供應(yīng)鏈管理程序

1、供應(yīng)鏈管理程序供應(yīng)鏈管理程序編制 日期初審 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日期修訂 狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 .流程要素1.1. 流程目標(biāo)：基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈對供應(yīng)鏈資源進(jìn)行有效整 合,并經(jīng)過其價值分析、拓展、評估到過程跟蹤和持續(xù)改進(jìn)全 過程的有效管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的價值最大化。1.2. 流程主要責(zé)任部門：資源管理委員會1.3. 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）流程KPI責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源供方滿意度采購管理部、各項目管理 部集團(tuán)統(tǒng)一倜查戰(zhàn)略合作目標(biāo)達(dá)成率采購管理部、各項目管理 部、設(shè)計管理部、營銷策 戈IJ部、成本管理部總經(jīng)理辦公室供應(yīng)鏈管理審計合格率各部門總經(jīng)理辦公室1.4.流程關(guān)

2、鍵點(diǎn)（CP）流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明備注公司供應(yīng)鏈管理策略的確定5.2供應(yīng)鏈管理審計5.4供應(yīng)鏈管理年度評估5.42 .適用范圍：2.1. 公司經(jīng)營管理全流程中所有外包業(yè)務(wù)的管理3 .術(shù)語與定義3.1. 供應(yīng)鏈管理：整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制 和優(yōu)化的各種活動和過程，以實現(xiàn)價值鏈的最大增值以及內(nèi) 外部客戶的高度滿意。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實現(xiàn)整個渠道商業(yè) 流程優(yōu)化的一個平臺。3.2. 戰(zhàn)略合作：公司根據(jù)價值鏈分析，在對自身發(fā)展具有戰(zhàn)略意 義的領(lǐng)域中與其它企業(yè)建立起較長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。3.3. 管理輸出：為達(dá)成公司企業(yè)文化、客戶服務(wù)理念、質(zhì)量文化及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與貫徹，對合作方進(jìn)行相

3、關(guān)知識領(lǐng)域 的宣導(dǎo)、培訓(xùn)、交流的過程。4 .職責(zé)權(quán)限4.1. 資源管理委員會：公司供應(yīng)鏈管理決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司流程 評審并決策公司供應(yīng)鏈管理策略、公司戰(zhàn)略合作與采購原則、 年度目標(biāo)、戰(zhàn)略合作方選擇、評估、分級及激勵制度。4.2. 各專業(yè)部門4.2.1. 根據(jù)供方管理及采購管理原則，整合外部資源對各自業(yè)務(wù) 的供方執(zhí)行供方拓展管理、選擇、過程監(jiān)控、管理輸出、后評 估等管理流程。5 .工作程序：5.1. 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈價值識別和分析費(fèi)地產(chǎn)用發(fā)流程價值鏈分析:利澗貢獻(xiàn)和風(fēng)院從前端向后端逐緘端減市場第翔.信客戶 史就鐐計 招標(biāo)杏理同管理段疑策劃 土地獲取炭產(chǎn)品）;."情悴告理 智后相務(wù)物業(yè)苦理/

4、I£ ：J11J產(chǎn)品攻喇程第品相收.申靖國玄磯狗狀計及存誨供造恒自制機(jī)燈，港K承包商， 應(yīng)商M料段備供應(yīng)商、監(jiān)理幡膏劃機(jī)構(gòu) 精智代理帝 r言邛體儻題邕-他立用丹供&葛A Q C R，哪新價值姓前*, t干用剜1：鳳府超大.便希懈十唐地產(chǎn)H友嗔口的利何貢加貽，說程中重出美粗尺 險拄制加成本的控制（澈E.憤劃.設(shè)憂）QC討伍健中段量整+啟地產(chǎn)開發(fā)項目的啟工和成木拄制區(qū) 同，注定了利嗣向吊yt箱蚊小.市戊犬林蔭甲和m花成 本的控制«程管理，林管出匕QT越奇近沛值鼠屁端r，柑操力X險越小，科用也出的MW期客戶價也產(chǎn)生型*I重世丈注1R勢與城客美系M UM房一區(qū)娜意）a）房地產(chǎn)開發(fā)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墨@得土地開始，到客戶獲得滿意的服務(wù)為止，整個過程涉及到市場調(diào)查機(jī)構(gòu)、策劃機(jī)構(gòu)、設(shè)計供應(yīng)商、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、成本咨詢機(jī)構(gòu)、銷售代理商、廣告媒體供應(yīng)商、物業(yè)管理等 眾多供應(yīng)商。b）依據(jù)房地產(chǎn)VAC （價值鏈增值模型分析），在價值鏈不同階 段的供應(yīng)商為企業(yè)帶來的價值指數(shù)是不同的。價值