企業(yè)能源管理制度

1、企業(yè)能源管理制度一、范圍本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、消耗成本等 方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公 司內(nèi)部各部門。二、總則2.1為加強(qiáng)能源管理，降低物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源 利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 本公司生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況，特制定本制度。2.2能源管理堅(jiān)持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。2。3各部門必須加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。2。4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對浪費(fèi)

2、行為進(jìn)行檢舉和制止。三、能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制3.1 組織機(jī)構(gòu)3。1。1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他 是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系3.1.2 能源管理實(shí)行公司、部門、車間、班組、四級管理體制.公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進(jìn)行決策；各部 門、車間（科室）、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級管理機(jī)制能 源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。3.1.3 公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務(wù)副總理任組長，廠長任組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間（科、室）應(yīng)結(jié)

3、合本部門實(shí)際，分別設(shè)置兼職能源管理員。3。2崗位責(zé)任制3。2。1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評價；考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作由決策，并審批實(shí)施方案.3.2 o 2能源管理員（包括兼職）的職責(zé)：能源管理人員協(xié)助本部門能源責(zé)任人負(fù)責(zé)對本單位的能源 利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組

4、織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定；協(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技 術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān) 督；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計(jì)、分析，報(bào)告情況；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實(shí)；組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。3。2.3財(cái)務(wù)部職責(zé)：組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的 制定與執(zhí)行監(jiān)督；參與本單位增購用能設(shè)備的審查；負(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，按照國家相關(guān)職能部門的規(guī)定定期報(bào)告工作；考

5、核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。3。2。4機(jī)動部職責(zé)：組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和公司相關(guān)規(guī)定；參與起草公司能源管理制度；負(fù)責(zé)公司新增用能項(xiàng)目的合理用能評價和增購用能設(shè)備的審查；考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；：配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問 題及時進(jìn)行整改；開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計(jì)，定期匯總、上報(bào);負(fù)責(zé)能源計(jì)量設(shè)備的定期檢驗(yàn)的組織和實(shí)施；組織能源計(jì) 量工作，建立健全能源計(jì)量的原始記錄和臺帳；負(fù)責(zé)能源使用和計(jì)量等設(shè)備或項(xiàng)目的請購（立項(xiàng)）、改造 或報(bào)廢的組織的實(shí)施。3。2.5安全能源部職責(zé)監(jiān)督有關(guān)能源管理法律

6、、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制 度的貫徹執(zhí)行；按照能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務(wù)；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改 ；參與有關(guān)能源利用狀況報(bào)告及有關(guān)報(bào)表的核實(shí)、上報(bào)工 作；協(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；參與本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評價；開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn) ，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極推進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用 ；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。3.2。6生產(chǎn)部職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策

7、和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；負(fù)責(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進(jìn)行監(jiān)督；參與生產(chǎn)新增用能項(xiàng)目的合理用能評價；考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改；開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；組織編寫并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；3。2.7采購部職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)能源使用、計(jì)量設(shè)備等的采購；參與公司增夠用能設(shè)備或能源計(jì)量設(shè)備的篩選；考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；3.2.8

8、各車間（科室）職責(zé)貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評價，參與本單位增購用能設(shè)備的審查；考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進(jìn)行整改；組織編寫并報(bào)送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)或分析報(bào)告；積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計(jì)臺帳，準(zhǔn)確及時地上報(bào)；3.2 o 9各班組職責(zé)執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)

9、，積極開展小改小革和技改活動；監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報(bào)送有關(guān)部 門，妥善保存各項(xiàng)能源原始記錄 .四、能源計(jì)量管理制度4.1 能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任制。4。1.1能源計(jì)量管理工作由機(jī)動部計(jì)劃檢查科負(fù)責(zé)。4。1.2每月月底公司水、電的一、二級計(jì)量由計(jì)劃檢查科負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總并上報(bào)財(cái)務(wù) .4。1.3計(jì)劃檢查科負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定。4。1。4電修車間負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作。4.2 能源計(jì)量器具的選型、采購、入庫、報(bào)廢管理4.2.1 機(jī)動部計(jì)劃檢查科，依據(jù)最新用能單位能源計(jì)量器具 配備和管理通則(GB1716J2006)所規(guī)定的計(jì)量器具準(zhǔn) 確度等級進(jìn)行選型

10、。4.2 o 2通則規(guī)定準(zhǔn)確度等級靜態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn)確度0。1級、動態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn)確度 0。5級、電能表0。5級.4。2。3對公司能源計(jì)量器具進(jìn)行正確選型后由計(jì)劃檢查科 申報(bào)請購，由采購部安排采購計(jì)劃，檢查科驗(yàn)收合格后方能 入庫。4.2.4當(dāng)能源計(jì)量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時由 計(jì)劃檢查科鑒定后提由報(bào)廢深情報(bào)主管部門審批。4。3計(jì)量器具的配備、使用、維護(hù)、保養(yǎng)。4.3 o 1能源計(jì)量器具的配備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算 的實(shí)際需要，按公司級、車間級、重點(diǎn)耗能班組或機(jī)組三級 計(jì)量要求進(jìn)行配備。4。3。2能源計(jì)量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供 良好的使用環(huán)境，并負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維護(hù)、保

11、養(yǎng)。4。3.3當(dāng)能源計(jì)量器具由故障時由計(jì)劃檢查科統(tǒng)一安排維修 校準(zhǔn)。4。4能源計(jì)量器具的周期檢定1.1.1 能源計(jì)量器具中法定要求檢定的計(jì)量器具屬強(qiáng)檢范圍， 由計(jì)劃檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進(jìn)行強(qiáng)檢。靜 態(tài)計(jì)量衡器校準(zhǔn)檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。4。4.2能源計(jì)量器具中計(jì)量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實(shí)物標(biāo) 定方法進(jìn)行檢定。4.4 。3皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及 秤體間夾雜的物。記錄標(biāo)定系數(shù)K值.依據(jù)說明書進(jìn)行空標(biāo)定.（分別進(jìn)行皮帶環(huán)行、由皮、桂 碼標(biāo)定）.Wb將皮帶秤計(jì)數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過 配料秤，秤中計(jì)數(shù)器顯示值為 W

12、W等物料送標(biāo)準(zhǔn)秤稱重值為 計(jì)算被標(biāo)定皮帶秤誤差值。D= （Wh-Wb /Wb* 100% 若I D | （絕對值）小于1%5需要標(biāo)定一次驗(yàn)證標(biāo)定結(jié)果 連續(xù)兩次標(biāo)定D小于1%!U可判定秤合格，可以正常使用。若D大于1 %應(yīng)計(jì)算新的標(biāo)定系數(shù) K。K=Wb/Wh*K1 （K1為 原標(biāo)定系數(shù)）并將新的標(biāo)定系數(shù)K輸入控制儀表.重復(fù)步驟 3-6直| D|小于1%標(biāo)定完畢后填寫皮帶秤實(shí)物標(biāo)定記錄BSCR402皮帶秤實(shí)物標(biāo)定每半年一次.若皮帶秤故障維修后及時標(biāo)定。以皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法進(jìn)行 .4。4.4公司無能力檢定的非強(qiáng)檢計(jì)量器具由計(jì)劃監(jiān)察科依據(jù) 具體情況決定如何檢定.4.5 計(jì)量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及

13、監(jiān)督制度公司水、電的一、二級計(jì)量由計(jì)劃檢查科每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)財(cái)務(wù)。原煤進(jìn)廠的使用的數(shù)量的計(jì)量由財(cái)務(wù)部磅房處負(fù)責(zé)記錄、 上報(bào)；油品進(jìn)廠及使用的計(jì)量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報(bào)；各車間熱風(fēng)爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報(bào)送財(cái)務(wù)部，進(jìn)行成本核算；一級（進(jìn)廠的）電能計(jì)量和二級 （車間級）電能消耗的計(jì) 量數(shù)據(jù)，由機(jī)動部負(fù)責(zé)采集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源 部；燃油和成品油的采購、供應(yīng)的數(shù)據(jù)，由采購部按月報(bào)送財(cái) 務(wù)部和能源部。生產(chǎn)用水的計(jì)量數(shù)據(jù)，由機(jī)動部負(fù)責(zé)采集、填寫報(bào)表并報(bào) 送財(cái)務(wù)部和能源部。三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報(bào)送部門能源管理 員，對于重點(diǎn)能耗機(jī)組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報(bào)送能源

14、 部，則有車間確立專人及時報(bào)送。五、能源的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告、分析制度5。1統(tǒng)計(jì)是計(jì)量與測試結(jié)果的匯總，是計(jì)量測試信息的宏觀表達(dá)。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。52企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)是指系統(tǒng)地收集整理計(jì)量資料與信息建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)、臺帳和經(jīng)濟(jì)核算，如實(shí)地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作.5.3 實(shí)施程序5。3.1能源消耗品（電、水、油、煤）的進(jìn)廠及消費(fèi)數(shù)量由 相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)部，再由財(cái)務(wù)部專職統(tǒng)計(jì)人員匯總 統(tǒng)計(jì)報(bào)由。5.3 o 2電、水消費(fèi)數(shù)量由計(jì)劃檢查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計(jì)上報(bào).5。3.3油品（柴油、汽油）消費(fèi)數(shù)量分別由鏟車班、燒成車 間及司機(jī)班，根據(jù)實(shí)際

15、使用量按月統(tǒng)計(jì)上報(bào).5.3 o 4原煤進(jìn)廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報(bào)；原煤消費(fèi)數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計(jì)秤數(shù)按日統(tǒng)計(jì)上報(bào)。5。3。5低硫煤消費(fèi)數(shù)量由機(jī)修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實(shí)際情況按月統(tǒng)計(jì)上報(bào).5。3.6計(jì)劃檢查科要建立主要耗能設(shè)備臺帳，并準(zhǔn)確填寫耗 能原始記錄。5.3.7財(cái)務(wù)部要建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺帳。5。3.8各部門上報(bào)能源消費(fèi)數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、及時。5。4企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容如下：5.4。1統(tǒng)計(jì)的原始記錄燃料的進(jìn)、銷、存原始記錄。能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄. 重點(diǎn)能耗設(shè)備原始記錄。5。4。2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳.節(jié)能獎懲臺帳。能源計(jì)量儀表臺帳。能源計(jì)量儀表周檢臺帳。企業(yè)燃料的進(jìn)、用、存臺帳。

16、企業(yè)能源消費(fèi)臺帳。企業(yè)的設(shè)備臺帳。企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。5。5企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的報(bào)告1、一類是對外呈報(bào)給上級主管部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表（要較為詳細(xì)）。3、這兩類報(bào)表的共同部分應(yīng)數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。5.6企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)分析通過定期對主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并采用必要的測試和能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進(jìn)能源管理，進(jìn)行節(jié)能技術(shù) 改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù) .1、我公司所涉及的能源消費(fèi)產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。2、電、水消費(fèi)分析主要由計(jì)劃檢查科負(fù)責(zé)，燃油、原煤消 費(fèi)分析主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。3、

17、各相關(guān)部門對由現(xiàn)的能源消費(fèi)異常情況，要及時分析上 報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月的能源消 費(fèi)情況匯總編制月報(bào)，用以能源消費(fèi)考核 .4、根據(jù)國家能源消費(fèi)政策，各相關(guān)部門提由能源消費(fèi)改進(jìn) 措施并跟蹤實(shí)施情況。5、各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的能源消費(fèi)政策，控制 能源消費(fèi).六、能源使用及節(jié)能管理規(guī)定根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進(jìn)一步推 動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進(jìn)一 步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、 電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進(jìn)行，特作如下規(guī)定。6。1用電管理6.1 o 1機(jī)動部負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo)

18、，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負(fù)責(zé)對外電費(fèi) 用的結(jié)算。6.1.2機(jī)動部必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促 與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。6。1.3生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度， 對一些重大耗電設(shè)備， 有效控制開停時間，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃用電統(tǒng)一調(diào)度， 平衡全公司的用電負(fù)荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使 用電各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度 地節(jié)約電能和費(fèi)用支由.6。1.4機(jī)動部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和日常保養(yǎng) 工作，做到有計(jì)劃地預(yù)修和檢修，減少設(shè)備臨時停車，提高設(shè) 備完好率；生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強(qiáng)磨機(jī)的級配

19、、優(yōu)化工藝參 數(shù)的管理，減少故障，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗 6.1。5各單位必須嚴(yán)格節(jié)電制度， 控制辦公及公共區(qū)域用電 的合理開停時間，各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī) 定，避免電能的浪費(fèi)，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。嚴(yán)格控制 電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的， 由使用部門提由申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用6。1.6外單位或其他獨(dú)立核算單位用電，需經(jīng)機(jī)動部批準(zhǔn)， 并按機(jī)動部指定地點(diǎn)接表，按表收費(fèi)。電表的購置和安裝費(fèi) 用由申請單位負(fù)擔(dān)。6O 1.7各用電單位應(yīng)努力開動腦筋，提由節(jié)電新建議，并積 極配合設(shè)備動力處搞好節(jié)電工作。6.2 用油管理6。2。1嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門

20、有關(guān)成品油的管理規(guī)定；6.2.2采購部應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提由的、經(jīng)過公司主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各種供油計(jì)劃，及時購進(jìn)生產(chǎn)所需的符合使用要 求的成品油料；6.2 o 3機(jī)動部負(fù)責(zé)維修用油的管理，應(yīng)制定使用計(jì)劃，節(jié)約 使用；6.2.1 o 4成品油進(jìn)公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管.油庫對每次進(jìn)油都要過磅、記賬，并及時與進(jìn)料單據(jù)核對。如有差錯， 應(yīng)通知采購部及時處理。6.2.5 各單位領(lǐng)用油時，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂 改，庫房管理人員在發(fā)放油料時應(yīng)及時核對品種、數(shù)量，嚴(yán) 格計(jì)量。6。2.6全公司油料實(shí)行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴(yán)格控制，按 實(shí)際需要，經(jīng)過分管公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，核實(shí)供應(yīng)6。2.7庫房保管員必

21、須嚴(yán)格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據(jù)計(jì)量結(jié)果，據(jù)實(shí)填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗.6。2。8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計(jì)，單獨(dú)核算 并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)；6.2.9 行政部門、生產(chǎn)部、機(jī)動部車輛用油，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)核算，積極豉勵車輛節(jié)約用油.6.2.10 各單位必須嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑管理制度，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作.6。3用煤管理6.3 。1質(zhì)量部負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的管理；6.3.2 生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施；6。3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標(biāo)后，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)公司；6.3.4 原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負(fù)責(zé)管理，質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；

22、6。3.5原煤進(jìn)公司后，財(cái)務(wù)部磅房通過地中衡對其數(shù)量進(jìn)行 驗(yàn)收。6。3。6原煤進(jìn)公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時將分析結(jié)果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進(jìn)貨；6.3。7機(jī)修車間鍋爐房應(yīng)制定用煤計(jì)劃，及時購進(jìn)原煤；6 c3。8鍋爐用煤進(jìn)廠程序同生產(chǎn)用煤 ；6.3 o 9鍋爐房職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費(fèi) .6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應(yīng)及時報(bào)送計(jì)劃檢查科 ，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6o3.11所有計(jì)量、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。6。4用水管理6。4.1嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定；6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；6。4。3機(jī)修車間對公司自來水管道、水龍頭進(jìn)行定期檢查 維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6.4.4 全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍 頭有損壞漏水的，應(yīng)及時通知機(jī)修進(jìn)行維修；6。4。5計(jì)劃檢查科負(fù)責(zé)整體用水的統(tǒng)計(jì)、管理、監(jiān)督工作,應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；七、獎懲為豉勵和調(diào)動企業(yè)職