再造宏碁讀后感

1、再造宏碁讀后感再造宏碁是施振榮先生毫無保留的智慧分享。提醒我們在企業(yè)經(jīng)營中要把眼光放遠(yuǎn)，不要急功近利，并且重視從小開始打造核心競爭力，建立永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。我對施先生主張的培養(yǎng)員工“小老板”意識的觀點非常認(rèn)同，中國人的傳統(tǒng)觀念“寧為雞頭，不為鳳尾” 。多數(shù)人在執(zhí)行老板交辦的工作與執(zhí)行自己規(guī)劃的方案時，成就感是不一樣的，畢竟大家心里都希望有個舞臺展現(xiàn)自己的才華，如果有這樣的機(jī)會自然會全力以赴，從這點出發(fā)，充分的信任和徹底的授權(quán)，會使員工積極表達(dá)實現(xiàn)愿望的企圖心，同時員工能分享到當(dāng)老板的成就感，這樣公司就營造了一個好的環(huán)境，讓員工愿意留下來為公司效力，在我們公司業(yè)務(wù)部門的擴(kuò)大上就是充分利用這一點，我

2、們鼓勵有能力的業(yè)務(wù)員獨立成立新的業(yè)務(wù)部，放大和復(fù)制他的業(yè)務(wù)能力，讓他成為“小老板” ，讓他們有獨立的辦公空間，有用人以及薪酬分配等的權(quán)利，充分放手讓他們?nèi)ピ嚕Y(jié)果他們都非常珍惜這些機(jī)會，分外努力，慢慢的獨立自主的責(zé)任感就培養(yǎng)出來了，公司也因為不斷有“小老板” 的產(chǎn)生而不斷擴(kuò)大成長。讀了施先生如何培養(yǎng)企業(yè)文化的章節(jié)受益非淺，當(dāng)公司第1頁共7頁出現(xiàn)問題時施先生能把平日的承諾兌現(xiàn)，在關(guān)鍵時刻讓員工堅定對企業(yè)文化的信心，使企業(yè)文化能深植人心。施先生的“姜太公釣魚” 的用人哲學(xué)，我覺得非常重要，不給員工太多承諾，不使員工有太多錯誤期待。因為急于擴(kuò)大公司，年初我們外聘了八個業(yè)務(wù)經(jīng)理，因為對他們期望太高，結(jié)

3、果開出好多承諾，使他們產(chǎn)生了許多錯誤期待，但要在一個新的環(huán)境有所作為，需要他們對新公司企業(yè)文化的了解、認(rèn)同和適應(yīng)的過程，只想著何時可以有什么好處，而不肯埋頭苦干立足眼前，是很難融入公司的，結(jié)果他們很快都相繼離開了公司。這也使我更加明白施先生所說的“姜太公釣魚”的用人哲學(xué)。 施先生認(rèn)為： 企業(yè)文化的傳達(dá)要靠各個層級緊密相系，星火相傳身體力行，要化口號為行動。而且企業(yè)文化的口號，要隨執(zhí)行情況的發(fā)展做必要的調(diào)整，施先生認(rèn)為老板必須有容忍部屬做事比自己差的胸懷。容忍與欣賞、充分信任、徹底授權(quán)只要是在企業(yè)文化的核心理念之下執(zhí)行，任何事業(yè)部都可以由主管的個性、文化、語言的不同而有不同的詮釋，這樣就賦予了企

4、業(yè)文化與生命力，代代相傳。宏碁的授權(quán)通過整套系統(tǒng)的建立與運作，這個系統(tǒng)包括共同愿景( 龍夢成真 ) 、凝聚力 ( 利益共同體 ) 和企業(yè)文化 ( 人性本善 ) ，從而發(fā)展出長期的策略 ( 培養(yǎng)人才 ) ，以及健全公司的體制( 透明化的財務(wù)管理) 。我覺得宏碁把授權(quán)和監(jiān)督、容忍和欣賞發(fā)揮到了極致，我們往往沒有建立一整套系統(tǒng)而是單單授第2頁共7頁權(quán)，因為沒有共同愿景的維系、沒有利益共同體的牽涉、沒有透明化財務(wù)制度的監(jiān)管，結(jié)果后果不堪回首。讀了這本書之后我覺得在授權(quán)管理上我明白了很多道理也找到了過去的不足與改進(jìn)的方法。宏碁在塑造企業(yè)形象與品牌形象上，首先是塑造定位，其次才是追求知名度，他們認(rèn)為建立企

5、業(yè)形象的第一個挑戰(zhàn)是如何做到名副其實的能力。企業(yè)塑造創(chuàng)新形象的最佳時機(jī)，是推出有力的新技術(shù)或新產(chǎn)品的時候，宏碁的“窮人營銷手法” 用不斷翻新的新聞事件，傳達(dá)相同的精神，用潛移默化的方式建立一致的形象。同時結(jié)合地緣，提升國際形象兼顧代工與自創(chuàng)品牌，宏碁自創(chuàng)品牌的經(jīng)驗是要“及早” 、“決心” 、“一步一步” 以及“踏實” 。制定階段性目標(biāo)，看得遠(yuǎn)，出發(fā)早。小碎步前進(jìn)，體力不濟(jì)時休息，最重要的是：絕不放棄、穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營，提升永無止境。宏碁的這些做法給了我很大啟迪，也更堅定了我們自創(chuàng)品牌的決心。宏碁在實現(xiàn)脫胎換骨二次創(chuàng)業(yè)時及時掌握資金結(jié)構(gòu)，隨時調(diào)整營運模式，從而提高資產(chǎn)的運作效率，減少賒銷和庫存

6、，加強(qiáng)賒銷的信用管理，成功完成了二次創(chuàng)業(yè)。在平時的業(yè)務(wù)當(dāng)中：需不需要降價以擴(kuò)大業(yè)務(wù)量?是否要裁員以提高運作效率 ?是否要降低成本?這些問題時常困擾我們，通過宏碁的經(jīng)驗我充分理解了“薄利多銷”的道理，以及企業(yè)決第3頁共7頁策者平日必須對企業(yè)的毛利、營收金額、開銷費用、以及任何會影響營運模式和財務(wù)結(jié)構(gòu)的決策，具有整體的概念，這樣才會立于不敗之地。我在之前很長一段時間的經(jīng)營中一直都不太重視賒銷和庫存的管理，最近一兩年也遇到了很多同宏碁類似的問題，我們最近公司正全面的實施 erp 項目，使得在企業(yè)運營上更理性和科學(xué)，避免感性和盲目。同時我也會時刻記住施先生的忠告： “資材管理是影響企業(yè)利潤底線的要素，

7、如果我們不知道如何管理的比產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更好立刻放棄經(jīng)營，否則必然損失慘重。 ” 施先生的反向思維告訴我們：企業(yè)發(fā)生危機(jī)是常態(tài)，寧愿組織失控而賺錢，也不愿控制而虧錢，這些都是使人耳目一新的觀點覺得非常受益，之前我一直抱怨做企業(yè)每天提心吊膽、危機(jī)四伏，整天擔(dān)心公司失控功虧一簣，現(xiàn)在終于有了些許寬慰，明白了凡事心態(tài)很重要，退一步海闊天空。宏碁國際化過程中有很多經(jīng)驗教訓(xùn)值得借鑒。宏碁國際化過程中采取了“全球品牌，結(jié)合地緣” 的策略，把成長的過程看作是不斷合伙的過程， 用找合伙人的方法， 人財兩得。我們在出口銷售的前期也是在國外尋求代理，合作開發(fā)市場這樣是最快見成效的方法。宏碁在國際化的過程中還重視減少賒銷

8、造成的惡性競爭，庫存問題，降低管銷費用并使海外投資當(dāng)?shù)鼗?，這些都是十分寶貴的經(jīng)驗。施先生的思維模式是反向思維模式，許多事情在正向思第4頁共7頁考中陷入困境時運用反向思考往往會有很多活路，而且相當(dāng)有利于突破人生和事業(yè)的盲點，通過施先生的反向思考，我們會發(fā)現(xiàn)“分享”和“授權(quán)”成就了宏碁的大業(yè)， 比如說“認(rèn)輸才會贏”這是宏碁兩次企業(yè)再造都能夠成功的重要因素，再有“宏碁一、二、三”理論保障了大家的利益細(xì)水長流等等，再造宏碁這本書用施先生28 年經(jīng)營企業(yè)的方法和心得告訴我們反向思維的重要性。施先生的微笑曲線理論有著偉大的實踐管理意義，速度才是企業(yè)首要競爭力，速度成本決勝負(fù)，在曲線左邊零件生產(chǎn)部分，有三個

9、關(guān)鍵 - 技術(shù)、制造和規(guī)模，其中以生產(chǎn)規(guī)模最為關(guān)鍵，而在曲線右邊的品牌、營銷渠道與運籌能力中又以運籌能力為制勝關(guān)鍵，微笑理論使我有撥開迷霧見晴天的感覺，我在之前的經(jīng)營中一直強(qiáng)調(diào)營銷渠道的開發(fā)，從國內(nèi)批發(fā)到訂單生產(chǎn)，再到出口銷售，但最終總發(fā)現(xiàn)不是趕不及貨期走飛機(jī)，就是控制不好環(huán)節(jié)出差錯，現(xiàn)在明白了發(fā)展的瓶頸在運籌能力，沒有好的運籌能力再好的銷售渠道也是白費，所以讀了“微笑曲線”的理論可謂一語驚醒夢中人，使我明白了我們一直以來問題的所在。施先生說：交棒事關(guān)重大，天天都要交棒。首先是勤學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)，宏碁最重要的方式是塑造授權(quán)的環(huán)境，讓同仁自我學(xué)習(xí)和成長，以及讓主管與同仁之間進(jìn)行經(jīng)驗和意見的交流，第一

10、建立負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，第二要讓員工真心愿意第5頁共7頁貢獻(xiàn)所學(xué)，比如讓其貢獻(xiàn)有所回收， “利益共同體” 便在此時產(chǎn)生作用。其次是和諧與績效并重，最重要的我覺得是宏碁培養(yǎng)“替死鬼” 的升遷制度的做法非常高明， 我時常遇到某些員工表現(xiàn)非常好，公司剛好也有更高的職位需要這種人才，但如果把他調(diào)走了他原本的崗位卻沒人能立刻接替，也就是“替死鬼”。宏碁的這些做法給了我很好的借鑒，也提供了很好的交棒方法。書中在“干部跳槽誰之過” 中說：員工感覺懷才不遇或大材小用而離去，有一個重要的原因是組織成長緩慢，如果人才的成長快過組織，人才就留不住，相反地，當(dāng)企業(yè)的成長快過人的成長，就必須依賴空降部隊，所以，最好的狀況

11、是企業(yè)和人一起成長，空降部隊成為后部的力量。這個觀點非常正確，回想這么多年來離開我的好的員工，都是在企業(yè)發(fā)展緩慢時，沒能給他們提供好的舞臺。使他們因為成長的需要而離開公司。在施先生個人事業(yè)觀中“分享” 是一個相當(dāng)重要的理念，他認(rèn)為“分享” 使我們的收獲會更加豐富，我覺得這也是這本書給我最大的收獲。如果我們能有更寬廣的胸懷，就會有更豐富的人生。閻華英專家評語： 作者在認(rèn)真地研讀再造宏碁之后，并結(jié)合自己所經(jīng)營的企業(yè)對書中的主要觀點進(jìn)行了比較深入的思考和反省。文章能抓住“授權(quán)”、“企業(yè)文化”、“自第6頁共7頁創(chuàng)品牌” 、“運營模式” 、“國際化” 、“微笑曲線” 和“下屬培養(yǎng)” 等幾個本書核心的論題進(jìn)行討論 ; 更重要的是，作者能夠結(jié)合自身在企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題進(jìn)行探討，并得出很多可以幫助企業(yè)發(fā)展的啟示。施振榮先生提倡“反向思考”