XX市政設(shè)計研究院有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法.doc

1、XX市政設(shè)計研究院有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法_市政設(shè)計研究院有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法第一章 總則為充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部人力資，規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯，促進員工與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工。第二章 組織和管理第三條 員工權(quán)力和義務(wù)員工是職業(yè)生涯管理的主要角色，既擁有一定的權(quán)利，也承擔(dān)一定的義務(wù)。權(quán)利：獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。義務(wù)：提高個人透明度，向公司清晰地表達(dá)個人職業(yè)生涯計劃和發(fā)展愿望。配合相關(guān)部門進行職業(yè)生涯規(guī)劃工作。公司應(yīng)幫助員工規(guī)劃和發(fā)展職業(yè)生涯，實現(xiàn)員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致，達(dá)到個人與公司的雙贏。公司成立

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃委員會，對員工職業(yè)生涯相關(guān)事項進行討論和決策。行政中心人力資部負(fù)責(zé)為員工提供職業(yè)發(fā)展機會的信息；并負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃委員會的日常管理。跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯發(fā)展存檔等工作。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為其輔導(dǎo)人。分管領(lǐng)導(dǎo)為公司中層職業(yè)生涯輔導(dǎo)人。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 幫助員工進行自我分析p 與定位：行政中心人力資部和職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工分析p 自身優(yōu)勢劣勢、職業(yè)傾向等。幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和行政中心人力資部應(yīng)開展必要的職業(yè)指導(dǎo)活動，并充分公開各職位說明書和公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方面的信

3、息，幫助員工選擇適合的崗位和職業(yè)生涯路徑。幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和行政中心人力資部應(yīng)根據(jù)員工職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀，為其制定實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需的各種行動和措施。職業(yè)生涯的評估與修正：職業(yè)生涯規(guī)劃后每一年，員工自我評估職業(yè)生涯目標(biāo)實現(xiàn)情況（員工自我評估與差距對照表見附件二）；職業(yè)生涯輔導(dǎo)人評價員工本年度的工作表現(xiàn)（員工職業(yè)生涯發(fā)展評估報告見附件三），并與員工溝通，各相關(guān)人員提出職業(yè)生涯改進意見（員工職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)角色建議表見附件四），共同完善職業(yè)生涯目標(biāo)和實現(xiàn)途徑。職業(yè)生涯規(guī)劃的更新：在員工自我及相關(guān)人員建議下，需改進職業(yè)生涯目標(biāo)及發(fā)展步驟的，應(yīng)重新填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表。建立職業(yè)

4、發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù)，包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃表、員工自我評估與差距對照表、員工職業(yè)生涯發(fā)展評估報告、員工職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)角色建議表及績效考核結(jié)果記錄，由行政中心人力資部存檔。第三章 發(fā)展和晉升公司為員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)立雙通道，即管理發(fā)展通道和技術(shù)發(fā)展通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。公司為員工的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)置以下三個發(fā)展路徑：職位等級發(fā)展：各部門內(nèi)的職位升降。專業(yè)技術(shù)等級發(fā)展：技術(shù)通道內(nèi)的職稱、薪資等級的發(fā)展。管理通道和技術(shù)通道間的職位轉(zhuǎn)換。職位等級發(fā)展 公司根據(jù)不同崗位設(shè)立不同的管理職位等級，且在責(zé)任、報酬、影響力方面都具有可比性。具體

5、來說，管理、技術(shù)支持部門職位等級是各級辦事員部長主任副總經(jīng)理總經(jīng)理，設(shè)計、生產(chǎn)部門職位等級是各級設(shè)計人員二級院負(fù)責(zé)人（所長）主體院負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理總經(jīng)理。詳見員工職業(yè)發(fā)展通道（附件五）。員工的崗位等級按此分布圖發(fā)展，且能上能下，保證公平競爭。公司將根據(jù)年度考核結(jié)果和能力測評結(jié)果，對各部門員工進行職位等級升降或保持不變。職位等級調(diào)整從確定日的下月開始執(zhí)行。晉級條件：具備履行所晉升職位所需的知識、技能和能力，具有發(fā)展?jié)摿?，且上一級管理職位存在空缺。降級條件：工作成績不突出，工作能力不能勝任目前職位，工作態(tài)度不端正。員工獲得職位晉升和降級，則可相應(yīng)進行薪資等級的調(diào)整，自職位調(diào)整確定的下月開始執(zhí)行。專業(yè)

6、技術(shù)等級發(fā)展公司另設(shè)技術(shù)發(fā)展通道，促進專業(yè)技術(shù)人員在此通道內(nèi)謀求技術(shù)的提升，具體來說，技術(shù)通道中技術(shù)職務(wù)序列發(fā)展路徑是各級設(shè)計人員主任工程師院副總工程師院總工程師。技術(shù)通道中職稱序列發(fā)展路徑是助理工程師工程師高級工程師正高級工程師。詳見員工職業(yè)發(fā)展通道（附件五）。公司將根據(jù)年度考核結(jié)果、能力測評結(jié)果和員工資格證書獲取等方面對專業(yè)技術(shù)人員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)等級。專業(yè)技術(shù)等級調(diào)整從確定日的下月開始執(zhí)行。晉級條件：獲取上一級所需證書，具備承擔(dān)上一級專業(yè)技術(shù)職位的知識、能力和態(tài)度，具有技術(shù)發(fā)展?jié)摿Α＝导墬l件：對于獲取了相應(yīng)職稱，但由于工作能力、工作態(tài)度等方面存在問題的員工

7、，經(jīng)總公辦和總經(jīng)理辦公會議評估決定后，公司可以將此類員工安置于低于職稱級別的專業(yè)技術(shù)等級上。專業(yè)技術(shù)人員獲得技術(shù)等級提升和降級，則可相應(yīng)進行薪資等級的調(diào)整，自技術(shù)等級調(diào)整確定的下月開始執(zhí)行。不同發(fā)展通道間的職務(wù)轉(zhuǎn)換公司提供管理通道和技術(shù)通道間的職位轉(zhuǎn)換，行政中心協(xié)助相關(guān)部門和總工辦進行考核和評估，實現(xiàn)具備相應(yīng)知識、能力、經(jīng)驗的員工進行通道間轉(zhuǎn)換。職務(wù)晉升和技術(shù)等級發(fā)展來員工個人申請職位或技術(shù)等級調(diào)整。各部門領(lǐng)導(dǎo)提議：各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級職位具體要求，提議晉升人選。行政中心提議：行政中心于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升、技術(shù)等級晉升和轉(zhuǎn)換機會及滿足條件的員工

8、。各提議的人選均報送公司總經(jīng)理辦公會議討論，如確認(rèn)晉升，則由行政中心將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實施員工的職務(wù)和專業(yè)等級的晉升和轉(zhuǎn)換。職位等級調(diào)整和專業(yè)等級調(diào)整一般從每年1月開始執(zhí)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。確定新進員工級別各部門根據(jù)崗位特點及新進員工的能力和技能，初步設(shè)定新進員工崗位等級，試用期滿后，該員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由行政中心將結(jié)果通知本人。并在試用期滿一個月內(nèi)填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表。附則本辦法由行政中心解釋、補充。修改時亦同。本辦法自下發(fā)之日起生效。附件：1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2、員工自我評估與差距對照表3、員工職業(yè)

9、生涯發(fā)展評估報告4、員工職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)角色建議表5、員工職業(yè)發(fā)展通道附件一員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名性別部門崗位出生年月合同期限年 月 至 年 月 最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時間畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)及獲得的相關(guān)證書你認(rèn)為自己最需要的三種需求成為管理者 成為技術(shù)專家 報酬 穩(wěn)定 挑戰(zhàn) 創(chuàng)造 自主安排工作方法 和家人的時間你擁有哪些專長你的優(yōu)勢你的劣勢你對現(xiàn)從事工作的熱愛程度非常熱愛 喜歡 一般 不熱愛對現(xiàn)任工作的勝任度完全勝任 勝任 不能勝任希望的發(fā)展通道你的短期職業(yè)生涯目標(biāo)（1年）你的中期職業(yè)生涯目標(biāo)（3-5年）你的長期職業(yè)生涯目標(biāo)（5-7年）備注注：1、本表由員工本人填寫

10、，職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和行政中心簽字，職業(yè)生涯規(guī)劃委員會審批；2、員工應(yīng)根據(jù)實際填寫；3、本表一般每一年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫；4、本表由行政中心人力資部負(fù)責(zé)解釋，并留存。填表人簽字：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人簽字：行政中心簽字：審批：附件二員工自我評估與差距對照表填表日期：年 月 日 填表人：姓名性別部門崗位職業(yè)通道職業(yè)目標(biāo)個人評估本年參加的培訓(xùn)本年所獲技能其它相關(guān)能力的提高所需的培訓(xùn)支持需要公司提供的非培訓(xùn)支持職業(yè)生涯輔導(dǎo)人意見職業(yè)生涯規(guī)劃委員會意見注：1、本表格由員工每年填寫一次，部門領(lǐng)導(dǎo)意見和職業(yè)生涯規(guī)劃委員會意見由相關(guān)人員填寫；2、本表旨在自我評估職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并作為員工職業(yè)生

11、涯文案存檔；3、本表由行政中心人力資部負(fù)責(zé)解釋。附件三員工職業(yè)生涯發(fā)展評估報告填表日期：年 月 日 填表人：員工姓名性別部門崗位一年工作業(yè)績情況職業(yè)發(fā)展計劃完成情況突出業(yè)績表現(xiàn)績效評估結(jié)果遵章守紀(jì)情況教育培訓(xùn)參與情況參與企業(yè)教育培訓(xùn)情況參與非企業(yè)教育培訓(xùn)情況其它努力與職業(yè)目標(biāo)差距知識差距能力差距其他差距建議采取的改進措施注：1、本表由職業(yè)生涯輔導(dǎo)人一年填寫一次，用以評估員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)情況；2、本表旨在上級評估員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并作為員工職業(yè)生涯文案存檔；3、本表由行政中心人力資部負(fù)責(zé)解釋。附件四員工職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)角色建議表姓名性別部門崗位發(fā)展通道相關(guān)角色角色意見和建議個

12、人意見職業(yè)生涯規(guī)劃委員會部門領(lǐng)導(dǎo)平級同事下屬家屬其他角色備注注：1、本表由相關(guān)人員一年填寫一次，用以對員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展提供建議；2、本表旨在幫助員工更明確職業(yè)目標(biāo)與方向，并作為員工職業(yè)生涯文案存檔；3、本表由行政中心人力資部負(fù)責(zé)解釋。附件五員工職業(yè)發(fā)展通道技術(shù)通道技術(shù)通道管理通道職稱發(fā)展序列技術(shù)發(fā)展序列設(shè)計、生產(chǎn)職稱發(fā)展序列技術(shù)發(fā)展序列設(shè)計、生產(chǎn)部門管理、技術(shù)支持部門院總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理正高級院總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理正高級工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理院副總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理院副總工程師高級高級工程師主體院負(fù)責(zé)人主任主體院負(fù)責(zé)人主任主任工程師主任工程師工程師二級院負(fù)責(zé)人/所長工程師二級院負(fù)責(zé)人/所長部長一級設(shè)計人員一級辦事員一級設(shè)計人員一級設(shè)計人