綠水洞煤礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦法1

1、綠水洞煤礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦法為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我礦廣大工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，努力營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞礦戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新中長期規(guī)劃，立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員工作積極性和工作創(chuàng)造力，以追求實(shí)績促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。二、基本原則基于我礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，以實(shí)績考核為主，行為考核為輔，以工程技術(shù)人員本職工作作為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、職工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、科技

2、發(fā)明項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文等方面進(jìn)行考核。通過考核，達(dá)到提升工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的目的。三、考核范圍對我礦在采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、地測、洗選等專業(yè)取得工程系列技術(shù)職稱的在崗技術(shù)人員。四、業(yè)績考核組織機(jī)構(gòu)礦成立工程技術(shù)人員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，鄧志學(xué)、蔣文榮、滕旭陽、艾勇、冉建生、蒙長彥為副組長，生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任考核辦公室主任，副科長、主任及副主任工程師為成員，負(fù)責(zé)每半年一次對全礦工程技術(shù)人員的業(yè)績進(jìn)行一次考核評定及年底匯總工作。五、考核程序被考核單位的工程技術(shù)人員根據(jù)本辦法在每年6月及12月上旬

3、進(jìn)行自檢考核，并將自檢考核結(jié)果及其附件材料報(bào)礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦公室?？己宿k公室負(fù)責(zé)對各單位被考核人員的業(yè)績考核材料進(jìn)行復(fù)查匯總、并將考核辦公室平常對技術(shù)人員考核情況一并報(bào)業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定被考核人員的考評結(jié)論。六、考核標(biāo)準(zhǔn)一）基本考核1.本職工作（50分）1）入井天數(shù)（實(shí)際礦規(guī)定）差一個(gè)扣0.5分，超過20個(gè)加0.5分。2）遇到問題未深入現(xiàn)場（通知不去），一次扣1分。3）采煤工作面作業(yè)規(guī)程在開工前30日內(nèi)編制完成；開拓巷道、準(zhǔn)備及回采巷道作業(yè)規(guī)程開工前20日或按通知規(guī)定時(shí)間編制完成；措施在開工前5日或接通知3日內(nèi)完成（臨時(shí)措施除外），否則按每延遲一天扣1分。4）嚴(yán)格執(zhí)行

4、“一工程一措施”制度，無措施組織施工扣5分/次。5）規(guī)程、措施未貫徹就組織施工扣5分/次。6）采煤工作面、掘進(jìn)工作面結(jié)束須寫總結(jié)報(bào)總工和生技科備查，結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成，缺或延遲按3分扣。7）采掘工作面未按作業(yè)規(guī)程或措施施工，超過了48小時(shí)未發(fā)現(xiàn)，未匯報(bào)，未寫處理方案的扣5分/次。8）領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作未落實(shí)一次扣5分。9）所在單位發(fā)生重傷扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。機(jī)關(guān)被考核掛鉤工程技術(shù)人員對應(yīng)扣分。2.業(yè)務(wù)技能（40分）以編制的技術(shù)安全措施、作業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的質(zhì)量好壞、熟練程度、在現(xiàn)場獨(dú)立處理問題的能力等方面進(jìn)行考核，其中，作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容不齊（含圖表），差一項(xiàng)扣2分，錯(cuò)別

5、字一個(gè)扣0.2分，所取數(shù)據(jù)無依據(jù)一個(gè)扣0.5分，內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際不符扣1分，被考核人出現(xiàn)違章一次扣1分。3.工作態(tài)度（10分）該項(xiàng)由所在單位和考核辦公司根據(jù)平常掌握情況進(jìn)行打分。二）附加分1.編制的作業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)等參加股份公司評比獲第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；機(jī)關(guān)掛鉤工程技術(shù)人員對應(yīng)加3分、2分、1分。2.所在單位參加礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比得一次好，加0.5分；季度獲股份公司第一名加1分，股份公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核結(jié)果得第一名的專業(yè)，機(jī)關(guān)對應(yīng)被考核工程技術(shù)人員加2分，第二名加1分。3.個(gè)人技術(shù)成果完成情況。參與項(xiàng)目研究且在該項(xiàng)目中排名前五名的，凡獲省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加5

6、分；獲川煤集團(tuán)及廣安市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加4分；獲公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上的加3分。4.個(gè)人學(xué)術(shù)論文及專利。在國家級公開刊物上發(fā)表的論文加5分；在省部級公開刊物上或省級及以上學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表的論文加4分；川煤集團(tuán)或廣安市論文一、二、三等獎(jiǎng)分別對應(yīng)加3分、2分、1分；凡獲公司三等獎(jiǎng)以上的論文加1分。年度有專利申請且被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的加5分（限排名前五名）。四、考核獎(jiǎng)懲1.考核基本分每次為100分，兩次平均得最后分。年底考核一次附加分，兩項(xiàng)相加為總分。2.業(yè)績考核結(jié)論為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。按總分從高到低確定。參加業(yè)績考核總?cè)藬?shù)的前40%為評定為優(yōu)秀，前41%90%為稱職，其余為基本

7、稱職或不稱職（總分低于60分的為不稱職）。業(yè)績考核辦公室必須嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)評定每位被考核人員的業(yè)績分，不得弄虛作假，否則扣作假人5分/項(xiàng)。3.每年考核后，業(yè)績考核結(jié)果評定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員由礦一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。連續(xù)三年業(yè)績考核獲得優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。得分在70分以下的人員，第二年職稱津貼減半執(zhí)行并不得評為主辦及以上職位。業(yè)績考核為不稱職的，每差一分（距60分）按100元/分處罰。4.業(yè)績考核結(jié)果作為工程技術(shù)人員年度專業(yè)人員考核的結(jié)果，凡是應(yīng)參加而未參加考核的工程技術(shù)人員，年度考核結(jié)果只能評定為基本稱職。5.本辦法從2010年1月1日起執(zhí)行。綠水洞煤礦2009年2月12日下面是贈(zèng)送的

8、辦公室6S管理資料，下載了不需要可以編輯刪除的，謝謝選擇我們，祝您工作順利，生活愉快！辦公室6S管理制度規(guī)定1、徹底落實(shí)辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)制度。辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個(gè)人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；落實(shí)“個(gè)人責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)”制度。 2、辦公桌桌面除文件、電腦、口杯、 、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、 線均需扎起來有序放置；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。 3、個(gè)人抽屜（柜）管

9、理：每星期整理一次，對三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；抽屜內(nèi)物品要分類好。第一層放個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）及不常用文具;第二層放文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）;第三層放私人物品。同一方位（方向）按同一位置擺放。以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統(tǒng)一的標(biāo)簽。 4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾太多而無法放下，應(yīng)將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架（柜）要每半個(gè)月整理一次，對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。必要文件送檔案室歸檔。（2）文件夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)

10、的編號.若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新.將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。文件夾分兩類三種，文件雙夾和快勞夾（5CM和7CM）（文檔標(biāo)簽見附件）。（3）文件統(tǒng)一放在文件架當(dāng)中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同辦公室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。 5.電腦管理：（1）嚴(yán)禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。（2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。 （3）桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便簡潔。 （4）做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即

11、處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里。（5）重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存放在里面。（6）為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān)，提高響應(yīng)速度，辦公自動(dòng)化中已看郵件不能超過一定數(shù)量，經(jīng)理不得超過100封，員工不得超過30封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。（7）電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（8）電腦擺放位置：桌面線洞直角處45度方向。 6、嚴(yán)禁用本公司 做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。 7、桌底除電腦主機(jī)，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準(zhǔn)放其他物件。 8、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半個(gè)小時(shí)以

12、上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。 9、禁止在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。 10、任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 11、接聽 及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體。 12、工作時(shí)間提倡使用普通話，文明用言，嚴(yán)禁臟話，嬉鬧或者開不文明的玩笑。 13、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。 14、總裁辦不定期進(jìn)行抽查，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì).每人每月總分一百分，對每次檢查到違反規(guī)定的員工扣5分。對每月統(tǒng)計(jì)被扣5分者給予警告處分，被每月統(tǒng)計(jì)扣10分者扣發(fā)當(dāng)月工資50元，每月統(tǒng)計(jì)扣15分者100元，以此類推；每月檢查及獎(jiǎng)懲結(jié)果將于公告欄公布。每月辦公室所有員

13、工得分的平均分作為該辦公室當(dāng)月得分，對連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的辦公室員工給予每人50元的獎(jiǎng)勵(lì)；對連續(xù)兩個(gè)月排名最后的辦公室員工扣發(fā)50元。年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“6S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 15、請各部門員工自覺遵守以上規(guī)定，若是因個(gè)人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經(jīng)查到，將對責(zé)任人處以20元罰款交至財(cái)務(wù)處，并對部門經(jīng)理或課長提出批評。6S管理整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺

14、放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本; 安全：安全操作，生命第一. 因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S