辦公室調(diào)研年終工作總結(jié)

1、.辦公室調(diào)研年終工作總結(jié)精心整理了 XX年辦公室調(diào)研，望給大家?guī)韼椭?為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手xxx 近年來，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從“三貼近”出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的。一年來，共擬寫調(diào)研報(bào)告 6 篇， 受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用一、 緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向性的問題，提前半拍開展調(diào)研活動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤只有3%，要節(jié)約鉆

2、井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對(duì)策的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。二、 貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開展調(diào)研。去年，我們根據(jù)××區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗”的問題，通過向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了對(duì)鉆井隊(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的調(diào)研與思考的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了管理層、

3、職工對(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問題性調(diào)研 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、1 / 3.“難點(diǎn)”問題，有針對(duì)性地開展調(diào)研活動(dòng) ; 要研究新情況，解決新問題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問題開展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和××區(qū)反饋情況、提出建議和對(duì)策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近 100 人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍

4、的穩(wěn)定，我們通過問卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大 , 前線職工收入只是后勤的 1.07 倍，在此基礎(chǔ)上擬寫了影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議的調(diào)研報(bào)告，受到有關(guān)部門重視 ; 二是抓住新問題調(diào)研。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對(duì)隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議，對(duì)比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和××區(qū)的高度重視，礦黨委出臺(tái)了一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現(xiàn)在，已配備了 5 個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有 1 個(gè)井隊(duì)正在考察配備。目前，我公司 11 個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了 7 個(gè)指導(dǎo)員。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。在新問題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了前線職工身體狀況堪憂的，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問題調(diào)研。針對(duì)女職工受國際、國內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，