SAP_MRP計(jì)劃和生產(chǎn)訂單執(zhí)行

1、1單元二：單元二：面向庫存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃帶最終裝配面向庫存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃帶最終裝配2內(nèi)容：內(nèi)容：l 計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l 銷售與運(yùn)作計(jì)劃（銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP)SOP)l 需求管理需求管理l 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP)MRP)l 預(yù)測與銷售定單的消耗關(guān)系預(yù)測與銷售定單的消耗關(guān)系l 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單3計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號精密泵公司有些泵是通用型號l 市場預(yù)測這些泵泵的銷售市場預(yù)測這些泵泵的銷售l 制造部門依據(jù)預(yù)測提煉出通用型號泵的生產(chǎn)計(jì)劃制造部門依據(jù)預(yù)測提煉出通用

2、型號泵的生產(chǎn)計(jì)劃l 當(dāng)獲得銷售訂單時(shí)，泵應(yīng)已存在庫存可及時(shí)備貨發(fā)運(yùn)當(dāng)獲得銷售訂單時(shí)，泵應(yīng)已存在庫存可及時(shí)備貨發(fā)運(yùn)l如果先期預(yù)測太低，銷售訂單影響如果先期預(yù)測太低，銷售訂單影響MRP,MRP,市場或制造部門都及時(shí)調(diào)整計(jì)劃市場或制造部門都及時(shí)調(diào)整計(jì)劃4R銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃 (1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃控制控制控制控制能力能力能力能力庫存庫存庫存庫存主生產(chǎn)主生產(chǎn)主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃長期計(jì)劃長期計(jì)劃長期計(jì)劃長期計(jì)劃5R銷售與

3、運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃 (2) 5月月 6月月 7月月數(shù)數(shù)量量時(shí)間時(shí)間 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃SOP 所提供的方法處理：所提供的方法處理： 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃可行性可行性 評估評估能力預(yù)測能力預(yù)測6RSOP 處理流程處理流程將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值分解計(jì)劃值分解計(jì)劃值分解計(jì)劃值7RSOP 計(jì)劃表計(jì)劃表生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)可供應(yīng)天數(shù)銷售銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)目標(biāo)可供應(yīng)天

4、數(shù)Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵工廠工廠 1000版本版本 A00 有效版本有效版本8R創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃 數(shù)值數(shù)值數(shù)值數(shù)值 OP OP 從從從從 到到到到銷售銷售銷售銷售 5 %+ 01/1999 12/1999 5 %+ 01/1999 12/1999生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)庫存目標(biāo)庫存目標(biāo)庫存目標(biāo)庫存 10 10 = 01/1999 12/1999 = 01/1999 12/1999目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量分配分配直接手寫直接手寫信息信息版本版本從從 到到信息信息版本版本從從 到到計(jì)量計(jì)量- 銷售數(shù)量銷售數(shù)量- 返

5、回返回計(jì)量計(jì)量- 銷售數(shù)量銷售數(shù)量- 返回返回CO/PA 字段名字段名版本版本從從到到CO/PA 字段名字段名版本版本從從到到 計(jì)量計(jì)量- 銷售數(shù)量銷售數(shù)量 計(jì)量計(jì)量- 銷售數(shù)量銷售數(shù)量1000銷售銷售1200900Un 05/1999 06/1999 07/1999 SOP SOP 計(jì)劃表計(jì)劃表計(jì)劃表計(jì)劃表PC銷售信息系統(tǒng)銷售信息系統(tǒng)CO / PA 模塊模塊預(yù)測預(yù)測 9R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃 (1)與銷售同步與銷售同步與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)可供應(yīng)天數(shù)銷售銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000100012001200900900Un

6、 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵工廠工廠 1000版本版本 A00 有效版本有效版本PCPC10R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃 (2)目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平保持目標(biāo)庫存水平保持目標(biāo)庫存水平生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)可供應(yīng)天數(shù)銷售銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵工廠工廠 1000版本版本 A00 有效版本有效版本PCPCPCPC1

7、1R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃 (3)保持目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)保持目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平可供應(yīng)天數(shù)可供應(yīng)天數(shù)銷售銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000115815833120012712294490079412333Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵工廠工廠 1000版本版本 A00 有效版本有效版本PCPCPCPC12傳送到需求管理傳送到需求管理R產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組產(chǎn)品組 A小功率小功率旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組產(chǎn)品組 B大功率大功率旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵60%40%到需求管理到需求管理到需求管理到需求管理物

8、料物料T-F301物料物料T-F201物料物料T-F101物料物料T-G100物料物料T-G20050%30%20%75%25%13R需求管理需求管理 (1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制控制控制能力能力能力能力庫存庫存庫存庫存長期計(jì)劃長期計(jì)劃14需求管理需求管理 (2)MPS / MRPMPS / MRP需求程序需求程序需求管理需求管理15需求管理需求管理 (3)手工輸入手工輸入手工輸入手工輸

9、入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測預(yù)測復(fù)制復(fù)制復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS / MRPMPS / MRP需求程序需求程序16需求管理需求管理 (4)手工輸入手工輸入手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測物料預(yù)測物料預(yù)測物料預(yù)測復(fù)制復(fù)制復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS / MRPMPS / MRP需求程序需求程序計(jì)劃級別：計(jì)劃級別：l 物料物料l 產(chǎn)品組產(chǎn)品組l 版本版本17需求管理需求管理 (5)手工輸入手工輸入手工輸入手工輸入S

10、OPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測物料預(yù)測物料預(yù)測物料預(yù)測復(fù)制復(fù)制復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS / MRPMPS / MRP需求程序需求程序計(jì)劃級別：計(jì)劃級別：l 物料物料l 產(chǎn)品組產(chǎn)品組l 版本版本計(jì)劃選項(xiàng)：計(jì)劃選項(xiàng)：l 計(jì)劃區(qū)間計(jì)劃區(qū)間l 期間分解期間分解l 歷史記錄歷史記錄18R庫存庫存 / 需求清單需求清單l 收據(jù)成分收據(jù)成分n計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單n購買申請購買申請n購買訂單購買訂單l 收據(jù)成分收據(jù)成分n計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單n購買申請購買申請n購買訂單購買訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)表頭：

11、物料主數(shù)據(jù)今天今天可用數(shù)量可用數(shù)量當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存日期日期可用數(shù)量可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分收據(jù)成分l 需求成分需求成分n銷售訂單銷售訂單n預(yù)測預(yù)測n獨(dú)立需求獨(dú)立需求n保留保留l 需求成分需求成分n銷售訂單銷售訂單n預(yù)測預(yù)測n獨(dú)立需求獨(dú)立需求n保留保留提供提供l ll ll l日期日期日期日期需求成分需求成分需求成分需求成分需求數(shù)量需求數(shù)量需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量需求需求需求需求19 SAP AGR物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理需求管理需求管理計(jì)算計(jì)算計(jì)算計(jì)算銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷

12、售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制控制控制能力能力能力能力庫存庫存庫存庫存長期計(jì)劃長期計(jì)劃20R計(jì)劃程序計(jì)劃程序計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP基于消耗的計(jì)劃基于消耗的計(jì)劃-基于預(yù)測的計(jì)劃基于預(yù)測的計(jì)劃 再定貨點(diǎn)計(jì)劃法再定貨點(diǎn)計(jì)劃法自動確定自動確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法再定貨點(diǎn)計(jì)劃法手工確定手工確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法再定貨點(diǎn)計(jì)劃法21RMRP 概覽概覽 (1)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單獨(dú)立需求獨(dú)立需求生產(chǎn)預(yù)留生產(chǎn)預(yù)留采購申請采購申請倉儲倉儲生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求采購訂單采購訂單長期采購協(xié)議長期采購協(xié)議MRP銷售訂單銷售訂單22MRP 概覽概覽 (

13、2)銷售訂單銷售訂單 /計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購申請采購申請相關(guān)需求相關(guān)需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單相關(guān)需求相關(guān)需求成品成品成品成品部件部件 2部件部件 1原材料原材料 3原材料原材料 1原材料原材料 223RMRP 凈需求計(jì)算凈需求計(jì)算短缺短缺短缺數(shù)量短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求相關(guān)需求預(yù)留預(yù)留計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購申請采購訂單采購訂單倉儲庫存?zhèn)}儲庫存批量策略批量策略安全庫存安全庫存安全庫存安全庫存比較比較比較比較需求需求提供提供24MRP 日期計(jì)算日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)

14、劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購申請采購申請采購申請采購申請采購申請采購申請成品成品部件部件 1 部件部件 2原材料原材料 1 原材料原材料 2原材料原材料 3時(shí)間時(shí)間訂單訂單結(jié)束日期結(jié)束日期訂單訂單開始日期開始日期要求時(shí)間要求時(shí)間25RMRP 全部計(jì)劃全部計(jì)劃時(shí)間時(shí)間計(jì)劃區(qū)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)收據(jù)提供提供發(fā)布發(fā)布需求需求l 計(jì)劃工廠所有物料，或計(jì)劃工廠所有物料，或l 僅計(jì)劃上次僅計(jì)劃上次MRPMRP后發(fā)生過計(jì)劃狀態(tài)后發(fā)生過計(jì)劃狀態(tài)改變的物料改變的物料l 無限制，或無限制，或 l 定義時(shí)間長度定義時(shí)間長度計(jì)劃類型計(jì)劃類型 計(jì)劃區(qū)間計(jì)劃區(qū)間 26RMRP 單個(gè)物料計(jì)劃單個(gè)物料計(jì)劃收據(jù)

15、收據(jù)時(shí)間時(shí)間發(fā)布發(fā)布單物料、多級計(jì)劃：單物料、多級計(jì)劃：l 計(jì)劃計(jì)劃 BOM 結(jié)構(gòu)的所有級別結(jié)構(gòu)的所有級別l 對對BOMBOM中每個(gè)物料可手工更改計(jì)劃中每個(gè)物料可手工更改計(jì)劃單物料、單級計(jì)劃單物料、單級計(jì)劃27計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭表頭 l 物料l 數(shù)量l 日期項(xiàng)目項(xiàng)目物料組件物料組件- 數(shù)量數(shù)量- 日期日期物料組件物料組件- 數(shù)量數(shù)量- 日期日期28MRP 清單對比庫存清單對比庫存 / 需求清單需求清單物料物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃物料物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃收據(jù)收據(jù)庫存庫存需求需求MRPMRP清單清單清單清單庫存庫存庫存庫存 / / 需求清單需求清單需求清單需求清單庫存庫存需求需求收貨

16、收貨29R銷售與分銷銷售與分銷 (1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與銷售與銷售與運(yùn)作規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制控制控制能力能力能力能力庫存庫存庫存庫存銷售與分銷銷售與分銷長期計(jì)劃長期計(jì)劃30R銷售與分銷銷售與分銷 (2)客戶客戶銷售給：銷售給： 客戶客戶 A購買訂單：購買訂單：XYZ交貨日期：交貨日期：1999 年年 5月月 10 日日項(xiàng)目項(xiàng)目物料物料數(shù)量數(shù)量10T-F101100Pump可用性核查可用性核查消耗預(yù)測消耗預(yù)測銷售訂單銷售

17、訂單 31R可用性檢查可用性檢查銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單AA ABB B11 122 2分配分配分配分配11 1AA ABB B22 25月月 1日日6月月 1日日5月月 10日日5月月 20日日完全確認(rèn)完全確認(rèn) 部分確認(rèn)部分確認(rèn)1=100 PC2=100 PCA=120 PCB=90 PC銷售訂單銷售訂單 1:5月月10日日 100 PC銷售訂單銷售訂單 2:5月月 20日日20 PC6月月 1 日日80 PC32消耗邏輯圖消耗邏輯圖 (1)時(shí)間時(shí)間銷售訂單銷售訂單 計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求33R消耗邏輯圖消耗邏輯圖 (2)計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求客戶

18、需求客戶需求時(shí)間時(shí)間僅逆推消耗僅逆推消耗PB逆推消耗周期逆推消耗周期 PB僅前推式消耗僅前推式消耗 時(shí)間時(shí)間前推式消耗周期前推式消耗周期 PF1逆推逆推 / 前推式消耗前推式消耗時(shí)間時(shí)間PFPBPF234R生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 (1)長期計(jì)劃長期計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制控制控制能力能力能力能力庫存庫存庫存庫存35生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 (2)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單l 物料物料l 數(shù)量數(shù)量l 成本成本l

19、 生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期l 工序工序l 能力能力205010036R生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)物料組件物料組件物料組件物料組件成本成本物料物料人工人工.成本成本物料物料人工人工.2050100訂單表頭訂單表頭訂單表頭訂單表頭 PRT PRT工序工序工序工序37生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)訂單處理訂單建議訂單建議 創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單可用性核查可用性核查 下達(dá)訂單下達(dá)訂單 訂單成本結(jié)算訂單成本結(jié)算 倉庫入庫倉庫入庫能力計(jì)劃能力計(jì)劃 完工確認(rèn)完工確認(rèn) 訂單表頭訂單表頭訂單表頭訂單表頭工序工序工序工序組件組件組件組件PRTPRT成本成本成本成本2050100物料領(lǐng)用物料領(lǐng)用 打印訂單打印訂單38R創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單

20、(1)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)換單個(gè)轉(zhuǎn)換單個(gè)轉(zhuǎn)換單個(gè)轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換39創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 (2)指定訂單類型指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目定義訂單項(xiàng)目復(fù)制工藝路線復(fù)制工藝路線按提前期排產(chǎn)按提前期排產(chǎn)復(fù)制物料清單復(fù)制物料清單更改選項(xiàng)更改選項(xiàng)保存生產(chǎn)訂單保存生產(chǎn)訂單星期五星期五6月月23 1999星期二星期二12月月14 1999需求計(jì)劃需求計(jì)劃手動手動可用性核查可用性核查自動自動可選擇是否進(jìn)行可選擇是否進(jìn)行40R下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)訂單下達(dá)訂單打印文檔打印文檔打印文檔打印文檔處理處理生產(chǎn)生產(chǎn)確認(rèn)確認(rèn)完工確認(rèn)完工確認(rèn)收貨清單收貨清單收貨入庫收貨入庫成本結(jié)算成本結(jié)算成本結(jié)算成本結(jié)算提出物料提出物料物料領(lǐng)用物料領(lǐng)用可用性核查可用性核查訂單表頭訂單表頭工序工序物料組件物料組件PRTPRT成本物料人工.成本物料人工.2050100創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單41生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動訂單表頭訂單表頭訂單表頭訂單表頭 工序工序組件組件PRT成本成本物料物料人工人工.2050100倉庫倉庫生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單部件部件組件組件 1組件組件 2收貨收貨發(fā)貨發(fā)貨1242生產(chǎn)訂單發(fā)貨生產(chǎn)訂單發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨預(yù)留減少預(yù)留減少G/L 核算：核算： 物料庫存科目