企業(yè)管理部經(jīng)理考核表[精品]_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)管理部經(jīng)理考核表（月度）考核指標(biāo)下屬公司的盈利情況對下屬公司經(jīng)理的日?？己撕凸ぷ髦笇?dǎo)情況對下屬公司和信息傳遞和下屬公司之間業(yè)務(wù)協(xié)作情況指標(biāo)界定制定合理的下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，保證企業(yè)的綜合盈利率不低于（） % 每月按時完成對下屬公司的考核，并召開工作會議，定期對下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)定期向公司上報下屬公司的各項情況，及時在下屬公司之間形成情況通報評價標(biāo)準(zhǔn)101-120超額完成 （）%以上綜合盈利率目標(biāo)完81-100成額在 90%以上綜合盈利率目標(biāo)完61-80成額在 80%-90%低于綜合盈利率目0-60標(biāo)完成額80%經(jīng)常對下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公平101-120合理完成對下屬公司經(jīng)理

2、的考核比較經(jīng)常對下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 81-100 能夠公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核有時對下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基本 61-80 能夠公平合理完成對下屬公司經(jīng)理的考核偶爾對下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基本0-60能夠完成對下屬公司經(jīng)理的考核每月形成非常完善的下屬公司工作情況匯報和企業(yè)間情101-120況通報，及時上報給公司，并按時送達(dá)下屬公司每月形成完善的下屬公司工作情況匯報和企業(yè)間情況通81-100報，比較及時上報給公司，并按時送達(dá)下屬公司考核數(shù)據(jù)得加權(quán)依據(jù)來源分權(quán)重分下 屬下屬80公 司公司、各 項企業(yè)報 表管理情況部相關(guān)辦公15%工作室記錄和對下屬公司經(jīng)理各項考核表督 察辦公5%檢 查室結(jié)果督察加權(quán)得分每月形成比較完善的下屬公司工作情況匯報和企業(yè)間情61-80況通報，比較及時上報給公司，并按時送達(dá)下屬公司沒有定期形成下屬公司工作情況匯報和企業(yè)間情況通0-60報，

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