建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題

1、2011 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的A.安全管理目標(biāo)C.投資目標(biāo)2、下列表述中，錯(cuò)誤的是 （B.費(fèi)用目標(biāo)D.技術(shù)目標(biāo)1 個(gè)最符合題意）、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。）。A. 系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)B. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織C. 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D. 影響一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除了組織以外，還有人的因素、方法與工具3、 屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。A.計(jì)劃管理部B.技術(shù)管理部C.合同管理部D.項(xiàng)目部4、 項(xiàng)目管理職能分工表是以

2、表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.各工作部門B.專業(yè)分包與勞務(wù)分包C.總包與專業(yè)分包D.項(xiàng)目總包與項(xiàng)目管理總包5、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（A.施工總承包B.施工總承包管理C.平行承發(fā)包D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包6、采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.施工總承包管理單位或業(yè)主方7、 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（A. 施工任務(wù)均由施工總承包單

3、位或施工總承包管理單位完成B. 總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C. 業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D. 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限8、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式是A.物質(zhì)流程組織C.線性組織結(jié)構(gòu)9、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，A. 周B. 一 旬'10、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由A.建設(shè)單位B.施工企業(yè)C.政府主管部門11、以下說法錯(cuò)誤的是（ABC施工總承包單位視需）。（ B ） 。B. 職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)一般的項(xiàng)目控制周期為C. 一個(gè)月B ）。組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各工作部門的指令關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜

4、態(tài)的組織關(guān)系 工作流程組織反映的邏輯關(guān)系是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系 組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表等）。）。（D.兩個(gè)月（） 決定。D.行業(yè)協(xié)會(huì)D12、某施工項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，違反了施工安全管理?xiàng)l例的規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 府主管部門主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的（A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.管理責(zé)任13、某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生的造成的損 失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（2 人死亡，政）。）。A. 2B. 3C. 4D. 514、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員

5、較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程 風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ ）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)15、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。A. 設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.工程施工階段16、 （）是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A. 施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C. 施工成本控制D.施工成本核算17、 （）是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。A. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C. 實(shí)施性成本計(jì)劃D.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃18、 下面對(duì)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算敘述不正確的是（）。A. 施工預(yù)算的編制以施工定

6、額為主要依據(jù)B. 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C. 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D. 施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位19、 按施工成本的組成編制的施工成本計(jì)劃，需將施工成本分解為（）。A 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D 建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為 75元/m3,按月結(jié)算, 結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量為5000 m3

7、,到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為 4600 m3; 2007年10月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為100，11月份的價(jià)格指數(shù)為108。20、該工程11月份的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A.C. -3B.D.-621、該工程11月份用費(fèi)用表示的進(jìn)度偏差（SV)為（C ）萬元。A.B.C. -3D.-622、（ A ）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。A.形象、直觀、一目了然B.靈活、適用性強(qiáng)C.信息量大D.可借助計(jì)算機(jī)，提高速度23、下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中表示t時(shí)刻的（）。A. 施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C. 施工進(jìn)度滯后值D.施工進(jìn)度提前量24

8、、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料是指（）。A. 進(jìn)度報(bào)告、合同文件 、工程變更B. 工程變更、索賠資料、成本計(jì)劃C. 工程變更、索賠資料、進(jìn)度報(bào)告D. 進(jìn)度報(bào)告、合同文件、索賠資料A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比C.與本行業(yè)平均水平對(duì)比在運(yùn)用比較法進(jìn)行成本分析時(shí)，能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)情況和反映施工管理水平提高程度的對(duì)比分析是通過 B ）。B. 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比D. 與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一動(dòng)態(tài)的管理過程，它的首要工作是（B ）。A. 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)

9、上編制進(jìn)度計(jì)劃B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C. 跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D. 采取糾偏措施，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛箭線，下列說法中不正確的是（）。A. 虛箭線用來表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B. 虛箭線所代表的工作不消耗時(shí)間C. 虛箭線所代表的可能是實(shí)工作，也可能是虛工作D. 虛箭線所代表的工作不需要消耗資源25、（26、27、28、29、30、31、天,32、33、34、周。在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D的最早完成時(shí)間為（）。A. 5B. 11C. 13D. 9總時(shí)差是指在不影響（）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A. 總工期B.持續(xù)時(shí)間建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技

10、術(shù)措施是指A. 調(diào)整施工方法C. 設(shè)立進(jìn)行進(jìn)度管理的工作部門C.關(guān)鍵工作D.關(guān)鍵線路（ ）。B. 選擇工程項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)模式D. 編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為在其他工作均正常的前提下，該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后4天。在進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作進(jìn)度拖后，且影響工期 （C ）。A. 2 天B. 6 天C. 8 天D. 10 天在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果兩項(xiàng)工作 M和N之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而確定的，則它們屬于（）。A.搭接關(guān)系B.工藝關(guān)系C.工作程序D.組織關(guān)系某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖表達(dá)中錯(cuò)誤的地方是D ）。

11、A. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤C. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B. 邏輯關(guān)系顛倒D. 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下， 工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（B ）A. 1C. 3D. 435、 進(jìn)行質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法是（C ）。A. 動(dòng)態(tài)控制原理B.全面質(zhì)量管理思想C. PDCA循環(huán)原理D.持續(xù)改進(jìn)原理36、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A. 工程項(xiàng)目B.工程實(shí)施參與各方C.建筑業(yè)企業(yè)D.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部37、 （）作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量 自控，保證最終交付滿足施工

12、合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。A. 建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位38、質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用（），進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A. 全面全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理B. 全方位質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理C. 全員參與質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理D. 全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理39、 TQC即全面質(zhì)量管理（Total Quality Control ），是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點(diǎn)是以（B）為宗旨。A. 全員參與B.顧客滿意C.預(yù)防為主D.科學(xué)管理40、

13、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行交鑰匙”工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A. 工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)41、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了（）方面的保證。A.合同結(jié)構(gòu)B.資源配置C.組織制度D.目標(biāo)控制42、 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即（B ）進(jìn)行編制。A.施工總承包企業(yè)B.施工承包企業(yè)C.施工分包企業(yè)D.施工承發(fā)包企業(yè)43、 （）是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。A.檢驗(yàn)批和分部工程B.單位工程C.檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程D.單項(xiàng)工程44、

14、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他項(xiàng)目部門備案。A. 7B. 14C. 15D. 20）的內(nèi)45、作業(yè)者在作業(yè)過程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)，屬于（ 容。C.事后質(zhì)量控制D.前饋控制46、對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或者問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱為()。A. 直方圖法B.主次因素分析法C.排列圖法D.因果分析圖法47、 影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為( )。A. 職業(yè)健康

15、安全B.勞動(dòng)安全C.環(huán)境管理D.環(huán)境保護(hù)48、造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不利因素，如：電纜絕緣層破壞造成人員觸電；壓力容器破壞造成有 毒氣體泄漏導(dǎo)致中毒或爆炸。此類危險(xiǎn)源屬于 ( )。A.重大危險(xiǎn)源B.第一類危險(xiǎn)源C. 一般危險(xiǎn)源D.第二類危險(xiǎn)源49、 工作人員必須在工作前，對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查被稱為安全檢查中的( )。A.全面安全檢查B.專業(yè)性安全檢查C.季節(jié)性安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查50、 “文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)二級(jí)要素，其對(duì)應(yīng)的一級(jí)要素為(C )。A 職業(yè)健康安全方針B 策劃C 實(shí)施與運(yùn)行D 管理評(píng)審51、對(duì)于噪聲的說法不恰當(dāng)是

16、 ()。A. 按噪聲源可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B. 工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C. 建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D. 社會(huì)生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等52、施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是 ()。A. 檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度B. 主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效C. 主要檢查對(duì)過去提出的安全問題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施D. 檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理53、某工程事故中有 20 人死亡，該事故屬于( B )。A 特別重大傷亡事故B 特大傷亡事故C 重大傷亡事故D 死亡事

17、故54、 我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3 人，則該安全事故應(yīng)報(bào)至( )。A.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B .省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C. 市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D. 區(qū)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門55、特種作業(yè)操作證有效期為(B )年。A. 3B. 5C. 6D. 156、“招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)”的行為被稱作()A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.設(shè)計(jì)招標(biāo)D.施工招標(biāo)57、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行

18、各項(xiàng)調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是( A )。A.復(fù)核工程量B.選擇施工方案C.投標(biāo)計(jì)算D.確定投標(biāo)策略58、除專用條款另有約定外，組成合同的文件的優(yōu)先解釋順序正確的是(B )A. 協(xié)議書，中標(biāo)通知書，本合同通用條款，本合同專用條款；B. 本合同專用條款，本合同通用條款，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙；C. 工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；中標(biāo)通知書；D. 圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書及其附件；59、某工程承包人按合同專用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對(duì)該組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包 人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生

19、倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架 方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任下列說法中正確的是( A )。A 由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B. 由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師的確認(rèn)C. 由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過了工程師確認(rèn)D. 由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中60、FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后天內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A. 7B. 14C. 28

20、D. 3061、 下列不可以進(jìn)行利潤索賠的情形是( D )。A. 工程范圍變更引起的利潤B. 合同文件缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤引起的利潤損失C. 合同之外的額外工程D. 工程延期期間的利潤62、 工程費(fèi)用索賠計(jì)算時(shí)誤差值最小的方法是()。A.實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正的總費(fèi)用法D.理論費(fèi)用法63、 建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由()辦理保險(xiǎn)。A.施工總承包單位B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.發(fā)包人64、 ()是解決爭(zhēng)議最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A.調(diào)解B.訴訟C.仲裁D.協(xié)商65、某工程項(xiàng)目施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗(yàn)收

21、，事后提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則根據(jù)施工合同示范為本，()。A 工程師無權(quán)提出重新檢驗(yàn)的要求B 工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工程C 發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工程D 應(yīng)視檢驗(yàn)結(jié)果確定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用66、 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括(C )。A. 負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B. 完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通 的時(shí)間和質(zhì)量要求C. 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到

22、預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)D.對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)67、某施工單位向生產(chǎn)廠A.需方收獲戳收的日期C.供方按合同規(guī)定通知的提貨日期68、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是A.質(zhì)量管理C.工程管理69、國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是(A. ASPB. PSWS70、下列不屬于信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容的是A.信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄) B.信息的編碼體系和編碼家采購一批建筑材料，雙方在合同中約定的交貨方式為需方提貨，則交貨日期以B.需方實(shí)際提貨的日期D.向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期()。B.數(shù)據(jù)管理D.信息管理)模式。C. PMISD. MSN()。為準(zhǔn)。C.信息的分類D.信息傳輸?shù)慕M織和控制、多項(xiàng)選擇

23、題(共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選， 題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分)71、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 ()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E. 生產(chǎn)措施72、施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有（）。A. 般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B. 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C. 限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用D. 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠E縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本73、 以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是（）。A 包括職

24、能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B 職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C 職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個(gè)指令源D 線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式E 矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾74、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 （）。A. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B. 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C. 對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E. 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作B 合同管理D 付款和設(shè)計(jì)變更B 確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策D 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（）。B.組織管理層D.項(xiàng)目經(jīng)理部75、 以下屬于管理工作流程組織的是（）。A 投資控制C 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工

25、作流程E 與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)流程76、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包括（）。A 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量C 確定風(fēng)險(xiǎn)因素E 確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率77、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括A.組織經(jīng)理層C.組織指揮層E. 項(xiàng)目指揮層78、施工成本分析是通過比較， 以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因素。 為此， 可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有 （）。A 目標(biāo)成本B 責(zé)任成本C 實(shí)際成本D 預(yù)算成本E 類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本79、 實(shí)施性施工成本計(jì)劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對(duì)于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A.以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C.適用于建設(shè)

26、單位D.編制施工計(jì)劃的依據(jù)E工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)80、 運(yùn)用比較法分析施工成本時(shí)，可以采用的形式有（ ）。A. 與本行業(yè)的平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比B. 將預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比C. 將實(shí)際指標(biāo)與概算指標(biāo)對(duì)比D. 將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比E. 將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比81、 已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下所示，其表達(dá)的正確信息有（）。A.該計(jì)劃的工期 12天C.關(guān)鍵路線1-3-5-6E.工作3-4為虛工作82、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出的時(shí)間參數(shù)為（A.工作的最早開始時(shí)間B.關(guān)鍵線路C.工作的總時(shí)差D.工作的最遲開始時(shí)間E.工

27、作的自由時(shí)差83、某鋼廠新建一軋鋼車間，為保證項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)， 理措施的是（B.工作4-6最早開始時(shí)間4天D.工作2-6為非關(guān)鍵工作盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部采取了一系列進(jìn)度控制措施，其中屬于管84、85、86、A.進(jìn)行多方案的比較和優(yōu)選C.選擇合理的物資采購模式E.確定進(jìn)度控制的工作流程建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循A.分層次規(guī)劃C.質(zhì)量責(zé)任制E.系統(tǒng)有效性 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督，包括A.做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查B.參加竣工驗(yàn)收會(huì)議C.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D.建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案E.組織竣工驗(yàn)收會(huì)議 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過

28、行動(dòng)方案和資源配置的B.D.選擇合理的承發(fā)包模式 建立適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度報(bào)告制度）的原則對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、 B.目標(biāo)分解D.監(jiān)督控制性分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。)°）進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A.計(jì)劃C.檢查E.招標(biāo)影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控因素包括（A.人的因素C.管理因素E.社會(huì)因素 建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量自控主體包括A.業(yè)主C.施工單位E.施工總承包管理方 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)有A.管理的側(cè)重點(diǎn)基本相同C.管理的原理基本相同E滿足的對(duì)象基本相同根據(jù)我國GB12523-90建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值正確的是（A.各種打

29、樁機(jī)晝間為 80B.吊車、升降機(jī)等晝間為C.推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50 D.挖掘機(jī)晝間和夜間分別為E.混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和5591、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，以下屬于一般事故的是（A. 3人以下死亡B. 10人以下重傷C. 3人以上10人以下重傷D. 100萬以上1000萬元以下的經(jīng)濟(jì)損失E. 100人以下的工業(yè)急性中毒92、安全事故處理的原則為 （B.實(shí)施D.監(jiān)督87、88、89、90、）°B.技術(shù)因素D.環(huán)境因素）°B.設(shè)計(jì)單位D.材料設(shè)備供貨單位（ ）°B.管理的目標(biāo)基本一致D.不規(guī)定具體的績(jī)效指標(biāo)6570 和 55)dB(A)。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任者沒有受到教育不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過E. 沒有履行安全施工準(zhǔn)則的不放過93、 關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)適用的條件，描述正確的是（）A. 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；B. 受自然地域環(huán)境限制的C. 涉及國家安全，不適宜招標(biāo)的D. 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值得的E. 政府有關(guān)部門規(guī)定不宜公開招標(biāo)的94、 根據(jù)中華人民共和國合同法，屬于委托合同的是（ ）。A.施工承包合同B.咨詢合