)。3、各崗位員工需嚴(yán)格按崗位職責(zé)描述開展工作，各級領(lǐng)導(dǎo)不得擅自變更下屬員工崗位職責(zé)內(nèi)容，如因工作需要確需變更的須按規(guī)定程序經(jīng)審批同意后執(zhí)行。4、公司人力資源部可幫助公司下屬各酒店組織招聘、面試工作，并擁有對酒店行政部人事管理范圍內(nèi)員工錄用的直接決定權(quán)。公司招聘錄用工作程序目的：明確招聘錄用工作流程，為劃分工作職責(zé)提供依據(jù)。

8、適用范圍：公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全休員工。內(nèi)容：一、員工招聘程序（一）準(zhǔn)備階段 根據(jù)各部門定崗定員編制和經(jīng)營情況，各部門將需增加或減少人員情況填寫“人員增補(bǔ)申請表”并按要求簽批后轉(zhuǎn)交公司人力資源部執(zhí)行。（二）招聘條件 (1)文化水平 根據(jù)各部門、各崗位不同要求，按不同條件進(jìn)行招聘招聘酒店經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人須具有大專以上學(xué)歷；招聘樓層主管、領(lǐng)班及一般行政管理人員須具有中?；蚋咧幸陨衔幕?；招聘廚部除打荷、勤雜以外員工須具有初中以上文化水平。(2)年齡 16周歲以上。 (3)身體健康、五官端正、反應(yīng)靈敏、口齒伶俐、無不良習(xí)慣，雙眼視力（包括矯正視力）1.0以上。 (4)身高 男：1.65

9、米以上 女：1.55米以上 (5)無違法違紀(jì)等不良行為記錄。（三）招聘程序 1、一般崗位招聘程序 (1)本程序所指一般崗位包括公司各部門辦事員、文員、酒店行政部文員、總務(wù)組長、維修組長、保安隊長、采購員、驗收員、記賬員、網(wǎng)絡(luò)管理員。(2)公司人力資源部根據(jù)審批同意后的“人員增補(bǔ)申請表”組織進(jìn)行招聘，并對應(yīng)聘資料初審后確定面試名單，組織安排面試。(3)面試面試采用口試方式進(jìn)行，必要時可進(jìn)行筆試； 由公司人力資源部會同用人部門負(fù)責(zé)人（或用人部門負(fù)責(zé)人指定人員）共同對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試，并填寫“面試評議考核表”，公司人力資源部根據(jù)“面試評議考核表”并綜合公司整體人事管理情況決定是否安排復(fù)試或通知應(yīng)聘

10、者入職試用。 2、行政管理崗位招聘程序 (1)本程序所指行政管理崗位包括公司各部門經(jīng)理、主管、財務(wù)部各崗位、酒店總經(jīng)理、行政部主任、行政部人事助理、前廳部經(jīng)理、樓層主管、領(lǐng)班、廚師長、廚師長助理、采購組長、驗收組長。(2)公司人力資源部根據(jù)審批同意后的“人員增補(bǔ)申請表”組織進(jìn)行招聘，并對應(yīng)聘資料初審后確定面試名單，組織安排面試。(3)面試面試采用口試方式進(jìn)行，必要時可進(jìn)行筆試； 公司人力資源部將初審合格者的應(yīng)聘資料和“面試評議考核表”送呈公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理根據(jù)面試情況在“面試評議考核表”上加具意見，由公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、廚部崗位招聘程序 (1)本程序所指廚部崗位包括公司下屬各酒店廚

11、部除打荷、勤雜、海鮮員崗位以外的其他崗位。(2)公司人力資源部根據(jù)審批同意后的“人員增補(bǔ)申請表”組織進(jìn)行招聘，并對應(yīng)聘資料初審后確定面試名單，組織安排面試。(3)面試面試采用口試方式進(jìn)行，必要時可進(jìn)行筆試； 由公司人力資源部組織對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試，并填寫“面試評議考核表”，公司人力資源部根據(jù)“面試評議考核表”并綜合公司整體人事管理情況決定是否安排復(fù)試（試菜）。 公司人力資源部將初試合格者的應(yīng)聘資料和“面試評議考核表”送呈公司總經(jīng)理審閱，公司總經(jīng)理根據(jù)復(fù)試（試菜）情況在“面試評議考核表”上加具意見，由公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 (4)廚部員工試菜程序 試菜地點(diǎn)遵循誰使用誰提供的原則，由酒店經(jīng)理安

12、排試菜地點(diǎn)，試菜時間由公司人力資源部與試菜酒店廚師長協(xié)商確定后通知酒店經(jīng)理，試菜人員包括公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、酒店經(jīng)理、廚師長、廚師長助理及其他相關(guān)人員；公司人力資源部確定試菜時間后通知應(yīng)聘者進(jìn)行試菜，并要求應(yīng)聘者提供試菜菜肴清單及所需原料明細(xì)； 公司人力資源部根據(jù)實際工作需要指定試菜菜肴并填寫“試菜通知單”并送達(dá)試菜酒店廚師長，由其審核確定試菜原料是否需重新采購并簽字確認(rèn)；試菜酒店廚師長將經(jīng)過簽字確認(rèn)后如需重新采購則將“試菜通知單”及時轉(zhuǎn)至采購部，由采購部按“試菜通知單”規(guī)定進(jìn)行采購并送交指定人員，并由收料人員在“試菜通知單”上簽收確認(rèn)；簽收后“試菜通知單”由采購部做為采購憑據(jù)處理；試

13、菜人員試菜時須對菜肴表示明確意見并填寫“試菜結(jié)果評議表”交公司人力資源部；公司人力資源部將“試菜結(jié)果評議表”及相關(guān)應(yīng)聘資料報公司總經(jīng)理審批。二、員工錄用程序 (一)試用 1、被錄用者接到入職通知后須按規(guī)定時間向公司人力資源部報到； 2、根據(jù)公司人事檔案管理制度建立人事檔案，開出新員工報到證，發(fā)放考勤卡，交納服裝押金； 3、新入職員工持公司人力資源部開具的報到證至用人部門負(fù)責(zé)人處報到上崗；4、需穿工作服上崗員工，由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排制作；5、由用人部門負(fù)責(zé)人組織新員工崗前培訓(xùn)。(二)正式錄用 1、試用期滿后由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請送呈公司人力資源部； 2、公司人力資源部收到轉(zhuǎn)正申請一周內(nèi)組

14、織對其進(jìn)行試用期鑒定，由試用員工直接上級填寫“試用期鑒定表” 并交各部門審核簽批后轉(zhuǎn)交公司人力資源部； 3、公司人力資源部根據(jù)試用期鑒定表與試用員工進(jìn)行溝通、了解后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 用人部門 公司人力資源部 提出用人申請(人員增補(bǔ)申請表) Y 拒絕 面試（公司總經(jīng)理） Y 備用 N 報到 組織崗前培訓(xùn)提出轉(zhuǎn)正申請直接上級主管 N試用期鑒定 Y 組織招聘 N組織面試(面試評議考核表) 拒絕 備用 通知入職試用 新員工報到 建立人事檔案開出報到證發(fā)放工號牌、考勤卡 領(lǐng)工裝（工裝領(lǐng)用憑證）和工衣柜 組織試用期鑒定 溝通了解 延期轉(zhuǎn)正、辭退溝通了解辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)行政管理崗位招聘、錄用工作流程圖廚部崗位招聘

15、、錄用工作流程圖 用人部門 公司人力資源部 提出用人申請(人員增補(bǔ)申請表) 拒絕 復(fù)試（公司總經(jīng)理） Y 備用 N 試菜 報到 組織崗前培訓(xùn)提出轉(zhuǎn)正申請直接上級主管 N試用期鑒定 Y 組織招聘 N 面試(面試評議考核表) 拒絕 備用 通知入職試用 新員工報到 建立人事檔案開出報到證發(fā)放工號牌、考勤卡 領(lǐng)工裝（工裝領(lǐng)用憑證）和工衣柜 組織試用期鑒定 溝通了解 延期轉(zhuǎn)正、辭退溝通了解辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)一般崗位招聘、錄用工作流程圖 用人部門 公司人力資源部 提出用人申請(人員增補(bǔ)申請表) 用人部門負(fù)責(zé)人 Y 拒絕 復(fù)試 Y 備用 N 報到 組織崗前培訓(xùn)提出轉(zhuǎn)正申請直接上級主管 N試用期鑒定 Y 組織招聘

16、N 面試(面試評議考核表) 拒絕 備用 N 通知入職試用 新員工報到 建立人事檔案開出報到證發(fā)放工號牌、考勤卡 領(lǐng)工裝（工裝領(lǐng)用憑證）和工衣柜 組織試用期鑒定 溝通了解 延期轉(zhuǎn)正、辭退溝通了解辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)公司變更崗位職責(zé)工作程序目的：規(guī)范各崗位工作職責(zé)，明確責(zé)任，提高工作效率。適用范圍：公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全體員工。內(nèi)容：一、一般變更崗位職責(zé)工作程序1、各級領(lǐng)導(dǎo)因工作需要確需變更下屬員工崗位職責(zé)，須擬寫變更崗位職責(zé)申請報告并配齊以下資料逐級審批后報公司人力資源部復(fù)核。（1） 擬變更職責(zé)崗位工作現(xiàn)狀說明；（2） 變更崗位職責(zé)的可行性分析；（3） 變更后的崗位職責(zé)描述草案；（4） 其他相

17、關(guān)材料。2、公司人力資源部對申請報告調(diào)查了解后出具復(fù)核意見送呈公司總經(jīng)理審批。3、公司總經(jīng)理審批同意后由公司人力資源部執(zhí)行。4、公司人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理批復(fù)擬定變更崗位職責(zé)文件并下發(fā)申請部門執(zhí)行。5、申請部門收到變更崗位職責(zé)文件后應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并調(diào)整相關(guān)工作內(nèi)容。 二、公司人力資源部變更崗位職責(zé)工作程序 1、公司人力資源部根據(jù)工作需要及公司經(jīng)營發(fā)展計劃擬寫變更崗位職責(zé)申請報告，并配齊以下資料送呈公司總經(jīng)理審批。（1） 擬變更職責(zé)崗位工作現(xiàn)狀說明；（2） 變更崗位職責(zé)的可行性分析；（3） 變更后的崗位職責(zé)描述草案；（4） 其他相關(guān)材料。 2、公司總經(jīng)理審批同意后由公司人力資源部執(zhí)行。 3、

18、公司人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理批復(fù)擬定變更崗位職責(zé)文件并下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。 4、部門收到變更崗位職責(zé)文件后應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并調(diào)整相關(guān)工作內(nèi)容。三、直接變更崗位職責(zé)工作程序1、公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員擁有對公司各崗位職責(zé)的直接變更權(quán)2、為保證公司人事管理的統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)，擁有崗位職責(zé)直接變更權(quán)人員對公司各崗位職責(zé)進(jìn)行變更時需嚴(yán)格執(zhí)行本工作程序。3、直接變更時，擁有崗位職責(zé)直接變更權(quán)人員需向公司人力資源部授意并由公司人力資源部辦理相關(guān)變更崗位職責(zé)文件。4、變更崗位職責(zé)文件準(zhǔn)備完畢后送呈變更人簽批。5、公司人力資源部根據(jù)變更人簽批的變更崗位職責(zé)文件下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。6、部門收到變更崗位職責(zé)文件后應(yīng)認(rèn)真組

19、織學(xué)習(xí)，并調(diào)整相關(guān)工作內(nèi)容。一般變更崗位職責(zé)工作流程圖 擬變更崗位職責(zé)員工上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批 公司人力資源部 變更部門 公司總經(jīng)理公司人力資源部變更崗位職責(zé)工作流程圖變更部門公司人力資源部公司總經(jīng)理直接變更崗位職責(zé)工作流程圖公司總經(jīng)理公司人力資源部變更部門公司培訓(xùn)管理制度目的：為加強(qiáng)與規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。適用范圍：公司本部全體員工內(nèi)容：（一） 總則第一條 公司各部門所有培訓(xùn)計劃均應(yīng)報其上級領(lǐng)導(dǎo)及公司人力資源部審核批準(zhǔn)方可實施，公司人力資源部將依據(jù)培訓(xùn)計劃組織考核以檢查培訓(xùn)實施情況。第二條 公司所屬員工均應(yīng)接受公司安排之各項培訓(xùn)，不得故意規(guī)避。第三條 培

20、訓(xùn)的分類1、 外部培訓(xùn)：指派遣員工前往外界接受教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。2、 內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司自行舉辦的培訓(xùn)，主要包含：(1)、新進(jìn)人員職前培訓(xùn)；(2)、員工在職培訓(xùn)。第四條 公司員工的教育培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)兩種。除新進(jìn)人員職前培訓(xùn)為定期培訓(xùn)外，其余培訓(xùn)均為不定期培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)方法1、 專業(yè)教師講課，系統(tǒng)的講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。2、 兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)，各部門推薦本部門具有某項專長的工作人員，經(jīng)公司人力資源部考評認(rèn)可后，利用非工作時間實施各項技能培訓(xùn)；3、 本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶；4、 組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實地觀摩；5、 利用音

21、、視、畫等各種培訓(xùn)器械開展培訓(xùn)。第六條 本公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報銷原則如下：1、 符合公司原有財務(wù)報銷規(guī)定；2、 需經(jīng)公司人力資源部審核確認(rèn)后方可報銷。（二） 定期培訓(xùn)第七條 凡新進(jìn)員工必須參加新進(jìn)人員職前培訓(xùn)。第八條 職前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：1、 公司歷史、宗旨、企業(yè)價值觀及組織結(jié)構(gòu)2、 公司業(yè)務(wù)及發(fā)展方向3、 員工手冊4、 公司管理制度、規(guī)范5、 所擔(dān)任職務(wù)崗位描述和責(zé)任說明第九條 員工職前培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)人安排實施，部門負(fù)責(zé)人入職培訓(xùn)由公司人力資源部安排實施，未完成職前培訓(xùn)或職前培訓(xùn)考核不合格者，公司人力資源部門將不予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；第十一條 公司人力資源部對各部門培訓(xùn)事宜進(jìn)行監(jiān)督檢查并

22、予以配合；第十二條 用人部門負(fù)責(zé)人須自新進(jìn)人員入職之日起一周內(nèi)完成對新進(jìn)員工的職前培訓(xùn)。 （三）不定期培訓(xùn)第十三條公司員工在接受各項外部培訓(xùn)時，必須與公司簽訂“員工培訓(xùn)協(xié)議書”，以規(guī)范相關(guān)培訓(xùn)事宜。第十四條公司員工個人根據(jù)自身情況可向公司申請自我開發(fā)培訓(xùn)，申請時需填制“員工自我開發(fā)培訓(xùn)申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后，培訓(xùn)期間公司將保留其人員編制，計算工齡但停發(fā)一切薪金（含保險金），培訓(xùn)結(jié)束向公司報到后將根據(jù)其培訓(xùn)成績和公司考核結(jié)果給予重新安排入職。第十五條 公司各部門根據(jù)需要而組織的各項培訓(xùn)至少需于培訓(xùn)前一日向受訓(xùn)部門（酒店）填發(fā)“培訓(xùn)通知書”，受訓(xùn)部門（酒店）應(yīng)按通知書要求安排好相關(guān)事宜。（四）培訓(xùn)管理

23、第十六條 公司給予兼職培訓(xùn)師以適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)補(bǔ)助費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為： 1、不定期培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和目的經(jīng)公司人力資源部確認(rèn)按每小時4至10元給予補(bǔ)助。2、受訓(xùn)員工考核不合格需重新受訓(xùn)補(bǔ)考時不支付重新受訓(xùn)的補(bǔ)助費(fèi)用。第十七條 培訓(xùn)管理程序1、 由部門負(fù)責(zé)人填制“員工培訓(xùn)計劃表”并報送上級領(lǐng)導(dǎo)及公司人力資源部審批，公司人力資源部審批同意后應(yīng)對“員工培訓(xùn)計劃表”按收到時間順序填寫培訓(xùn)計劃編號；2、 部門負(fù)責(zé)人按審批意見組織培訓(xùn)工作；3、 培訓(xùn)完成后部門負(fù)責(zé)人在“培訓(xùn)報告書”和“員工培訓(xùn)考核表”上簽署意見并送呈公司人力資源部；4、 公司人力資源部組織培訓(xùn)考核，并綜合受訓(xùn)員工培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn)對“培訓(xùn)報告書

24、”和“員工培訓(xùn)考核表”進(jìn)行復(fù)核；5、 公司人力資源部對“培訓(xùn)報告書”和“員工培訓(xùn)考核表”進(jìn)行復(fù)核后簽署意見并存入員工人事檔案；5、公司人力資源部將培訓(xùn)考核結(jié)果通知受訓(xùn)員工，同時計算核定兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)用并計入其當(dāng)月工資中，于工資發(fā)放時支付。第十八條 培訓(xùn)紀(jì)律1、受訓(xùn)人員在受訓(xùn)時應(yīng)自覺維護(hù)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，培訓(xùn)時應(yīng)關(guān)閉所有通訊工具，禁止如接聽電話、交頭接耳或中途隨意離場等行為，如因此而擾亂培訓(xùn)秩序則按每次5元負(fù)激勵；2、受訓(xùn)人員培訓(xùn)時不得遲到、早退、無故缺勤。遲到、早退按公司考勤管理制度規(guī)定執(zhí)行，無故缺勤每次負(fù)激勵50元。培訓(xùn)時當(dāng)天安排休息的員工仍應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，特殊情況需請假者除按正常程序請假

25、外還須向培訓(xùn)人員請假；3、 所有受訓(xùn)人員經(jīng)考核不合格需補(bǔ)考，其考核成績分?jǐn)?shù)與合格成績標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)之差在10分以內(nèi)者（含10分）按10元負(fù)激勵；在20分以內(nèi)者（含20分）按30元負(fù)激勵；超過20分以上者按50元負(fù)激勵，并由其上級主管安排重新受訓(xùn)，重新受訓(xùn)后經(jīng)考核仍不合格者予以辭退；4、受訓(xùn)人員在培訓(xùn)時不服從培訓(xùn)人員安排，起哄鬧事，嚴(yán)重擾亂培訓(xùn)秩序，培訓(xùn)人員有權(quán)要求其離開培訓(xùn)現(xiàn)場，同時將給予每次100元負(fù)激勵，情節(jié)嚴(yán)重者將予以開除；5、受訓(xùn)人員在接受考核時不得以任何形式作弊或幫助他人作弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當(dāng)事人每次50元負(fù)激勵，情節(jié)嚴(yán)重者取消考核資格直至開除；6、凡故意規(guī)避公司培訓(xùn)計劃的員工，將按公司人

26、事職能督察制度予以處理。第十九條 附則 1、本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。 2、本制度未盡事宜將由公司人力資源部另文通知。 公司人事檔案管理制度目的：為進(jìn)一步規(guī)范公司人事檔案管理方法，提高人事檔案管理水平，更好的為公司提供人力資源檔案支持，特制定本制度。適用范圍：公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全體員工。內(nèi)容：一、人事檔案管理內(nèi)容（一）員工培訓(xùn)檔案1、在職前培訓(xùn)中，員工接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程的課程名稱、內(nèi)容、時間、出勤記錄，參加有關(guān)考試的試卷，培訓(xùn)教員對該員工的培訓(xùn)評語，以及員工參加職前訓(xùn)練的心得體會或總結(jié)報告等。2、在崗位培訓(xùn)中，員工參與的專業(yè)或其他培訓(xùn)課程，考勤記錄、課程情況、考試成績、評語表

27、格，總結(jié)報告等。3、員工培訓(xùn)協(xié)議書。4、在工作期間，員工自已參加社會舉辦的各類專業(yè)進(jìn)修課程的成績報告單與結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等有關(guān)材料。5、其他有關(guān)員工職業(yè)技能和思想品德修養(yǎng)提高的書面材料。6、員工個人培訓(xùn)總結(jié)報告。（二）員工業(yè)績檔案 1、考評記錄 2、出勤記錄 員工全年或半年匯總考勤記錄。 3、獎懲記錄員工因工作或其他事宜受到公司或社會機(jī)構(gòu)表彰以及違反公司管理制度或法律法規(guī)而受到相應(yīng)懲罰的記錄。 4、工傷情況記錄 5、客人表揚(yáng)或投訴信件（復(fù)印件）等資料6、員工參與管理的合理化建議書及審核評語7、員工薪金調(diào)整表8、工作總結(jié)報告（三）人事資料檔案 1、身份證復(fù)印件 8、勞動合同書 2、最高學(xué)歷畢業(yè)證書

28、復(fù)印件 9、人事保證書 3、職稱證書復(fù)印件 10、員工人事調(diào)動表4、人事檔案表 11、身體健康證明 5、試用同意保證書 12、社保資料 6、工裝領(lǐng)用憑證 13、離職書 7、轉(zhuǎn)正申請及批復(fù) 14、離職移交清單 其中1、2、4、5、6、7、11、13、14條為每個員工人事檔案基本資料。二、人事檔案管理方法（一）檔案數(shù)據(jù)編碼方法 為便于公司發(fā)展信息化管理需要，本公司人事檔案數(shù)據(jù)編碼采用五級十三位編碼方案，具體規(guī)則如下： X XX X XXXXXX XXX 1 2 3 4 5 第一級編碼為1位，統(tǒng)一為0，代表餐飲公司； 第二級編碼為2位，代表公司各分店，分別為00表示公司本部，01表示夢都酒店，02表

29、示夢城酒店，如公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展可依次向下排列。 第三級編碼為1位，代表崗位分工類別，本級編碼采用大寫英文字母表示，具體見人事檔案崗位類別編碼規(guī)則列表。 第四級編碼為6位，代表員工入職日期，采用年月日6位格式，如030730表示2003年7月30日，依此類推。 第五級編碼為3位，代表員工檔案流水號，以001起始，該流水號分別以不同的第四級編碼為區(qū)分，故可出現(xiàn)重復(fù)。如：2003年7月15日當(dāng)日公司入職第一位行政人員，則其檔案編碼為000X030715001，第二位入職的為夢都酒店廚師，則其檔案編碼為001C030715002，2003年7月16日，公司又入職行政人員，則當(dāng)日第一位入職人員的檔案編碼為0

30、00X030716001，依此類推。 （二）人事檔案崗位類別編碼規(guī)則列表編碼崗位類別編碼崗位類別X行政管理人員C廚師B 保安N內(nèi)保F服務(wù)員J吧員Y預(yù)訂員M迎賓（門僮）E傳菜員D點(diǎn)菜員H劃菜員S催菜員K保潔員T學(xué)徒工G打荷工Q勤雜工I海鮮員 （三）人事管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)列表主數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS檔案編碼字符型13否存放位置字符型6否姓名字符型8否性別字符型2否出生日期日期型8否工作部門字符型14否職務(wù)字符型14否工號字符型4否身份證號碼字符型18否最高學(xué)歷字符型8否畢業(yè)院校字符型20否專業(yè)字符型20否職稱字符型12否聯(lián)系電話字符型13否籍貫字符型6否主數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)列表字段名類

31、型寬度NULLS婚否邏輯型1否勞動合同邏輯型1否合同終止日日期型8否人事?lián)＿壿嬓?否社會保險邏輯型1否健康證明邏輯型1否健康證時效日期型8否暫住證邏輯型1否婚育證明邏輯型1否是否試用邏輯型1否試用終止日日期型8否是否離職邏輯型1否備注備注型4 離職數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS檔案編碼字符型13否存放位置字符型6否姓名字符型8否性別字符型2否出生日期日期型8否工作部門字符型14否職務(wù)字符型14否工號字符型4否身份證號碼字符型18否最高學(xué)歷字符型4否畢業(yè)院校字符型20否離職數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS專業(yè)字符型12否職稱字符型12否聯(lián)系電話字符型13否籍貫字符型6否婚否邏輯型

32、1否勞動合同邏輯型1否合同終止日日期型8否人事?lián)＿壿嬓?否社會保險邏輯型1否健康證明邏輯型1否健康證時效日期型8否暫住證邏輯型1否婚育證明邏輯型1否是否試用邏輯型1否試用終止日日期型8否離職日期日期型8否檔案保管期日期型8否備注備注型4否 （四）檔案存放歸檔方法 1、員工檔案資料應(yīng)每檔一袋，以檔案盒統(tǒng)一存放。 2、每個檔案袋應(yīng)在其正面粘貼“人事檔案封面”并正確填寫封面內(nèi)容。 3、每個檔案盒內(nèi)須附有“存檔清單”并正確填寫清單內(nèi)容。 4、檔案盒應(yīng)按順序排列整齊，擺放美觀。 5、在職人員與離職人員檔案盒應(yīng)按主欄行政、廚部、服務(wù)員、勤雜、保安等職務(wù)分類，賓欄試用人員、正式人員的統(tǒng)計口徑標(biāo)準(zhǔn)歸檔。服務(wù)

33、員也可輔助以樓層分類，如行政試用人員、行政正式人員、X樓服務(wù)員試用人員等，并在檔案盒標(biāo)簽上做出標(biāo)記。 6、檔案盒標(biāo)簽應(yīng)采用統(tǒng)一格式，標(biāo)明分類標(biāo)準(zhǔn)，以便查詢。 7、檔案管理人員應(yīng)確保檔案的完整不受損壞，要防水、防潮、防火、防霉，不定期進(jìn)行光曬干燥處理，以延長檔案保管期限。 三、人事檔案管理程序 (一)人事檔案建立與流轉(zhuǎn) 1、員工入職時即需建立人事檔案，在以后工作中及時整理、收集相關(guān)檔案資料，以便正確完整的評價員工工作情況。 2、員工調(diào)遷或職務(wù)晉升（降職）時，其人事檔案應(yīng)轉(zhuǎn)入相應(yīng)檔案盒中，并填寫其“人事檔案封面”調(diào)遷情況相關(guān)內(nèi)容，同時填寫“存檔清單”相關(guān)內(nèi)容。 3、員工調(diào)遷或職務(wù)晉升（降職）后，被

34、調(diào)員工至新崗位報到一周內(nèi)，人事檔案轉(zhuǎn)出部門與接收部門應(yīng)辦理檔案移交手續(xù)，并填寫“人事檔案移交登記臺賬”。如因特殊原因無法移交，則檔案接收單位應(yīng)按新入職員工重新建立檔案，并填寫“異常檔案建檔說明書”。 4、同一員工調(diào)遷或職務(wù)晉升（降職）次數(shù)超過三次，則須在“人事檔案封面”檔案編碼欄與人事調(diào)遷記錄欄中啟用“人事調(diào)遷表”選擇框中勾核，并填寫“人事調(diào)遷表”相應(yīng)欄目內(nèi)容。 5、員工離職時，應(yīng)至相應(yīng)級別人事管理部門辦理離職手續(xù)，人事部門應(yīng)及時將其相關(guān)離職資料整理歸檔，并將其檔案調(diào)至離職人員相應(yīng)檔案盒中，檔案編碼不變，同時填寫“人事檔案封面”相應(yīng)欄目和“存檔清單”相應(yīng)欄目。（在職人員檔案盒與離職人員檔案盒“

35、存檔清單”均要填寫） 6、在建立或調(diào)整紙質(zhì)檔案后1天內(nèi)應(yīng)相應(yīng)增加或修改人事管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)存貯的電子檔案資料。 (二)人事檔案管理權(quán)限 1、公司人力資源部對其人事管理范圍內(nèi)的員工具有人事管理權(quán)。 2、酒店行政部對其人事管理范圍內(nèi)的全體員工具有人事管理權(quán)。 3、公司人力資源部對酒店行政部人事檔案管理具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查考評權(quán)。 (三)人事檔案保密管理 1、各級人事管理部門工作人員對所接觸的人事檔案負(fù)有保密義務(wù)，不得隨意借出或泄露人事檔案。 2、除廚部員工以外的非行政管理人員（含廚部學(xué)員和勤雜工）只能查詢本人人事檔案查詢時須經(jīng)本部門主管簽字同意后方可查詢。3、廚部員工(不含廚部學(xué)員和勤雜工)只能查

36、詢本人人事檔案，查詢時須經(jīng)公司人力資源部經(jīng)理簽字同意后方可查詢。4、行政管理人員查詢領(lǐng)班級以下員工檔案時，須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后方可查詢。5、行政管理人員查詢領(lǐng)班級以上經(jīng)理級以下員工檔案時，須經(jīng)本部門經(jīng)理和公司人力資源部經(jīng)理簽字同意后方可查詢。6、行政管理人員查詢經(jīng)理級員工檔案時，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查詢。7、查詢本人檔案時，須由人事檔案管理部門工作人員審核查詢內(nèi)容，如查詢內(nèi)容中有涉及需要保密之內(nèi)容，則人事檔案管理部門有權(quán)拒絕查詢或經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后查詢。8、除廚部員工以外的非行政管理人員（含廚部學(xué)員和勤雜工）需借出本人人事檔案或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位時，須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后方可借

37、出或調(diào)出。9、廚部員工(不含廚部學(xué)員和勤雜工)需借出或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位時，須經(jīng)公司人力資源部經(jīng)理簽字同意后方可借出或調(diào)出。10、主管級以下行政管理人員需借出或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位時，須經(jīng)本部門經(jīng)理和公司人力資源部經(jīng)理簽字同意后方可借出或調(diào)出。11、主管級以上行政管理人員需借出本人人事檔案或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位時，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出或調(diào)出。12、原則上不允許借出或調(diào)出非本人人事檔案，特殊情況確需借出或調(diào)出的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出或調(diào)出。13、檔案借出后，借檔人須按規(guī)定時間歸還所借檔案，并保證所借檔案完整無損壞，無亂涂亂改現(xiàn)象。如借檔人逾期未歸還所借檔

38、案，則借檔批準(zhǔn)人員將承擔(dān)檔案追索責(zé)任，如因檔案丟失而造成后果由借檔人承擔(dān)責(zé)任，同時借檔批準(zhǔn)人將承擔(dān)連帶責(zé)任。14、人事檔案管理部門在查詢、借出或調(diào)出人事檔案時，應(yīng)分別在“人事檔案查詢登記臺賬”、“人事檔案借出登記臺賬”、“人事檔案調(diào)出登記臺賬”中記錄并讓相應(yīng)人員簽批方可辦理。（四）人事檔案保管期限和銷毀管理 1、所有在職員工人事檔案均需無限期保管。 2、除廚部員工以外的非行政管理離職人員（含廚部學(xué)員和勤雜工）檔案自離職之日起保管期限為1個月。 3、廚部離職人員（不含廚部學(xué)員和勤雜工）檔案自離職之日起保管期限為3個月。 4、經(jīng)理級以下行政管理人員檔案自離職之日起保管期限為6個月。 5、經(jīng)理級行政

39、管理人員檔案自離職之日起保管期限為15個月。6、保管期滿后，人事管理部門將填制“人事檔案銷毀申請表”，并分別讓相關(guān)經(jīng)理人員簽字確認(rèn)，如經(jīng)理人員認(rèn)為有必要對個別檔案延長保管期，則應(yīng)在申請表中說明理由及延長時間，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、檔案銷毀時必須有三個以上人員在場，分別為公司人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理指派監(jiān)銷人員、具體執(zhí)行銷毀工作人員。檔案銷毀時需填制“檔案銷毀記錄表”，并由在場人員簽字確認(rèn)。8、“人事檔案銷毀申請表”與“檔案銷毀記錄表”須單獨(dú)存檔備查。9、人事管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)存貯的電子檔案資料應(yīng)永久保存，并嚴(yán)格按規(guī)定程序操作、維護(hù)、備份，以保障電子檔案資料的安全、完整性。 五、附則 1、本制度

40、解釋權(quán)歸公司人力資源部所有，有關(guān)本制度的任何疑問均可向公司人力資源部咨詢。 2、本制度未盡事宜由公司人力資源部另文通知。 人事檔案管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)操作指南目的：規(guī)范人事檔案管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)操作程序，提高檔案管理工作效率，適用范圍：公司人力資源部全體員工內(nèi)容：一、 數(shù)據(jù)庫的基本概念1、 數(shù)據(jù)庫技術(shù)是在60年代末期興起的一種數(shù)據(jù)管理技術(shù)。數(shù)據(jù)庫在 英語中稱為DataBase。拆開來看，Data是數(shù)據(jù)，Base可譯為基地。所以在通俗的意義上，數(shù)據(jù)庫不妨理解為存儲數(shù)據(jù)的基地或倉庫。通常FoxPro（簡稱VFP）所管理的庫文件形如一個二維表格。表的一列為一個欄目，每個欄目都有一個標(biāo)題，每行都有內(nèi)容，而在VF

41、P系統(tǒng)中把列標(biāo)題稱為字段，把每行內(nèi)容稱為記錄。2、 VFP系統(tǒng)部分字段類型（1） 字符型：用以存放從鍵盤輸入的并可以在屏幕上顯示或打印出來的英文字母、漢字、數(shù)字或標(biāo)點(diǎn)符號等，長度最多可以達(dá)254個字符，使用時須用英文狀態(tài)下的一組雙引號或單引號作為定界符。如”254”則把254做為字符來處理而不是做為數(shù)值處理。（2） 日期型：VFP系統(tǒng)日期型數(shù)據(jù)由月月/日日/年年年年格式共8個字符組成。（3） 邏輯型：它只能存放T，Y，F(xiàn)，N 這4個字符中的一個，其中T與Y表示 “真”值，F(xiàn)與N表示“假”值。（4） 備注型：備注型能接受一切字符型數(shù)據(jù)，且它的存儲容量只受硬盤可用空間的限制。3、 運(yùn)算符按照運(yùn)算的

42、性質(zhì)與運(yùn)算結(jié)果的類型，可把VFP所提供的運(yùn)算符劃分成如下三類：（1） 字符運(yùn)算符+（字符串連接運(yùn)算符） （尾部空格移位連接符）運(yùn)算對象與運(yùn)算結(jié)果都是字符型數(shù)據(jù)。例如：”abc ” +”xyz”=”abc xyz”而”abc ”-”xyz”=” abcxyz”（2） 關(guān)系運(yùn)算符 （小于），（大于），=（等于），=（小于等于），=（大于等于），或#（不等于），= =（字符全同比較），$（字符串包含運(yùn)算符）關(guān)系運(yùn)算符用來描述某種條件對兩個數(shù)據(jù)或表達(dá)式進(jìn)行比較，比較的結(jié)果成立則取值為.T.，否則取值為.F.。其比較規(guī)則是：A、 日期型數(shù)據(jù)按年、月、日的先后進(jìn)行比較；字符型數(shù)據(jù)按相應(yīng)位置上兩個字符的AS

43、CII碼值的大小進(jìn)行比較；漢字按內(nèi)碼進(jìn)行比較。B、 用=比較兩個字符串時，只要=右面的字符串與左面字符串的左端部分一樣，系統(tǒng)就認(rèn)為相同。若用= =進(jìn)行比較，則只有在兩個字符串的各對應(yīng)字符都相同時，取值才為.T.。例如，下列關(guān)系表達(dá)式”abcabd”， ”103”7”， ”王大明”=”王”， ”王大明”= =”王”的輸出結(jié)果除最后一個為.F.外，其余均為.T.。C、 運(yùn)算符$只能比較兩個字符串，若左面的字符串是右面字符串的子串，則比較結(jié)果為.T.，否則為.F.。例如，以下字符表達(dá)式”ab” $”abc”,”ab”$”acb”的輸出結(jié)果依次為.T.與.F.。關(guān)系運(yùn)算符的優(yōu)先級相同，按從左向右，圓括

44、號內(nèi)優(yōu)先的順序進(jìn)行。（3） 邏輯運(yùn)算符OR或.OR.(或)，AND或.AND.(與)，NOT或.NOT.(非)。邏輯運(yùn)算符可用于描述復(fù)合的條件。如果若干條件中只須有一個成立便進(jìn)行選擇，則應(yīng)使用OR來描述，如果必須在多個條件同時成立的情況下才做選擇，則要使用AND來描述，至于NOT則用于否定一個條件。如果同時出現(xiàn)多個邏輯運(yùn)算，則它們的優(yōu)先級為先NOT再AND后OR，使用圓括號可改變優(yōu)先級。4、 范圍（1） ALL表示對庫文件的全部記錄進(jìn)行操作，當(dāng)命令中不寫明范圍時則默認(rèn)為ALL。（2） NEXTN這時N是正整數(shù)，表示只對從當(dāng)前記錄開始的共N個記錄進(jìn)行操作。（3） RECORDN指明操作對象是庫文

45、件的第N號記錄。（4） REST對從當(dāng)前記錄起到文件尾的全部記錄進(jìn)行操作。二、 VFP常用操作命令1、一般格式命令動詞范圍FOR條件FIEL字段名子句說明：命令語句都由命令動詞開始，但第一個符號不能是空格；命令動詞與子句、子句與子句、子句中的各部分之間必須以一個或多個空格隔開，但各個子句的書寫次序可以任意；命令動詞與各子句中的保留字可簡寫為前4個字符，而且對其中出現(xiàn)的英文字母，使用大小寫等效。FIEL子句中的字段之間須用英文狀態(tài)下的逗號分隔2、打開數(shù)據(jù)庫命令USE數(shù)據(jù)庫文件名（可以是相對路徑也可以是絕對路徑）3、關(guān)閉數(shù)據(jù)庫命令USE4、選擇數(shù)據(jù)庫工作區(qū)命令SELE工作區(qū)號5、查詢、修改命令BR

46、OWSE(簡化形式BROW)BROW范圍FOR條件FIEL字段名6、增加記錄命令A(yù)PPEND（簡化形式APPE）手工增加記錄APPE范圍FOR條件FIEL字段名從另一數(shù)據(jù)庫中自動增加記錄APPEFROM源文件名FOR條件FIEL字段名7、刪除記錄命令PACK使用查詢命令查詢出需要刪除的記錄后再進(jìn)行刪除選定操作，在此記錄最前方的小方框中單擊鼠標(biāo)選中（小方框由空白變?yōu)楹谏畛洌缓髨?zhí)行PACK命令即可刪除選中記錄。8、恢復(fù)刪除如使用鼠標(biāo)單擊欲刪除的記錄最前方小方框后發(fā)現(xiàn)該記錄不能刪除時可再用鼠標(biāo)單擊該小方框（小方框由黑色填充變?yōu)榭瞻祝┘纯扇∠麆h除選定操作，PACK命令則對該記錄不起作用。9、數(shù)據(jù)

47、導(dǎo)出命令COPY TO 目標(biāo)文件 TYPE XL5COPY TO 文件名(絕對路徑描述) TYPE XL5 FOR條件 FIEL字段10、清單方式打印命令LIST TO PRINLIST范圍FOR條件FIEL字段名 TO PRIN11、統(tǒng)計命令COUNT（簡化形式COUN）COUN范圍FOR條件FIEL字段名12、退出系統(tǒng)命令QUIT或用鼠標(biāo)點(diǎn)擊屏幕右上角關(guān)閉按紐三、離職數(shù)據(jù)處理方法本公司人事管理VFP系統(tǒng)均有離職員工專用數(shù)據(jù)庫，當(dāng)員工離職時需對離職數(shù)據(jù)庫進(jìn)行記錄新增操作，具體如下：1、先打開人事管理數(shù)據(jù)庫，利用BROW命令查找出離職員工記錄；2、在離職員工記錄中修改“是否離職”字段值為.T.；3、執(zhí)行工作區(qū)選擇命令SELE2選擇第2數(shù)據(jù)工作區(qū)；4、打開離職員工專用數(shù)據(jù)庫；5、執(zhí)行APPEFROM人事管理數(shù)據(jù)庫名FOR是否離職.T.命令；6、執(zhí)行BROW命令查找出離職員工記錄后輸入新增記錄的相關(guān)字段內(nèi)容；7、關(guān)閉離職員工專用數(shù)據(jù)庫；8、執(zhí)行工作區(qū)選擇命令SELE1選擇第1數(shù)據(jù)工作區(qū)；9、執(zhí)行B