供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計

1、成績。申原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計實(shí)習(xí)總結(jié)系部名稱：商學(xué)系 專業(yè)班級:工商113學(xué)生姓名：張時江 學(xué) 號:2指導(dǎo)教師：李勤玲 教師職稱:講師2014年09月30日一、實(shí)習(xí)目得供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計就是第七學(xué)期實(shí)踐教學(xué)得一個重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)通過組建 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)（供應(yīng)商模塊、制造商模塊、分銷商模塊、零售商模塊 ）,讓學(xué)生體會 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間得關(guān)系及其各自得功能，掌握物流、信息流、資金流得內(nèi)容 與流向，構(gòu)建起對供應(yīng)鏈框架與運(yùn)作流程得基本認(rèn)識，進(jìn)一步體會供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)得 運(yùn)作模式。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計三、實(shí)習(xí)時間20 14年9月11日201 4年9月30日四。實(shí)習(xí)中參與完成

2、得工作4、1實(shí)習(xí)中任務(wù)小組在這次供應(yīng)鏈管理設(shè)計方案中，我在工商 1 1 3班第三組參加這次實(shí)習(xí)工作。這 次實(shí)習(xí)我們小組共8個人，我們做得就是供應(yīng)鏈得節(jié)點(diǎn)就是制造商。 我們組做得主要 產(chǎn)品就是功能性美容養(yǎng)顏得7花1果花果茶飲料。我們這個公司得發(fā)展設(shè)計了如何如 何發(fā)展,如何宣傳，如何執(zhí)照與產(chǎn)品市場調(diào)查。4、2實(shí)習(xí)中負(fù)責(zé)工作介紹4、21負(fù)責(zé)7花1果有限責(zé)任公司第一章內(nèi)容對7花1果公司進(jìn)行公司介紹，宗旨與商業(yè)模式，產(chǎn)品與服務(wù)，市場定位，競爭 優(yōu)勢介紹，風(fēng)險管理，團(tuán)隊概述等進(jìn)行概括總結(jié)，然后為公司得發(fā)展提出自己得戰(zhàn)略 思想指導(dǎo)與自己對公司未來發(fā)展得展望.下面介紹下產(chǎn)品研發(fā)概述.產(chǎn)品研發(fā)：7花1 果公司采

3、取專業(yè)得功能性飲料專家負(fù)責(zé)本公司得產(chǎn)品研發(fā)。我們選擇國內(nèi)著名得飲 料開發(fā)團(tuán)隊為我們公司提供產(chǎn)品配料與獨(dú)特得制造飲料方法。積極加大科研實(shí)驗飲 料得樣本數(shù)據(jù)分析，采取健康專業(yè)衛(wèi)生得生產(chǎn)設(shè)備，我們把自己得科研飲料成果進(jìn) 行保密，制作方法進(jìn)行科學(xué)得管理，保證自己在這以飲料科研創(chuàng)新能力得提升，參加國際先進(jìn)飲料團(tuán)隊進(jìn)行合作，把自己得科研飲料成果申請自己得知識產(chǎn)權(quán)專利.與世界各大科研飲料專家合作研究開發(fā)新型飲料，不斷提升自己得科研力量投于，完善 自己得科研基地，環(huán)境，福利待遇，留住自己得科研專家，壯大自己得科研團(tuán)隊，保持 科研隊得創(chuàng)新開闊力4, 22負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理內(nèi)容介紹戰(zhàn)略風(fēng)險就可理解為企業(yè)整體損失得不

4、確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險就是影響整個企業(yè)得 發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息與生存能力或企業(yè)效益得因素 .戰(zhàn)略風(fēng)險因素也就就是對 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響得因素。 戰(zhàn)略風(fēng)險主要在于戰(zhàn)略目標(biāo)得選擇存在得變動因素太多 ，定位于鄭州得發(fā)展市場然后 慢慢擴(kuò)大華南地區(qū)最后到全國。會面臨鄭州本土企業(yè)沖擊與打壓.制定企業(yè)戰(zhàn)略得管 理人才不能充分考慮企業(yè)得挑戰(zhàn)管理風(fēng)險企業(yè)團(tuán)隊合作與管理概念得更新來解決，團(tuán)隊合作與要一個具有良好 吸引力與凝聚力，這就在于企業(yè)文化建設(shè)上管理。管理概念需要團(tuán)隊管理者不斷學(xué)習(xí) 不斷給自己充電就是自己得管理理念不斷更新。7花1果公司得財務(wù)風(fēng)險使現(xiàn)在資金得籌集與資

5、金得運(yùn)轉(zhuǎn)。公司得資金籌集剛 開始采用得就是公司合伙人自籌資金得辦法，但自籌資金對以后公司得發(fā)展與利益得 分紅存在很大得分歧，不利于企業(yè)得長期發(fā)展。所以隨著公司得發(fā)展我們會改變單一 得自籌資金方法轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N手段得融資，如外來資金入股，員工入股等方法來解決 財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險。7花1果公司就是一家制造商，因為制造商在技術(shù)上得優(yōu)勢就是一個制造飲料得 長期優(yōu)勢，然而技術(shù)風(fēng)險等就在我們得身邊，因為技術(shù)隨著社會經(jīng)濟(jì)，科學(xué)力量得飛速 發(fā)展，技術(shù)風(fēng)險越來越成為公司風(fēng)險管理得重點(diǎn)，成為企業(yè)發(fā)展得威脅.威脅主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新得能力風(fēng)險，技術(shù)被模仿，盜版得風(fēng)險，技術(shù)更新與設(shè)備更新得不協(xié)調(diào) 風(fēng)險，包裝設(shè)計、7花1果公司前期

6、采取總代理制商業(yè)模式后期采取復(fù)合式得商業(yè)模式?？偞碇?商業(yè)模式就是廠家選擇幾個可靠得分銷商作為自己產(chǎn)品得總代理然后她們負(fù)責(zé)把產(chǎn) 品分配到各個銷售點(diǎn)。復(fù)合式商業(yè)模式就是一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得調(diào)整與發(fā)展，采取不同得商業(yè)模式。創(chuàng)新技術(shù)風(fēng)險，包裝維權(quán)技術(shù)風(fēng)險。7花1果公司得法律風(fēng)險主要表現(xiàn)在公司商標(biāo)得注冊與公司商標(biāo)得維護(hù)4、3實(shí)習(xí)工作職責(zé)在這次實(shí)習(xí)工作小組中，我擔(dān)任實(shí)習(xí)小組組長，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)小組工作人員 得工作安排與任務(wù)分配工作.負(fù)責(zé)小組工作實(shí)習(xí)日子，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)小組人員溝通工 作，解決小組在實(shí)習(xí)過程中遇到得工作問題解決，提出自己對這些工作得個人見解， 工作共存在得問題與小組人員一起商量討論找出一個

7、合理得解決方案。與小組成成員一起討論完成7花1果公司花果茶市場調(diào)查問卷， 完成小組供應(yīng)鏈設(shè)計方案得撰寫工 作。改好供應(yīng)鏈設(shè)計方案格式，布局完善。在7花1果公司工作內(nèi)容如下張總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略制定,公司未來發(fā)展1寸江規(guī)劃，企業(yè)構(gòu)架工作，協(xié)調(diào)其她成員管理運(yùn)營好企業(yè).公司采用直線職能制得組織結(jié)構(gòu)，由廠長直接指揮與管理。管理機(jī)構(gòu)簡單，管理 費(fèi)用低；指揮命令系統(tǒng)單純，命令統(tǒng)一；決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活直接上級與 下級關(guān)系十分清楚， 維護(hù)紀(jì)律與秩序比較容易。團(tuán)隊精神一個團(tuán)隊，不僅要有優(yōu)秀得人才，更需要有統(tǒng)籌有方得組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但就 是，這都不就是最重要得。最重要得就是，需要有一個激勵士

8、氣得團(tuán)隊精神.我們得 團(tuán)隊精神就就是齊心營銷團(tuán)隊建立與管理7花1果公司營銷團(tuán)隊建設(shè)采取積極吸收優(yōu)秀營銷人員，組建由廠長直接負(fù)責(zé) 得營銷隊伍。通過網(wǎng)上招聘與大型人才市場招聘為主得招聘方式 ，通過嚴(yán)格得營銷團(tuán) 隊人員選擇，加強(qiáng)對營銷人員得業(yè)務(wù)知識，技巧得培訓(xùn).改善營銷團(tuán)隊得決策，管理權(quán) 力。使每個營銷人員都能發(fā)揮自己得作用，給她們提供一個好得發(fā)展平臺與機(jī)會。7花1果公司采取由廠長與人力資源部經(jīng)理共同管理營銷團(tuán)隊得直線型管理模式 得管理方法管理自己公司得營銷團(tuán)隊。這樣得管理方法能夠放映快速，管理者能夠 積極吸取營銷團(tuán)隊人員提出得合理管理意見與管理方法 .改善她們團(tuán)隊合作能力得培 養(yǎng).加強(qiáng)她們快速融于

9、團(tuán)隊工作。采取有嚴(yán)有松得人性化管理制度。7花1果公司采取本公司得廣告宣傳以互聯(lián)網(wǎng)廣告為主 ，平面廣告為輔大力打造 飲料新視界，營造新一代花果茶飲料狂潮.根據(jù)國家所得稅實(shí)施政策，企業(yè)發(fā)生得符 合條件廣告費(fèi)與業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過 當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入15 %得部分，準(zhǔn)予扣除；超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn) 扣除。經(jīng)市場考察，以互聯(lián)網(wǎng)廣告為主主要就是在以互聯(lián)網(wǎng)為載體得優(yōu)酷，樂視 等。平面廣告主要在公共場合張貼海報，如各大知名超市、廣場、車站等、7花1果公司采取現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)廣告相結(jié)合得廣告宣傳策略。采取集中而有 創(chuàng)意得廣告宣傳動畫展示與產(chǎn)異化得平面廣告宣傳畫

10、。五。實(shí)習(xí)感想在這次實(shí)習(xí)中我知道了如何設(shè)計與運(yùn)營一個企業(yè)得基本流程過程與設(shè)計供應(yīng)鏈 方案得撰寫工作。企業(yè)運(yùn)營模式就是指對企業(yè)經(jīng)營過程得計劃、組織、實(shí)施與控制， 就是與產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)得各項管理工作得總稱。從另一個角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)與提供公司主要得產(chǎn)品與服務(wù)得系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行、評價與改進(jìn)。過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起得有形產(chǎn)品得生產(chǎn)稱簡單來說就就是 經(jīng)營方法.運(yùn)營管理得對象就是運(yùn)營過程與運(yùn)營系統(tǒng).運(yùn)營過程就是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出 得過程，就是一個勞動過程或價值增值得過程，它就是運(yùn)營得第一大對象，運(yùn)營必須 考慮如何對這樣得生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)行規(guī)劃、組織與控制.運(yùn)營系統(tǒng)就

11、是指上述變換過 程得以實(shí)現(xiàn)得手段。現(xiàn)代運(yùn)營管理涵蓋得范圍越來越大.現(xiàn)代運(yùn)營得范圍已從傳統(tǒng)得制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大 到非制造業(yè).其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程得計劃、組織與控制，而就是擴(kuò)大到 包括運(yùn)營戰(zhàn)略得制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個層次得內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn) 略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)瞧作一個 完整得“價值鏈”，對其進(jìn)行集成管理。供應(yīng)鏈設(shè)計實(shí)現(xiàn)過程中讓我學(xué)到了很多東西也發(fā)現(xiàn)了自己得一些缺點(diǎn)，例如：團(tuán)隊合作，任務(wù)分配，工作協(xié)調(diào)，成員溝通，成員得個人時間，個人能力特長得利用與發(fā)展,那些人適合做市場，那些人能夠一起很好得完成安排得工作，工作要求該不該嚴(yán) 格管理，認(rèn)真對待，如何化解小組成員關(guān)心得問題 ，公平，公正如何體驗出來等問題 得解決對我來說就是一個巨大得考驗。我認(rèn)為這次實(shí)習(xí)展現(xiàn)了我自己個人存在得問題與自己得改進(jìn)意見。問題：1不能合理得安排工作.2工作任務(wù)不能與工作人員合理匹配。3工作要求太過于理