中層領導應具備的十種能力0001

1、中層領導應具備的十種能力企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中， 標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離 原定的標準越遠。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好 的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè) 中層的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于 做正確的 事”來說，作為執(zhí)行層的經理人的定位應該是 做事正確”：相對于操作層員工 做 事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經理人的定位又應該是 做正確的事”。一句話：中層經理人既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯 系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)

2、決策層 對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。 如果企業(yè)全體中層隊 伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功 的。執(zhí)行力不強的3大表現大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下 去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放 在這個部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的 不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上 說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現包括： 在決策層面前說的話擁有相當的份量， 使已 有決策方案發(fā)生 自我取舍”

3、現象;雖然具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。具體表現在以下三個 度”上:高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到 后面離原定的標準越遠。速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影 響了計劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中， 力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇 尾，沒有成效。提高中層領導者的10項能力中層領導者不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任 務。要做個 服

4、眾”的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：領悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做， 然后以此為目標來把握 做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干， 到頭來力沒少 出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草 率做十件事，并且會事半功倍。計劃能力執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一 分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清 明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先 掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好 20

5、%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產生預期的效果，為了 使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮 的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬 的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。 要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠 自我指揮。控制能力控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服 的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現實的一面， 有些事情不及時加以控制，就會 給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是

6、操之過急或是控制力度不足， 同 樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律 也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。協調能力任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取 必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調 工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部 客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執(zhí)行計 劃的完成。要清楚最好的協調關系就是實現共贏。授權能力任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能象業(yè)務員那樣事事親歷親為， 而 要

7、明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長， 給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造 機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力 和能力的載體，要賦予下屬責、權、禾I，下屬才會有做事的責任感和成就感，要 清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵， 你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。判斷能力判斷對于一個經理人來說非常重要， 企業(yè)經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事 情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就 要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡

8、量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力, 除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。 因此，我們做任何一件事都可以認真想一想， 有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更 大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。領導力更需提升一個部門經理提高完成任務執(zhí)行力的過程， 其實也就是提高自身對部門員工領導 力的過程。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經理一人所能完成的，而是 要靠帶領部門所有員工的共同努力才能完成的。 說到底，對上提高執(zhí)行力、對下 就要提升領導力。那么，怎樣才能提升領導力呢？除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點:1學會用老板眼光看企業(yè)在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入 減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理 中來。2從被領導中學習領導。在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，內圈用德、外圈用才， 用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功，通過