科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng) HR貓貓

1、科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng) 簡(jiǎn) 介 在過(guò)去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。 本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。 人力資源部在總結(jié)了去年科龍集團(tuán)職位制度推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)

2、略發(fā)展要求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。 評(píng)估系統(tǒng) 職責(zé)規(guī)模 1、 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理、 2職責(zé)范圍 3、責(zé)任范圍 4、溝通技巧 工作復(fù)雜程度 5、任職資格 、解決總是難度6 7、環(huán)境條件 評(píng)估系統(tǒng) 職責(zé)規(guī)模、監(jiān)督管 21、對(duì)企業(yè)的影響 理 人數(shù)影響 規(guī)模 類別 職責(zé)范圍、溝通技3、責(zé)任范圍 4 巧 頻率獨(dú)立性 廣度 技巧 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 內(nèi)外用處 工作復(fù)雜程度、 7、解決問(wèn)題的難度5、任職資格 6 環(huán)境條件 學(xué)歷 風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造性 性 雜 經(jīng)驗(yàn) 復(fù) 環(huán)境 ）1對(duì)企業(yè)的影響（1 因素 級(jí) 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)公司的影響 對(duì)行業(yè)/業(yè)務(wù)部門在工作范圍內(nèi)的的影響（C級(jí)職 級(jí)職位）影響（D（B級(jí)職位） 級(jí)

3、職位/ 別（位以下微小影深受其他公司全部影響的領(lǐng) 有限影有限影1一些影受其他公司部分影響的領(lǐng)一些影微薄影相當(dāng)影受其他公司微小影響的領(lǐng)有限影相當(dāng)影2主要影一些影主要影響或公司副領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主相當(dāng)影3主要影456789101112131415 影響的定義業(yè)普遍的貢獻(xiàn)有限3、 4、 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作8、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以效果 為控制，非為工作細(xì)節(jié)所控制。 當(dāng)影響影響工作范圍有限 果有些影響）任職者提供建議、勸告和/或負(fù)責(zé)9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有相 業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效/（職務(wù) /業(yè)務(wù)部13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-效果部分受到總部和/其他企業(yè)的影

4、響 14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在一企業(yè)的或集團(tuán)內(nèi)10% 一10-20% 相20-30% 主要30% 衡量在不同部門但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)5、任職者協(xié)調(diào)、而對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響。些 可容當(dāng) 對(duì) 在取得企業(yè)的重要成績(jī)中，有卓越的影響門而對(duì)企業(yè)效果影響有限一些對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng) 或或 任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對(duì)工對(duì)職務(wù)作范圍有些影響的活動(dòng)。 的影響（職務(wù)有相當(dāng)?shù)挠绊懀┛刂苹虬l(fā)展工作活動(dòng)10務(wù) 些影響易辯別出企業(yè)成績(jī) /業(yè)務(wù)部門的效果有主要 業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果/ 、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或職業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的效果有一/ 的對(duì)企業(yè)有明顯、 個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受到總部和/

5、或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu)通過(guò)宏觀商討和廣闊的方針供述的響。這機(jī)構(gòu)可接受到一些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)和人事方針，但除此以外，并沒(méi)有什么其他的影響）15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席 成基影 主因素1 對(duì)企業(yè)的影響（2） 6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé) 11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)、 任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦而時(shí)/業(yè)務(wù)部門1 對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)挠绊懣瘫O(jiān)督的工作 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果影響 或 有限 影響微小任職者是個(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)/或 主要影響的專家 任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范 圍有主要影響2、 任職者執(zhí)行或檢查明確范圍內(nèi)的7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企業(yè)的 效果深受到總部和/業(yè)務(wù)部門的效果有些/工作。工作由

6、上級(jí)進(jìn)行細(xì)心但非或集團(tuán)內(nèi)其 對(duì)職務(wù)他企業(yè)的影響（如具體方針、價(jià)時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。 影響 格、財(cái)經(jīng)策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等） 影響微薄或 任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/主要部門（B級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有主要的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或14級(jí)） 或 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企業(yè) 級(jí)）14的領(lǐng)導(dǎo)定為 因素1 對(duì)企業(yè)的影響（3） 級(jí) 級(jí)1 2 3 4 5 別 別 規(guī)模 影響5 5 5 5 5 1 2 10 10 10 10 10 6 7 8 9 10 11 （請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）5 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10 22 24 26 28 30 32 44 50 56 62 68 74 5

7、2 59 66 73 80 87 100 113 126 139 152 175 3 12 14 16 18 20 4 14 20 26 32 38 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 91 6 20 28 36 44 7 23 32 41 50 8 26 36 46 56 9 29 40 51 62 10 32 44 56 68 77 63 49 35 11 60 68 76 84 92 68 77 86 95 104 76 86 96 106 116 84 95 106 117 128 92 104 116 128 140 161 147 133 119 105

8、 12131415161718555555510101010101010343638404244468086929810411011694101108115122129136108116124132140148156122131140149158167176136146156166176186196150161172183194205216164176188200212224236273259245231217203189 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 13 41 59 77 95

9、113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 因素2 監(jiān)督管理 級(jí)別 級(jí)別 下屬類別 下屬人數(shù) （直接和間接） 1 2 3 4 最高級(jí)（A/B）包括專業(yè)/技術(shù)人員， 專業(yè)普通職工 /技術(shù)人但 管理層 員 及 沒(méi)有管理層 管理層10 10 35 3

10、0 45 40 55 50 65 60 75 70 85 80 0 1 1-10 2 3 11-50 51-200 4 10 10 20 25 30 35 40 45 201-1000 5 1001-5000 6 55 50 65 60 75 70 5001-10000 7 8 10001-50000 95 80 85 90 9 50000 90 95 100 105 責(zé)任范圍 3 因素1 2 3 4 5 6 7 8 重復(fù)大部分擔(dān)任幾同部門不同部領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)參與一項(xiàng)主要活 廣職動(dòng)的性的相似的個(gè)相似擔(dān)內(nèi)任質(zhì)門性職務(wù)/業(yè)多或更度 /活動(dòng) 工作 的工作 的不同業(yè)務(wù)部 的工作（銷售或生產(chǎn)或務(wù)部門

11、獨(dú)立性 務(wù)門） 工作R&D 1 分工明確 60 70 50 40 30 20 10 5 時(shí)常時(shí)刻受控制910公司領(lǐng)導(dǎo)參公司領(lǐng)導(dǎo)參三項(xiàng)主要活兩項(xiàng)主要活銷售生產(chǎn)R&D)R&D)9080 2 一定工作時(shí)限 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 一步一步控制3 根據(jù)常規(guī)方法和20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 舊例進(jìn)行工作 檢查控制4 按總原則工作 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 以效果控制5 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控 制6 根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工50

12、 60 70 80 90 100 110 120 130 140 作 由集團(tuán)總裁控制7 根據(jù)董事會(huì)所定60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控 制級(jí)別 1 只需要公司其他職務(wù)的有限知識(shí)2 對(duì)公司其他職務(wù)要有較好的了解3 對(duì)整個(gè)公司和營(yíng)業(yè)知識(shí)面 5 10 /或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解額外的分?jǐn)?shù) 15 4 全面了解整個(gè)公司和5 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)公司、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解 25 40 因素4 溝通技巧 級(jí)別 級(jí)別 1 2 3 聯(lián)率頻系 溝通技巧

13、 普通 重要 極大 偶爾1 30 10 50 50 70 50 2 時(shí)常 20 40 40 60 80 60 3 天天30 50 30 70 90 70 外部 內(nèi)部 內(nèi)部 外部?jī)?nèi)部 外部 別內(nèi)外用處 2 1 2 1 2 1 溝通技巧 聯(lián)系頻率普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 內(nèi)外用處 偶爾：一個(gè)月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流 重要：吃力的交流，要求與人合作，對(duì)人施期 但非時(shí)常：定每天 外部：客戶、單位、當(dāng)局（同加影響的交流，如談判、面試、采訪、一集團(tuán)的單位交流 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流） 銷售和有關(guān)購(gòu)買的洽談。 極大：對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判和決策。 因素5 任職資格

14、級(jí)別級(jí) 1 不2 3 4 5 6 7 8 熟悉必須必須技術(shù)又深又特別廣跨經(jīng)驗(yàn)別 必 標(biāo)準(zhǔn)有處有工專業(yè)廣的職和深的個(gè)學(xué)歷 有性的理某作范經(jīng)驗(yàn)務(wù)經(jīng)驗(yàn)職務(wù)經(jīng)務(wù)經(jīng)工作專門圍所或廣或跨幾驗(yàn)或跨特驗(yàn) 和/項(xiàng)目需要闊的個(gè)職務(wù)幾個(gè)職管或應(yīng)和/的深職務(wù)的一些務(wù)的相經(jīng)簡(jiǎn)用工或經(jīng)和度管驗(yàn)當(dāng)經(jīng)理（大重16單的裝設(shè)廣度（5-8驗(yàn)的管理年驗(yàn) 上）（8-12經(jīng)備工裝和的經(jīng)年）年）設(shè)備 驗(yàn)（12-16機(jī)器年）的經(jīng)（ 5-8機(jī)和 年）6器（6驗(yàn)（月月個(gè)個(gè) 以年） 下）105 60 45 90 120 15 1 義務(wù)性30 75 教育初中教 育 小學(xué)以 中學(xué)2 3 高中教 育技術(shù)職 業(yè)高中專業(yè)化 教育高中教30 45 45 60

15、 60 75 75 90 90 105 105 120 120 135 135 150 育后的4 教育如專門的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)校 大學(xué)程度（三以年60 75 90 105 120 135 150 165 上） 包括獲得學(xué)士、碩士或其他 專業(yè)大學(xué)程度的教育 本科 5 碩士 高等教 育博士學(xué)75 90 105 120 135 150 165 180 位 因素6 解決問(wèn)題難度 級(jí)別 級(jí)別 創(chuàng)造性1 問(wèn)行執(zhí)行/清被題復(fù)政楚確2 問(wèn)題已確定有3 通常問(wèn)題已確4 必須確定問(wèn)題難處理 5 必須確定問(wèn)題復(fù)雜 6 7 必須確必須確定問(wèn)題定問(wèn)題問(wèn)題多需要花1 2 無(wú)需創(chuàng) 或改進(jìn)切一已明確規(guī)定一般性 進(jìn)現(xiàn)于基定規(guī)質(zhì)有確

16、示造10 有 改20 行常性 明指 限難度 需要一點(diǎn)分析 20 30 定有些難度 需要一些分析 30 40 需要分析和調(diào)查 40 50 復(fù)雜廣泛的分析和細(xì)致調(diào)查 50 60 數(shù)非常很多時(shí)復(fù)雜 間解決大量的復(fù)雜廣集團(tuán)內(nèi)泛?jiǎn)栴}跨企業(yè)大量的跨集團(tuán)的分析 的分析60 70 80 70 辦法 3 改進(jìn)和發(fā)30 90 80 70 60 50 40 的現(xiàn)有展技法和方 術(shù)職于受益的內(nèi)務(wù)部 經(jīng)驗(yàn)新4 創(chuàng)立方 法和技術(shù)企受益于的部業(yè)內(nèi)40 50 60 80 70 90 100 經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)5 立新的廣復(fù)雜而法方的泛50 60 70 90 80 100 110 和技術(shù)企于益受的業(yè)部外 經(jīng)驗(yàn)120 60 明發(fā)明6 確110

17、 100 90 80 70 性質(zhì)的前所未7 有經(jīng)驗(yàn)的新發(fā)明 很科學(xué)性 的發(fā)明70 80 90 100 110 120 130 環(huán)境條件因素7 活動(dòng)有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn) 政治上或工業(yè)上的傷害 2 1 級(jí)別 環(huán)境 級(jí)難度 一般 風(fēng)險(xiǎn) 別20 10 1 一般 30 20 高度2 職位評(píng)估總結(jié)公司因 素 職位 評(píng)估人 審核者 名 稱 任職 者 1 對(duì) 級(jí)分級(jí)分級(jí)別 數(shù) 別 數(shù) 別規(guī) 分級(jí) 數(shù) 別 分級(jí)分 數(shù) 別 數(shù) 級(jí)分級(jí)分級(jí) 別 數(shù) 別 數(shù) 別 分級(jí) 數(shù) 別 分級(jí)分?jǐn)?shù) 別 數(shù) 企業(yè)模 影 的 響影 響2 管類理別監(jiān)人 督數(shù)廣3 職 度任 范 獨(dú) 圍立 性營(yíng) 業(yè)知 識(shí) 4 溝通技巧

18、技巧頻 率 內(nèi)外用處 5 任職資格經(jīng)驗(yàn) 學(xué) 歷 6 7 解決問(wèn)題難度環(huán)境條復(fù)雜 性創(chuàng)造 性環(huán)境風(fēng) 件 險(xiǎn) 總分職位級(jí)別備注 分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表 總分?jǐn)?shù)幅度51-75 76-100 職位級(jí)別1 2 總分?jǐn)?shù)幅 度451-475 476-500 職級(jí)別位 總度分?jǐn)?shù) 幅職級(jí)別32 34 位 17 18 851-875 876-900 101-125 126-150 151-175 176-200 201-225 226-250 3 4 5 6 7 8 501-525 526-550 551-575 576-600 601-625 626-650 19 20 21 901-925 926-950 951-975 35 36 37 38 39 40 22 23 24 976-1000 1001-1025 102