組織環(huán)境風(fēng)險機遇

1、組織環(huán)境風(fēng)險和機遇評估分析表類型風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機遇發(fā)生可能性X嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因 素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的 變化風(fēng)險：公司通過了歐盟、韓國藥監(jiān)部門的檢查，公司 部分產(chǎn)品作為原料藥在以上區(qū)域進行銷售，公司對當?shù)?國的法律法規(guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí) 行，符合新法規(guī)要求機遇：公司產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶4A=16高1 主要職能部門按照要求加強相關(guān) 產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集 評價QA室、企管部、安環(huán)部、 生產(chǎn)制造部全年2貿(mào)易部門加大市場開拓貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年行業(yè)標準的變化風(fēng)險：公司

2、現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求 機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶4X3=12一般1 主要職能部門按照要求加強法律 法規(guī)的收集評價QA室、企管部、安環(huán)部、 生產(chǎn)制造部全年2貿(mào)易部門加大市場開拓貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年相關(guān)方要 求監(jiān)管部門的監(jiān)管力 度風(fēng)險：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范， 可能存在被查處的風(fēng)險機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給 公司帶來新的發(fā)展機遇4X3=12一般1 .各級部門嚴格按照公司的規(guī)章制度 開展相關(guān)工作生產(chǎn)車間、物資儲運部、QC室全年2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情 況的檢查QA室、企管部、安環(huán)部、 生產(chǎn)制造部全年供應(yīng)商的要求風(fēng)險：原材料市場不穩(wěn)定，

3、希望簽訂的年度 合同和保底 價格，帶來的米購和資金風(fēng)險機遇：原材料可能會降低2X3=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度 米購計劃總經(jīng)理室、物資采購部、 進口物資管理部全年編制人:日期:審核人:審核日期:組織環(huán)境風(fēng)險和機遇評估分析表類型風(fēng)險及機遇的識別風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機遇發(fā)生可能性 X嚴重性等級執(zhí)行部門時限外部因 素相關(guān)方要 求客戶的需求風(fēng)險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準提高，以及對供應(yīng)周期和售后服 務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要 求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶 來潛在的發(fā)展機遇4X4=16高1.Q

4、A至加強與客戶進仃質(zhì)量標 準制定的 溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法QA室、QC室、貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年2 生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃的安排，保證 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)車間全年3 ,貿(mào)易部門加大客戶交流溝通，及時處 理客戶的需求和意見QA室、貿(mào)易部、國際貿(mào)易全年第三方的要求風(fēng)險：公司運行中可能會對第三方產(chǎn)生不利的 影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機遇：第二方要求會完善公司的管理水平2 >3=6一般各職能部門加強與第三方的溝通，對第 三方的要求及時進行處理，必要時及時 提交公司局層進行資源配置，降低第二 的抱怨QA室、企業(yè)管理部、物資 采購部、安全環(huán)保工程部全年技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè) 備、新工藝風(fēng)險：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成 本較周，缺少市場競爭力。機遇：通過引進新的設(shè)備、JL藝，提高公司的工藝水平， 降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力3X4=12一般公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù) 攻關(guān)和設(shè)備改造計劃，先關(guān)職能部門予 以有效落實。安全環(huán)保工程部、生產(chǎn) 制造部、生產(chǎn)車間、研 究所全年專利有效期風(fēng)險：公司產(chǎn)品專利J有效期到期，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售機遇：市場其他公司產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，新的發(fā)展機遇2 >3=6一般注冊部對公司