淺析建筑工程分包施工的管理工作

1、淺析建筑工程分包施工的管理工作 淺析建筑工程分包施工的管理工作 【摘要】本文論述了建筑工程分包施工的管理工作狀況，根據(jù)當(dāng)今國內(nèi)建筑工程分包施工工程實際情況，結(jié)合專業(yè)性的特點和優(yōu)勢，主要分析了建筑工程分包施工存在的相關(guān)管理要點及相應(yīng)的對策措施。以期望對建筑工程分包施工的管理工作能起到一定的參考作用。 【關(guān)鍵詞】建筑工程 分包 施工管理 建筑工程分包是我國現(xiàn)階段工程總承包施工單位對一些特別是規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的建造工程，大多數(shù)被采用的分承包最主要的方式。建設(shè)工程施工管理過程中涉及到的風(fēng)險因素較多而至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，工程管理是企業(yè)的重中之重，所以，為了進(jìn)一步約束、完善、管理和標(biāo)準(zhǔn)建筑業(yè)

2、專業(yè)的分包管理體系，須按照國家法律、法規(guī)及建設(shè)行政管理部門的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照分包的要求、種類、范圍、權(quán)限等進(jìn)行工程分包，認(rèn)真簽訂合同、嚴(yán)格履行合同條款，預(yù)防違法分包情況的發(fā)生，扎扎實實地落實、踐行建筑工程分包管理工作，為工程工程施工順利展開作堅實的鋪墊。 要做好建筑工程分包施工的管理工作，主要涉及以下三個方面：一是清楚當(dāng)今建筑工程分包施工的管理工作狀況；二是結(jié)合實際做好管理及相應(yīng)的對策和建議；三是持續(xù)改善管理工作。根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出加強(qiáng)設(shè)備檢修平安管理的一些建議，下面將會提到如何執(zhí)行這些工作步驟。 一、當(dāng)今建筑工程分包施工的管理工作狀況 建筑工程分承包合同的建立和簽訂。建筑工程分

3、包合同的民事責(zé)任主要涉及到工程的工期、質(zhì)量、造價、平安等方面，這里不去討論民事責(zé)任的具體內(nèi)容，而討論民事責(zé)任關(guān)系問題。之所以談這個問題，是因為我國?合同法?和?建筑法?較之傳統(tǒng)民法理論有較大的突破，也是為了躲避一些風(fēng)險和對雙方的約束。工程承包合同，承包商簽訂合同的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，而要實現(xiàn)這一目的就必須按照合同的約定向業(yè)主交付工程，即履行承包商的主要義務(wù)。 采用守舊的工程管理理論與方法，導(dǎo)致平安隱患；由于工程管理制度不標(biāo)準(zhǔn)、不完善、缺乏系統(tǒng)性管理體系，僅限于工程的局部或片面的管理，對工程平安管理也不重視，如工程機(jī)械、設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，工程機(jī)械、設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏

4、著引發(fā)平安事故的禍根。 分包商施工質(zhì)量問題多而復(fù)雜；分包商材料方面質(zhì)量問題，偷工減料、以次充好、魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件要求。分包商現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員功底不硬和技術(shù)工人素質(zhì)不高，管理混亂，分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略工程整體系統(tǒng)性。 二、結(jié)合實際做好管理及相應(yīng)的對策和建議 在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改良方案，實施和催促分包商改良。如承包商的工程保修義務(wù)，保護(hù)工程周圍建筑物、古樹名木、文物古跡

5、，控制施工所帶來的環(huán)境污染等；工程承包合同文件的范圍主要包括：中標(biāo)通知書、合同書、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及承、發(fā)包雙方達(dá)成的有關(guān)工程承包的補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、備忘錄和施工現(xiàn)場簽證等。？ 除合同書外，還有以下文件須高度重視，投標(biāo)文件是建筑施工企業(yè)在中標(biāo)前完成的，其法律性質(zhì)屬于要約，只要招標(biāo)人判定投標(biāo)人中標(biāo)，投標(biāo)文件就成為工程承包合同的組成局部，對承、發(fā)包雙方即產(chǎn)生法律約束力。因此建筑施工企業(yè)必須重視投標(biāo)文件的編制，要對投標(biāo)文件進(jìn)行全面細(xì)致的評審，防止因投標(biāo)文件中存在疏漏、錯誤而給企業(yè)帶來損失。 合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的方法，實際考察，防止低

6、劣素質(zhì)隊伍進(jìn)入；總包方催促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。 補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、備忘錄和施工現(xiàn)場簽證是承、發(fā)包雙方在合同履行過程中為了對合同文件中的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改而達(dá)成的補(bǔ)充性合同文件。在合同中要求分包商承當(dāng)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等鼓勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立工程整體的系統(tǒng)觀念。 三、持續(xù)改善管理工作和展望 牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出"精"和"細(xì)"，一是點點處處按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??； "粗糧細(xì)做"，"細(xì)糧精做&q

7、uot;，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商那么向?qū)I(yè)施工分化。總包對分包的依賴度進(jìn)一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。 組織更靈活，組織界限將模糊，總包工程團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合來完成工作。工程組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的工程團(tuán)隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。工程會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。 管理需更標(biāo)準(zhǔn)化，合同管理的地位將更重要，工程正式信息溝通會更標(biāo)準(zhǔn)，工作程序會更加標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格。 四、結(jié)語 通過以往的工程工程管理的經(jīng)驗分析，可以看出，在熟悉和深入工程工程管理的有效實施后，我們也可以幫助建筑工程工程管理初入者熟悉和改善工作，但還需和各部門一起努力，維護(hù)穩(wěn)定的筑工程工程管理狀況。不僅可以杜絕重大質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，而且使我們的工程技術(shù)管理更標(biāo)準(zhǔn)、更專