管理會計(jì)的畢業(yè)的論文

1、管理會計(jì)的畢業(yè)論文范文管理會計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理決策和戰(zhàn)略決策的重要 工具，在企業(yè)的管理活動中起到重要的作用，其深度影響著 企業(yè)經(jīng)營管理決策和戰(zhàn)略決策的科學(xué)性及有效性。下文是學(xué) 習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計(jì)的畢業(yè)論文范文 的內(nèi)容，歡送大家閱讀參考！管理會計(jì)的畢業(yè)論文范文篇1淺談管理會計(jì)在軟件企業(yè)的應(yīng)用摘要：在國家政策扶持與市場需求激增的雙重驅(qū)動下， 我國軟件行業(yè)近年來得到快速開展，涌現(xiàn)出一批新型的初具 規(guī)模的軟件企業(yè)。由于軟件企業(yè)快速開展，加之市場競爭日 趨劇烈，開展初期粗放式財務(wù)管理弊端逐漸顯現(xiàn)，已經(jīng)影響 軟件企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，制約軟件企業(yè)可持續(xù)開展。軟件企 業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，通

2、過有效應(yīng)用管理會計(jì)方法，不斷 提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。本文結(jié)合軟件企業(yè)自身特 點(diǎn)和管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行初步分析，淺談如何有效應(yīng)用管 理會計(jì)效勞軟件企業(yè)的策略。關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；軟件企業(yè)；應(yīng)用策略管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的一個信息處理系統(tǒng)，是以現(xiàn)代 管理科學(xué)理論和會計(jì)學(xué)理論為根底進(jìn)行融合的產(chǎn)物，其以企 業(yè)經(jīng)營活動為對象，運(yùn)用科學(xué)的管理會計(jì)方法，通過對財務(wù) 信息與非財務(wù)信息的整合、加工、利用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活 動過程進(jìn)行預(yù)測、決策、控制和考評等，已到達(dá)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi) 部管理、挖掘企業(yè)潛力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等管理目的。在 我國，管理會計(jì)開展相對落后，但隨著經(jīng)濟(jì)的開展，管理會 計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位也

3、逐漸得到人們的重視。近年 來，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，財政部陸續(xù)制定、發(fā)布了一系列 關(guān)于管理會計(jì)的規(guī)章制度，如?關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系 建設(shè)的指導(dǎo)意見?、?管理會計(jì)根本指引?等，正在積極推進(jìn)管理會計(jì)體系全面建設(shè)。借此契機(jī)，我們在此探討一下軟件 企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用突破點(diǎn)與策略。一、軟件企業(yè)特點(diǎn)第一、軟件企業(yè)提供產(chǎn)品與效勞具有無實(shí)體性、知識密 集性、繼承性、重用性等特征軟件產(chǎn)品與效勞是一種高度凝 結(jié)智慧和創(chuàng)意的、不具有具體物理實(shí)物形態(tài)的信息工程產(chǎn) 物。隨著社會進(jìn)步，需求不斷地變化，軟件產(chǎn)品與效勞也在 不斷更新，但是與其他類型的產(chǎn)品不同，軟件具有可繼承性 與可重用性，軟件更新升級是在繼承舊版本的根底上加

4、以開 發(fā)，故軟件企業(yè)更需做好技術(shù)積累與保護(hù)，以降低了開發(fā)成 本，做到本錢領(lǐng)先。第二、軟件企業(yè)本錢以漂浮本錢為主，具有較高的經(jīng)營 風(fēng)險性軟件業(yè)務(wù)的主要本錢是開發(fā)本錢和市場費(fèi)用，這兩項(xiàng) 本錢中絕大局部屬于漂浮本錢，增雖本錢很小，故規(guī)模效應(yīng)對軟件企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響非常之大。另外，軟件開發(fā)周期長,外部環(huán)境變幻莫測，未來經(jīng)濟(jì)效益從某種意義上來說具有不 確定性，所以軟件業(yè)務(wù)可行性研究與經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測需要科 學(xué)、謹(jǐn)慎，盡可能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。第三、軟件企業(yè)人力資源以年輕人為主、具有高學(xué)歷、 但其流動性強(qiáng)軟件行業(yè)人力資源作為軟件業(yè)開展最為重要 的資源，其管理價值不言而喻。如何管理好軟件企業(yè)人力資 源，需要從軟件

5、企業(yè)人力資源特點(diǎn)為突破點(diǎn)，軟件企業(yè)員工 以年輕人為主，他們在事業(yè)上具有極強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力，這 也使他們對職業(yè)的開展和待遇有了更高的訴求。只要外界出 現(xiàn)好的平臺、給予豐厚的待遇，他們便會選擇跳糟，造成企 業(yè)資源流失。故軟件企業(yè)在績效考核與員工鼓勵方面需要加 強(qiáng)研究與探索。二、軟件企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀第一、應(yīng)用的環(huán)境存在缺乏企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的根底是 具有符合條件的應(yīng)用環(huán)境，應(yīng)用環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán) 境。其中內(nèi)部環(huán)境主要包括管理層對管理會計(jì)的重視程度、 企業(yè)核算根底、信息化程度、專業(yè)管理會計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)等方 面。外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等方 面。對于內(nèi)部環(huán)境，軟件企業(yè)往往不太重

6、視，因?yàn)樵谲浖?業(yè)管理層看來，技術(shù)研發(fā)與革新是企業(yè)的命脈，重技術(shù)而弱 管理已成為軟件企業(yè)一種常見現(xiàn)象，管理的瓶頸制約軟件企 業(yè)的可持續(xù)開展。這就需要軟件企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)，有目 標(biāo)、有重點(diǎn)、有步驟的優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部環(huán)境，為管理會計(jì)有 效應(yīng)用打好根底。對于外部環(huán)境變化，軟件企業(yè)需要能夠及 時響應(yīng)，快速適應(yīng)，抓住市場機(jī)遇，順勢而為，以謀求企業(yè) 更快速、更長遠(yuǎn)的開展。第二、應(yīng)用方法不夠靈活深入管理會計(jì)在軟件企業(yè)真正 充分應(yīng)用的實(shí)例并不多見，雖然近年來管理會計(jì)在軟件企業(yè) 中得到推行，但大局部軟件企業(yè)的管理人員缺乏管理會計(jì)方 法應(yīng)用策略的探索，對管理會計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合認(rèn)識膚 淺，管理會計(jì)應(yīng)用方法尚處于

7、單一粗放階段，嚴(yán)重影響管理 會計(jì)在軟件企業(yè)應(yīng)用效果，亟待加強(qiáng)對管理會計(jì)應(yīng)用進(jìn)行靈 活深入的探索和研究。第三、應(yīng)用內(nèi)容不能系統(tǒng)有效目前我國軟件企業(yè)管理會 計(jì)應(yīng)用實(shí)際內(nèi)容偏少，且零星分散，缺乏有機(jī)聯(lián)系，難以系 統(tǒng)化，從而影響管理會計(jì)在軟件企業(yè)應(yīng)用效果。主要原因?yàn)?軟件行業(yè)是一種新型行業(yè)，在管理會計(jì)的引進(jìn)和推廣方面的 缺乏成功經(jīng)驗(yàn)，這就無法保證管理會計(jì)應(yīng)用的系統(tǒng)性、有效 性。正因如此，更需要大家不斷探索管理會計(jì)在軟件企業(yè)應(yīng) 用的成功經(jīng)驗(yàn)，為管理會計(jì)系統(tǒng)有效應(yīng)用盡一己之力。第四、管理會計(jì)所需信息不整合由于管理會計(jì)所需要的 信息不僅包括企業(yè)在財務(wù)方面的信息，還需要企業(yè)各個職能 部門、內(nèi)部與外部、過去與未

8、來等非財務(wù)方面的信息。管理 會計(jì)主要通過全面收集企業(yè)各種信息，進(jìn)行準(zhǔn)確分析，據(jù)以 支撐企業(yè)管理。但由于很多企業(yè)內(nèi)部各部門間信息處理的相 對獨(dú)立性，且不整合，難以進(jìn)行信息分析，因此給企業(yè)管理 會計(jì)應(yīng)用帶來障礙。三、管理會計(jì)在軟件企業(yè)應(yīng)用策略第一、改善管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境改善管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境， 首先，要培養(yǎng)企業(yè)各層級科學(xué)的管理會計(jì)意識，將管理會計(jì) 應(yīng)用提升到公司戰(zhàn)略層面；其次，扎實(shí)做好核算根底工作， 優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法，為管理會計(jì)有效應(yīng)用提供 有力的數(shù)據(jù)支撐；再次，搭建能夠滿足管理會計(jì)活動所需的 由財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會計(jì)組織體系，制定管 理會計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會計(jì)責(zé)任；最后，

9、將管理會計(jì)信息化建設(shè)納入企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過信息系統(tǒng)整合、改 造或新建等措施，及時、準(zhǔn)確、高效地提供與管理相關(guān)信息， 推進(jìn)管理會計(jì)實(shí)施。第二、探索管理會計(jì)應(yīng)用方法軟件企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的 方法，需要以軟件企業(yè)的特點(diǎn)突破口，進(jìn)行深入的研究和挖 掘。例如，通過軟件企業(yè)價值鏈分析，可以的出其重要的成 本環(huán)節(jié)為市場營銷和軟件開發(fā)，但是可能很多企業(yè)只擅長軟 件開發(fā)，并不擅長市場營銷，這樣的它開展到一定階段，市 場營銷能力勢必會制約其開展，這個時候我們可建立長期穩(wěn) 定的戰(zhàn)略合作伙伴，借助戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢，快速獲取市場， 使企業(yè)得到持續(xù)開展，同時還可以降低重點(diǎn)本錢項(xiàng)。再如， 軟件企業(yè)最為重要的資源為人力資源，

10、而人力資源管理最關(guān) 鍵的且難度最大的工作就是績效管理，如何有效開展績效管 理，已成為軟件企業(yè)人力資源管理工作的一項(xiàng)重大課題。軟 件企業(yè)應(yīng)根據(jù)職員特點(diǎn)，在制定績效考核方案時，需要對每 個員工的工作情況進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的摸底，然后利用 管理會計(jì)方法進(jìn)行各種情形的模擬，以確定最優(yōu)的績效考核 方案，而不是把現(xiàn)成的管理會計(jì)方法在企業(yè)生搬碩套。第三、加強(qiáng)管理會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)伴隨國內(nèi)、國際軟 件產(chǎn)業(yè)快速開展，管理會計(jì)完全可以借助新技術(shù)、新理念的 優(yōu)勢，支撐企業(yè)快速健康開展。管理會計(jì)信息系統(tǒng)不是一個 孤立的系統(tǒng)，需要加強(qiáng)系統(tǒng)橫向集成，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)與 其他部門的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無縫對接，從而打破“信息孤島

11、 現(xiàn)象。作為集團(tuán)公司還要加強(qiáng)管理會計(jì)系統(tǒng)縱向一體化，實(shí) 現(xiàn)分子公司財務(wù)系統(tǒng)平臺統(tǒng)一，提高企業(yè)整體執(zhí)行力，以便 支撐企業(yè)一體化運(yùn)營。只有不斷研究開發(fā)適用軟件企業(yè)自身 業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，從而完善管理會計(jì)應(yīng)用流 程，分享企業(yè)管理所需的各種信息資源，才能為企業(yè)管理者 合理決策提供支撐。結(jié)束語綜上，管理會計(jì)作為一門新興學(xué)科，將其應(yīng)用于軟件企 業(yè)的財務(wù)管理工作中，是軟件企業(yè)開展的結(jié)果。軟件行業(yè)發(fā) 展快速、競爭劇烈，只有效運(yùn)用管理會計(jì)，才能夠合理降低 財務(wù)管理風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展以 及價值最大化。管理會計(jì)在軟件行業(yè)以及其他行業(yè)應(yīng)用仍處 于探索開展階段，需要各方積極推動管理會計(jì)

12、應(yīng)用體系的建 設(shè)。參考文獻(xiàn)：1安艷榮.管理會計(jì)的形成與開展J.現(xiàn)代商業(yè)，2021(6).2熊云.有效運(yùn)用管理會計(jì)促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變J.中國總會計(jì)師，2021(9).3張曉峰，林冬青，王丫蒙.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在 的問題及對策研究J.經(jīng)濟(jì)師，2021 (4).4財政部.管理會計(jì)根本指引.財會202110號.下頁帶來更多的管理會計(jì)的畢業(yè)論文范文管理會計(jì)的畢業(yè)論文范文篇2淺談管理會計(jì)在企業(yè)工程管理中的運(yùn)用目前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)面臨經(jīng)營效益低 下，甚至難以維持生存的境況，企業(yè)要生存開展，就需要通 過內(nèi)部管理提升效益，而管理會計(jì)是管理中的重要一環(huán)。另 一方面，會計(jì)的開展源遠(yuǎn)流長，傳統(tǒng)財務(wù)會

13、計(jì)的反映監(jiān)督職 能已不能滿足經(jīng)濟(jì)開展對會計(jì)的要求，并且傳統(tǒng)會計(jì)的職能 正在被計(jì)算機(jī)所替代，而管理會計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)管理提高效益的有效工具。1管理會計(jì)的開展及職能2021年11月3日，中國管理會計(jì)論壇在北京舉行(2021),說明我國政府部門和大型企業(yè)已開始重視管理會計(jì) 的作用。在三大專題模塊中，國內(nèi)外先進(jìn)的管理專家都發(fā)表 了各自的見解，對于管理會計(jì)在我國的開展有積極作用。管 理會計(jì)在國外開展較早，對管理會計(jì)的研究文獻(xiàn)也較多，平 衡計(jì)分卡、作業(yè)本錢法、精益生產(chǎn)等先進(jìn)的方法已被國外許 多企業(yè)采用，我國近年不少學(xué)者也在研究管理會計(jì)。財政部印發(fā)了?關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo) 意見?和?管理會計(jì)根本指

14、引?，對管理會計(jì)在我國的開展 有著重要的指導(dǎo)意義。管理會計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為根底，強(qiáng) 化企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會 計(jì)以專業(yè)的會計(jì)方法對各類經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分類、計(jì)算、整合匯總、分析報告，并且利用所得數(shù)據(jù)對過去進(jìn)行分析， 掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來開展前景。所以管理會計(jì)，內(nèi)容上說既包括財務(wù)會計(jì)乂包含本錢會 計(jì)和財務(wù)管理。管理會計(jì)的職能，管理會計(jì)的主要職能就是 為企業(yè)管理層提高管理效率及加強(qiáng)管理制度提供科學(xué)可靠 的決策信息。管理會計(jì)不但能夠收集整理顯示傳統(tǒng)會計(jì)的反 映和監(jiān)督的兩項(xiàng)職能，并且能夠?qū)⒕C合財務(wù)會計(jì)中的多項(xiàng)職 能為一體，其中主要包括預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景、參與企業(yè)經(jīng)營 決策

15、、科學(xué)合理規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程以及考核 評估企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。2施工企業(yè)重視管理會計(jì)的必要性近幾年我國施工企業(yè)開展迅速，施工行業(yè)的競爭也日趨 劇烈，劇烈的競爭使行業(yè)的利潤率普遍降低，由于施工行業(yè) 的特殊性，精細(xì)化管理難以全面推廣，所以施工行業(yè)的利潤 率普遍不高。企業(yè)要開展就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，從內(nèi)部管理上 提高效益，管理會計(jì)的應(yīng)用是提高效益的有效途徑。施工企 業(yè)的工程負(fù)責(zé)人大局部都是從施工現(xiàn)場提拔的，對于現(xiàn)場的 重視遠(yuǎn)大于財務(wù)，其工作重心在于完成施工任務(wù)，難以從財 務(wù)的角度考慮工程盈虧，無論是在現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)、施工方案 的制定、本錢的控制，都難以做到真正提高工程的利潤。施工企業(yè)對客戶、供給商

16、的價值管理不夠，施工企業(yè)對 于客戶的管理，主要通過提高企業(yè)本身的聲譽(yù)和施工方面的 能力，對于供給商的管理主要是對供給商的能力和信譽(yù)進(jìn)行 管理，而這正是管理會計(jì)研究的主要內(nèi)容之一?？蛻糸L期拖 欠工程款、供給商違反合同，爭議的存在長期不能結(jié)算，嚴(yán) 重影響了施工企業(yè)的效益和價值，迫切需要管理會計(jì)的支 持。管理會計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息能為企業(yè)再投標(biāo)提供有用的參 考信息，通過分析施工本錢和投標(biāo)價格差異，評價投標(biāo)價格 的合理性，從而為新工程投標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)。3施工企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用3.1客戶管理及收入確實(shí)認(rèn)當(dāng)前困擾施工企業(yè)的一大問題是工程款不及時，施工過 程中工程款稍有拖欠，完工后拖欠更多，質(zhì)保金遙遙無期， 資金回

17、收不及時，外欠款乂要支付，導(dǎo)致貸款增加，嚴(yán)重侵 蝕了施工企業(yè)的利潤。所以有必要記錄客戶履行合同的情 況，施工企業(yè)應(yīng)該建立自己的管理會計(jì)系統(tǒng)，從工程開始就 記錄客戶履行合同的情況，客戶支付工程款的進(jìn)度與中期計(jì) 雖支付進(jìn)行比擬直至質(zhì)保金完全回收，這樣既可以隨時掌握 工程款的進(jìn)度，乂為公司戰(zhàn)略管理提供有用的信息，也為以 后投標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。施工企業(yè)在施工過程中變更事項(xiàng)特另U多， 客戶對于變更事項(xiàng)確實(shí)認(rèn)直接影響施工企業(yè)的收入，進(jìn) 而影響施工企業(yè)的利潤，所以變更事項(xiàng)確實(shí)認(rèn)難度及確認(rèn)程 序也是施工企業(yè)管理的重要方面。3.2本錢模塊的劃分本錢管理是施工企業(yè)管理會計(jì)管理的主要方面，施工企 業(yè)管理會計(jì)需要提供內(nèi)

18、部本錢歸集、毛利率、本錢與計(jì)雖價 格的差異等信息。由于施工現(xiàn)場的復(fù)雜性，需要把施工企業(yè) 的各局部劃分多個模塊，如拌合站、每一座橋、涵洞、每一 段路基、預(yù)制場等，這樣劃分便于比擬相同情況的本錢、利 潤，即具有可比性；每一模塊再輸入計(jì)雖收入和本錢，收入 再劃分計(jì)雖收入、變更收入；本錢再按性質(zhì)分為人工本錢、 材料本錢、機(jī)械本錢、勞務(wù)本錢等，每類本錢還可以繼續(xù)細(xì) 分。有了以上本錢信息，企業(yè)就可以了解工程的總體盈虧、 盈虧的原因、盈虧的部位，便于企業(yè)找到盈虧的原因，是內(nèi) 部管理的原因就要找到原因以加強(qiáng)管理，是計(jì)雖收入太低就 要想方法變更或?yàn)橐院笸稑?biāo)提供借鑒。3.3供給商的管理及其價值增值對供給商的管理直

19、接關(guān)系到工程的盈虧以及盈利的多少。管理會計(jì)需要提供供給商價格信息、與市場價格的差異、供貨及時性、信用政策等。施工企業(yè)應(yīng)把供給商分為三類： 材料供給商、機(jī)械出租方、分包方。(1)對于材料供給商的管理，管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)能表達(dá)供 應(yīng)商提供材料的價格、優(yōu)惠政策、信用條件、供貨及時性等 信息，長期合作的供給商對于工程材料本錢的降低有非常重 要的作用，因?yàn)椴牧媳惧X占據(jù)了本錢的最大比例。價格的優(yōu) 惠、寬松的信用條件、及時供貨對于工程本錢降低、緩解資 金壓力、及時滿足材料需求有重要意義，管理會計(jì)應(yīng)在日常 工作中及時提供供給商的信息、建立檔案，為工程選擇適宜 的供給商。(2)對于機(jī)械出租方，管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)提供出租

20、方的價格信息、機(jī)械性能、技術(shù)先進(jìn)程度、機(jī)械操作于技術(shù)等信息， 建立檔案，為管理提供有用信息。(3)對于分包方的管理，主要應(yīng)提供分包方的資質(zhì)、施 工能力、經(jīng)營業(yè)績、信譽(yù)、資金能力等方面的信息，在施工過程中還應(yīng)該隨時掌握施工進(jìn)度、結(jié)算情況、資金支付情況,掌握分包方的施工能力和履約情況。應(yīng)建立分包單位的檔 案，對于履約比擬好的分包方，應(yīng)建立長期合作關(guān)系，對于 施工單位按時完工具有重要意義。對于履約情況很差、施工 能力低下、存在爭議較多、組織鬧事的分包方，應(yīng)建立黑名 單，永不使用，不僅要建立分包單位檔案，還要建立違約分 包單位的法人、主要負(fù)責(zé)人的檔案，防止借用資質(zhì)、重新注 冊公司的情況。4管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的協(xié)調(diào)管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)并不是孤立的，而是相互協(xié)調(diào)的。管理會計(jì)使會計(jì)的職能延伸到價值鏈的前面，對于數(shù)據(jù)和非 數(shù)據(jù)的信息都要收集，特別是對于非數(shù)據(jù)信息，更能從企業(yè) 長期的戰(zhàn)