XX集團(tuán)KPI體系說明

1、職能部門崗位業(yè)績考核辦法報(bào)告職能部門崗位業(yè)績考核辦法報(bào)告xx集團(tuán)集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成 職務(wù)說明書職務(wù)說明書 關(guān)鍵業(yè)績組成表關(guān)鍵業(yè)績組成表 考評流程考評流程 業(yè)績考評表業(yè)績考評表12/26/20211xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：職務(wù)說明書內(nèi)容職務(wù)說明書內(nèi)容職務(wù)說明書職務(wù)說明書KPI組組成表成表考評流程考評流程業(yè)績考評表業(yè)績考評表12/26/20212xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)介紹關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)介紹KPI（Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)；確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解

2、該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評人的所有評價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3-5個(gè)最能反映出被考評人業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)；制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；選擇KPI的原則： 對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容， 占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容12/26/20213xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：公司公司KPIKPI指標(biāo)體系說明指標(biāo)體系說明( (一一) ) 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。

3、 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時(shí)間考評一次。 考評標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 KPI說明：對KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識。 KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。12/26/20214xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：公司公司KPIKPI指標(biāo)體系說明指標(biāo)體系說明( (二二) )計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方

4、法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益；在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋；部分KPI說明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣；考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用12/26/20215xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：選擇選擇KPI指標(biāo)的原則指標(biāo)的原則少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作

5、的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考評工作效率細(xì)分化原則：KPI指標(biāo)是對工作目標(biāo)的分解，要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對考評內(nèi)容細(xì)分，直到KPI指標(biāo)可以直接評定界限清楚原則：每項(xiàng)KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義12/26/20216xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：硬指標(biāo)與軟指標(biāo)硬指標(biāo)與軟指標(biāo)在制定崗位在制定崗位KPIKPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對被考評人進(jìn)行全指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對被考評人進(jìn)行全面考評，有助于衡量被考評人的全面績效面考評，有助于衡量被考評人的全面績效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評

6、價(jià)信息，通過硬指標(biāo)計(jì)算公式，硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評價(jià)信息，通過硬指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績考評指標(biāo)最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績考評指標(biāo)軟指標(biāo)是由評價(jià)者對被考評人業(yè)績作主觀的分析，直接給評價(jià)對象進(jìn)行打分或作出軟指標(biāo)是由評價(jià)者對被考評人業(yè)績作主觀的分析，直接給評價(jià)對象進(jìn)行打分或作出模糊評判的業(yè)績考評指標(biāo)，軟指標(biāo)評價(jià)完全是利用評價(jià)者的知識和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和模糊評判的業(yè)績考評指標(biāo)，軟指標(biāo)評價(jià)完全是利用評價(jià)者的知識和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評價(jià)，容易受各種主觀因素影響評價(jià)，容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績考評體系中的權(quán)重，根據(jù)被考評人不同，應(yīng)該

7、調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績考評體系中的權(quán)重，制定出適合被考評人的考核指標(biāo)制定出適合被考評人的考核指標(biāo)12/26/20217xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說明與崗位說明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)12/26/20218xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書（一）發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書（一）崗位崗位目的目的前瞻性地研究集團(tuán)未來發(fā)展方向，為集團(tuán)未來發(fā)展決策提供依據(jù)；并協(xié)助實(shí)施集團(tuán)發(fā)展前瞻性地研究集團(tuán)未來發(fā)展方向，為集團(tuán)未來發(fā)展決策提供依據(jù)；并協(xié)助實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃項(xiàng)目 崗位崗位職責(zé)

8、職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)的行業(yè)研究、政策研究、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)的行業(yè)研究、政策研究2、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和具體的發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和具體的發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃3、協(xié)助設(shè)定集團(tuán)年度的經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定、協(xié)助設(shè)定集團(tuán)年度的經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定 4、負(fù)責(zé)重大投資、資產(chǎn)重組決策論證與參與談判、負(fù)責(zé)重大投資、資產(chǎn)重組決策論證與參與談判5、集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評價(jià)及調(diào)整優(yōu)化方案的制訂、集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評價(jià)及調(diào)整優(yōu)化方案的制訂6、負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)管理部制訂中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃與資金預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃、負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)管理部制訂中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃與資金預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃7、負(fù)責(zé)參與集團(tuán)資本運(yùn)作、資產(chǎn)

9、經(jīng)營的分析與評估、負(fù)責(zé)參與集團(tuán)資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營的分析與評估 8、制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門備案、制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交人力資源部門備案 9、協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門、各子公司的關(guān)系、協(xié)調(diào)與有關(guān)外部管理部門、各子公司的關(guān)系 10、全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作、全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作 12/26/20219xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書（二）發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位

10、崗位技能技能要求要求1、深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 2、豐富的財(cái)務(wù)、金融、稅法等政策法規(guī)方面的知識、豐富的財(cái)務(wù)、金融、稅法等政策法規(guī)方面的知識 3、豐富的企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面的知識及管理能力、豐富的企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面的知識及管理能力4、較強(qiáng)的溝通能力和寫作能力、較強(qiáng)的溝通能力和寫作能力 5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 崗位崗位資格資格要求要求1、經(jīng)濟(jì)管理類本科以上學(xué)歷，、經(jīng)濟(jì)管理類本科以上學(xué)歷，MBA尤佳尤佳 2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨瞎ぷ鹘?jīng)驗(yàn) 12/26/202110 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表KPI考核考核周期周期考

11、核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說明說明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來源信息來源考核目的考核目的投資績效投資績效半年半年100分分實(shí)際凈資產(chǎn)實(shí)際凈資產(chǎn)回報(bào)率回報(bào)率/計(jì)劃計(jì)劃凈資產(chǎn)回報(bào)凈資產(chǎn)回報(bào)率率A40A90% 0 90%A105 150%財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告建立資產(chǎn)投資回建立資產(chǎn)投資回報(bào)制度，控制投報(bào)制度，控制投資決策風(fēng)險(xiǎn)資決策風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告劃報(bào)告 一年一年100分分附表附表130附表附表2提交戰(zhàn)略報(bào)告提交戰(zhàn)略報(bào)告強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)意義具有指導(dǎo)意義費(fèi)用指標(biāo)控制率費(fèi)用指標(biāo)控制率 半年半年100分分實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用額度用額度 10%控

12、制率控制率100%，100分，分，每超支每超支1%，分值減少，分值減少10分分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表表 有效控制費(fèi)用的有效控制費(fèi)用的使用，保證各部使用，保證各部門職能的正常發(fā)門職能的正常發(fā)揮揮 部門年度運(yùn)作報(bào)部門年度運(yùn)作報(bào)告告 半年半年100分分完成率完成率100%10%100 執(zhí)行率執(zhí)行率A=100%60 70%A100%0 A70%本部門的報(bào)告本部門的報(bào)告加強(qiáng)對公司管理加強(qiáng)對公司管理流程的規(guī)范化運(yùn)流程的規(guī)范化運(yùn)作作 員工培訓(xùn)及管理員工培訓(xùn)及管理 半年半年100分分考核本部門考核本部門員工培訓(xùn)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情劃的實(shí)施情況況 10%完成計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)滿完成計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)滿分；缺少一次，

13、分；缺少一次，90分；分；缺少兩次，缺少兩次，70分；缺分；缺少三次，少三次，50分；缺少分；缺少四次四次0分分 人力資源部門人力資源部門 保障滿足各崗位保障滿足各崗位的基本要求，提的基本要求，提高員工的素質(zhì)能高員工的素質(zhì)能力力 12/26/202111xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表附表1 1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 環(huán)境分析環(huán)境分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)劣勢分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)劣勢分析愿景規(guī)劃愿景規(guī)劃 公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)發(fā)展集團(tuán)發(fā)

14、展5年規(guī)劃年規(guī)劃主要的市場定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo)主要的市場定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo) 集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測主要的銷售收入、投資回報(bào)率的設(shè)定主要的銷售收入、投資回報(bào)率的設(shè)定集團(tuán)主要資源分配預(yù)測集團(tuán)主要資源分配預(yù)測 主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)12/26/202112xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表附表2 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分表：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分表 （主管副總填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性 50

15、報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性 20報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 20總計(jì)總計(jì)10012/26/202113xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來源主管副總投資績效投資績效集團(tuán)公司戰(zhàn)略集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告規(guī)劃報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評反饋戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告審核整理備案部門年度運(yùn)作報(bào)部門年度運(yùn)作報(bào)告告 費(fèi)用指標(biāo)控制率費(fèi)用指標(biāo)控制率部門工作報(bào)告審核評分整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表審核評分整理備案員工培訓(xùn)及管理員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評分整理備案12/26/202114xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：戰(zhàn)略研究員職位說明書（一）戰(zhàn)略研究

16、員職位說明書（一）崗位崗位目的目的協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)提供各類相關(guān)行業(yè)信息、政策背景分析，協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)提供各類相關(guān)行業(yè)信息、政策背景分析，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供分析支持為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供分析支持崗位崗位職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集集團(tuán)管理層對戰(zhàn)略的要求和目標(biāo)、負(fù)責(zé)收集集團(tuán)管理層對戰(zhàn)略的要求和目標(biāo)2、分析與企業(yè)相關(guān)的宏觀環(huán)境，行業(yè)競爭等外部信息，識別機(jī)會(huì)與威脅、分析與企業(yè)相關(guān)的宏觀環(huán)境，行業(yè)競爭等外部信息，識別機(jī)會(huì)與威脅3、負(fù)責(zé)分析集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及所存在的問題、負(fù)責(zé)分析集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及所存在的

17、問題4、綜合企業(yè)內(nèi)外部因素，制定或調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和框架、綜合企業(yè)內(nèi)外部因素，制定或調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和框架5、負(fù)責(zé)跟蹤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行、負(fù)責(zé)跟蹤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行6、負(fù)責(zé)審閱各業(yè)務(wù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和工作意見、負(fù)責(zé)審閱各業(yè)務(wù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和工作意見7、評議各業(yè)務(wù)企業(yè)年度計(jì)劃的合理性、可操作性以及與公司總體戰(zhàn)略的一致性、評議各業(yè)務(wù)企業(yè)年度計(jì)劃的合理性、可操作性以及與公司總體戰(zhàn)略的一致性8、負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究、負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研究9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)12/26/202115xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：戰(zhàn)略研究員職位

18、說明書（二）戰(zhàn)略研究員職位說明書（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1、具有豐富的行業(yè)分析能力、具有豐富的行業(yè)分析能力2、具有相當(dāng)?shù)恼哽`敏性分析能力、具有相當(dāng)?shù)恼哽`敏性分析能力3、具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等知識能力、具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等知識能力4、一定的數(shù)理分析的能力、一定的數(shù)理分析的能力崗位崗位資格資格要求要求1、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)2、本科及以上學(xué)歷、本科及以上學(xué)歷3、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨瞎ぷ鹘?jīng)驗(yàn)12/26/202116xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPIKP

19、I組成表組成表KPI考核考核周期周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說明說明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來源信息來源考核目的考核目的集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告劃報(bào)告 一年一年100分分附表附表125% 附表附表2提交戰(zhàn)略報(bào)提交戰(zhàn)略報(bào)告告強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃具有指導(dǎo)意義具有指導(dǎo)意義公司年度經(jīng)營目公司年度經(jīng)營目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告議報(bào)告 一年一年100分分附表附表325% 同附表同附表2經(jīng)營運(yùn)作報(bào)經(jīng)營運(yùn)作報(bào)告告提供集團(tuán)發(fā)展目提供集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)支持標(biāo)支持國家和地方宏觀國家和地方宏觀政策研究報(bào)告政策研究報(bào)告 半年半年100分分附表附表425% 同附表同附表

20、2提交經(jīng)濟(jì)研提交經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告究報(bào)告研究和所處行業(yè)研究和所處行業(yè)相關(guān)的國家和地相關(guān)的國家和地方政策，為公司方政策，為公司爭取良好的經(jīng)營爭取良好的經(jīng)營軟環(huán)境軟環(huán)境 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告告 半年半年100分分附表附表5 25% 同附表同附表2提交行業(yè)報(bào)提交行業(yè)報(bào)告告對公司所處的行對公司所處的行業(yè)進(jìn)行跟蹤與分業(yè)進(jìn)行跟蹤與分析，給公司的產(chǎn)析，給公司的產(chǎn)業(yè)布局決策提供業(yè)布局決策提供依據(jù)依據(jù) 12/26/202117xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表附表1 1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 環(huán)境分析環(huán)境分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行

21、業(yè)競爭環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)劣勢分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境；集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)劣勢分析愿景規(guī)劃愿景規(guī)劃 公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司愿景使命及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定集團(tuán)發(fā)展集團(tuán)發(fā)展5年規(guī)劃年規(guī)劃主要的市場定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo)主要的市場定位，產(chǎn)業(yè)的選擇及業(yè)務(wù)的重組目標(biāo) 集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測主要的銷售收入、投資回報(bào)率的設(shè)定主要的銷售收入、投資回報(bào)率的設(shè)定集團(tuán)主要資源分配預(yù)測集團(tuán)主要資源分配預(yù)測 主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)主要人力資源、資金需求及安排方案的設(shè)計(jì)12/26/202118xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表附表2 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分表：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分

22、表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性 50報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性 20報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 20總計(jì)總計(jì)10012/26/202119xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表附表3 3：公司年度經(jīng)營目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容 經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃報(bào)告經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 公司年度經(jīng)營目標(biāo)公司年度經(jīng)營目標(biāo) 凈資產(chǎn)回報(bào)率，利潤水平、現(xiàn)金流水平、資產(chǎn)負(fù)債水平等凈資產(chǎn)回報(bào)率，利潤水平、現(xiàn)金流水平、資產(chǎn)

23、負(fù)債水平等 公司年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃公司年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 業(yè)務(wù)組合是否要調(diào)整，產(chǎn)品組合是否要調(diào)整、要建立與推行哪些管業(yè)務(wù)組合是否要調(diào)整，產(chǎn)品組合是否要調(diào)整、要建立與推行哪些管理制度，規(guī)范哪些方面的運(yùn)作以及各個(gè)業(yè)務(wù)部經(jīng)營與競爭策略等理制度，規(guī)范哪些方面的運(yùn)作以及各個(gè)業(yè)務(wù)部經(jīng)營與競爭策略等 資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，需要的人力資源、資金資本等方面的預(yù)測為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，需要的人力資源、資金資本等方面的預(yù)測 需要重點(diǎn)介入的業(yè)務(wù)工需要重點(diǎn)介入的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃作計(jì)劃 對市場開拓與內(nèi)部管理出現(xiàn)問題的子公司進(jìn)行介入，針對問題提出對市場開拓與內(nèi)部管理出現(xiàn)問題的子公司進(jìn)行介入，針對問題提出概要的解決方案

24、以及行動(dòng)計(jì)劃概要的解決方案以及行動(dòng)計(jì)劃 12/26/202120 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表附表4 4：國家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容：國家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容 宏觀經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告宏觀經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境國外主要證券市場動(dòng)態(tài)，國際經(jīng)濟(jì)走向等國外主要證券市場動(dòng)態(tài)，國際經(jīng)濟(jì)走向等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢國民生產(chǎn)總值，國民生產(chǎn)總值，GDP增長率等增長率等國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)政策國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)政策國家財(cái)政政策，行業(yè)政策，稅收政策等國家財(cái)政政策，行業(yè)政策，稅收政策等地區(qū)主要經(jīng)濟(jì)政策地區(qū)主要經(jīng)濟(jì)政策地區(qū)行業(yè)政策、稅收政策等地區(qū)行業(yè)政策、稅收政策

25、等12/26/202121xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表附表5 5：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容 行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 主要磷化工行業(yè)報(bào)告主要磷化工行業(yè)報(bào)告市場需求、競爭者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等市場需求、競爭者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等PET行業(yè)報(bào)告行業(yè)報(bào)告市場需求、競爭者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等市場需求、競爭者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等主要關(guān)注行業(yè)報(bào)告主要關(guān)注行業(yè)報(bào)告市場需求、競爭者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等市場需求、競爭者狀況、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等各類行業(yè)信息收集各類行業(yè)信息收集最新信息收集及整

26、理最新信息收集及整理12/26/202122xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程本崗位人力資源部信息來源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告劃報(bào)告公司年度經(jīng)營目公司年度經(jīng)營目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告議報(bào)告 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告審核評分整理備案接受考評反饋經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告審核評分整理備案行業(yè)發(fā)展研究報(bào)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告告 國家和地方宏觀國家和地方宏觀政策研究報(bào)告政策研究報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究審核評分整理備案經(jīng)濟(jì)政策研究審核評分整理備案12/26/202123xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說明書（一）發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職

27、位說明書（一）崗位崗位目的目的協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理投融資項(xiàng)目談判及實(shí)施的商務(wù)運(yùn)作協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理投融資項(xiàng)目談判及實(shí)施的商務(wù)運(yùn)作崗位崗位職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評估與建議、負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評估與建議2、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目重大談判方案設(shè)計(jì)與資料準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目重大談判方案設(shè)計(jì)與資料準(zhǔn)備3、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請、負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請4、負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作、負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作5、參與公司投資與新上項(xiàng)目談判、參與公司投資與新上項(xiàng)目談判6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)12/26/202124xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)

28、業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說明書（二）發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說明書（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1、具有良好的商務(wù)談判能力、具有良好的商務(wù)談判能力2、具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力、具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力3、具有一定的市場開拓能力、具有一定的市場開拓能力4、具有一定的公關(guān)能力、具有一定的公關(guān)能力崗位崗位資格資格要求要求1、本科及以上學(xué)歷、本科及以上學(xué)歷2、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨瞎ぷ鹘?jīng)驗(yàn)12/26/202125xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗KPIKPI組成表組成表KPI考核

29、考核周期周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說明說明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來源信息來源考核目的考核目的企業(yè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)調(diào)查報(bào)告半年半年100分分附表附表140% 附表附表2企業(yè)調(diào)查報(bào)企業(yè)調(diào)查報(bào)告告完善項(xiàng)目背景的完善項(xiàng)目背景的了解，為商務(wù)談了解，為商務(wù)談判決策提供依據(jù)判決策提供依據(jù)商務(wù)談判資料整商務(wù)談判資料整理理半年半年100分分20% 同附表同附表2談判資料談判資料完善項(xiàng)目談判的完善項(xiàng)目談判的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作商務(wù)項(xiàng)目完成率商務(wù)項(xiàng)目完成率 半年半年100分分各項(xiàng)目設(shè)計(jì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)程控制點(diǎn)，進(jìn)程控制點(diǎn)，按工作量計(jì)按工作量計(jì)算完成百分算完成百分比比40%100% 100分分每下降每下降1個(gè)百分點(diǎn)，減個(gè)百

30、分點(diǎn)，減少少5分分80% 0分分項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)提高商務(wù)項(xiàng)目操提高商務(wù)項(xiàng)目操作的效率作的效率 12/26/202126xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表附表1 1：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容 目標(biāo)企業(yè)調(diào)查報(bào)告目標(biāo)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 地區(qū)環(huán)境分析地區(qū)環(huán)境分析目標(biāo)企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境分析目標(biāo)企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境分析營銷狀況分析營銷狀況分析目標(biāo)公司主要產(chǎn)品銷售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢目標(biāo)公司主要產(chǎn)品銷售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)狀況分析目標(biāo)公司資產(chǎn)回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)目標(biāo)公司資產(chǎn)回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 協(xié)作程度分析協(xié)作程度分析目標(biāo)公司與集團(tuán)

31、的戰(zhàn)略優(yōu)勢互補(bǔ)分析目標(biāo)公司與集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢互補(bǔ)分析初步運(yùn)作方案初步運(yùn)作方案商務(wù)談判與未來發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想商務(wù)談判與未來發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想12/26/202127xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表附表2 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分表：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫）軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10對商務(wù)談判的指導(dǎo)性對商務(wù)談判的指導(dǎo)性 50報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性 20報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 20總計(jì)總計(jì)10012/26/202128xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程發(fā)展

32、規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程本崗位人力資源部信息來源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)調(diào)查報(bào)告商務(wù)談判資料整商務(wù)談判資料整理理調(diào)查報(bào)告審核評分整理備案接受考評反饋談判資料審核評分整理備案商務(wù)項(xiàng)目完成率商務(wù)項(xiàng)目完成率項(xiàng)目工作總結(jié)審核評分整理備案12/26/202129xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說明與崗位說明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)12/26/202130 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（一）資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（一）崗位崗位目的目的編制集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性

33、編制集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性崗位崗位職責(zé)職責(zé)q 規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理 1. 擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施； 2. 根據(jù)公司規(guī)定制定部門預(yù)算并執(zhí)行； 3. 全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作； 4. 協(xié)調(diào)與有關(guān)其他職能部門以及各下屬企業(yè)之間的關(guān)系；q 編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)以及進(jìn)行初步經(jīng)營目標(biāo)分解2. 根據(jù)下屬企業(yè)詳細(xì)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整確定

34、最終年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃3. 論證下屬企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)整體計(jì)劃的一致性，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性以及下屬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的合理性與可實(shí)施性4. 定期收集匯總企業(yè)經(jīng)營成果信息，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5. 隨時(shí)掌握企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響q 領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對外投資方案的執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對外投資方案的執(zhí)行工作1. 確定項(xiàng)目執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃2. 計(jì)劃的分布組織實(shí)施、過程跟蹤與監(jiān)督并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理q 審核各類業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議審核各類業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議q 部門內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn)部門內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn)q 協(xié)助主管總裁助理做好相應(yīng)工作協(xié)助主管總裁助理做好

35、相應(yīng)工作12/26/202131xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（二）資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1. 熟悉國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策熟悉國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策 2. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 3. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識 4. 出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力崗位崗位資格資格要求要求1. 碩士以上學(xué)歷，碩士以上學(xué)歷，MBA 更佳更佳 2. 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)

36、驗(yàn) 3. 三年以上管理經(jīng)驗(yàn)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)12/26/202132xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表KPI考核周期考核周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說明說明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來源信息來源考核目的考核目的集團(tuán)投資回集團(tuán)投資回報(bào)率報(bào)率一年一年100分分資產(chǎn)管理部對于集資產(chǎn)管理部對于集團(tuán)回報(bào)率有重要影團(tuán)回報(bào)率有重要影響響5%0 A=2% 40 2%A=5%4160 5%A=8%以后每增加以后每增加2個(gè)百分點(diǎn)，得分增個(gè)百分點(diǎn)，得分增加加20分（分（數(shù)值可依據(jù)情況而改動(dòng)）數(shù)值可依據(jù)情況而改動(dòng)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告 有效利用資本創(chuàng)有效利

37、用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力造回報(bào)的能力部門費(fèi)用超部門費(fèi)用超支率支率半年半年100分分考核由本部門所支考核由本部門所支出的管理費(fèi)用出的管理費(fèi)用 15%100 0=A=0.5%80 0.5%A=2%60 2%A=5%40 5%A=10% 當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時(shí)，并節(jié)約確當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時(shí)，并節(jié)約確實(shí)為本部門的貢獻(xiàn)，可增加得分實(shí)為本部門的貢獻(xiàn)，可增加得分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告 按照預(yù)算控制本按照預(yù)算控制本部門支出的費(fèi)用部門支出的費(fèi)用 集團(tuán)年度經(jīng)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定營計(jì)劃制定情況情況一年一年100分分見附表一見附表一 20%見見附表二附表二 本本部門工作部門工作報(bào)告報(bào)告使整個(gè)集團(tuán)的生使整個(gè)集團(tuán)的生

38、產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)見性見性 投資單位經(jīng)投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成濟(jì)指標(biāo)完成率率 半年半年100分分投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合綜合 20%100 完成率完成率A=100% 80 90%A100%，70 80%A90%，60 70%A80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告提高管理、監(jiān)督提高管理、監(jiān)督水平水平 12/26/202133xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表KPI考核周期考核周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說明說明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來源信息來源考核目的考核目的投資項(xiàng)目管投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告理分析報(bào)告 半年

39、半年100分分見附表三見附表三20%見見附表四附表四本部門報(bào)告本部門報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分投資項(xiàng)目綜合分析析 部門年度工部門年度工作總結(jié)報(bào)告作總結(jié)報(bào)告一年一年100分分對于資產(chǎn)管理部的對于資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作表現(xiàn)均體各項(xiàng)工作表現(xiàn)均體現(xiàn)在本部門工作報(bào)現(xiàn)在本部門工作報(bào)告中告中15%見附表五見附表五主管總裁副主管總裁副總對報(bào)告評總對報(bào)告評價(jià)價(jià)對對資產(chǎn)管理部年資產(chǎn)管理部年度內(nèi)全面工作的度內(nèi)全面工作的考核考核部門員工管部門員工管理工作報(bào)告理工作報(bào)告 一年一年100分分考核本部門下屬員考核本部門下屬員工的管理工的管理 5%見附表六見附表六本本崗位提交，崗位提交，上級領(lǐng)導(dǎo)評上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)作為部門領(lǐng)導(dǎo)的作為部門

40、領(lǐng)導(dǎo)的管理能力管理能力 12/26/202134xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表一：附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營目標(biāo)本階段經(jīng)營目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤率銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤率成本預(yù)算成本預(yù)算原物料采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）原物料采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況項(xiàng)目、金額、說明項(xiàng)目、金額、說明本年度管理方針及措施本

41、年度管理方針及措施生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施施12/26/202135xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表二：附表二：年度經(jīng)營計(jì)劃評分表年度經(jīng)營計(jì)劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營計(jì)劃綜合以下四方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分計(jì)劃上交及時(shí)性計(jì)劃上交及時(shí)性10計(jì)劃報(bào)告的全面性計(jì)劃報(bào)告的全面性30計(jì)劃報(bào)告的可行性計(jì)劃報(bào)告的可行性 30計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30總計(jì)總計(jì)10012/26/202136xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表三：投資項(xiàng)目

42、分析報(bào)告附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測存在的主要問題分析存在的主要問題分析下一步策略下一步策略12/26/202137xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表四：附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請針對資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性30報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性30報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性30總計(jì)總計(jì)10012/26

43、/202138xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表五：部門年度工作總結(jié)報(bào)告附表五：部門年度工作總結(jié)報(bào)告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分報(bào)告上交及時(shí)性情況報(bào)告上交及時(shí)性情況10磷化工業(yè)務(wù)管理情況磷化工業(yè)務(wù)管理情況20PET業(yè)務(wù)管理狀況業(yè)務(wù)管理狀況20國際貿(mào)易運(yùn)行狀況國際貿(mào)易運(yùn)行狀況10參股企業(yè)管理狀況參股企業(yè)管理狀況20對外投資運(yùn)行狀況對外投資運(yùn)行狀況20總計(jì)總計(jì)10012/26/202139xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表六：附表六：部門員工管理工作報(bào)告部門員工管理工作報(bào)告請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部

44、門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分報(bào)告上交及時(shí)性報(bào)告上交及時(shí)性10下屬員工工作質(zhì)量、工作時(shí)間下屬員工工作質(zhì)量、工作時(shí)間情況情況30部門員工受到獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況部門員工受到獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況30部門員工投訴率部門員工投訴率30總計(jì)總計(jì)10012/26/202140 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來源集團(tuán)投資回報(bào)率集團(tuán)投資回報(bào)率部門費(fèi)用超支率部門費(fèi)用超支率集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況劃制定情況部門年度工作總部門年度工作總結(jié)報(bào)告結(jié)報(bào)告部門員工管理工部門員工管理工作報(bào)告作報(bào)告 整理備案整理備案對費(fèi)用情況

45、進(jìn)行審核整理備案對報(bào)告打分評價(jià)本部門工作報(bào)告整理備案審閱并打分接受考評反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對報(bào)告打分部門員工管理工作報(bào)告部門年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部分析報(bào)告資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程投資單位經(jīng)濟(jì)指投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率標(biāo)完成率 整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對報(bào)告打分評價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告12/26/202141xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書（一）資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書（一）崗位崗位目的目的編制磷化工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性

46、編制磷化工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性崗位崗位職責(zé)職責(zé)1. 磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定2. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)3. 制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)4. 對磷化工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)對磷化工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)5. 定期收集磷化工企業(yè)經(jīng)營成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定期收集磷化工企業(yè)經(jīng)營

47、成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6. 隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響7. 集團(tuán)磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議集團(tuán)磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜12/26/202142xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書（二）資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 2. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識 3. 較強(qiáng)的

48、項(xiàng)目管理及組織能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力 4. 較好的溝通及協(xié)調(diào)能力較好的溝通及協(xié)調(diào)能力崗位崗位資格資格要求要求1. 本科以上學(xué)歷本科以上學(xué)歷 2. 經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè)3. 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)12/26/202143xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPIKPI組成表組成表KPI考核周期考核周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說明說明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來源信息來源考核目的考核目的磷化工年度磷化工年度經(jīng)營計(jì)劃制經(jīng)營計(jì)劃制定情況定情況一年一年100分分見附表一見附表一 20%見見附表二附表二 本本崗位工作

49、崗位工作報(bào)告報(bào)告使磷化工業(yè)務(wù)的使磷化工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營具有可生產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)見性預(yù)見性 磷化工企業(yè)磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率成率 半年半年100分分磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合標(biāo)綜合 30%100 完成率完成率A=100% 80 90%A100%，70 80%A90%，60 70%A80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告提高管理、監(jiān)督提高管理、監(jiān)督水平水平 投資項(xiàng)目管投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告理分析報(bào)告 半年半年100分分見附表三見附表三30%見見附表四附表四本部門報(bào)告本部門報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分投資項(xiàng)目綜合分析析 磷化工企業(yè)磷化工企業(yè)考核考核 一年一年100分分完

50、成率完成率100% 20%100 執(zhí)行率執(zhí)行率A=100%60 70%A100%61 0 070%人力資源部人力資源部加強(qiáng)對磷化工企加強(qiáng)對磷化工企業(yè)的監(jiān)管業(yè)的監(jiān)管 12/26/202144xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表一：附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營目標(biāo)本階段經(jīng)營目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤率銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤率成本預(yù)算成本預(yù)算原物料采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）原物料采購預(yù)算

51、、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況項(xiàng)目、金額、說明項(xiàng)目、金額、說明本年度管理方針及措施本年度管理方針及措施生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施施12/26/202145xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表二：附表二：年度經(jīng)營計(jì)劃評分表年度經(jīng)營計(jì)劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計(jì)劃綜合以下四方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分計(jì)劃上交及時(shí)性計(jì)劃上交及時(shí)性10計(jì)劃報(bào)告的全面性計(jì)劃報(bào)告的全面性30計(jì)劃

52、報(bào)告的可行性計(jì)劃報(bào)告的可行性 30計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30總計(jì)總計(jì)10012/26/202146xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測存在的主要問題分析存在的主要問題分析下一步策略下一步策略12/26/202147xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表四：附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請針對資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分報(bào)告上交及時(shí)

53、性報(bào)告上交及時(shí)性10對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性30報(bào)告內(nèi)容的全面性報(bào)告內(nèi)容的全面性30報(bào)告內(nèi)容論證的充分性報(bào)告內(nèi)容論證的充分性30總計(jì)總計(jì)10012/26/202148xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來源磷化工年度經(jīng)營磷化工年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況計(jì)劃制定情況磷化工企業(yè)考核磷化工企業(yè)考核整理備案對報(bào)告打分評價(jià)本部門工作報(bào)告接受考評反饋整理備案打分考評資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率指標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告析報(bào)告各相關(guān)投資單位整

54、理備案對報(bào)告打分評價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告人力資源部12/26/202149xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理員職位說明書（一）業(yè)務(wù)管理員職位說明書（一）崗位崗位目的目的編制編制PET相關(guān)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性相關(guān)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性崗位崗位職責(zé)職責(zé)1. PET業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定2. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)3. 制定下屬制定下屬PET企業(yè)

55、經(jīng)營考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)4. 對對PET企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù)5. 定期收集定期收集PET企業(yè)經(jīng)營成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6. 隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響7. 集團(tuán)集團(tuán)PET業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜12/26/202150 xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理

56、員職位說明書（二）業(yè)務(wù)管理員職位說明書（二）關(guān)鍵關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重崗位崗位技能技能要求要求1. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 2. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識 3. 較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力 4. 較好的溝通及協(xié)調(diào)能力較好的溝通及協(xié)調(diào)能力5. 具有較好的信息敏感性具有較好的信息敏感性崗位崗位資格資格要求要求1. 本科以上學(xué)歷本科以上學(xué)歷 2. 經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè)3. 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)12/26/202151xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：資產(chǎn)管理部

57、資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理員業(yè)務(wù)管理員KPIKPI組成表組成表KPI考核周期考核周期考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)KPI說明說明權(quán)重權(quán)重計(jì)算方式計(jì)算方式信息來源信息來源考核目的考核目的PET年度經(jīng)年度經(jīng)營計(jì)劃制定營計(jì)劃制定情況情況一年一年100分分見附表一見附表一 20%見見附表二附表二 本本崗位工作崗位工作報(bào)告報(bào)告使使PET業(yè)務(wù)的生業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)見性見性 PET企業(yè)經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成濟(jì)指標(biāo)完成率率 半年半年100分分PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合綜合 30%100 完成率完成率A=100% 80 90%A100%，70 80%A90%，60 70%A80%， 0 70% 財(cái)務(wù)

58、部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告分析報(bào)告提高管理、監(jiān)督提高管理、監(jiān)督水平水平 投資項(xiàng)目管投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告理分析報(bào)告 半年半年100分分見附表三見附表三30%見見附表四附表四本部門報(bào)告本部門報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分投資項(xiàng)目綜合分析析 PET企業(yè)考企業(yè)考核核 一年一年100分分完成率完成率100% 20%100 執(zhí)行率執(zhí)行率A=100%60 70%A100%61 0 070%人力資源部人力資源部加強(qiáng)對加強(qiáng)對PET企業(yè)企業(yè)的監(jiān)管的監(jiān)管 12/26/202152xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表一：附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營目標(biāo)本階段經(jīng)營目標(biāo)

59、總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤率銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤率成本預(yù)算成本預(yù)算原物料采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）原物料采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況項(xiàng)目、金額、說明項(xiàng)目、金額、說明本年度管理方針及措施本年度管理方針及措施生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施施12/26/202153xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料

60、來源：附表二：附表二：年度經(jīng)營計(jì)劃評分表年度經(jīng)營計(jì)劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營計(jì)劃綜合以下四方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目軟指標(biāo)評分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布分?jǐn)?shù)分布考評得分考評得分計(jì)劃上交及時(shí)性計(jì)劃上交及時(shí)性10計(jì)劃報(bào)告的全面性計(jì)劃報(bào)告的全面性30計(jì)劃報(bào)告的可行性計(jì)劃報(bào)告的可行性 30計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30總計(jì)總計(jì)10012/26/202154xx實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目效益分析投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測存在的主要問題分析存在的主要問題分析下一步策