6S管理員工手冊(cè)

1、6s管理員工手冊(cè) 6s 管理手冊(cè) 第 1 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 第一篇 s 6s 管理概述 一、s 6s 的起源 5s 管理理論，起源于日本，來(lái)自日語(yǔ)的"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)'，其羅馬拼音的第一個(gè)字母均為"s'，統(tǒng)稱"5s'。5s 理論被引入我國(guó)后，海爾等公司引進(jìn)"安全'一詞，發(fā)展成為"6s'管理理論。近年來(lái) 6s 管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外大公司所采用，它為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工

2、作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效改變了以往工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放等現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁等系列問(wèn)題，最大限度地提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 二、s 6s 的定義 6s 就是整理(se1r1)、整頓(sei0n)、清掃(se1s0)、清潔(setketsu)、安全(safety)、素養(yǎng)(shitsuike)，因前 5 個(gè)日語(yǔ)的羅馬拼音和安全的英文均以"s'開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為 6s。具體內(nèi)容見(jiàn)下表： 中文 日文 英文 含義 典型例子 整理 seiri organization 區(qū)分必需品和非必需品，并清除不需要的物品 倒掉垃圾、長(zhǎng)

3、期不用的東西放倉(cāng)庫(kù) 整頓 seiton neatness 合理安排現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí) 30 秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 seiso cleaning 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗 誰(shuí)使用誰(shuí)清潔（管理） 清潔 seiketsu standardisation 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化 管理的公開(kāi)化、透明化 素養(yǎng) shitsuke discipline and training 養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 安全 safety 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，清除一切不安全因素 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害

4、第 2 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 三、 推行 s 6s 的作用 6s 管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良 現(xiàn)象。如圖 1-1 所示，6s 管理在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6s 管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的，它主要具有以下幾方面作用： 1 1 、提升企業(yè)形象 實(shí)施 6s 活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的

5、滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使 6s 企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。 2 2 、提升員工歸屬感 6s 活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于 6s 要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為 6s 工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)"工廠就是家'的感情。 3 3 、減少浪費(fèi) 企業(yè)實(shí)施 6s 的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)

6、所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6s 可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。 4 4 、保障安全 降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6s 的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比 圖 1 1- -1 1 s 6s 過(guò)程示意圖 素 素 養(yǎng) 整 整 理 整 整 頓 清 清 掃 安 安 全 清 清 潔 第 3 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 較通暢，各項(xiàng)安全

7、措施落到實(shí)處。另外，6s 活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工 作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。 5 5 、提升效率 6s 活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。 6 6 、保障品質(zhì) 產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施 6s 就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣

8、中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施 6s 尤為必要。 四、s 6s 之間的關(guān)系 整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)這 6 個(gè) s 并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。 1、整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，安全是對(duì)人的保護(hù)，安全是對(duì)人的保護(hù)，沒(méi)有安全就沒(méi)有幸?？裳?。而通過(guò)清潔（各種規(guī)章制度）對(duì)前四項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。工作的開(kāi)展與完成，關(guān)鍵是人員，通過(guò)人員修養(yǎng)的提高，才能把前 5s 做實(shí)，素養(yǎng)提高了，才能通過(guò)清潔（各種制度），對(duì)整理、整頓以及清掃、安全的效果進(jìn)行保持體現(xiàn)。 2、"整理、整頓、清掃'以

9、場(chǎng)地、時(shí)間、物品等"硬環(huán)境'為對(duì)象，是 6s 中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的三項(xiàng)基本行動(dòng)。"安全、清潔、素養(yǎng)'主要以制度、行為、習(xí)慣等"軟環(huán)境'為對(duì)象，促進(jìn) 6s 向"形式化行事化習(xí)慣化'演變。 3、"整理'是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開(kāi)始，在進(jìn)行整理時(shí)，還可參照以下更具體、更具操作性的分類(lèi)管理方法，即可將物品區(qū)分為"常用、偶爾使用和不使用'三類(lèi)，然后按以下方法處理。 （1）常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)。 （2）偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處。 （3）不使用的物品清除或處理掉。 4、"整頓'是

10、銜接在整理之后的，在將不需要的東西移開(kāi)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。 5、"清掃'最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。 6、"安全'是對(duì)原有 5s 的一個(gè)補(bǔ)充。以"工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)'這個(gè)主題去理解，增加"安 第 4 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 全'這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。6s 管理始于安全，終于安全。安人不僅僅是意識(shí)，它是一個(gè)系統(tǒng)的 管理體系，需要我們按照安全管理體系的要求開(kāi)展相關(guān)工作并持續(xù)改

11、進(jìn)。安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。 7、"清潔'是上述基本行動(dòng)之處的管理活動(dòng)，是將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。 8、"素養(yǎng)'，是 6s 中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處，體現(xiàn)了企業(yè)管理中"以人為本'的思想。對(duì)于員工來(lái)講，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作、生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)

12、、宣傳、制度約束，并有效地運(yùn)用激勵(lì)等輔助手段。 五、s 6s 與其他活動(dòng)的關(guān)系 6s 是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是 iso9000 推行的捷徑。 6s 系統(tǒng)化 提高安全性 降低廢品率 提 高 產(chǎn)品 多 樣 性 提 高 交 付 可 靠 性 更高質(zhì)量 更低成本 1s：整理 2s：整頓 5s+6s：標(biāo)準(zhǔn)化 3s+4s：無(wú)塵化 第 5 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 第二篇 s 6s 推行步驟及要領(lǐng) 一、推行步驟 階 段 步 驟 準(zhǔn)備階段 （p p ） 第一步 第二步 第

13、三步 第四步 實(shí)施/ / 評(píng)價(jià) 階段（ d/c ） 第五步 第六步 鞏固階段（a a ） 第七步 第八步 二、推行要領(lǐng) 1 、 整理的推行要領(lǐng) 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，每天時(shí)時(shí)刻刻都要進(jìn)行，不可能在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)為了應(yīng)付檢查而突擊整理，做做樣子，活動(dòng)過(guò)后以恢復(fù)到原來(lái)的樣子，這樣就完全失去了整理的意義。通過(guò)整理來(lái)達(dá)到一個(gè)重點(diǎn)區(qū)分的效果，需要的留下，不需要的堅(jiān)決清理。 （ （1） ） 整理的內(nèi)容 全面檢查你的工作場(chǎng)所（范圍），包括看得到和看不到的。 高層承諾/做好準(zhǔn)備 成立 6s 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 宣傳造勢(shì)/教育訓(xùn)練 6s 推行方案 局部推進(jìn)： 1、 現(xiàn)場(chǎng)診斷 2、 選定樣板板區(qū) 3、 實(shí)施改善 全面啟

14、動(dòng)： 4、區(qū)域責(zé)任制 5、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 6、評(píng)價(jià)診斷、檢查監(jiān)督 7、進(jìn)行 6s 評(píng)比/競(jìng)賽 維持 6s 管理成果（標(biāo)準(zhǔn)化、制度化） 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 第 6 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 制定"要'與"不要'的判別基準(zhǔn)。 挪除不需要物品。 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 制定廢棄物處理方法。 每日自我檢查。 （ （2 ）因不整理而發(fā)生的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi)。 使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)。 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。 放置處變得窄小。 連不要的東要也要管理的浪費(fèi)。 庫(kù)存

15、管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 （ （3 ）整理階段的基本推行技巧 設(shè)立樣板區(qū)。 定點(diǎn)攝影。 不要物處理登記。 2 2、 、 整頓的推行要領(lǐng) （1 1 ） 整頓的內(nèi)容 前一步驟整理的工作要落實(shí)。 需要的物品明確放置場(chǎng)所，并通過(guò)繪制場(chǎng)所平面定置圖進(jìn)行固化。 擺放整齊、有條不紊。 地板畫(huà)線定位。 場(chǎng)所、物品標(biāo)示。 （2 2 ）因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi) 尋找時(shí)間的浪費(fèi)要。要想辦法使物品能立即取出使用。 停止和等待的浪費(fèi)。 認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi)。 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。 （3 3 ）整頓階段的基本推行技巧 三定(定點(diǎn)、定容、定量)三要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）原則。 第 7 頁(yè) 共

16、33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 放置場(chǎng)所的決定。 放置方法的決定。 保管規(guī)則的決定（標(biāo)識(shí)、擺放、使用） 將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 紅牌作戰(zhàn)。 3 3、 、 清掃的推行要領(lǐng) （1 1 ）清掃的目的 清掃就是使工作現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處在能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值新產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 （2 2 ）清掃的內(nèi)容 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 開(kāi)始

17、一次全公司的大清掃。 每個(gè)地方清洗干凈。 調(diào)查污染源，登記在冊(cè)，采取措施予以杜絕或隔離； 建立各部位清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范，要求清掃時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （3 3 ）清掃階段的基本推行技巧 6s 區(qū)域地圖化； 管理看板揭示； 清掃責(zé)任一覽化； 執(zhí)行例行掃除，清除臟污； 4 4 、清潔的推行要領(lǐng) （1 1 ）清潔的內(nèi)容 落實(shí)前面 3s 工作。 制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。 制定 6s 實(shí)施辦法。 制定稽核方法。 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 6s 管理。 （2 2 ）清潔階段的基本推行技巧 第 8 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa

18、 n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 實(shí)施目視化管理。 6s 工作的制度化。 6s 區(qū)域清掃責(zé)任表。 員工 6s 日?？己吮?。 重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢表。 消防器材點(diǎn)檢表。 （3 3 ）主要推行手法 目視管理 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。運(yùn)用目視管理需注意以下三點(diǎn)要求： 東西的好壞誰(shuí)都能明確指出。 誰(shuí)都能使用，使用起來(lái)很方便。 誰(shuí)都能維護(hù)，立即可修好。 5 5 、 安全的推行要領(lǐng) （1 1 ）安全的目的 保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避

19、免事故發(fā)生。 （2 2 ）安全的內(nèi)容 電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈具等損壞及時(shí)報(bào)修。 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。 特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。 正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。 危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。 （3 3 ）安全階段的基本推行要點(diǎn) 徹底執(zhí)行前面 4s 工作，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患。 安全隱患識(shí)別。 標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）。 注重安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工基本安全意識(shí)。 建立安全巡查制度。 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃。 制定安全獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 第 9 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/

20、o 6s 管理手冊(cè) 6 6 、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) （1 1 ）素養(yǎng)的目的 素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6s 本意是以 5s（整理、整頓、清掃、安全、 清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員"品質(zhì)'的提升。 （2 2 ）素養(yǎng)的內(nèi)容 自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣。 文明禮貌的習(xí)慣。 職業(yè)規(guī)范。 語(yǔ)言禮儀。 行為習(xí)慣。 （3 3 ）素養(yǎng)的基本推行要技巧 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。 制定禮儀守則。 教育訓(xùn)練。 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。 改善提案管理。 第 10 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n

21、p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 第三篇 s 6s 管理控制程序 一、 整理控制程序 1 1 、"要'與"不要'的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 物品的取舍主要以使用頻度為基準(zhǔn)，使用頻度 lt; 每月的，判定為必須品；使用頻度 每月或無(wú)法使用的，判定為非必需品。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表： 類(lèi) 別 使用頻度 處理方法 備 注 必需物 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)

22、存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣(mài)/廢棄 定期清理 不能用 變賣(mài)/廢棄 立刻廢棄 2 2 、"要'與"不要'的范例 （1）、要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； 正常使用的工具； 正常的工作桌椅、板凳； 尚有使用價(jià)值的消耗物品； 原材料、成品、半成品； 尚有使用價(jià)值的邊料； 墊板、塑料筐、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋； 使用中樣品（檢驗(yàn)用樣品）； 辦公用品、用具； 11 使用中的清潔用品； 12 美化用的活動(dòng)海報(bào)、看報(bào)； 13 有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表； 14 其它（私人用品）。 第 11 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱

23、 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) （2）、不要 地板上的 廢紙、灰塵、雜物； 油污； 不再使用的設(shè)備臺(tái)、工夾具、模具； 不再使用的辦公用品、垃圾桶； 破墊板、紙箱、抹布、破塑料筐； 呆料或過(guò)期樣品； 工作臺(tái)、桌子或櫥柜 破舊的書(shū)籍、報(bào)紙； 破椅墊 老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本； 損耗的工具、余料、樣品； 3 3 、物品處理方法 （1）有使用價(jià)值的要收回由本部門(mén)進(jìn)行登記，同時(shí)做好維護(hù)和保管，方便以后再利用； （2）無(wú)使用價(jià)值但可以進(jìn)行變賣(mài)的要收回并集中處置，經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)報(bào)廢后移交廢料倉(cāng)庫(kù)，由行政部進(jìn)行統(tǒng)一處理； （3）無(wú)使用價(jià)值且不需變賣(mài)的要

24、清理至垃圾池內(nèi)。 二、整頓控制程序 整頓的有效實(shí)施，離不開(kāi)客觀準(zhǔn)確的現(xiàn)狀分析。全面的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于我們辨明問(wèn)題的癥結(jié)所在，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，理清整頓方案設(shè)計(jì)思路，提高工作對(duì)策的適用性至關(guān)重要。 整頓實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循"三要素'原則，即明確物品的放置場(chǎng)所、放置方法和做好標(biāo)識(shí)。同時(shí)需踐行"三定原則'，即物品要做到定點(diǎn)、定容、定量放置。 1 1 、 場(chǎng)所 原因 對(duì)策 物品堆放在一起 分類(lèi)整理 物品拿取不方便、物品名稱不清 標(biāo)識(shí)整理 不知物品放在哪里 定置管理 物品難以區(qū)分 目視管理 墻壁上的 蜘蛛網(wǎng)； 過(guò)期海報(bào)、看板； 無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； 過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)； 損壞

25、的時(shí)鐘 吊著的 不再使用的配線配管； 不再使用的老吊扇； 不堪使用的手工夾具； 要改前的部門(mén)牌。 第 12 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) （1 1 ）、區(qū)域劃分 公司內(nèi)各部門(mén)、車(chē)間所涉及的活動(dòng)區(qū)域，主要分為生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域三個(gè)部分。具體劃分如下： 生產(chǎn)區(qū)域：注塑車(chē)間、噴漆車(chē)間、組合車(chē)間、pu 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù) 辦公區(qū)域：各職能部門(mén)辦公室、會(huì)議室 生活區(qū)域：宿舍、食堂、車(chē)棚 （2 2 ）、定置管理基本原則 采用單一的流向和看得見(jiàn)的搬運(yùn)路線 最大限度地利用空間 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的

26、運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù) 切實(shí)的安全防護(hù)保障 最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 最大的靈活性及協(xié)調(diào)性 （3 3 ） 、地面通道線、區(qū)劃線標(biāo)準(zhǔn) 通道線，用于人車(chē)物料的通行，采用黃色實(shí)線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； 類(lèi) 別 通道寬度 顏 色 寬 度 線 性 區(qū)域形成方式 車(chē)道主通道 2-2.5m 黃 色 100mm 實(shí) 線 以主大門(mén)中心線為軸線對(duì)稱分布 內(nèi)部貨流通道 0.8-1.5m 黃 色 80mm 實(shí) 線 如現(xiàn)場(chǎng)空間允許，行人通道可增加至 2m 內(nèi)部人流通道 0.8-1.0mm 黃色 80mm 實(shí)線 臨時(shí)通道 間隔等高線 60mm 斑馬線 區(qū)劃線，用于工作區(qū)域內(nèi)的功能細(xì)分，可用刷漆或貼膠帶的辦法； 類(lèi)別

27、 區(qū)域線 顏色 寬度（ mm ） 線形 標(biāo)準(zhǔn)色樣 待檢區(qū) 藍(lán)色 50 實(shí)線 待判區(qū) 白色 50 實(shí)線 第 13 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 合格區(qū) 綠色 50 實(shí)線 返修區(qū) 黃色 50 實(shí)線 不合格區(qū)、廢品區(qū) 紅色 50 實(shí)線 工位物件定置區(qū) 黃色 50 實(shí)線 定位線用于地面物品的定位，視實(shí)際情況可以采用實(shí)線、虛線或四角定位線等形式，線寬 50mm； a、定位線通常采用黃色線條，清潔工具、垃圾箱等可使用白色，以示區(qū)別； b、對(duì)消防器材或危險(xiǎn)物品的定位（如乙炔氣瓶），使用紅色線條，以示警示； c、前

28、方禁止擺放的區(qū)域（如消防栓前、配電柜前）應(yīng)使用黃黑色斑馬線，如下； d、移動(dòng)式物品擺放位置（如推車(chē)、電焊機(jī)、叉車(chē)），可采用黃色定位線，如下； e、位置變動(dòng)類(lèi)物品定位時(shí)，常采用虛線定位法，如下： f、形狀規(guī)則的小物品定位時(shí)，可采用四角定位法，定位角線線寬 3cm，如下； g、位置已經(jīng)固定的機(jī)床等設(shè)備，無(wú)需另加的專用的定位線。 h、貨架常用四角定位，有時(shí)演化為從通道線或區(qū)劃線上延伸的定位形式： 第 14 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) i、形跡管理，就是根據(jù)物品或工具的"形'來(lái)管理歸位的

29、一種方法。 2 2 、 標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)是指在不同的時(shí)間和空間環(huán)境里，采取立、掛、吊、粘等安裝方式，有一定制作標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)地多樣的，通過(guò)文字圖形表達(dá)方位功能或信息功能的識(shí)別裝置。 （1）樓棟標(biāo)識(shí)牌 規(guī)格：400mm x 500mm 包含信息：樓號(hào)、樓棟類(lèi)型、公司名稱 張貼位置：樓棟頂層南面外墻 （2）樓層標(biāo)識(shí)牌 規(guī)格：650mm x 800mm 包含信息：樓層號(hào)、部門(mén)中文名、部門(mén)英文名 張貼位置：各樓層入口處外墻壁 （3）區(qū)域標(biāo)識(shí)牌 貨 架 5 貨 架 4 貨 架 3 貨 架 2 貨 架 1 輸入公司名 員工宿舍 棟 staff quarter a 第 15 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p

30、 u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 規(guī)格：450mm x 300mm 包含信息：車(chē)間名、公司 logo、公司中文、公司英文 張貼位置：車(chē)間過(guò)道中部 （4）部門(mén)標(biāo)識(shí)牌 規(guī)格：300mm x 130mm 包含信息：部門(mén)中文名、部門(mén)英文名 張貼位置：職能部門(mén)辦公室門(mén)正中 （5）自制貨架標(biāo)識(shí)牌（大中型架） 規(guī)格：270mm x 150mm 包含信息：庫(kù)位、產(chǎn)品類(lèi)別 張貼位置：相應(yīng)貨架頂層正中 (6) 工具柜、物品柜、文具柜標(biāo)識(shí)牌 規(guī)格：120mm x 90mm（最大） 90mm x 60mm（最小） 包含信息：公司 logo、公司中文名、公司英文名 柜號(hào)、

31、部門(mén)、責(zé)任人、類(lèi)別 張貼位置：柜門(mén)左上角，特俗情況可自行調(diào)整 （7）管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)牌 財(cái)務(wù)部 financial department a1 類(lèi) 五金工具類(lèi) 柜 柜 請(qǐng) 輸 入 你 的 公 司 名 稱 i n p u t y o u r c o m pa n y n a m e 部 部 門(mén) ： ： 責(zé) 任 人 ： 類(lèi) 類(lèi) 別 ： (1) (4) (2) (3) (5) (6) 輸 入 公 司 名 company name 包裝車(chē)間 第 16 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 規(guī)格：80mm x 50mm

32、（最大） 包含信息：公司 logo、公司中文名、公司英文名 責(zé)任人、部門(mén)、名稱 張貼位置：需要簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)的位置 （8）文件夾標(biāo)簽 規(guī)格：黑體 字號(hào)視文件夾大小可調(diào)整 包含信息：公司 logo、公司簡(jiǎn)稱、文件夾名 責(zé)任人、文件夾編號(hào)、定置線 張貼位置：文件夾側(cè)面 (9) 電源線標(biāo)識(shí) 規(guī)格：65mm x 15mm 中間黑線距左 25mm 材質(zhì)：不干膠，黑字 棕色底可自行打印其他電線標(biāo)示 （10）設(shè)備、儀器、儀表工作狀態(tài)標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn) 人 管理責(zé)任人 input your company name 請(qǐng) 輸 入 你 的 公 司 名 稱 部 部 門(mén) ： 責(zé)任人： ： 名 名 稱 ： ups電源 電腦主機(jī) 顯示器

33、 網(wǎng)絡(luò)線 打印機(jī) 正在使用 責(zé)任人 （1） 招聘管理 公司名 責(zé)任人 （1） 培訓(xùn)管理 公司名 責(zé)任人 （1） 薪酬管理 公司名 責(zé)任人 （1） 績(jī)效管理 公司名 責(zé)任人 （1） 勞動(dòng)關(guān)系 公司名 責(zé)任人 （1） 人力規(guī)劃 公司名 第 17 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 規(guī)格：200mm x 80mm 正在使用狀態(tài)牌為綠底白字 停機(jī)等待狀態(tài)牌為黃底藍(lán)字 待維修、維修中狀態(tài)牌為紅底黃字 （11）警告、禁止、提示、指令類(lèi)標(biāo)識(shí)牌 規(guī)格：根據(jù)場(chǎng)合可自行調(diào)整 包含信息：警告、禁止、提示、指令類(lèi)文字 張貼位置：

34、各需要傳達(dá)重要信息的場(chǎng)所 注 意：當(dāng)多個(gè)警示標(biāo)示牌在一起設(shè)置時(shí)，應(yīng)按照 警告、禁止、指令、提示類(lèi)型的順序，先左后右， 先上后下進(jìn)行排列 （12）動(dòng)力管道顏色 項(xiàng)目 顏色名稱 色環(huán)標(biāo)準(zhǔn)色樣 生產(chǎn)、生活自來(lái)水管 綠 色 消防水管 紅 色 冷卻水管 綠 色 純水管 綠 色 工業(yè)用、宿舍用高溫水管 銀白色 工業(yè)酸液管 紫 色 工業(yè)堿液管 橘黃色 生活污水管 黑 色 蒸汽管道 銀白色 氧氣管道 天藍(lán)色 液化石油管道 黃 色 停機(jī)等待 待維修 維 修 中 第 18 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 壓縮空氣管道 白

35、 色 柴油供油管道 黃 色 氫氣管道 粉紅色 工業(yè)廢水 黑 色 二氧化碳管道 銀 色 氮?dú)夤艿?棕 色 電力、照明、通訊、信號(hào)等 本 色 3 、方法 物品放置方式應(yīng)遵循"拿取方便、歸位方便、分辨容易'三原則，依物品的作用、功能、形狀、使用頻率、危險(xiǎn)程度確定放置方法，從而達(dá)到兼顧工作效率和整頓現(xiàn)場(chǎng)的目的。 三、清掃控制程序 清掃厲行"四掃'原則：掃漏、掃黑、掃怪、掃盲。 掃漏：漏水、漏油、漏氣等； 掃黑：垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等； 掃怪：異常聲音、溫度、振動(dòng)等； 掃盲：衛(wèi)生死角。 1 、6s 責(zé)任區(qū)劃分 責(zé)任區(qū)的劃分有利于各部門(mén)明確職責(zé)、共同監(jiān)督，避免

36、互相推諉，從而使 6s 的基礎(chǔ)工作能夠 真正得到落實(shí)。具體參考樣式如下： 2 、污染源調(diào)查 污染源調(diào)查是根據(jù)控制污染、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量的要求，對(duì)某一區(qū)域造成污染的原因進(jìn)行責(zé)任區(qū)域 責(zé)任人 區(qū)域顏色 門(mén)衛(wèi) 總經(jīng)辦 宣傳欄 檔案室 財(cái)務(wù)部 結(jié)構(gòu)件 總裝車(chē)間 產(chǎn)銷(xiāo)部 食堂 第 19 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 調(diào)查，建立各類(lèi)污染源檔案，在綜合分析的基礎(chǔ)上選定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，估量并比較各污染源對(duì)環(huán)境的危害程度及其潛在危險(xiǎn)，確定該區(qū)域的重點(diǎn)控制對(duì)象(主要污染源和主要污染物)和控制方法的過(guò)程。具體調(diào)查方法參照下表：

37、 表 污染源識(shí)別分析表 日期： 編號(hào)： 序號(hào) 車(chē)間 污染源 污染因素 污染過(guò)程的介紹 排放去向 排放頻率 時(shí)態(tài)/狀態(tài) 控制措施 責(zé)任人 備注 制表/時(shí)間： 校對(duì)/時(shí)間： 審核/時(shí)間： 3、 、 設(shè)定清掃標(biāo)準(zhǔn) 清掃標(biāo)準(zhǔn)作為固化的清掃作業(yè)程序，能夠有效指導(dǎo)清潔工更好地完成日常環(huán)衛(wèi)任務(wù)，幫助監(jiān)督檢查人員快速確立點(diǎn)檢內(nèi)容。因此詳實(shí)合理的清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，確保公司環(huán)境整潔有序助益良多。具體示例表參見(jiàn)如下： 準(zhǔn) 公司空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 工具和方法 清掃要點(diǎn) 清掃標(biāo)準(zhǔn) 周 期 周邊環(huán)境 用拖把士或掃把清掃 注意設(shè)備底下 無(wú)積水 無(wú)臟污 1 日/次 外表面頂蓋部 用棉布涂上適當(dāng)類(lèi)別的清潔劑擦拭

38、 用干布擦干 注意背面及不常觸及的部位 無(wú)灰塵 無(wú)污垢 1 日/次 出風(fēng)口入風(fēng)口 過(guò)濾網(wǎng)用清水清洗 用布擦干 注意晾干后再轉(zhuǎn)入 無(wú)灰塵 無(wú)破損 1 周/次 4 、檢查清掃結(jié)果 清掃任務(wù)布置下去后，必須定期不定期進(jìn)行清掃效果檢查，否則清掃活動(dòng)會(huì)越來(lái)越松懈，最后不了了之。要進(jìn)行檢查，就要建立檢查標(biāo)準(zhǔn)，制訂清掃檢查確認(rèn)表，具體參照下表： 在清掃檢查時(shí)，清單式的列表檢查法不可或缺，但老鼠蟑螂檢查法更要應(yīng)用。要溜墻角走，多注意設(shè)備底下、頂部、柜子里面等容易藏污納垢的地方，做到不留死角全方位檢視。對(duì)于產(chǎn)品清潔度要求嚴(yán)苛的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查時(shí)不僅要用眼睛看，還要用手摸，可適時(shí)采用白手套、白襪子檢查法，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢

39、查效果。 表 清掃檢查確認(rèn)表 s 6s 區(qū) 域 ： 磨 光 機(jī) 區(qū) 域 責(zé) 任 人 ： 張 三 第 20 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 區(qū)域 清掃部位 清掃周期 檢查要點(diǎn) 月 日 月 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 設(shè)備 內(nèi)外部、周邊 1 次/天 眼觀干凈、手摸無(wú)灰塵 貨架 貨架、物品 1 次/天 無(wú)灰塵，無(wú)雜物 窗戶 窗臺(tái)、玻璃 1 次/周 每周末打掃、無(wú)雜物，無(wú)灰塵 地面 地面 1 次/天 清潔、無(wú)油污，無(wú)積水 通道 1 次/天 清潔、無(wú)堆放物 物品 1 次/天 整齊，穩(wěn)固，無(wú)灰塵

40、 清潔工具 1 次/天 整齊、干凈 此欄由班長(zhǎng)簽字確認(rèn)： 注： 每班打掃一次，責(zé)任人按要求清掃完畢后，合格在相應(yīng)欄內(nèi)打quot;quot;，不合格應(yīng)立即整改: 不能立即整改的，先劃"'，待整改后劃 " '。 每班打掃完畢后，由班長(zhǎng)/5s 管理員到各責(zé)任區(qū)檢查確認(rèn)，并在確認(rèn)欄簽字，檢查情況記入 6s 個(gè)人考核記錄表。 四、 清潔控制程序 1 1 、s 6s 組織管理構(gòu)架 2 2 、s 6s 檢查表單 現(xiàn)場(chǎng)" 6s '檢查表 - - 1 1 主 任 委 員 副 主 任 委 員 副 主 任 委 員 注 塑 車(chē) 間 噴 漆 車(chē) 間 組 合 車(chē) 間

41、造 料 拌 料 倉(cāng) 庫(kù) 包 裝 職 能 部 門(mén) 推行辦公室 第 21 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 被查核單位 查核時(shí)間 查核人 名 稱 序 號(hào) 檢查項(xiàng)目 配分 得分 負(fù)責(zé)人 備注 整 理 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有廢棄的物品 5 2 一個(gè)月以上不用的物品完全放到指定位置 3 3 經(jīng)常使用的物品擺放基本符合擺放要求 5 整頓 1 劃分的區(qū)域完全符合要求、標(biāo)識(shí)明確 3 2 定置圖及物流完全符合要求 3 3 物品分類(lèi)清楚、標(biāo)識(shí)明確 4 4 設(shè)備工裝等標(biāo)識(shí)明確 3 5 儀器設(shè)備工裝等完全符合擺放要求 3 清掃 1

42、 工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有油污、雜物等 4 2 工作區(qū)域清掃干凈，無(wú)灰塵完全符合要求 3 3 消防器具清掃干凈，無(wú)灰塵完全符合要求 4 清潔 1 所有員工每天上下班做 6s 工作 4 2 所有員工都能隨時(shí)進(jìn)行自檢，互檢和定期或不定期檢查 4 3 已經(jīng)對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 4 4 整理，整頓，清掃保持很好 4 素養(yǎng) 1 所有員工的言談舉止都能文明有禮，對(duì)人熱情大方 3 2 所有員工均能遵守公司規(guī)章制度 3 3 所有員工都具有團(tuán)隊(duì)精神，能互幫互助，積極參加6s 活動(dòng) 3 4 所有員工都具有時(shí)間觀念 3 安全 1 設(shè)備防護(hù)裝置齊全，有安全附件。 3 2 電器絕緣良好，無(wú)臨時(shí)線。 3 3 特殊工種人員均有持證上

43、崗。 4 4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章作業(yè)，無(wú)不安全因素。 5 5 本月無(wú)事故（輕重傷）發(fā)生。 4 6 員工工作中都能按規(guī)定配戴防護(hù)用品 4 7 消防安全通道沒(méi)有物品占道堵塞現(xiàn)象 3 8 消防器材的放置完全符合要求 3 9 臨時(shí)危險(xiǎn)作業(yè)及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育 3 合 計(jì) 總 分 100 受檢人確認(rèn)： 注：本表格適用于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)"6s'管理活動(dòng)的考核。 現(xiàn)場(chǎng)" 6s '檢查表 - - 2 2 第 22 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 注：本表格適用于辦公室"6s'

44、;管理活動(dòng)的考核。 3 3 、 組織檢查 被查核單位 查核時(shí)間 查核人 名 稱 序 號(hào) 檢查狀況 滿分 得分 負(fù)責(zé)人 備注 整 理 1 辦公室內(nèi)不存在廢棄資料、工具等 3 2 長(zhǎng)期不使用的文件資料分類(lèi)定置擺放 3 3 經(jīng)常使用的文件資料放置完全符合要求 3 4 對(duì)所有文件都分為未處理、正處理和已處理三種 3 5 辦公用品、臺(tái)面、抽屜的擺放完全符合擺放要求 5 整頓 1 辦公桌，辦公用品，文件柜等放置完全符合統(tǒng)一規(guī)定 3 2 所有文件夾和文件都有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)及編號(hào) 3 3 辦公桌及抽屜完全符合要求 3 4 私人物品能定置擺放，完全符合定置要求 3 5 電腦線用綁線扎起，完全符合要求 3 6 所有的

45、文件都用電腦檢索 3 清掃 1 地面、墻上、門(mén)窗等清掃完全符合要求 3 2 辦公用品能進(jìn)行擦洗完全符合要求 3 3 所有文件記錄破損處能及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ) 3 4 辦公室內(nèi)通風(fēng)良好，光線充足 3 清潔 1 已經(jīng)對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 5 2 整理，整頓，清掃保持很好 5 素養(yǎng) 1 所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方 3 2 所有員工的言談舉止都能文明有禮，對(duì)人熱情大方 3 3 所有員工都具有工作精神 3 4 所有員工都具有團(tuán)隊(duì)精神，能互幫互助，積極參加6s 活動(dòng) 3 5 所有員工都具有時(shí)間觀念 3 安全 1 設(shè)備防護(hù)裝置齊全，有安全附件。 3 2 電器絕緣良好，無(wú)臨時(shí)線。 3 3 特殊工種人員均有持

46、證上崗。 4 4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章作業(yè)，無(wú)不安全因素。 4 5 本月無(wú)事故（輕重傷）發(fā)生。 4 6 消防器材的放置完全符合要求 3 合 計(jì) 總 分 100 受檢人確認(rèn)： 第 23 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 為了保證 6s 標(biāo)準(zhǔn)與制度的落實(shí)，防止出現(xiàn)"破窗'，6s 檢查至關(guān)重要。具體辦法規(guī)定如下： （1）檢查采用員工自檢、巡視檢查和評(píng)比檢查三種方式，定期（每周六）和不定期進(jìn)行。 員工自檢，就是現(xiàn)場(chǎng)員工定時(shí)、不定時(shí)依照檢查表中的內(nèi)容自我檢查、整改。員工通過(guò)自檢可以發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)個(gè)人責(zé)任區(qū)與

47、 6s 規(guī)范要求之間的差距，及時(shí)加以改進(jìn)。請(qǐng)參見(jiàn)京都公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘/十分鐘 6s 活動(dòng)自檢表。 京都公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五分鐘/ /鐘 十分鐘 s 6s 活動(dòng)自檢表 分類(lèi) 自檢內(nèi)容 五分鐘 6s 活 動(dòng) （班 前） 1 檢查著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他 3 用抹布檫干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方 4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污 5 重新放置那些放錯(cuò)位置的物品 6 將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰 7 確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有不要物 十分鐘 6s 活 動(dòng) （班 后） 1 實(shí)施上述五分

48、鐘 6s 活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布倉(cāng)安關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理 巡視檢查，即指主管人員定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，了解 6s 活動(dòng)的實(shí)際成果及存在的問(wèn)題，通過(guò)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改，鞏固和提升 6s 成果。 巡視檢查是按一定的巡視路線進(jìn)行的，所以，巡視檢查的項(xiàng)目也要按照巡視時(shí)的行走路線來(lái)編排順序。由于路線隨機(jī)性強(qiáng)，具體表單內(nèi)容不定，以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 評(píng)比檢查，是指 6s 推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行 6s 推進(jìn)狀況打分、評(píng)比，并將檢查評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，以推動(dòng)

49、6s 管理持續(xù)開(kāi)展的行為。具體檢查表單參見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)"6s'檢查表-1和現(xiàn)場(chǎng)"6s'檢查表-2。 （2）原則上現(xiàn)場(chǎng)檢查需受檢部門(mén)負(fù)責(zé)人全程陪同，并就檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。 （3）針對(duì) 6s 活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人應(yīng)及時(shí)出具整改待辦單或問(wèn)題記錄單，由被檢 第 24 頁(yè) 共 33 頁(yè) 請(qǐng)輸入公司名稱 i n p u t c o m pa n y n a m e 版本：a/o 6s 管理手冊(cè) 查者提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 6s 的水準(zhǔn)不斷進(jìn)度和提高。 單 整改待辦單 問(wèn) 題 描 述 整 改 措 施 責(zé) 任 人 完 成 日 期 追 蹤 人 完 成 情 況 4 4 、 實(shí)

50、施評(píng)比 （1）為保證 6s 工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，競(jìng)賽以部門(mén)為單位展開(kāi)，由各級(jí)主管對(duì)所轄區(qū)域 6s 推進(jìn)效果負(fù)全責(zé)。 （2）競(jìng)賽以"月'為單位考核，每周由 3 人以上檢查小組至少檢查一次。 （3）評(píng)分方法采取加權(quán)系數(shù)制，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的差異情況設(shè)定設(shè)備系數(shù)、人數(shù)系數(shù)和面積系數(shù),力求評(píng)比客觀、公正。 設(shè)備系數(shù) k1 主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、搬運(yùn)工具、工作桌等物品的多少。系數(shù)區(qū)間為 1.00-1.12，設(shè)備最少的部門(mén)參照系數(shù)為 1，設(shè)備最多的部門(mén)系數(shù)為 1.12，其他部門(mén)根據(jù)設(shè)備的多少確定具體系數(shù)。 面積系數(shù) k2 參照該部門(mén)責(zé)任區(qū)面積占公司總面積的比率大小而定。 面積比率=

51、責(zé)任區(qū)面積數(shù) 6s 活動(dòng)總面積數(shù) 面 積 比 率 0.1 以 下 0.10.2 0.20.3 0.30.4 0.4 以 上 k2 系 數(shù) 1 1.03 1.06 1.09 1.12 人數(shù)系數(shù) k3 參照該部門(mén)人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比率多少而定。 人數(shù)比率=責(zé)任區(qū)員工人數(shù) 企業(yè)員工總?cè)藬?shù) 人 數(shù) 比 率 0.1 以 下 0.10.2 0.20.3 0.30.4 0.4 以 上 k3 系 數(shù) 1 1.03 1.06 1.09 1.12 各部門(mén)的平衡系數(shù)依各自的 k1、k2、k3 計(jì)算得出：k=k1+k2+k3 （4）根據(jù)階段評(píng)比成績(jī)，分別評(píng)出前兩名、最后一名、進(jìn)步獎(jiǎng)和退步獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 獎(jiǎng)金與扣款標(biāo)準(zhǔn) 第 25 頁(yè)