裝配式結(jié)構(gòu)住宅樓確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施

1、裝配式結(jié)構(gòu)住宅樓確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施根據(jù)施工合同的要求，針對(duì)本工程的規(guī)模、建筑和結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)，結(jié)合我項(xiàng)目部技術(shù)力量、設(shè)備裝備力量，我項(xiàng)目部確 保：總工期（含設(shè)計(jì)）為600日天完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，交付使 用。第一節(jié)工期管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)管理，組織健全施工生產(chǎn)管理班子，實(shí)施項(xiàng)目法管理。第二節(jié) 工期影響因素分析圖工 人 員（1）責(zé)任心（2）工時(shí)利用（3）勞動(dòng)技能企業(yè)外部（4）協(xié)作配合（1）設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更（2）材料確定及時(shí)性（3）氣候影響（4）資金到位情況第三節(jié)工期保證措施（-）工期保證綜合措施1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制采用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工進(jìn)

2、行科學(xué)的組織與管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路予以充分的重視和保 證，關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫛O(jiān)控，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度， 隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，使各工序搭接更為合理，更為先進(jìn)，實(shí) 施中計(jì)劃為總計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。2、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度按總進(jìn)度計(jì)劃確定的各階段進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用長(zhǎng)計(jì)劃、短 安排的形式實(shí)現(xiàn)各階段計(jì)劃以確?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃的完成， 內(nèi)部施工隊(duì)承包合同或?qū)ν獾姆职毯贤屑s定保證工期 的特殊條款，在確保質(zhì)量?jī)?yōu)良、無(wú)安全事故的前提下，按施 工進(jìn)度是否達(dá)到進(jìn)度控制點(diǎn)要求進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并及時(shí)兌現(xiàn)。3、人力、物力的保證人力、物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件。人力 方面依據(jù)進(jìn)度、工種的需要隨時(shí)配備但滿足

3、需要；物力方面 配備滿足進(jìn)度施工要求的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料及必要的配 件、備用件等。各種材料在與供應(yīng)商供需合同中明確保證供 應(yīng)的相應(yīng)約束條款及獎(jiǎng)罰措施。對(duì)特殊材料，應(yīng)提前落實(shí)。 各種物資均須做好前期計(jì)劃和每月和周計(jì)劃，保證按時(shí)、保 質(zhì)供應(yīng)。4、充分的施工準(zhǔn)備充分的準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，技術(shù)管理、物資 管理、人員管理等提前計(jì)劃、提前安排、提前落實(shí)，就能做 到臨陣不亂，按部就班。5、四新技術(shù)應(yīng)用采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，充分利用機(jī)械化 施工，以加快工程進(jìn)度。6、以安全生產(chǎn)保證工期安全生產(chǎn)是確保工期如期完成的重要條件之一，我公司實(shí) 行層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合約。公司每年開展二次“百日安

4、 全生產(chǎn)無(wú)事故，活動(dòng)，公司每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、 評(píng)比，確保本工程無(wú)安全事故，達(dá)到連續(xù)施工狀態(tài)。7、財(cái)務(wù)的保證本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，必要時(shí)總公司將為項(xiàng)目部作堅(jiān)強(qiáng)后 盾。（二）工期的保證具體措施根據(jù)招標(biāo)文件要求。結(jié)合本工程具體情況，我們采取以下 具體措施。加強(qiáng)施工前期投入，保證工程順利施工。在工程開工前及時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械、機(jī)具 的調(diào)度，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，施工水電線路的敷設(shè)，人員勞動(dòng) 力安排等，保證工程按時(shí)順利開工，滿足正常施工需要。在工程開工前及時(shí)做好測(cè)量控制點(diǎn)的移交工作，并設(shè)置 好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)（包括平面測(cè)量控制網(wǎng)和高程測(cè)量控制 網(wǎng)）。編制詳細(xì)的分項(xiàng)分部工程施工方案及月旬進(jìn)度計(jì)

5、劃安 排。結(jié)合施工圖紙，編制工程材料預(yù)算，提前完成材料供應(yīng) 商的資質(zhì)、能力等合格分承包方評(píng)審工作，落實(shí)材料供應(yīng)商, 編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，簽訂材料供應(yīng)合同。熟悉、了解施工圖紙的具體內(nèi)容，并及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè) 主、監(jiān)理等人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，以解決圖紙中的疑點(diǎn)，以便 正確指導(dǎo)施工。新工藝、新技術(shù)應(yīng)用(1)電視監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用實(shí)行電視監(jiān)控是促進(jìn)安全文明施工和提高管理效率的重 要手段之一，并且又能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和部署，減少和避免工序的不合理安排，加快 施工進(jìn)程。(2)混凝土養(yǎng)護(hù)劑在本工程中應(yīng)用混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，直接關(guān)系到混凝土的強(qiáng)度發(fā)展，影響 結(jié)構(gòu)的安全度，使用養(yǎng)護(hù)劑可保證混凝土強(qiáng)

6、度的正常發(fā)展， 并且避免澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)對(duì)操作工人的干擾，成本低，每平方米 成本價(jià)在0.10元左右。(3)新型腳手架本工程采用外掛架，以保證施工質(zhì)量，提高施工速度。(4)商品碎泵送在本工程中應(yīng)用本工程所有混凝土全部采用商品碎泵送澆注混凝土，采用 商品碎泵送的優(yōu)點(diǎn)是提高機(jī)械化水平、加快施工速度、有利 于質(zhì)量控制，不污染城市環(huán)境及滿足文明施工要求，能有效 地改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌。(5)新型測(cè)量?jī)x器應(yīng)用在本工程中采用全站儀、激光經(jīng)緯儀、激光水準(zhǔn)儀來保證 測(cè)量工作的精確性和測(cè)量放線速度。(6)計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)管理能綜合提高施工生產(chǎn)力，加快信息收集與處 理。是實(shí)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、效益動(dòng)態(tài)管理的有力保障。 實(shí)行

7、工期獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)所有參建及管理人員(公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè) 班組及員工)簽訂施工進(jìn)度責(zé)任書，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分 明。按月旬計(jì)劃對(duì)作業(yè)班組實(shí)行提前獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工工作 積極性。(三)分部分項(xiàng)工程工期保證措施1、鋼筋工程工期保證措施根據(jù)工程分段預(yù)算和鋼筋加工料單，提前作好鋼筋采購(gòu)、 進(jìn)場(chǎng)工作，并及時(shí)取樣復(fù)試。提前作好鋼筋翻樣工作，在分項(xiàng)工程施工前作好鋼筋的下 料、制作工作，以便在木工制模后及時(shí)安裝綁扎。加強(qiáng)施工作業(yè)人員技術(shù)訓(xùn)練，工程進(jìn)度和質(zhì)量保證離不開 施工人員的技術(shù)素質(zhì)，在主要項(xiàng)目施工時(shí)必須選用技術(shù)素質(zhì) 高的作業(yè)人員，以加快工程進(jìn)度?；炷凉こ坦て诒ＷC措施在混凝土工程施工前，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行全面調(diào)試，發(fā)現(xiàn)故障 及時(shí)進(jìn)行修理，確保施工時(shí)機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并配備足夠的常 用機(jī)械易損失的另配件，以便及時(shí)修理。落實(shí)施工人員的分班配合工作，投入充足的施工操作人 員，操作人員日施工時(shí)