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文檔簡(jiǎn)介
1、快遞公司員工辭職報(bào)告本人自XX年7月15日進(jìn)入韻達(dá)公司工作,工作崗位: 市內(nèi)部經(jīng)理助理 ; 自我評(píng)價(jià):對(duì)崗位工作我有盡職盡責(zé),對(duì) 部門規(guī)劃我有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)韻達(dá)公司我也有新的認(rèn)識(shí)。本人 在做出辭職決定的同時(shí),對(duì)進(jìn)入韻達(dá)公司工作以來(lái)的情況做 下自我總結(jié):在沒有進(jìn)入韻達(dá)公司工作前,本人對(duì)韻達(dá)公司的情況已 有所初步了解。雖然民營(yíng)快遞的總體發(fā)展趨勢(shì)并不令人樂觀, 但本人對(duì)快遞行業(yè)的整體形勢(shì)還是滿懷信心的,對(duì)能夠進(jìn)入 像韻達(dá)這樣一家全國(guó)十強(qiáng)民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工 作還是充滿希望的,在進(jìn)入公司之前,對(duì)于公司的發(fā)展愿景 和自己的工作抱負(fù)也都有一定的追求。工作半年下來(lái),收獲很多,失望卻也不少。在任何一個(gè)
2、環(huán)境下工作,只要你能放平心態(tài),每個(gè)人都可以得到收獲, 而這些收獲對(duì)個(gè)人以后的發(fā)展都會(huì)有所幫助,在這一點(diǎn),本 人感謝韻達(dá)給了我這次工作與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。只是隨著對(duì)于韻 達(dá)網(wǎng)絡(luò)的了解逐步加深,隨之而來(lái)的失望也逐漸增多。這里 面即有民營(yíng)公司的局限性,也就是民營(yíng)公司大型化后所體現(xiàn) 出來(lái)的“大公司病” ,人浮于事,混事的人總比做事的人要 多,對(duì)公司真正有感情或者愿意為公司后續(xù)發(fā)展壯大的人才 少,還有就是家族式經(jīng)營(yíng)管理模式的局限性,各個(gè)部門之間 的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,一些好的建議 和想法無(wú)法得到上級(jí)的重視和采納,工資待遇過低,員工的 積極性普遍不高,等等對(duì)于本人在部門中的職責(zé)與定位,我有提過
3、自己的一些 建議,同時(shí),對(duì)于市內(nèi)部的發(fā)展也有過一些思考,當(dāng)然,這 些建議與思考必須是建立在公司的整體發(fā)展規(guī)劃之上的,為 此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或采納也在情理之中。同時(shí),這 也讓我逐漸認(rèn)識(shí)到公司未來(lái)的發(fā)展方向與自己未來(lái)事業(yè)的 發(fā)展方向其實(shí)是有所偏離的,在韻達(dá)公司這個(gè)平臺(tái)上,自身 的能力與抱負(fù)或者將會(huì)得不到充分的體現(xiàn),考慮到自身未來(lái) 的事業(yè)發(fā)展,更換另一個(gè)平臺(tái)或許將會(huì)是我更好的選擇。就本人的工作崗位而言,即有接觸中上層管理人員的機(jī) 會(huì),也有接觸最基層員工的機(jī)會(huì),通過這段時(shí)間對(duì)自身工作 的摸索,對(duì)于一些好與不好的公司情況也有了更多了解,多 少也發(fā)現(xiàn)了一些工作上的問題,也有過一些想法,和提出一 些管
4、理建議,自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中,更是遇到 過一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當(dāng)然,阻力和困難都是客觀存在的,只 是要克服這些問題,需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新, 還有就是管理手段上的制度化與人性化,而不是“人情化” 或者“裙帶化” ,問題的根本解決要求公司的管理需要更上 一個(gè)臺(tái)階,對(duì)于員工 ( 尤其是一線部門的基層員工 ) 要給予充 分信任并調(diào)動(dòng)其積極性,不管是新老員工,要讓其時(shí)時(shí)能夠 感受到自己的前途和韻達(dá)公司是可以一齊并頭發(fā)展的。本人的自身工作能力不便由自己來(lái)下結(jié)論,但對(duì)于自身 存在的問題本人也有清醒的自我認(rèn)識(shí), “人情化”管理或者 “制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管 理,不管是新老員工,或者是有裙帶關(guān)系的員工,希望都是 一視同仁。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里,企業(yè)的生存靠關(guān)系,然而企業(yè)的 發(fā)展卻更多的是靠管理,一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼
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