咨詢工程師考試真題工程項目組織與管理1

1、2007年咨詢工程師考試真題工程項目組織與管理 M , I I ， | M | MB , MB , MB I I Bl I WB Mi , （一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）1.下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是（）。A.發(fā)電機設計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程2.在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C. 一次性D,唯一性3 .設備供貨商作為工程項目的利益關系者，其對項目的要求和期望是（）。A.項目質(zhì)量好、見效快B.優(yōu)良的工

2、作環(huán)境C.及時提供施工圖紙D.最低限度地使用非標準件4 .在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段5 .下列關于工程項目目標管理的表述中，錯誤的是 （）。A.目標可以接受評估B.目標可以用數(shù)量表示C.目標可以授權別人完成D.目標的設定是無風險的6 .實現(xiàn)工程項目建設目標的基本前提是保證項目的（）。A.投資收益B.投資總額不突破C.進度不延遲D,功能和質(zhì)量要求7 .選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在（）階段的主要任務。A.項目決策8 .項目準備C.項目實施D 項目驗收8對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記

3、錄的工作，屬于過程管理中的()過程。A.檢查B 處理C.實施D 計劃9下列關于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是()。A 國有土地與集體土地取得的程序不同B 用途可以不同，但土地使用年限應當相同C. 土地價格與用途有關系D 土地取得后長時間閑置，國家可以收回10某民營企業(yè)投資建設一大型主題公園，按照國務院關于投資體制改革的決定附件 (2004 年本)的要求，該項目應由()。A 省級地方政府核準B 國家發(fā)展改革委核準C.國家投資主管部門審批D 國務院核準11下列關于項目工作分解結構的表述中，錯誤的是()。A 工作分解結構是一種層次化的樹狀結構B 工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者需

4、要C.工作分解結構不能對工程項目的范圍進行定義D 工作分解結構可以與項目組織結構有機結合12大型工程項目的實施，其工作分解結構通?？梢苑譃榱?，一級為工程項目，為單項工程，三級為單位工程，四級為分部分項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是()。A 第五級B 第三級C.第二級D 第一級13一般情況下，工程項目工作分解結構中最低級別的分鷦是由()來完成的。A.業(yè)主B 承包商C.監(jiān)理公司D 設計單位14按照國務院關于投資體制改革的決定附件(2004 年本 )的要求，利用企業(yè)自有資金建設日處理糖料1500 噸及以上項目由()。A 省級政府投資主管部門核準B 國務

5、院投資主管部門核準C.省級政府投資主管部門審批D 國務院投資主管部門審批15在工程項目管理組織建立的步驟中，介于 “組織結構設計”和 “人員配置”之間的工作應當是 ()。A 制訂考核標準B 確定工作流程C.確定項目工作內(nèi)容D 確定工作崗位與職責16對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓一般是在()階段進行。A 策劃與決策B 項目準備C.項目實施D 竣工驗收和總結17在工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目()。A 在某一特定時間氧上所處的位置B 未來可能狀態(tài)與進度的預測C.組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D 是否在進度計劃和預算之內(nèi)18根據(jù)項目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時，要發(fā)揮每一要

6、素的長處，根據(jù)各自特點合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的()。A 能動性B 相關性C.有用性D 規(guī)律性19對施工合同工作范圍的任何變更必須由() 發(fā)出正式變更令。A 承包人B 政府主管部門C.咨詢工程師D 發(fā)包人( )。20不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內(nèi)容的是 A 人員配備管理計劃 B 人員獎懲管理計劃C.角色和職責安排D 組織關系圖表及說明21屬于矩陣式組織結構優(yōu)點的是()。A.項目管理指令一致B 團隊成員工作目標單一C.項目管理權力平衡容易D 團隊成員無后顧之憂22不居于職能式組織形式優(yōu)點的是()。A.有利于項目專業(yè)技術問題的解決B 有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)C.項目成員不會為項目結

7、束時的去向擔憂D 容易激發(fā)團隊成員更多的熱情23假設某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3 層， 管理跨度均為5 個， 該組織的人數(shù)是()人。A 15B 16C 26D 3124項目團隊中由項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15的項目組織形式是()。A.強矩陣式B 職能式C.平衡強矩陣式D 弱矩陣式25下列關于組織關系圖表的表述中，正確的是()。A.組織關系圖表必須是正式的B 組織關系圖表不能是粗線條的C.組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖D 組織關系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關系26根據(jù)自身特點與經(jīng)驗，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計劃制

8、訂的方法與工具中被稱為()。A.模型B 模板C.人力資源手冊D 人力資源實踐27 項目經(jīng)理的權限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職人員，這種組織最可能的形式是()。A 矩陣式B 職能式C.項目式D 復合式28項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的( )階段。A.形成B 規(guī)范C.表現(xiàn)D 休整29獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( )。A 預安排B 培訓C.商談D 招聘30下列關于工程項目績效評價的表述中，錯誤的是( )。A 績效評價是一種綜合性的評價B 項目績效具有多因性、多維性和動態(tài)性特征C.績效目標應準確化、具體化、定量化D 績效評價必須在單項工程完工后才能開展31下列項

9、目中，經(jīng)批準后可以不進行工程招標的是( )。A 資源保護項目B 社會福利項目C.水土保持項目D 搶險救災項目32.某工程項目招標工作包括：發(fā)布招標信息；確定招標方式；進行資格預審； 召開答疑會；發(fā)出招標文件；進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是()。A .B.C.D.33對投標申請人進行資格審查的目的不包括( )。A 縮減評標時間B 保障投標人利益C.節(jié)省招標費用D 剔除不合格投標人34下列關于招標文件發(fā)出的表述中，錯誤的是()。A 招標文件應向合格的投標申請人發(fā)出B 發(fā)出招標文件時可適當收取工本費C.招標文件中的設計圖紙不收押金D 投標申請人應核對收到的文件35某項目的投標總價為3000 萬元，則投標

10、保證金一般不超過()萬元。A 50B 60C 80D 9036貨物招標的廠商協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容不包括()。A.全面核對招標文件B 評審對報價書提出的要求C.全面核對報價內(nèi)容D 評審供貨廠商的技術業(yè)績37 訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。A.公平B 信用C.公正D 誠實38貨物招標文件的投標人須知中不包括()。A.符合招標文件的聲明B 技術數(shù)據(jù)表C.貨物采購單及附件D 報價截止時間39發(fā)包人支付工程進度款的前提是該分項工程已經(jīng)()。A.中問檢驗B 驗收合格C.重新檢驗D 竣工驗收40對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的()條款。A.價格B 質(zhì)量

11、C.交貨D 違約責任()。41一艘睛況下，建設工程承包合同中發(fā)包人的義務不包括A.辦理征地拆遷B 辦理施工噪音管理手續(xù)C.平整施工場地D.辦理施工許可證手續(xù)42.工程承包合同履行過程中工期不能順延的情況是（）。A.監(jiān)理工程師沒有按時下達指令B.工程設計變更導致工程量增加C.發(fā)包人不能按照約定提供圖紙D.隱蔽工程重新檢驗質(zhì)量不合格43.工程項目進度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進度控制；工作 進度計劃制定；工作時間估計。正確的順序是（）。A .B.C.D .44. M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第 （）天

12、。A. 30B. 26C. 25D. 2145.某分項工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（）條。A. 1B. 2C. 3D. 446.已知某雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完戚時間為第 6天，最遲開始時間為第 7天，最遲完成時間為第 9天，則該工作的總時差為（）天。A. 6B. 4C. 3D. 247.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（）條。A. 1B. 2C. 3D. 448 .以橫坐標表示時間， 縱坐標表示累計完成任務量，對實際進度與計劃進度進行比較的方法是（）。A.橫道圖比較法49 香蕉曲線比較法C.進度曲線法D. S形曲線比較法49.將工程項

13、目總費用根據(jù)工作分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的（）。A.費用估算B.資源消耗計劃C.費用計劃D 費用控制計劃50建筑安裝工程間接費中的企業(yè)管理費不包括()。A.環(huán)境保護費B 差旅交通費C.勞動保險費D 財產(chǎn)保險費51某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000 萬元，本年計劃再借款600 萬元，假設年利率為5，在編制投資估算時本年應計利息為( )萬元。A 300B 315C 330D 34552工程項目費用管理首先要進行的工作是()。A.確定工程費用項目組成B 編制資源消耗計劃C.進行工程費用項目估算D 編制項目資金使用計劃53工程項目費用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是

14、()。A.橫道圖法B 偏差曲線法C.費用曲線法D 表格法54 建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：建立項目管理質(zhì)量方針和目標；持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；結合 WBS分解質(zhì)量目標；制定項目質(zhì)量計書1;按照質(zhì)量計劃組織實施；結合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是()。A .B.C.D.55 工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法中規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進行綜合評價，不包括對()進行論證。A.效益估算的可靠性B 符合合理布局C.符合規(guī)模經(jīng)濟D 優(yōu)化結構56施工圖設計過程的最后一道工序是()。A.工藝方案評審B 設計過程檢查C.設計文件會簽D 設計成果鑒定57工程項目設計過程

15、中的設計策劃通常以()的形式編制。A.設計計劃B 設計制度文件C.設計方案D 設計流程58設立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括( )oA.能定量考核的盡可能采用定量標準B 不能定量考核的應有明確定性要求C.能真實反映工程項目的各種因素D 可行性研究報告結論應滿足審批需求59制定風險管理計劃的方法通常采用()。A.工作分解結構B 風險因素技術識別C.風險管理計劃會議D 風險假設檢驗分析60工程項目風險管理計劃制訂的依據(jù)不包括( )oA.風險管理政策B 關系人的風險容忍度C.風險管理計劃模板D 風險管理跟蹤二、多項選擇題(共 35 題，每題2 分。每題的備選項中有2 個或 2 個以上符合題

16、意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分 )61下列關于工程項目總控的表述中，正確的包括()。A .總控是獨立于項目實施班子之外的一個組織B 總控是高層次的工程項目管理咨詢活動C.定期完成工程項目控制報告D 總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價值的信息E.總控直接面對工程設計單位62在工程項目的眾多利害關系人中，金融機構的主要要求和期望包括( )oA.貸款安全B 建設投資少、時間短C.建設質(zhì)量高D 能按期清償債務E.還款計劃執(zhí)行良好63工程承包商在工程項目實施階段的主要任務包括()。A 項目征地B 制訂質(zhì)量保證計劃C.單機無負荷試車D 試生產(chǎn)E.已完工程的保護工作64咨

17、詢工程師在項目決策階段的咨詢?nèi)蝿?，通常包?)。A 完成項目設計文件報批工作B 完成項目融資方案分析C.代理勘察設計招標D 對項目廠址方案進行比選E.代理設備招標65按照國務院關于投資體制改革的決定附件(2004 年本 )的要求，需報國家投資主管部門核準的項目包括()。A 總裝機容量2 萬千瓦的風電站B 新建 80 公里的省內(nèi)鐵路C.新建5萬噸PX項目D 城市軌道交通車輛制造項目E.年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項目66對企業(yè)投資項目進行績效評價的作用包括()。A 讓業(yè)主了解工程進展情況B 讓政府了解項目投產(chǎn)后運行的實際狀況C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題D 作為項目是否可以交工的依據(jù)E.作為預測項目終結

18、績效的依據(jù)67業(yè)主在項目決策階段的主要任務包括()。A 選擇合適的咨詢機構B 對投資方向和內(nèi)容作初步構想C.組織開展設備采購工作D 辦理征地手續(xù)E.組織對可行性研究報告進行評審68工程項目綜合管理過程包括項目()。A 組織機構設置B 戰(zhàn)略構思C.計劃的制定D 計劃的實施E.計劃的變更控制69下列關于工程項目目標表述中，正確的包括()。A 目標是唯一的B 目標有可操作性C.各目標沒有沖突D 目標是有優(yōu)先性的E.目標是有層次的70工程項目計劃實施與控制的基本方法包括()。A 對偏差進行分析B 做好計劃實施的監(jiān)測記錄C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D 采取糾偏措施E.對工程項目計劃進行多方案比較71工

19、程項目管理中，溝通的有效性主要取決于()。A 溝通雙方地位的平等程度B 溝通雙方的態(tài)度C.溝通雙方性別的異同D 雙方的項目管理經(jīng)驗E.溝通的環(huán)境72工程項目管理中，溝通具有復雜性的特征主要是由于()引起的。A 工程項目建設資金投入比較大B 要與項目內(nèi)外多方面進行溝通C.項目各相關方的利益和角色不同D 項目管理組織具有臨時性E.對不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同73工程項目范圍管理中，“范圍 ”的含義包括()。A 項目的性質(zhì)B 項目的使用功能C.項目的對外關系D 項目管理班子的權限E.完成該項目必須做的具體工作74工程項目范圍定義的主要目的包括()。A 總結研究項目管理B 提高項目質(zhì)量

20、標準C.提高對資源耗用估算的準確性D 證實項目分解結構的正確性E.確定臺同履行期間對工程進行測量和控制的基準75下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有()。A 增加或減少某些工作B 對某些工作的內(nèi)容進行修改C.改變施工方法和方式D 改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E.施工組織的變更76在項目管理組織形式中，項目經(jīng)理與項目行政人員都是專職的組織模式有()。A 強矩陣式B 弱矩陣式C.項目式D 職能式E.平衡矩陣式77通常可以作為管理組織形式確定依據(jù)的有()。A 項目規(guī)模的大小B 項目完成時間的長短C.項目施工隊伍的來源D 業(yè)主的要求E.國家有關法規(guī)78咨詢工程師在工程項目招標投標管理中的工作主要包括(

21、)。A 負責組建評標委員會B 確定招標方式C.擬定具體的評標原則和標準D 編制擬采用的合同條件E.與中標人進行合同談判79下列屬于基礎設施項目的有()。A 體育場館項目B 郵政建設項目C.電力建設項目D 水庫建設項目E.醫(yī)院建設項目80在開標時，放判定為無效投標文件的有()。A 投標文件未按照招標文件的要求予以密封的B 在工程量清單計價表中，單價與合價有少量計算錯誤的C.組成聯(lián)合體投標，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的D 投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的E .投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的81貨物招標中，催交的工作內(nèi)容包括()。A 檢查供貨廠商主要配套輔機的采

22、購進展情況B 催促供貨廠商提供詳細的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施C.檢查關鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行D 評估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否控制在合理的范圍內(nèi)E.檢查設備制造、組裝和檢驗的準備情況82咨詢工程師在工程項目合同管理中的職責與作用包括()。A 提供一個較為完整的合同方案供業(yè)主決策B 在合同談判中保護雙方當事人的合法權益c.認真檢查合同全部內(nèi)容以保證其嚴謹可靠D 認真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程E.重視合同風險管理以保證業(yè)主獲得滿意工程83勘察設計合同條款的主要內(nèi)容包括()。A 明確業(yè)主對勘察設計單位的支持B 規(guī)定勘察設計質(zhì)量要求C.合同雙方的違約責任和賠償條款D 提交有關基礎資料和文件的期限E.提出

23、水準點與坐標控制點84下列關于工程計量確認的表述中，正確的有()。A 工程計量是對承包人已完成工程量的核實確認B 工程計量由監(jiān)理工程師進行C.監(jiān)理工程師接到要求計量的報告后14天內(nèi)進行計量D 監(jiān)理工程師應于開始計量前48 小時通知承包人E.承包人應為計量提供便利條件并派人參加85下列關于工程款支付的表述中，正確的包括()。A 發(fā)包人應在雙方工程計量確認后14天內(nèi)支付工程款B 同期用于工程上的發(fā)包人供應材辯的價款與工程款一同結算C.發(fā)包人支付的工程預付款應按約定時間逐次扣回D 追加合同價款應與工程款同期調(diào)整支付E.設計變更調(diào)整的合同價款都應按索賠處理86工程項目進度管理中，工作定義的成果包括()

24、。A 工作清單B 項目范圍說明書C.項目網(wǎng)絡圖D.工作分解結構的更新E.工作順序安排87.根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡圖，工作A的緊后工作有（）。A.工作I B.工作BC.工作C D,工作D E.工作G88.下列建筑安裝工程費用中，屬于規(guī)費的有（）。A.環(huán)境保護費B.夜間施工費C.文明施工費D.工程排污費E.工程定額測定費89.下列關于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有（）。A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1 %3%C.工程項目準備階段的資源計劃以人力資源計劃為主D.通常工程項目實施階段的費用約占工程總費用的50%E.工程項

25、目竣工驗收階段的資源需求量很小90.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，關鍵工作有()。A.工作AB.工作BC.工作CD.工作EE.工作F91.工程項目費用控制的糾偏工作可采?。ǎ┐胧?。A.經(jīng)濟B.行政C.技術D.合同E.組織92.下列關于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的有 （）。A.咨詢工程師應對建設工程的施工質(zhì)量負直接責任B.工程項目建設參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關C.工程項目質(zhì)量管理的特點與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點基本相同D.工程項目質(zhì)量管理應由工程建設各參與方的質(zhì)量管理部門共同負責，職能不能分解B.建設質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資目標，是工程項目質(zhì)量管理的目的93.咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括（）。A.制訂項目質(zhì)量計劃B.確定過程質(zhì)量控制點C.對關鍵質(zhì)量點進行跟