怎樣減少零打碎敲事故的發(fā)生

1、怎樣減少零打碎敲事故的發(fā)生怎樣杜絕零打碎敲，減少事故發(fā)生，對區(qū)隊生產(chǎn)管理至關(guān)重要。今年上半年, 綜采一隊雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但是輕微傷事故發(fā)生率非常高，比去年全 年還要多，很值得深思。借這次如何杜絕零打碎敲事故大討論活動，我統(tǒng)計了去 年和今年我隊的輕微傷以及幾次傷害未遂的事件， 分析和整理了發(fā)生的原因和特 點，我覺得主要有以下兩點要注意：首先，要注意的是，有的隊干班組長仍然是從思想深處對安全不夠重視，不 能把安全放在壓倒一切的重要位置，為了多割煤，安全靠邊站的思想仍然長期占 據(jù)心里。比如像生產(chǎn)二班，班長是今年剛提上去的，也許是經(jīng)驗不夠，抓不住工 作重點，但是我分析主要原因仍然是，雄心勃勃

2、想要干出一點業(yè)績來，在這樣的 心理作用下，生產(chǎn)方式粗放，割起煤來就圖快圖省事，思想冒進，這種方式極易 出事故，而且是大事故，就更別說零打碎敲了，隨時可以發(fā)生。而生產(chǎn)三班，班 長是有著多年經(jīng)驗的老技工，安全工作就搞得好，很少出現(xiàn)違章違紀，安全質(zhì)量 標準化工作搞的好，安全隱患和違章操作少了，生產(chǎn)中零打碎敲的幾率自然就少 了。所以，我們必須首先從思想上重視安全操作，擺正位置，端正態(tài)度，這樣才 能從根本上減少乃至杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。也就是說，工作思路安全方針要 正確。第二，必須強化安全質(zhì)量標準化管理，生產(chǎn)操作要規(guī)范化，精細化，從執(zhí)行 上減少事故隱患，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。工人習(xí)慣性違章，干慣了，

3、隊干班 組長視而不見，見慣不怪，睜一只眼閉一只眼，看慣了，這樣無形中就縱容了違章違紀，職工也樂得這樣，習(xí)慣了。這種現(xiàn)象很不正常。我們部分隊干在工作上， 馬馬虎虎，得過且過，原則性的錯誤不犯，只要能對付過去就行，大錯不犯，小 錯不斷。小錯不斷的表現(xiàn)就是零打碎敲多發(fā)，管理不精細不到位表現(xiàn)就是馬馬虎 虎，能對付過去就行，安全質(zhì)量標準化管理要求不高。像在工作中，違規(guī)在溜子 行走，違規(guī)用錨桿別撬設(shè)備，在超前棚內(nèi)空頂作業(yè)，單體柱沒用防倒繩，安全保 護和勞動防護不到位，這些都把自己置于一個危險的境地，同時也有可能對別人 造成傷害。在這樣情況下，零打碎敲也就很容易發(fā)生了。第三：要強化班前會的合理安排，和各種制

4、度措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行落實，從 而減少零打碎敲事故。在班前會上，要把上班的生產(chǎn)狀況做好總結(jié)，尤其是對 上班出現(xiàn)的問題或事故要指出錯在哪里，當(dāng)班不能再犯同樣的錯誤。根據(jù)情況 對當(dāng)班的生產(chǎn)做好生產(chǎn)安排，對各個生產(chǎn)地點要安排好一個負責(zé)人，做好作業(yè) 過程的安全監(jiān)督。同時對需要注意的安全事項，提前進行告知，比如在斜巷運 輸、物料碼放等容易發(fā)生零打碎敲事故的作業(yè)過程要嚴格按照施工措施要求認 真展開工作，切忌不可圖省事、走捷徑，尤其是要遵守操作規(guī)范，不要嫌麻煩, 做事投機取巧，干活偷工減料，飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，快了 容易出問題，欲速則不達，就是這個道理。另外，班組長要抓好現(xiàn)場作業(yè)，首 先自己要做好表率，不可帶頭違反勞動紀律和操作規(guī)范，嚴格落實施工措施， 認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化制度。同時，要掌握好生產(chǎn)作業(yè)的進度和作業(yè)質(zhì)量， 多走、多看、多問、多想，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，尤其要做好現(xiàn)場的隱患管理， 不遺留安全隱患，防范零打碎敲事故的發(fā)生。最后，做好獎懲激勵，調(diào)動大家安全操作的積極性和主動性。對出現(xiàn)零打碎 敲事故的班組，從當(dāng)事人到現(xiàn)場指揮的班組長，根據(jù)制度嚴格落實獎罰。對安全 操作并能夠發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患的職工，要進行適當(dāng)獎勵并全隊表揚，營造一種 良好的氛圍，形成一種規(guī)范操作安全生產(chǎn)的習(xí)慣。所以，要杜絕零打碎敲事故，我認為主要還是要從隊干班組長管理思想上抓 起